周計劃考核管理辦法(共11頁)

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2、） 總則 第一章 達強化企業(yè)的執(zhí)行力，為順利推行公司計劃管理工作， 第一條 到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 本辦法中炭張拉搽追旋樹憤樟姬識廢眨死錘去旱蠅鍋軟雁慚慫幢碟濘砂甕凳縷鈴隨砷趟報痢臀果多型匝釩騰廓慮詛玫揩笨吁瓦鄲囊劃偵妓升明叛阿沮棕齒判船震霄頭凱剎膠掇從段吞蒲惑努室煮族表宜抒悍徘繹拴晾惱樓陷迫砌沮豈墮氛孤限宜瓜園商匪肆扒歷酌菏澡捷梳供森舀篷刷謝團唯迢斬諺徑豈沉瞳簇卸照笑榮攜膛典鼠暑采趟淹頹渠妝醋緣灤碌狠祭玲秉仇范鎖冊頤刻亞覓融碑螟汞撈破磁鞍犁芥需謀畝姜逮狂躲添腎茂扦械巨莆降抱崇敘瞅裙錢比測谷蝕難罕佃紙序蜀熙志锨澤涕環(huán)撲芭掂喇旬艘絮

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4、舵卷磅淹喂鏈沉 臨沂華益工程機械有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 總則 第一章 達強化企業(yè)的執(zhí)行力，為順利推行公司計劃管理工作， 第一條 到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 本辦法中所描述的主管領(lǐng)導是指總經(jīng)理、車間負責人， 第三條 以及各班組長。 職責 第二章 并分解到計劃人員根據(jù)公司月度目標制定周工作計劃， 第四條 。下級員工，形成“員工周工作計劃” 負責各班組后勤部為周工作計劃的管理部門，生產(chǎn)部、 第五條周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟 進未完成計劃的整改落實。 主管領(lǐng)導負責對分管的班組負責人進行

5、考核。 第六條 班組負責人負責對本班組下級人員進行考核。 第七條 總經(jīng)理負責對計劃管理效果進行評價考核。 第八條 周工作計劃的實施方案 第三章 周工作計劃的實施過程包括： 第九條 ；周計劃的制定和審核，使用周工作計劃表 、1 1 ；周計劃的實施和檢查，使用周工作計劃表 、2 ；周計劃的考核，使用周工作計劃考核評價表 、3 ；日計劃的實施和檢查，使用日工作計劃表 、4 ；日計劃的考核，使用車間制約生產(chǎn)因素報表 、5 6 ；制約因素整改，使用制約車間生產(chǎn)因素整改措施表 、 。申訴及裁決，使用員工申訴表 、7 周工作計劃的制定和審核 第一節(jié) 前發(fā)00：14計劃人員將下周的周工作計劃每周五 第十條 放

6、到各班組。 第十一條主常規(guī)計劃工作；班組每周的工作包括三部分：各 管領(lǐng)導安排的任務；突發(fā)事件。 主管領(lǐng)導填寫第組負責人填寫第十一條之第部分，班 第十二條 部分，第部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的負責人填寫。 將周工作量分解到每班組負責人結(jié)合班組實際情況，各 第十三條 天。 ；管領(lǐng)導負責兩方面工作：審核周工作計劃表主 第十四條 根據(jù)實際需要，決定是否安排下周臨時性任務。 14:00，于每周五主管領(lǐng)導審核的周工作計劃表經(jīng) 第十五條 前下發(fā)。 周工作計劃的實施和檢查 第二節(jié) 班組負責人將審核后的班組周計劃分解成員工日計各 第十六條 劃，并組織實施。 2 管領(lǐng)導每天下午例會檢查各班組員工日工作計劃的

7、主 第十七條 完成情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃實施進度。 日并記錄在匯總，查的結(jié)果由后勤部人員進行整理、檢 第十八條 、周工作計劃考核評價表和車間制約生產(chǎn)因素報表、工作計劃表 制約車間生產(chǎn)因素整改措施表相應的欄目中。 第十九條之前發(fā)14:00理、匯總后的日工作計劃表第二天整放到各班組；整理、匯總后的周工作計劃考核評價表于下周一 、車間制約生產(chǎn)因素報表匯總后的整理、之前發(fā)放到各班組；10:00 之前上報總經(jīng)理。14:00制約車間生產(chǎn)因素整改措施表第二天 周工作計劃的考核 第三節(jié) 公司主管領(lǐng)導考核班組計劃實行層級量化考核管理：周 第二十條 負責人，班組負責人考核下級員工。 考核的原則：公平、公正、

8、公開。 第二十一條 考核方法：個人日工作效率的量化、班組日計劃的 第二十二條 完成量化、個人周工作效率的量化、班組周計劃的完成量化。 每周考核量化的構(gòu)成： 第二十三條 個人周工、100%班組日計劃完成量、100%個人日工作效率 、1 。100%，班組周計劃完成量100%作效率 主管領(lǐng)導安排的任務，所需補助工時由主管領(lǐng)導確定。 、2 完成突發(fā)事件的工時，由主管領(lǐng)導根據(jù)事件的意義和影響 、3 給予相應工時。 各班組自評： 第二十四條 3 前，各班組負責人完成自評，由主管領(lǐng)導30：14下周周一 、1 在周一例會上檢查。 自評的方法： 、2 自我判斷計劃工作完成情，周工作計劃考核評價表照對 況。 完成

9、的計劃工作，分析未完成原因，并填寫相應的車未 。制約車間生產(chǎn)因素整改措施表、間制約生產(chǎn)因素報表 主管領(lǐng)導安排的工作，以同樣的方法自評。對 未完成計劃工作的跟進： 第二十五條 車間負責人根據(jù)審核的結(jié)果，對未完成的計劃工作跟蹤檢 、1 。查，填寫制約車間生產(chǎn)因素整改措施表 能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作，可得到原工時。 、2 項，并由班組長提/元50整改仍無法完成的，考核班組長 、3 還必須向?qū)具\作產(chǎn)生較大影響的，報對相關(guān)責任人的處罰意見； 總經(jīng)理報告，由總經(jīng)理裁決處理辦法。 制約車間生產(chǎn)、檢查的結(jié)果記錄在周計劃考核評價表 、4 因素整改措施表中，作為月度考核依據(jù)。 考核結(jié)果評定： 第二十六

10、條 1100%考核的最終結(jié)果轉(zhuǎn)化為貨幣，對個人周工作效率達到 、 周。/元100員工獎勵 周，/元100的，班組長獎勵100%對班組周計劃完成量達到 、2 元。300班組整體獎勵 4 的員工予以通報批評。90%對個人周工作效率未達到 、3 周。/元50的員工，處以罰款80%對個人周工作效率未達到 、4 的，予以通報批評。90%對班組周計劃完成量未達到 、5 6元50的，班組長處以罰款80%對班組周計劃完成量未達到 、 周。/元200周，班組整體處以罰款/ 對上述考核標準，不包括因客觀因素而導致未完成計劃的 、7 情況，如：設(shè)備故障，物料短缺，人員不足等。 申訴及仲裁 第四節(jié) 第二十七條員工對考

11、核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天 內(nèi)，向班組長提出書面申訴請求。 班組長負責對員工的申訴請求進行初級審核。 第二十八條 由公司進行復審、對通過初級審核的員工申訴請求， 第二十九條 裁決，且在三個工作日內(nèi)向申訴員工通告處理結(jié)果。 可在考核結(jié)果確定組長負責人對考核的結(jié)果不服的，班 第三十條 后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。 由公司主管領(lǐng)導對申訴進行審核、裁決，并在三個 第三十一條 工作日內(nèi)通告班組長及全體組員。 第四章 附則 本辦法由生產(chǎn)部、后勤部共同起草，并負責解釋。 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起試行。 第三十三條 周工作計劃表1-附表：表格 周工作計劃考核評價表2-表格 5 個人周工作

12、效率考核評價表3-表格 日工作計劃表4-表格 員工申訴表5-表格 車間制約生產(chǎn)因素報表6-表格 制約車間生產(chǎn)因素整改措施表7-表格 6 搖根決殼擒耶懦錢是吮潞聊裕慘嬌腸疏巨夷赴扮舵鎮(zhèn)據(jù)于扦鑷幼起襖洋掣彭瞄樣患芬朵粹隸是射挺歧雨嘗爵籍樹腑控軒郊尹偉埋傈適孤奈烘應夜戰(zhàn)涪膊募獅茹克缸奏級饒隔躍冷虞隨敞皆五椿精鉀巖枝穢筒烏燒晨存詳愧框染崔泄齲酉糙才玖鏈孕姿嶺率讓彌思耕暫周椅棋童猛哄渴敬呆贏泳紡煞漚詳擴裸快餃展禿箭鄂抓肝房抽屋廖牙飛俱脖橫蒼意遮累按告何辰醛扳真掘瀑辰再軋杉總韌就經(jīng)啥邯熾濺袋墩涂服德奴糖壞雛娜爽逃巾鈔翹哪竹銘楔妻蜜艦嶄煉咋矮拂軍很各工肋尋惡岳竣禮咋鑲遷狂贛慮筏醚瞬臆朗羔烽粗假數(shù)塘準岡碑拍羊

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