供應(yīng)鏈管理習(xí)題

1、1自然風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 2在供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（）中，企業(yè)選定自己的合作伙伴，確定合作對(duì)象和合作內(nèi)容。A.基礎(chǔ)作業(yè)層B.委托實(shí)現(xiàn)決策層C.運(yùn)作管理層D.執(zhí)行信息管理層3CPFR表達(dá)的涵義是（）。A.協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨B.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型 4供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機(jī)制的根本目的是（）。A.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.保證成本最低C.保證信息共享D.保證對(duì)下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量 5在（）組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體物流的計(jì)劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。A.傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)B.簡(jiǎn)單功能

2、集合的物流組織模式C.物流功能獨(dú)立的組織形式D.一體化物流組織形式 6在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式中，企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置屬于（）。A.微觀集成 B.中觀集成C.宏觀集成D.其他集成 7集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型包括（）個(gè)回路。A.1B.2C.3D.4 8按照需求來(lái)源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（）。A.內(nèi)部需求與外來(lái)需求B.獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與相關(guān)需求9在合作伙伴分類矩陣中，戰(zhàn)略性合作伙伴（ ）。A.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低 10在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（ ）。A.需求

3、確定時(shí)期B.資源評(píng)估時(shí)期C.合同簽訂時(shí)期D.貨物交付時(shí)期 11市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)12物流管理的核心在于（）。A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī).滿足顧客需求D.最大化成本效益 13供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（）。A.資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需求計(jì)劃C.從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D.資源問題歸結(jié)為能力需求問題 14（）能夠有效地遏制零售商故意高估市場(chǎng)需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫(kù)存增多的不利現(xiàn)象。A.最小購(gòu)買數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購(gòu)契約D.備貨契約15動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（）。A.相對(duì)穩(wěn)定的

4、合作關(guān)系B.相互間的利益關(guān)系C.市場(chǎng)機(jī)會(huì)D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 16B2C電子商務(wù)模式是指（）。A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)17下列（）通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中。A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式C.“供應(yīng)商-制造商”VMI模式 D.“制造商-零售供應(yīng)商”VMI模式 18伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn) D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 19JIT的目標(biāo)是（）。A.把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈B

5、.最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C.滿足客戶和市場(chǎng)的需求D.企業(yè)利潤(rùn)最大化 20快速響應(yīng)成功的前提是（）。A.產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C.零售商具有較強(qiáng)的配送能力D.制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力21響應(yīng)型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類型為（）。A.創(chuàng)新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品 22關(guān)于21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)以下描述錯(cuò)誤的是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來(lái)愈長(zhǎng)B.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C.對(duì)交貨期的要求愈來(lái)愈高D.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高 23供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（）。A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散

6、化管理C.企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D.企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想 24物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（）。A.物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸B.運(yùn)輸和庫(kù)存C.包裝和加工D.運(yùn)輸和信息集成處理 25關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是（）。A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C.將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否26下列（）通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的下游企業(yè)的情形中。 A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式C.“供應(yīng)商-制造商”VM

7、I模式D.“制造商-零售供應(yīng)商”VMI模式 27在合作伙伴分類矩陣中，競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴（）。A.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低 28JIT的基本原理是（）。A.以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn) B.以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品 29對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，需選擇（）滿足需求。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 30信息風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)31采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn) D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 32

8、企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成（）的根本原因。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象 33（）是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。A.CPFRB.ERPC.MRPD.JMI34物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（）。A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)C.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié) 35供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（）。A.集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.距離經(jīng)濟(jì)D.范圍經(jīng)濟(jì) 36在（）中，零售商可以按原始的采購(gòu)價(jià)格購(gòu)買供應(yīng)商為其保留的產(chǎn)品，并及時(shí)得到貨物，但是要為沒有購(gòu)買的部分支付罰金。A.最小購(gòu)買數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購(gòu)

9、契約D.備貨契約 37拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（） 。A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心C.消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心 38VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A.VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B.VMI模式下供應(yīng)商確定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量C.被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定39在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴（）A.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高B.競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低C.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高D.競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低40供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱是（）。A.SCOMB.SCORC.

10、CPFRD.RFID 41在（）組織結(jié)構(gòu)中，物資配送和物料管理的功能獨(dú)立出來(lái)。A.傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)B.簡(jiǎn)單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨(dú)立的組織形式D.一體化物流組織形式 42物流管理的最終目標(biāo)是（）。A.創(chuàng)造價(jià)值B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)C(jī).滿足顧客需求D.最大化成本效益 43集成化供應(yīng)鏈管理理論模型的作業(yè)回路不包括（ ）。A.顧客化需求B.集成化計(jì)劃C.業(yè)務(wù)流程重組D.顧客化策略 44以下不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的是（）。A.中心化協(xié)調(diào)B.非中心化協(xié)調(diào)C.遞階式協(xié)調(diào)D.混合式協(xié)調(diào) 45效率型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類型為（）。A.革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品 46MRP

11、的核心是（）。A.物料需求計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.資源控制計(jì)劃 47在某一個(gè)固定的周期前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象稱為（）。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象 48批量庫(kù)存是指（）。A.由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B.以大于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C.由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D.為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存49在（）契約中，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，決定批發(fā)價(jià)格，而收入共享的比例由零售

12、商決定。A.削價(jià)契約B.數(shù)量柔性契約C.收入共享契約D.備貨契約50（）對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。A.子網(wǎng)B.入點(diǎn)C.出點(diǎn)D.虛擬企業(yè) 51配送風(fēng)險(xiǎn)屬于（）A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 52在（）中，零售商可以在未來(lái)以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品。A.帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約B.最小購(gòu)買數(shù)量契約C.回購(gòu)契約D.備貨契約 53自然風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)D.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)54供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（）的主要功能是及時(shí)收集來(lái)自合作伙伴的計(jì)劃執(zhí)行信息，并進(jìn)行處理與評(píng)價(jià)。A.執(zhí)行信息管理層B.委托實(shí)現(xiàn)決策層C.運(yùn)作管理層D.基礎(chǔ)作業(yè)

13、層55閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是（）。A.企業(yè)利潤(rùn)最大化B.滿足客戶和市場(chǎng)的需求C.高效率 D.低成本 56下面關(guān)于供應(yīng)鏈同步運(yùn)作描述正確的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低B.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低C.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高D.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高 57下面關(guān)于供應(yīng)鏈運(yùn)作描述正確的是（）。A.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低B.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低C.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高 D.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高58波動(dòng)庫(kù)存是指（）。A.由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫(kù)存B.以大

14、于目前所需要的數(shù)量來(lái)獲得物品造成的庫(kù)存C.由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存D.為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫(kù)存59造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因包括（）。A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨周期C.供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品定價(jià)銷售策略 60按照合作程度劃分，供應(yīng)契約可分為（ ）。A.需求不確定型B.需求確定型C.單方?jīng)Q策型D.聯(lián)合決策型 61供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度包括（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不定型B.風(fēng)險(xiǎn)愛好型C.風(fēng)險(xiǎn)厭惡型D.風(fēng)險(xiǎn)中性型 62基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別包括（ ）。A.從為訂單采購(gòu)到為庫(kù)存采購(gòu)的轉(zhuǎn)變B.從采購(gòu)管理向外部資源管

15、理轉(zhuǎn)變C.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變63按照唐納德.鮑爾索克斯等的觀點(diǎn)，美國(guó)企業(yè)物流管理組織的變化經(jīng)歷了以下（）典型模式。A.傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)B.簡(jiǎn)單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨(dú)立的組織形式D.一體化物流組織形式 64供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)支持平臺(tái)是（ ）。A.計(jì)劃支持B.供應(yīng)支持C.物流支持D.信息支持65下列屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)的是（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理66基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存信息D.進(jìn)貨清單 67以下屬于業(yè)務(wù)

16、外包的原因的有（）。A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)C.使用企業(yè)不擁有的資源D.降低成本 68以下關(guān)于食品行業(yè)的描述正確的是（）。A.需求不確定性程度低B.需求不確定性程度高C.供應(yīng)不確定性程度低D.供應(yīng)不確定性程度高 69造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的非系統(tǒng)原因包括（ ）。A.批量訂貨決策B.訂貨方式C.供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)D.短缺博弈70供應(yīng)鏈中的不確定性的來(lái)源是（）。A.供應(yīng)商不確定性B.生產(chǎn)者不確定性C.顧客不確定性D.環(huán)境不確定性 71供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性包括（）。A.動(dòng)態(tài)性B.復(fù)雜性與多樣性C.傳遞性D.此消彼長(zhǎng)性 72在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，它們是（）。A.傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式B.雙贏

17、關(guān)系模式C.短期合作模式D.長(zhǎng)期合作模式 73交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（）。A.降低總購(gòu)入成本B.按時(shí)交貨C.壓縮提前期D.正確的交貨地點(diǎn)74實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性的方法包括（）。A.增加冗余B.提高柔性C.調(diào)整企業(yè)文化D.加強(qiáng)信息化 75供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容包括（）。A.BPR B.協(xié)同商務(wù)C.供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃D.CPFR 75供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的績(jī)效包括（）。A.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以降低總成本B.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以縮短整體響應(yīng)周期C.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力D.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮 77供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制按照協(xié)調(diào)的職能可分為（）。A.信息協(xié)調(diào)B.

18、非信息協(xié)調(diào)C.不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成D.同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào) 78選擇合作伙伴的綜合指標(biāo)體系的設(shè)置原則包括（）。A.系統(tǒng)全面性原則B.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則C.穩(wěn)定可比性原則D.靈活可操作性原則 79供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型包含的三個(gè)層次是（）。A.作業(yè)層B.委托實(shí)現(xiàn)決策層C.運(yùn)作管理層D.執(zhí)行信息管理層80在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是（）。A.裝卸搬運(yùn)B.運(yùn)輸C.儲(chǔ)存D.配送81供應(yīng)契約的作用包括（）。A.降低“牛鞭效應(yīng)”的影響B(tài).實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)”C.增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系D.降低了供應(yīng)鏈中的庫(kù)存 82緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的方法包括（）。A.提高供應(yīng)鏈

19、企業(yè)對(duì)需求信息的共享性B.科學(xué)確定定價(jià)策略C.提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期D.提高供應(yīng)能力的透明度 83關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，以下描述正確的是（）。A.供應(yīng)鏈本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在B.供應(yīng)鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在C.供應(yīng)鏈組織管理的不善D.供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)增加了風(fēng)險(xiǎn) 84供應(yīng)鏈的基本特征包括（）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性85在集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型中，當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過程包括（）。A.價(jià)格/成本比較分析B.交貨期比較分析C.能力比較分析D.訂單分解決策86供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)是（）。A.供應(yīng)商必

20、須準(zhǔn)時(shí)將原料或配件發(fā)送給制造商，制造商準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品發(fā)送給銷售商B.鏈中的每個(gè)企業(yè)建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)C.鏈中的各個(gè)企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔?，生成同步的生產(chǎn)或發(fā)貨計(jì)劃D.核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性 87從歷史上看，企業(yè)關(guān)系的演變大致經(jīng)歷了以下哪些階段（）。A.自由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系B.傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系C.物流關(guān)系D.合作伙伴關(guān)系 88現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（）。A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段C.外部一體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段89以下屬于供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域的是（）。A.需求B.計(jì)劃C.物流D.訂單交付 90供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是（）。A.銜接不確

21、定性B.外部不確定性C.運(yùn)作不確定性D.內(nèi)部不確定性 91CPFR包括了以下的（）階段。A.計(jì)劃B.預(yù)測(cè)C.補(bǔ)給D.反饋 92物流活動(dòng)按照作用可以分為（）。A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流 93供應(yīng)鏈中不確定性從根本上講是（）三方面原因造成的。A.合作機(jī)制設(shè)計(jì)不合理B.需求預(yù)測(cè)水平C.決策信息的可獲性、透明性與可靠性D.決策過程的影響，特別是決策人心理的影響 94下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）。A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B.圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C.目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D.整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源

22、和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)共同開拓市場(chǎng)95以下關(guān)于時(shí)裝行業(yè)的描述正確的是（）。A.需求不確定性程度低B.需求不確定性程度高C.供應(yīng)不確定性程度低D.供應(yīng)不確定性程度高96根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（）。A.單周期庫(kù)存B.多周期庫(kù)存C.波動(dòng)庫(kù)存D.預(yù)期庫(kù)存97需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象是（）。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象 98根據(jù)獨(dú)立性庫(kù)存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為（）。A.確定型庫(kù)存模型B.獨(dú)立需求庫(kù)存C.相關(guān)需求庫(kù)存D.隨機(jī)型庫(kù)存模型 99業(yè)務(wù)外包的主要方式包括（）。A.臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工B.子網(wǎng)C.與競(jìng)爭(zhēng)者合作

23、D.除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)外包 100在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性并不是一個(gè)很重要的原則。（×） 101要實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要從自己的利益出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。（×）102創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求特征可預(yù)測(cè)。（×） 103供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)橫向一體化的管理思想。（） 104在建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購(gòu)部門的職能更加豐富了（×）。 105功能性產(chǎn)品的需求特征不可預(yù)測(cè)。（×） 106在新的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化要從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移。（） 107SCM計(jì)劃是保證供應(yīng)鏈及時(shí)響應(yīng)用戶的需求和各個(gè)企業(yè)

24、的正常運(yùn)作，降低物流成本、提高物流流動(dòng)效率的基礎(chǔ)。（） 108在供應(yīng)鏈環(huán)境下，能力的利用由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部（）。 109物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物料流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。（）110建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于雙方而言，可以實(shí)現(xiàn)共同的期望與目標(biāo)。（） 111傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈合作關(guān)系都是長(zhǎng)期、穩(wěn)定和緊密合作的關(guān)系。（×）112傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度控制比供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難度更容易。（）113傳統(tǒng)采購(gòu)模式具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力。（×）114在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（）115采

25、用集配中心可以緩解物料齊套比率差的現(xiàn)象。（ ）116供應(yīng)鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（×）117對(duì)于相關(guān)需求的庫(kù)存控制問題，通常采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行管理。（×） 118最小購(gòu)買數(shù)量契約的特點(diǎn)在于它能夠較靈活地消除隨機(jī)需求下系統(tǒng)的雙重邊際效應(yīng)。（×） 119信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。（） 120頭腦風(fēng)暴法是專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。（×） 121在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部（）。 122在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。（） 12

26、3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策。（×）124在建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購(gòu)部門的職能更加豐富了（×）。 125供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性是指要從全局全方位識(shí)別和分析整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。（）126供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)術(shù)性觀點(diǎn)，以減少不確定的影響。（×）127在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，要按照自頂向下的原則進(jìn)行。（×）128牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于制造商，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高。（×）129在編制SCM計(jì)劃時(shí)，是從供應(yīng)商到銷售商一步一步完成的。（×）130即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不改變，采用先進(jìn)的信息技術(shù)也會(huì)對(duì)

27、工作有根本性的幫助。（×）131供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系。（×） 132與上游供應(yīng)商及客戶的相關(guān)重要性的分析法是專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。（）133地區(qū)分銷中心的運(yùn)作模式體現(xiàn)了一種簡(jiǎn)單的聯(lián)合庫(kù)存管理的思想。（）134公司通過縮短考核周期可以減少曲棍球棒現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。（×）135傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的信息對(duì)稱博弈過程。（×）136因果圖是專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。（×）137采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶。（）138傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量少的特點(diǎn)，而供應(yīng)鏈合作關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量大的特點(diǎn)。（×） 139

28、在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的職能集成階段，將分銷和運(yùn)輸集成到物流管理中，將制造和采購(gòu)集成到生產(chǎn)職能中。（） 140對(duì)不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期，可以緩和公司出貨中的曲棍球棒現(xiàn)象。（） 141在集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部集成化階段，要制定短期計(jì)劃，健全集成化的計(jì)劃與控制體系。（×）142要實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向“縱橫”一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變。（）143歷史數(shù)據(jù)分析法是專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具。（×）144供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出單向性。（×）145供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式與傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式相同。（

29、× ）146供應(yīng)鏈管理不太關(guān)注物流企業(yè)的參與。（×）147推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以供應(yīng)商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后從分銷商逐級(jí)推向用戶。（×）148將VMI業(yè)務(wù)外包給3PL，最大的阻力來(lái)自制造商企業(yè)外部。（×）149供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇要遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。（）150供應(yīng)鏈同步運(yùn)作答案：供應(yīng)鏈同步運(yùn)作是指整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)地運(yùn)作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本、縮短響應(yīng)周期，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化。 151供應(yīng)契約 答案： 供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計(jì)契約，減少合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單

30、交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績(jī)效及每一個(gè)成員企業(yè)的績(jī)效。 152拉動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诶瓌?dòng)模式中，消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的開端，因此也叫需求驅(qū)動(dòng)模式。 153供應(yīng)鏈答案：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 154CPFR答案：合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）是近來(lái)出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新模式，尤其是用于供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面，它能夠克服單個(gè)企業(yè)獨(dú)自制定計(jì)劃帶來(lái)的種

31、種問題。 155簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本內(nèi)容。答案：供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括供應(yīng)鏈管理組織機(jī)制的建立、管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴的選擇、信息支持體系的選擇等諸多內(nèi)容。156訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理策略包括哪幾種？答案： 訂貨點(diǎn)法庫(kù)存管理的策略很多，最基本的策略有四種：連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q，R）策略；連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（R，S）策略；周期性檢查策略，即（t，S）策略；綜合庫(kù)存策略，即（t，R，S）策略。 157試闡述供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容。 答案：供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容包含兩個(gè)：第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)；第二是開展供應(yīng)鏈范圍的高級(jí)計(jì)劃。開展協(xié)同商務(wù)在

32、業(yè)務(wù)流程層面主要包括以下方面：需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購(gòu)訂單作業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力協(xié)同、質(zhì)量管理與品質(zhì)認(rèn)證協(xié)同、價(jià)格與成本信息共享等。依據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍又可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同、企業(yè)內(nèi)部各部門或各事業(yè)部間的協(xié)同。供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范圍從單個(gè)工廠拓展到包含供應(yīng)商、制造廠、分銷中心等供應(yīng)鏈地點(diǎn)在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈，其功能包括：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈運(yùn)行模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制。 158簡(jiǎn)述集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟。 答案： 階段1：基礎(chǔ)建設(shè) 階段2：職能集成 階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段4：外部供應(yīng)鏈集成 階段5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟159簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理存貨的幾種方式。

33、答案：供應(yīng)商提供用于制定存貨決策的支持軟件，用戶可使用該軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)屬于用戶；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。160簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式。答案：供應(yīng)鏈管理實(shí)施方式主要有兩種：中樞式、平臺(tái)式。中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)巨頭牽頭。供應(yīng)鏈管理實(shí)施的原始目標(biāo)或者是為了解決這幾個(gè)企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)問題，或者是為了解決核心企業(yè)與外圍供應(yīng)商及

34、代理間的協(xié)作問題。核心企業(yè)通常是供應(yīng)鏈管理的投資方，當(dāng)然也是收益最大方，因?yàn)樵趨f(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。外圍企業(yè)通過參與這種供應(yīng)鏈管理也是收益方。平臺(tái)式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。其采用的模式通常為ASP，即由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式，由其實(shí)施，并由其進(jìn)行管理。企業(yè)是這個(gè)平臺(tái)的使用者，并按照服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)使用費(fèi)。這種方式的特點(diǎn)是：供應(yīng)鏈的參與者不具有太強(qiáng)的壟斷性、供應(yīng)鏈管理模式由多方參與定義、ASP方作為經(jīng)營(yíng)者投入高額成本。161簡(jiǎn)述CPFR的指導(dǎo)性原則。答案：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的運(yùn)作；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消

35、費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 162簡(jiǎn)述JIT的哲理。答案：按需生產(chǎn)哲理全員參與哲理消除浪費(fèi)哲理零庫(kù)存”哲理不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理 163 簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟。答案：第一步分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；第二步分析企業(yè)現(xiàn)狀；第三步提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目；第四步建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)；第五步分析供應(yīng)鏈的組成；第六步分析和評(píng)價(jià)可能性；第八步檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。164供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項(xiàng)不確定因素和意外事件。 1

36、65推動(dòng)式供應(yīng)鏈答案：推動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵父鶕?jù)商品的庫(kù)存情況，有計(jì)劃的將商品推銷給客戶。在傳統(tǒng)的推式模式中，商品是被“推向”顧客的。166響應(yīng)型供應(yīng)鏈答案：響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。167供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）答案：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 168準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)答案： 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫JIT采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)?/p>

37、時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?169簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)防范措施。答案：建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化決策過程；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)；柔性化設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)的日常管理；建立應(yīng)急處理機(jī)制。 170簡(jiǎn)述CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素。答案：以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用；為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任；實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈；制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 171簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序。答案：定義整體供應(yīng)鏈的流程；將整體流程細(xì)化為一系列彼此獨(dú)立又相關(guān)的運(yùn)作活動(dòng)；系統(tǒng)的審視每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)的細(xì)節(jié)；識(shí)別存在于每一項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)；描述出最具影響的

38、風(fēng)險(xiǎn)。 172需求變異放大現(xiàn)象 答案： 需求變異放大現(xiàn)象又稱為長(zhǎng)鞭效應(yīng)，是對(duì)需求信息在供應(yīng)鏈的傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象的一種形象描述，需求變異將實(shí)際將實(shí)際需求量放大了。173供應(yīng)鏈管理 答案：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。 174供應(yīng)鏈彈性答案： 供應(yīng)鏈彈性是指供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進(jìn)化到一個(gè)更有利于供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競(jìng)爭(zhēng)者更好地重新定位。

39、 175簡(jiǎn)述快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。答案：產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)和多樣化開發(fā)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實(shí)施供應(yīng)鏈流程再造物流網(wǎng)絡(luò)的集成 176簡(jiǎn)述傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限性。答案：沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫(kù)存管理思想落后對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 177供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理首要步驟，是指對(duì)供應(yīng)鏈所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過程。 178簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈同步運(yùn)作包含的主要思想。答案：供應(yīng)鏈整體是一個(gè)由多節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)初期，同時(shí)考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過程的所有運(yùn)作，以及相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、物流系統(tǒng)、銷售布點(diǎn)等方面，確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道。物流過程與制造過程交叉并行。所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)全面參與和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的高度集成。節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，在需要的時(shí)間和地點(diǎn)、按照需要的數(shù)量、提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)，消除浪費(fèi)，降低庫(kù)存。充分考慮供應(yīng)鏈中資源、信息、能力、時(shí)間等各方面的約束，找出瓶頸，實(shí)現(xiàn)各節(jié)