打樣管理規(guī)定

1、文件名稱：打樣管理規(guī)定文件編碼：GB0703.05版本：A1目的規(guī)范產(chǎn)品打樣過(guò)程，提高打樣質(zhì)量，滿足市場(chǎng)和顧客的需求.2范圍適用于產(chǎn)品打樣全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、復(fù)制產(chǎn)品、改版產(chǎn)品打樣。3定義無(wú)4職責(zé)4。1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)打樣資料齊備、打樣指令下達(dá)，打樣計(jì)劃排期，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的打樣調(diào)配，發(fā)外打樣的聯(lián)系及（宜昌城區(qū)外的）樣品收發(fā)、打樣信息反饋。4。2采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)打樣材料的采購(gòu)。4。3品管部負(fù)責(zé)打樣材料及樣品的理化指標(biāo)檢驗(yàn)，打樣數(shù)量在50套以上的選樣。4。4技術(shù)開(kāi)發(fā)部和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期完成打樣作業(yè)。超過(guò)10箱的打樣產(chǎn)品由生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)實(shí)施，開(kāi)發(fā)部跟進(jìn).10箱及以內(nèi)的由開(kāi)發(fā)部實(shí)施并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。4

2、.5技術(shù)中心制作部負(fù)責(zé)打樣文件、菲林、腐蝕銅版的制作,打樣稿件的管理、翻版改版產(chǎn)品的打樣工藝評(píng)審及文件網(wǎng)點(diǎn)、文字線條的簽樣確認(rèn)。4。6技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)打樣前的工藝策劃、工藝評(píng)審(翻版產(chǎn)品出外）、材料申購(gòu)，打樣過(guò)程實(shí)施、跟蹤、簽樣、（打樣數(shù)量在50套以下的)選樣,（宜昌城區(qū)內(nèi)的）發(fā)外打樣管理，組織打樣驗(yàn)證評(píng)審.4.7總工程師負(fù)責(zé)打樣過(guò)程中疑難工藝問(wèn)題的技術(shù)指導(dǎo)。5流程圖打樣流程6工作內(nèi)容6.1打樣指令及排期6.1.1打樣指令下達(dá)客戶服務(wù)部確認(rèn)打樣資料齊備后制訂打樣通知書，明確打樣產(chǎn)品的名稱、數(shù)量和交期，下發(fā)給技術(shù)中心。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品打樣資料包括指定圖紙和電子文件，復(fù)制產(chǎn)品包括指定圖紙和五套經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的樣

3、張.技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)接收并審核打樣資料,對(duì)打樣資料不全的可拒絕執(zhí)行。技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員負(fù)責(zé)根據(jù)工藝評(píng)審記錄（翻版改版產(chǎn)品為工藝評(píng)審報(bào)告，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為彩噴稿),制訂打樣作業(yè)指導(dǎo)書，詳細(xì)表述設(shè)計(jì)要求、工藝要求、改動(dòng)信息，并傳遞給相關(guān)部門和打樣機(jī)臺(tái).打樣機(jī)臺(tái)按打樣作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施打樣作業(yè)。6。1。2打樣排期下達(dá)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)按照訂單緊急程度等原則確定打樣順序，制訂明確的打樣排期表，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。實(shí)驗(yàn)室及生產(chǎn)車間按照排期安排機(jī)臺(tái)打樣.6.1。3打樣交期溝通技術(shù)開(kāi)發(fā)部簽樣員負(fù)責(zé)跟蹤打樣進(jìn)度跟蹤，對(duì)打樣交期不能滿足的，及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室主管處理。實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)組織解決打樣中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,并及時(shí)與客服部計(jì)劃員協(xié)調(diào)

4、交期。6。2策劃制作6.2。1開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包括客戶文件、外來(lái)文件、公司設(shè)計(jì)客戶確認(rèn)文件、設(shè)計(jì)評(píng)審確定文件。6。2。2開(kāi)發(fā)部工藝策劃主管按照打樣排期實(shí)施產(chǎn)品工藝策劃,并與設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)工藝師溝通，確定初步打樣方案。6.2。3制作部對(duì)經(jīng)過(guò)工藝評(píng)審的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、翻版改版產(chǎn)品按打樣排期進(jìn)行文件制作、菲林制作、版材制作。6。3打樣工藝評(píng)審6。3。1翻版改版產(chǎn)品打樣，制作部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織打樣工藝評(píng)審，制作部經(jīng)理、制作員、開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員、開(kāi)發(fā)工藝師、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、總工程師（必要時(shí)）、采購(gòu)部計(jì)劃員、客戶部專員參加復(fù)制產(chǎn)品打樣工藝評(píng)審。評(píng)審標(biāo)樣可行性及確定產(chǎn)品工藝、材料（型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求）、圖紙、拼版方式、改網(wǎng)上機(jī)次數(shù)

5、、工藝測(cè)試項(xiàng)目、是否發(fā)外等，制作部副經(jīng)理填寫工藝評(píng)審報(bào)告，制作部經(jīng)理審核后提交給開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員。6。3。2設(shè)計(jì)產(chǎn)品打樣，由開(kāi)發(fā)部工藝策劃主管負(fù)責(zé)組織打樣工藝評(píng)審，總工程師、設(shè)計(jì)師、工藝策劃主管、制作師、開(kāi)單員、實(shí)驗(yàn)室主管參加打樣工藝評(píng)審，創(chuàng)意村通過(guò)視頻會(huì)議參與創(chuàng)意村作品工藝評(píng)審；策劃工藝路線設(shè)定與設(shè)計(jì)師有沖突時(shí),由總工程師負(fù)責(zé)決定，工藝評(píng)審增加打樣款數(shù)正常情況下不得超過(guò)20%，出現(xiàn)異常情況需增加打樣款數(shù)時(shí)由總工程師決定;制作員負(fù)責(zé)在電腦上標(biāo)識(shí)工藝，打出彩稿，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)審核彩噴稿；創(chuàng)意村作品評(píng)審后由制作員負(fù)責(zé)在文件上標(biāo)識(shí)工藝，以JPG文件格式發(fā)給創(chuàng)意村確認(rèn)，創(chuàng)意村在半小時(shí)內(nèi)通過(guò)電郵回復(fù)確認(rèn)，未回復(fù)

6、視為確認(rèn)無(wú)誤.6。3。2打樣工藝評(píng)審須明確材料采購(gòu)時(shí)間,以及創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、測(cè)試、打樣的時(shí)限，便于打樣排期。6。4打樣材料6。4.1開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員跟據(jù)工藝評(píng)審報(bào)告填寫請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)打樣材料，經(jīng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核后交采購(gòu)部,并確定到貨時(shí)間。6。4.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)按確定時(shí)間實(shí)施打樣材料采購(gòu)，材料采購(gòu)不能按確定時(shí)間到貨時(shí)，采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知開(kāi)發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)打樣排期,延后交樣時(shí)間。6.4。3開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度跟蹤及異常情況反饋。6。4。4打樣材料到庫(kù)后由倉(cāng)庫(kù)管理員通知技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員，開(kāi)單員對(duì)打樣材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及數(shù)量確認(rèn)。經(jīng)評(píng)審需作工藝測(cè)試的材料，開(kāi)單員及時(shí)通知開(kāi)發(fā)工藝主管安排測(cè)試.6。4。5技術(shù)

7、開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員負(fù)責(zé)每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)打樣材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)常備打樣物料儲(chǔ)備不足的及時(shí)填寫請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行購(gòu)買補(bǔ)充。6。5打樣簽樣6。5。1 打樣簽色樣前由操作機(jī)臺(tái)對(duì)印刷測(cè)控條進(jìn)行檢測(cè)，保持正常印刷的合理密度值并記錄密度數(shù)據(jù)；簽樣后在樣張及工藝數(shù)據(jù)記錄表上記錄Lab值。6.5。2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品打樣,由簽樣員負(fù)責(zé)簽樣.對(duì)簽樣效果把握不住時(shí),升級(jí)由工藝策劃主管看樣；設(shè)計(jì)師要求看樣時(shí)，參與簽效果樣.工藝策劃主管及設(shè)計(jì)師等其他人員參與簽樣時(shí)，僅對(duì)色相效果負(fù)責(zé),油墨密度、套印、版面等均由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)師不參與絲印、上光、燙凸模、冷轉(zhuǎn)移、覆膜工序的簽樣.6.5。3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(外來(lái)文件）打樣的簽樣由工藝策劃師負(fù)責(zé)指定簽樣人(品牌部

8、設(shè)計(jì)師或其他人）簽樣。6。5.4翻版改版產(chǎn)品打樣,印刷色樣由實(shí)驗(yàn)室主管、制作部經(jīng)理聯(lián)合簽樣，制作部經(jīng)理負(fù)責(zé)版式、文字線條、網(wǎng)點(diǎn)部分的簽樣，實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)色相部分的簽樣;難度大的產(chǎn)品可組織開(kāi)發(fā)工藝主管、總工程師參與。印后加工由簽樣員負(fù)責(zé)簽樣。6.6打樣實(shí)施6。6.1打樣機(jī)臺(tái)按照客戶服務(wù)部排期領(lǐng)取稿件袋,閱讀打樣作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)施打樣印前準(zhǔn)備.6。6.2打樣機(jī)臺(tái)按照客服部排期進(jìn)度實(shí)施打樣作業(yè)，對(duì)打樣質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室簽樣員負(fù)責(zé)打樣過(guò)程跟蹤，實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)打樣過(guò)程管理.6。6。3客服部安排在生產(chǎn)車間實(shí)施打樣時(shí)，打樣質(zhì)量、數(shù)量、交期、及數(shù)據(jù)由當(dāng)班車間副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理;技術(shù)開(kāi)發(fā)部簽樣員負(fù)責(zé)打樣半成品的傳遞、交

9、接、跟蹤；6。6。4打樣過(guò)程中打樣機(jī)臺(tái)必須在打樣流程指示卡上記錄工序半成品的正品數(shù)量,便于保證交樣數(shù)量；打樣機(jī)臺(tái)在實(shí)施打樣過(guò)程中出現(xiàn)工藝無(wú)法實(shí)現(xiàn)、異常損耗等異常狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)升級(jí)反饋,不得擅自處理.實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督打樣跟蹤單的數(shù)據(jù)傳遞情況,及時(shí)對(duì)異常情況上報(bào)反饋；6。6。5打樣過(guò)程中打樣機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)記錄打樣工藝參數(shù),記錄打樣異常情況;機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫交接班記錄和打樣報(bào)表，簽樣員對(duì)打樣時(shí)間、打樣款數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)簽字。6。6.6打樣過(guò)程中出現(xiàn)工藝無(wú)法實(shí)現(xiàn)或效果達(dá)不到時(shí)，由工藝策劃主管通知開(kāi)單員開(kāi)具工藝更改單更改打樣工藝；復(fù)制產(chǎn)品打樣經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍存在工藝、色相等與標(biāo)樣不符時(shí),由實(shí)驗(yàn)室主管組織總工程師、

10、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、客服部、營(yíng)銷人員進(jìn)行評(píng)審，制訂解決辦法.操作機(jī)臺(tái)不得擅自變更打樣工藝.6.7選樣及打樣驗(yàn)證評(píng)審6。5.1交樣數(shù)量在50套以下，由簽樣員負(fù)責(zé)選樣；交樣數(shù)量在50套以上,由實(shí)驗(yàn)室主管通知品管部負(fù)責(zé)選樣。6.5。2實(shí)驗(yàn)室主管在選樣完成后4小時(shí)（夜班12小時(shí) )內(nèi)組織開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工藝策劃師、開(kāi)發(fā)工藝師、客服部相關(guān)人員、設(shè)計(jì)主管（設(shè)計(jì)樣)、設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)樣）、制作部經(jīng)理(復(fù)制樣)、技術(shù)中心主任（必要時(shí)）進(jìn)行打樣驗(yàn)證評(píng)審,確定送樣或重打。6。5。3設(shè)計(jì)樣由工藝策劃師在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)上提交打樣驗(yàn)證評(píng)審報(bào)告，復(fù)制樣由實(shí)驗(yàn)室主管在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)上提交打樣驗(yàn)證評(píng)審報(bào)告。6。5。4對(duì)有生產(chǎn)意向的產(chǎn)品，實(shí)驗(yàn)室主

11、管負(fù)責(zé)在最后一次打樣時(shí)提取材料（紙張、電化鋁)臨時(shí)標(biāo)樣，交標(biāo)準(zhǔn)主管簽發(fā)臨時(shí)標(biāo)樣.6。5。5簽樣員負(fù)責(zé)在成品模切（裁切）時(shí)提取合格成品1張進(jìn)行留樣,當(dāng)班交開(kāi)單員標(biāo)識(shí)后保管,供部門內(nèi)評(píng)審使用;6。8 交樣及反饋6.8。1打樣成品通過(guò)驗(yàn)證評(píng)審后加蓋送樣專用章，由實(shí)驗(yàn)室主管提交樣品給客戶服務(wù)部專員，并進(jìn)行書面簽收。6。8。2 客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)將樣品傳遞給營(yíng)銷人員，同時(shí)留樣2份（創(chuàng)意村作品多留1份）；一份歸檔，一份供設(shè)計(jì)人員等查詢借用；創(chuàng)意村設(shè)計(jì)的作品，由客戶服務(wù)部每月定時(shí)傳遞給創(chuàng)意村。6.8。3客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤樣品提交后的客戶反饋，在相關(guān)信息確認(rèn)無(wú)誤后下填寫“送樣信息反饋單"反饋給開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

12、。6。9廢次品及余樣處置6.9.1交樣后多余的樣品在打樣驗(yàn)證評(píng)審時(shí)確定處理意見(jiàn)；打樣驗(yàn)證評(píng)審中未確定保留的打樣成品及打樣產(chǎn)生的廢次品由簽樣員負(fù)責(zé)在打樣驗(yàn)證評(píng)審后24小時(shí)內(nèi)組織銷毀。打樣機(jī)臺(tái)及選樣部門不得擅自提供樣品給開(kāi)發(fā)部以外的任何部門或個(gè)人,任何單位和個(gè)人不得擅自取得、私自保留、更不能采用偷竊行為獲取打樣產(chǎn)生的正品和廢次品。6.6。2實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)在打樣驗(yàn)證評(píng)審中明確多余的樣品的處理意見(jiàn),并將處理意見(jiàn)傳遞給簽樣員. 6。6。3、簽樣員負(fù)責(zé)對(duì)打樣驗(yàn)證評(píng)審中確定保留的打樣成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、建檔、保存.6。10發(fā)外打樣加工6。10。1因設(shè)備、交期、工藝等因素影響打樣完成時(shí)，由工藝評(píng)審確定是否實(shí)施外協(xié)打

13、樣，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)尋找、聯(lián)系外協(xié)打樣廠家。6。10.2外協(xié)打樣在宜昌城區(qū)內(nèi)進(jìn)行時(shí),由簽樣員負(fù)責(zé)打樣過(guò)程跟蹤、簽樣以及樣品的傳遞。6。10.3外協(xié)打樣在宜昌城區(qū)外進(jìn)行時(shí),由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)樣品的傳遞；開(kāi)發(fā)部簽樣員負(fù)責(zé)提供所需技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)，(工藝評(píng)審確定）必要時(shí)由相關(guān)人員到外協(xié)廠家進(jìn)行跟蹤、簽樣，提供技術(shù)支持。6.11打樣成本控制6。11。1技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員負(fù)責(zé)在打樣作業(yè)指導(dǎo)書上跟據(jù)產(chǎn)品工藝難度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間明確打樣所需的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、材料耗用標(biāo)準(zhǔn)。6.11。2打樣操作機(jī)臺(tái)按打樣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施打樣作業(yè)，完成打樣進(jìn)度;因材料質(zhì)量、工藝無(wú)法實(shí)現(xiàn)、效果差更改工藝、設(shè)計(jì)師看樣時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等因素一律開(kāi)“誤工單”,經(jīng)技

14、術(shù)中心主任判定后減免工時(shí)或落實(shí)到責(zé)任人.6.11。3嚴(yán)格按打樣單（試驗(yàn)單）規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取原材料，不得擅自多領(lǐng)；車間打樣領(lǐng)料由機(jī)臺(tái)按照打樣施工單規(guī)定數(shù)量填寫領(lǐng)料單，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主管審核后領(lǐng)取原材料.6。11。4打樣過(guò)程出現(xiàn)因異常損耗或其它原因?qū)е滦枰黾油读蠑?shù)時(shí)，由操作機(jī)臺(tái)填寫請(qǐng)領(lǐng)單注明原因經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主管(夜班由簽樣員）審核后領(lǐng)?。粚?shí)驗(yàn)室主管（或簽樣員）記錄異常領(lǐng)料的數(shù)量、原因，月底進(jìn)行匯總提交。6。12打樣資料6。12。1打樣資料包括打樣稿件、過(guò)程簽樣、打樣流程指示卡、工藝數(shù)據(jù)記錄表、工藝更改單等。打樣稿件、過(guò)程簽樣的傳遞、交接必須采取書面簽收交接，實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)打樣簽樣、留樣交接單的管理。6。12。

15、2打樣稿件6.12。2。1打樣稿件包括打樣稿件袋和打樣菲林袋；打樣稿件袋中的物品一般包括：彩噴、色樣、標(biāo)樣、打樣作業(yè)指導(dǎo)書、工藝數(shù)據(jù)記錄表.打樣菲林袋中只存放打樣菲林.6。12。2.2打樣稿件袋中所需物品的生成:彩噴、色樣、標(biāo)樣、打樣菲林由制作部提供。設(shè)計(jì)產(chǎn)品由設(shè)計(jì)師向制作部提供色樣、標(biāo)樣。復(fù)制產(chǎn)品和改版產(chǎn)品由制作部向市場(chǎng)部或品管部索要色樣、標(biāo)樣。外來(lái)文件打樣，由工藝策劃師向制作部提供色樣、標(biāo)樣。6。12。2。3工藝數(shù)據(jù)記錄表由菲林室提供,作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制訂。6.12.2。4菲林袋由菲林室直接發(fā)放到一車間曬班房并簽收，打樣完成后由一車間曬班房歸還菲林室并簽收.6。12。2.5在打樣

16、過(guò)程中,打樣操作機(jī)臺(tái)在菲林室領(lǐng)取打樣稿件袋，確認(rèn)稿件袋內(nèi)資料齊全無(wú)缺后，菲林室負(fù)責(zé)簽收記錄，領(lǐng)用人簽字。機(jī)臺(tái)領(lǐng)取稿件袋時(shí)如果已經(jīng)被其他機(jī)臺(tái)領(lǐng)用，則到其他機(jī)臺(tái)借用，并由機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在稿件袋上做簽收記錄，借用人簽字。如借用機(jī)臺(tái)在其班上不能完成打樣，借用人負(fù)責(zé)和對(duì)班進(jìn)行稿件袋交接，對(duì)班確認(rèn)稿件袋內(nèi)資料齊全無(wú)缺后，交接人員簽字。6。12。2。6打樣稿件袋在打樣完成后由領(lǐng)用機(jī)臺(tái)在半個(gè)工作日內(nèi)歸還菲林室，菲林室核實(shí)稿件袋內(nèi)資料齊全無(wú)缺后，菲林室負(fù)責(zé)簽收記錄。6.12.3過(guò)程簽樣只保留膠印工序簽樣；由最后一次膠印上機(jī)的簽樣機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在當(dāng)班將全部簽樣隨打樣稿件袋傳遞到菲林房，并作書面簽收；菲林房檢查無(wú)誤后收入打

17、樣稿件袋。6。12。4打樣第一操作工序負(fù)責(zé)建立、填寫打樣流程指示卡，并在指示卡上粘貼工藝數(shù)據(jù)記錄表進(jìn)行流轉(zhuǎn)。打樣各工序機(jī)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)記錄工藝參數(shù)，填寫工藝數(shù)據(jù)記錄表和打樣流程指示卡。6。12。5如果打樣過(guò)程中存在工藝更改，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)單員負(fù)責(zé)開(kāi)出工藝更改單；經(jīng)工藝策劃主管審核后下發(fā)；一式兩份，一份交版房，另一份交打樣操作機(jī)臺(tái)。打樣機(jī)臺(tái)應(yīng)將工藝更改單與工藝數(shù)據(jù)記錄表粘貼在一起,按加工工序進(jìn)行流轉(zhuǎn)。打樣完工后由簽樣員負(fù)責(zé)保存打樣流程指示卡、工藝數(shù)據(jù)記錄表、工藝更改單，保存期為半年.6.12.6首批生產(chǎn)前開(kāi)發(fā)部將打樣資料傳遞給工藝技術(shù)部，供工藝技術(shù)部組織首批生產(chǎn)前工藝評(píng)審。7考核規(guī)定:7。1

18、客戶服務(wù)部7。1。1打樣排期不明確，無(wú)法執(zhí)行的，每次對(duì)計(jì)劃員處罰50元；7.1.2外協(xié)打樣加工跟蹤不到位,造成打樣交期延誤或打樣失敗的,每次對(duì)責(zé)任人處罰100元;7。1。3打樣無(wú)反饋的,每次對(duì)責(zé)任人處罰50元，由客服部經(jīng)理落實(shí)；7。1。4未經(jīng)評(píng)審,或直接在打樣現(xiàn)場(chǎng)取樣的，每次對(duì)責(zé)任人處罰200元，由客服部經(jīng)理落實(shí)；擅自取得、保留樣品的，每次對(duì)責(zé)任人處罰100元,由客服部經(jīng)理落實(shí)。7。2采購(gòu)部7.2.1打樣材料不能按時(shí)按質(zhì)到位,影響打樣交期的，每次對(duì)采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)員處罰50元；不能按時(shí)到位，又不主動(dòng)反饋信息給技術(shù)開(kāi)發(fā)部的，加罰50元。7。3制作部7。3。1制作文件出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的，影響打樣進(jìn)度的，每次對(duì)制作員處罰50元；7.3。2未按打樣作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)備菲林、版材的，每次對(duì)制作部經(jīng)理處罰50元；7.3。3未按打樣排期完成制作，影響打樣交期的，每次對(duì)制作部經(jīng)理處罰50元。7。4生產(chǎn)車間7。4.1人為操作造成打樣失敗的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰100元,車間副經(jīng)理處罰50元；7.4。2人為操作造成交樣數(shù)量不足的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰50元,車間副經(jīng)理處罰20元;7。4.3人為操作造成打樣交期延誤的,每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰100元，車間副經(jīng)理處罰50元；7。4。3不規(guī)范填寫打樣流程指示卡和工藝數(shù)據(jù)記錄表等打樣數(shù)據(jù)記錄的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)