2022年信用聯(lián)社議比查心得體會活動總結

1、2022年信用聯(lián)社議比查心得體會活動總結_縣農村信用聯(lián)社押運大隊，為了深入關徹省聯(lián)社_開展“改革發(fā)展回頭看”活動和省銀監(jiān)局“信貸三查年”活動的有文件關精神和要求，全面總結回顧農村信用社五十多年的改革發(fā)展歷史，檢查當前的工作中存的矛盾、問題和不足。進一步樹立科學發(fā)展觀，切實增強榮譽感、責任感、危機感和緊迫感。推進省聯(lián)社“一二三四六”戰(zhàn)略的實施和“創(chuàng)建一流金融機構”目標的實現。根據縣聯(lián)社黨委的布署和要求，在全縣信合系統(tǒng)廣泛深入開展了“議、比、查”的學習教育活動。我們押運大隊按照縣聯(lián)社開展“議比查”活動的實施方案及要求，首先成立了“議比查”活動領際小組。組長：、副組長：，其他人員為成員。制定了“議比

2、查”活動各階段學習計劃和考核辦法。從_月_日開始，每周的星期一、星期五，下午19點，由組長，_押運大隊全體成員進行按時點名、成員簽到，由副組長帶領同志們認真學習“議比查”活動有關文件精神。_學習建立了學習筆記，但每次學習堅持_小時，在參加_學習的同時，要求大家利用業(yè)余時間加強自學。每個人都建立學習筆記，本階段員工學記錄內容都在_萬字以上。我們認真學習了省聯(lián)社臨沂辦事處_在全市農村信用社系統(tǒng)“議、比、查”活動決定和全市農村信用社“議、比、查”活動的要點及實施方案。認真學習了馬濤理事長_縣農村信用社積極開展“議、比、查”活動講話精神。他提出開展這次“議、比、查”活動，全縣農村信用社員工首先要明確活

3、動目的，即要緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一目的；搞好“兩個結合”，即結合省聯(lián)社“改革發(fā)展回頭看”活動和省銀監(jiān)局“信貸三查年”活動要求，與提高員工隊伍思想政治覺悟和工作業(yè)務水平結合起來，與進一步健全和完善各項規(guī)章制度結合起來；實現“三個轉變”，即轉變思想觀念、轉變管理方法、轉變工作作風。他要求信合全體員工，要把開展此次活動看成是一次靈魂上的“_”，發(fā)展中的一次機遇，在強調本次活動必要性、緊迫性和重要性的基礎上，結合信合的發(fā)展，他提出三項要求，要求全縣信合員工要突出重點，統(tǒng)籌安排，在“議”的階段要謙虛好學，做好相關文件資料的學習_工作；“比”的階段要辯證客觀，立足大局全面分析自身的優(yōu)勢與不足，不怕揭短，區(qū)別

4、不同單位、崗位、個人，針對查擺重點，徹底查清和解決工作中存在的問題；“查”的階段，要注意方法，克服害怕發(fā)現問題的恐懼心理，充分結合信合的發(fā)展實際和現實問題，發(fā)揚廣泛民主、全面探討、_決策的工作精神，以“議、比、查”活動為契機，努力查找制約個人和信合發(fā)展的_，群策群力，找準病根，抓好整改，確保“議、比、查”活動不走過場，收到實效?！昂霌P正氣，更新理念，搶抓機遇，跨越發(fā)展，努力建設一流的區(qū)域性現代金融企業(yè)”。通過認真的學習有關文件精神，深入討論，大家深有感觸，思緒萬千，心情久久不能平靜。這一活動，是省聯(lián)社、市辦事處、縣聯(lián)社領導在結合當前國內經濟形勢，結合農信社改革發(fā)展的關鍵時刻，以敏銳的政治視覺和

5、超前的發(fā)展思路做出的英明舉措。下面把押運大隊在“議比查”活動，第一階段學習及開展情況總結如下：目前：“議、比、查”已進入了“議”的最后關鍵階段，在這個階段中_員工，認真學習了_省農村信用社員工違章違紀行為處罰辦法、員工廉潔守紀十項保證、經紀案件內控分析防范案件風險九點提示、臨沂市農村信用社規(guī)范信貸管理及信貸行為的若干禁令和_縣農村信用聯(lián)社安全_應急處置方案押運途中應急處置預案等有關資料及文件精神，回顧了農村信用社改革與發(fā)展光輝歷程和省聯(lián)社成立后農村信用社的輝煌業(yè)績。一、回顧農信社改革與發(fā)展光渾歷程。我國的農村信用社經歷了一個曲折多變而又慢長的發(fā)展過程。_年_月，中國人民銀行總行召開第一次全國農

6、村金融工作會議，決定大力發(fā)展農村信用社，由村民自愿入股組建。到_年底，全國共有農村信用社_個。這一時期的農村信用社，資本金由農民人股，干部由社員選舉，基本保持了合作制的性質。_年以后，農村信用社脫離農業(yè)銀行管理，中國人民銀行直接負責對其進行監(jiān)管.此次體制改革后，國有商業(yè)銀行為降低成本紛紛退出農村，農業(yè)銀行也逐步取消縣以下網點。農村信用社一方面成為農村金融惟一的支柱，另一方面又面臨資金投入嚴重不足的尷尬局面。成立于_年農村合作化時期的農信社，_期間一度被撤除；改革開放中重新恢復起來的農信社，先后經歷了農業(yè)銀行、中國人民銀行的管理，但總是虧損多、盈利少。著重回顧了，農村信用社業(yè)務發(fā)展和老一輩信合人

7、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和輝煌業(yè)績。過去五十多年的農村信用社是我國金融業(yè)整體中的薄弱環(huán)節(jié)，表現為大而不強，而貧困地區(qū)農村信用社則是薄弱環(huán)節(jié)中的最脆弱點，其潛在著很大的支付風險和信貸資產風險。在過去的_多年時間里，農村信用社老一輩們，發(fā)揚“三勤、四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持為“三農”服務，起到了不可低估的作用。特別是_年全國金融工作會議后，農村金融體制發(fā)生了重大變革，農村信用社支持“三農”、促進農村產業(yè)結構調整的作用愈加明顯。但是，由于產權制度、監(jiān)管體制、內控制度等環(huán)節(jié)存在著諸多問題，農村信用社的發(fā)展也受到了很大限制，從而嚴重束縛了其服務“三農”的實踐。農村信用社改革正是在這樣的背景下邁出步伐的。一、

8、貧困地區(qū)農村信用社存在的主要問題貧困地區(qū)的經濟特點和自身局限性不可避免地反映到農村信用社，直接影響和制約農村信用社發(fā)展，這些問題，突出表現在：（一）資金來源少而且分散，資金運用風險大而且集中。一方面，由于貧困地區(qū)第一產業(yè)落后，第二、第三產業(yè)又難于發(fā)展，經濟基礎十分薄弱，資金來源渠道少，以致農村信用社的儲源貧乏，存款業(yè)務發(fā)展很慢。具體表現在存款增幅不大，存款戶數多，但單筆存款金額少。員工人均吸收存款不足，遠遠達不到經營保本點。另一方面，貧困地區(qū)農村信用社投向農業(yè)的資金，從總體上看，表現為“量多、戶多、分散”。貧困地區(qū)的農業(yè)對自然條件的依賴性強，抵御風險的能力很脆弱，一旦遇上自然災害，就會造成系統(tǒng)

9、性風險。而投向非農業(yè)的資金，從總體上看，表現為“量少、戶少、集中”。由于貧困地區(qū)的基礎設施落后，而且不配套，致使投向非農業(yè)的項目或者中途“流產”，或者勉強上馬，生產不正常，難于取得經濟效益。（二）資產質量差，嚴重超負荷運轉。長期以來，貧困地區(qū)農村信用社在經營上存在急功近利的思想，把大量的貸款投向非農業(yè)方面，而投向農業(yè)方面的貸款相對較少，本末倒置。其中外遷戶貸款占貸款的比例相當大，基本上是不良貸款，致使貧困地區(qū)農村信用社的整體貸款質量很差，極大高出資產負債比例管理規(guī)定。貧困地區(qū)農村信用社不僅資產質量差，而且盤活資產難度大，主要表現在：一是外遷貸款戶大部分下落不明，難于尋找。農村信用社的信貸人員到

10、處尋訪，效果甚微，甚至空貼差旅費。二是計劃經濟時期發(fā)放的_貸款、農戶貸款金額小、戶數多，而且分散，加上當時辦理貸款手續(xù)簡單，對貸款的約束力小，難于迫收。信貸人員翻山越嶺、走家串戶幾小時，分文無收的現象很普遍，即使收回利息，也不能解決信用社職工工資和費用問題。貧困地區(qū)農村信用社貸款資金難以盤活，存款又長期滯后不前，自身難于為繼，農村信用社只能靠大額拆人資金維持日常運轉，這與低資本充足率和低備付率形成了極大的反差，使貧困地區(qū)農村信用社潛在著很大的支付危機，直接影響到金融穩(wěn)定。（三）歷史包袱重，經營虧損大。長期以來，社會各界由于受計劃經濟模式的影響，對信貸資金的償還性和增值性認識淡薄，把農村信用社的

11、信用與財政信用和民政扶貧救濟等同起來，使貧困地區(qū)的農村信用社在長期的經營過程中形成了沉重的歷史包袱。特別是向_貸款和農行“撤所并社”劃轉貸款大部分已形成不良貸款，而且貸款單位拖欠利息很多，從而造成貧困地區(qū)農村信用社經營虧損嚴重。資不抵債金額逐年增加。（四）基礎設施落后，結算渠道單一，匯路不暢通。貧困地區(qū)農村信用社辦公條件簡陋，營業(yè)場所狹窄，基礎設施落后，服務手段單一，僅限于傳統(tǒng)的存、貸業(yè)務，電子化建設滯后，金融創(chuàng)新困難重重，而且結算渠道單一，異地結算僅靠信匯方式進行，其他方式的匯路不暢通，在途資金時間長、環(huán)節(jié)多、速度慢、資金運轉效率低，造成農村資金倒流進城。低成本存款流失以及客戶存款搬家現象。

12、與其他金融機構相比，農村信用社處于劣勢，市場占有率低。（五）人員素質低，隊伍不夠穩(wěn)定。貧困地區(qū)農村信用社的人員大多數來自當地，而且大部分是照顧性質吸收的，世襲現象嚴重，家屬子女偏多，文化水平低，整體素質差，內部管理淡薄。，由于貧困地區(qū)農村信用社的業(yè)務發(fā)展緩慢，經濟效益差，職工工資、福利待遇較低原因，導致隊伍不夠穩(wěn)定。（六）“三防一保”工作難度大，存在嚴重安全隱患。信用社網點機構分散，點多面廣線長，且山區(qū)地理位置復雜，交通、通訊設施跟不上，一些地方一直稱為“三防一?！钡碾[患區(qū)和安全信息網絡“閉塞區(qū)”，突出表現在：職工安全防范工作素質低；安全設施差，報警裝置也多是一般設施和“手動式”等；交通工具滯

13、后，安全事故經常發(fā)生。（七）外部經營環(huán)境惡劣。由于受撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)影響以及少數商業(yè)銀行不正當的競爭宣傳，使農信社信譽受到貶損，公眾支持率下降，存款逐步向商業(yè)銀行轉移，市場份額呈下降趨勢。同時地方行政干預依然存在，縣聯(lián)社和農信社回旋空間不大，致使農村信用社的業(yè)務發(fā)展緩慢。二省聯(lián)社成立后的輝熄業(yè)績：曾幾何時，被人們淡忘的農村信用社，又綻放出絢麗的光彩。_年_月，作為中國八個農信社改革試點之一的_成立了_省農村信用社聯(lián)合社，標志著從此農信社直接歸屬省政府管理。_省農村信用社，現已發(fā)展成為_全省人員最多、業(yè)務規(guī)模最大的金融機構。到_年_月底各項存款余額達_億元，各項貸款余額達_億元，存、貸款余額穩(wěn)居全省各銀

14、行類金融機構首位。（一）“農信社的服務核心是新農村。農村在哪里呢？農村不在_，不在青島，不在市（縣）里?！蔽覀冋J為，農信社是“新農村建設的金融主力軍”，必須搞清自己的市場定位服務“三農”，服務新農村建設。如何服務“三農”、服務新農村建設？農信社必需采取的一系列行之有效的惠農、利農、便農措施。像正在全省推廣的“齊魯惠農一本（卡）通工程”，通過“一本（卡）通”將政府支持和補貼農民的各類資金直接支付到每個農戶儲蓄存折上，既節(jié)約了行政成本，加快了資金撥付速度，又防止了政府補貼資金層層占壓、被抵扣、截留和挪用等現象發(fā)生，使涉農資金“坐上了直通車”，得以及時、足額、準確發(fā)放到位，“就是要把政府的惠民政策直

15、接送到農戶的手中”。（二）主動幫助農村發(fā)展合作經濟，以“經濟聯(lián)合體”的模式為擔保；大力推廣林權抵押、養(yǎng)殖水面使用權抵押、倉單質押等新的貸款擔保方式，有效解決了農民貸款擔保難問題。針對目前農民貸款利率過高的問題，農信社規(guī)定助農貸款利率下降_，并積極開拓“根據不同的信譽、不同的需求、不同的質量提出不同的利率”。（三）自黨和國家提出“建設_新農村”以來，農信社獲得發(fā)展機遇的同時，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。，一方面，建設新農村需要大量的資金投入，而“工、農、中、建”四大銀行的網點已經幾乎全部從農村撤離，農信社具有獨特的地域、網點等優(yōu)勢，機遇不言而喻；另一方面，新農村建設帶來大量農村經濟的調整變化，必將需要建立全新的金融機構，這對農信社而言也是巨大的挑戰(zhàn)?！坝犹魬?zhàn)、知難而上、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”，是農信社的企業(yè)精神、和企業(yè)文化。農信社迎接機遇和挑戰(zhàn)的最根本就是，在堅持為“三農”、為新農村服務的基礎上“又好又快”的發(fā)展。“又好又快”是科學發(fā)展觀最生動、最準確的表達