人力資源題目及答案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國2008年1月自學考試人力資源管理（一）試題及答案課程代碼：00147一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1人力資源最根本的特征是（）A不可剝奪性B時代性C時效性D能動性220世紀20年代誕生的第一種人力資源管理模式是（）A投資模式B參與模式C產(chǎn)業(yè)模式D高靈活性模式3在運用觀察法時，“一般情況下觀察者盡可能不要引起被觀察者的注意，有特定目的的情況除外”體現(xiàn)的是（）A穩(wěn)定原則B信任原則C隱蔽原則D溝通原則4下列關于工作輪換的說法，錯誤的是（）

2、A工作輪換會使培訓費用上升B工作輪換又稱為交叉培訓法C工作輪換可減少員工的枯燥感D工作輪換將降低員工的工作滿意度5組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分是（）A人力資源規(guī)劃B財務規(guī)劃C產(chǎn)品規(guī)劃D市場規(guī)劃6關于人力資源規(guī)劃作用的描述，錯誤的是（）A人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本B人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性C人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理實踐的起點D人力資源規(guī)劃是靜態(tài)的7“確定組織內(nèi)人員的職位分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)”指的是（）A招聘規(guī)劃B晉升規(guī)劃C人力分配規(guī)劃D調(diào)配規(guī)劃8下列不能用于人力資源需求預測的方法是（）A經(jīng)驗判斷法B馬爾科夫法C回歸預測法D比率分析法9關于內(nèi)部招募優(yōu)缺點的描述，正確

3、的是（）A可得到更多的人才B容易導致“近親繁殖”C可以帶來新的活力和觀念D崗位的適應調(diào)整時間長10不屬于人才測評功能的是（）A診斷與反饋B預測C整合D甄別與評定11“一項測試能夠測量到所要測量目標的程度”指的是（）P152A誤差B信度C效度D常模12以了解素質(zhì)現(xiàn)狀為目的的測評是（）A診斷性測評B選拔性測評C配置性測評D開發(fā)性測評13下列關于績效考核的描述，錯誤的是（）A針對不同的關注重點，考核內(nèi)容應各有側(cè)重B關注過程的考核注重員工的工作態(tài)度和能力C以結(jié)果為導向的考核不會導致過于注重短期利益D考核的結(jié)果可用于決定員工的報酬、晉升和培訓開發(fā)14請應聘者回答在面試中就既定情況做出的反應，指的是（）A

4、情景面試B行為描述面試C壓力面試D結(jié)構(gòu)化面試15績效管理的重心是（）A績效考核B績效反饋C考核結(jié)果的應用D績效提升16為取得和開發(fā)人力資源而招致的犧牲指的是（）A原始成本B重置成本C直接成本D機會成本17人力資源離職成本不包括（）A離職補償成本B失業(yè)保障成本C離職前低效成本D空職成本18“企業(yè)文化是一種在企業(yè)中調(diào)整人際關系和人本身的人倫文化”指的是企業(yè)文化的（）P347A集合性B時代性C獨特性D人本性19惠普的核心理念“給我們從事的領域貢獻技術，對我們所在的社區(qū)奉獻與負責”，強調(diào)了企業(yè)文化的（）A區(qū)分功能B導向功能C約束功能D凝聚功能20員工福利的享受與個人績效不直接掛鉤或根本無關，體現(xiàn)了福利

5、的（）A集體性B有限性C均等性D補償性21下列關于員工福利作用的說法，錯誤的是（）A吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才B增加員工實際收入C加強核心員工的留任意愿D可完全替代工資實現(xiàn)員工的激勵22企業(yè)在設置福利項目時必須結(jié)合自身的經(jīng)濟實力指的是福利的（）A合理和必要原則B量力而行原則C統(tǒng)籌規(guī)劃原則D公平原則23“富有合作精神的、友好的、肯幫助人的、和善的、愛社交和易了解的”，所指的人格類型是（）A實際型B藝術型C社會型D企業(yè)型24個體不僅通過直接經(jīng)驗進行學習，還通過觀察或聽取發(fā)生在他人身上的事情而學習，指的是（）A經(jīng)典條件反射理論B操作條件反射理論C社會學習理論D經(jīng)驗積累理論25績效分析涉及四個方面內(nèi)容：開始

6、解決“不能做”的問題；成本分析；績效評估；績效偏差的原因分析。績效分析的正確步驟是（）ABCD26了解培訓對象對整個培訓項目和項目某些方面的意見和看法，是評估培訓效果的哪個指標（）A行為B學習C反應D成果27先由教師綜合介紹一些基本概念與原理然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式指的是（）A講授法B案例分析法C研討法D角色扮演法28間接薪酬指的是（）A基本工資B績效工資C福利D激勵工資29穩(wěn)定性較強、通用性好的定量崗位評價方法是（）A工作分類法B工作重要性排序法C因素比較法D要素計點法30依據(jù)職位在企業(yè)內(nèi)的相對價值為員工支付工資的薪酬模式是（）A技能工資制B績效工資制C職位工資制D組合工資制二、多

7、項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。31人力資源管理的功能包括（ ）A獲取B整合C保持D開發(fā)E控制與調(diào)整32可用于績效信息收集的方法包括（）A觀察法B關鍵事件法C工作記錄法D相關人員反饋法E平衡計分卡33制定人力資源規(guī)劃時應遵循的原則有（）A兼顧性原則B合法性原則C實效性原則D發(fā)展性原則E全員參與原則34在人力資源供不應求時，企業(yè)可采用的對策有（ ）A重新安置B內(nèi)部調(diào)整C加強培訓D工作再設計E外部招聘35人員測評可采用的方法有（）A心理測驗B面試C情景模擬D評價中心E履

8、歷判斷三、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）36.簡述人力資源管理者應具備的能力。37.簡述職位分析問卷法的概念及其優(yōu)缺點。38.簡歷篩選應注意哪些問題？39.簡述績效標準設定的注意事項。40.簡述彈性福利計劃的優(yōu)缺點。41.什么是人力資源成本？并簡述加強人力資源成本管理的意義。四、論述題（本大題共15分）42.論述職業(yè)生涯管理中組織的任務。五、案例分析題（本大題共15分）43.某房地產(chǎn)開發(fā)公司為了完善其內(nèi)部的人力資源管理制度，由人力資源部門根據(jù)公司的具體情況修訂了以往的職位說明書，在工作分析工作的基礎上，進一步設計了績效考核制度，并在該年度末開始正式實施。首先，各個部門員工填寫相

9、應的個人考評表格，同時要對其同事、上級和下級進行打分評價。其次，各個主管人員要向公司進行述職報告，再由員工及上級領導根據(jù)其一年的表現(xiàn)填寫“年度領導干部考核評議表”?？己藬?shù)據(jù)統(tǒng)計完成后，公司考核小組根據(jù)“上級評分、自評、同事評價、下級評價”（4222）進行加權(quán)計算每個員工的考核總分；若沒有下級的，根據(jù)“上級評分、自評、同事評價”（433）進行加權(quán)計算每個員工的考核總分。第三，每個人的考核綜合分數(shù)出來后，公司根據(jù)下表對員工考核結(jié)果進行劃分等級。等級優(yōu)良中及格不及格比例10%20%60%8%2%第四，考核為優(yōu)者其固定工資在次年起增加5%，同時公司規(guī)定，只有在5年內(nèi)曾獲得考評成績優(yōu)秀者才能得到晉升；而考核不及格者將被淘汰或降級。第五，考核結(jié)束后，所有的考核結(jié)果進行存檔，而且，所有的考核結(jié)果都不對員工公開。請回答下列問題：（1）上述案例中企業(yè)采用了哪些績效考評方法？這些方法各有什么優(yōu)缺點？（2）該企業(yè)在績效考核過程