采購單位績效獎金制度實(shí)施辦法范例

1、v1.0 可編輯可修改采購單位績效獎金制度實(shí)施辦法范例第一章 總 則第一條：訂立目的 本公司為達(dá)成降低銷貨生產(chǎn)成本之目標(biāo)，茲訂定采購單位人員績效獎金辦法（ 以下簡稱本辦法 ） ，以激勵采購單位全體人員共同戮力之。第二條：適用范圍凡本公司所屬之采購單位全體人員皆一律適用本辦法。第二章 績效計(jì)算第三條：績效指標(biāo)、采購單位人員工作績效指針依大項(xiàng)產(chǎn)品別訂定之，其績效指標(biāo)如下：（ 一 ） 光盤片：原料平均購買成本價(jià)格必須較去年所購成本降低 20%（ 二 ） 背光版：原料平均購買成本價(jià)格必須較去年所購成本降低 15%（ 三 ）SMT：原物料平均購買成本價(jià)格必須較去年所購成本降低 10%（ 四 ） 通訊零件

2、：原料平均購買成本價(jià)格須較去年所購成本降低 15%、前項(xiàng)各項(xiàng)降低采購成本之指標(biāo)，系依每年年度目標(biāo)計(jì)劃做不同的指標(biāo)設(shè)定；惟 若國際現(xiàn)貨市場因非自然因素 （如戰(zhàn)爭 ）而導(dǎo)致原料采購成本上揚(yáng)且短期 （ 一個(gè) 月內(nèi)）不易降價(jià)時(shí)，則總經(jīng)理可按實(shí)際情況將前項(xiàng)指標(biāo)做一修正之。、本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)如附表 （ 一） 第五條：績效達(dá)成、績效結(jié)算：本公司采購單位之采購成本績效達(dá)成情況采每月月初算乙次， 年底時(shí)亦結(jié)算乙次，以符合采購目標(biāo)達(dá)成之常態(tài)結(jié)算方式。、績效達(dá)成：本公司采購單位之績效達(dá)成計(jì)算公式如下：（ 一 ） 月目標(biāo)達(dá)標(biāo)率：以產(chǎn)品分別計(jì)算v1.0 可編輯可修改標(biāo)準(zhǔn)用料成本總計(jì) X 應(yīng)降低成本 % 月目標(biāo)

3、達(dá)標(biāo)率 % 實(shí)際購料支出總計(jì)（ 二 ） 年總目標(biāo)達(dá)標(biāo)率：該產(chǎn)品采購支出每月目標(biāo)達(dá)標(biāo)率累計(jì) （%）=產(chǎn)品別目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 % 12（月）產(chǎn)品別目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 （%）= 年總采購支出目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 （%） 產(chǎn)品大類數(shù)量第三章 績效獎金第六條：績效獎金來源、本公司采購單位人員之績效獎金來源，以目標(biāo)購料支出金額減去全年度實(shí) 際購料支出金額后之余額中提撥百分之十做為采購單位人員全體績效獎金之 用；前項(xiàng)采購單位人員全體績效獎金統(tǒng)稱為績效獎金總額 。、前項(xiàng)目標(biāo)購料支出金額系指當(dāng)年度標(biāo)準(zhǔn)購料成本總計(jì)X 應(yīng)降低成本 %之目標(biāo)金額而言。第七條：績效獎金分配、單位人員在二人 （ 含） 以下者：（ 一 ） 單位主管：績效獎金總額

4、之百分六十。（ 二 ） 一般人員：績效獎金總額之百分四十。、單位人員在三人 （ 含） 以上者：（ 一 ） 單位主管：績效獎金總額之百分四十。（ 二 ） 一般人員：績效獎金總額之百分六十除以一般人員總數(shù)績效獎金總額般人員可得獎金額度般人員總?cè)藬?shù)v1.0 可編輯可修改第八條：績效獎金發(fā)放 采購單位人員之績效獎金發(fā)放采取每年乙次，于每年農(nóng)歷春節(jié)前夕，并同年終獎金 一同發(fā)放之?？冃И劷鹬惥枰浪枚惙ㄖ兄?guī)定計(jì)算，稅捐部份由員工負(fù)擔(dān)，公司負(fù)責(zé)代扣并 依法繳納至稅捐稽征機(jī)關(guān)。第九條：績效獎金計(jì)算 一、單位主管：可得獎金額度 X當(dāng)年度任職天數(shù)實(shí)得獎金金額 （ 稅前 ）百六十五 （ 天）一般人員： 若單位中

5、僅一人時(shí)，其績效獎金計(jì)算方式如前項(xiàng)單位主管方式進(jìn)行；又單位中 一般人員超過二人 （ 含） 以上時(shí)，其獎金計(jì)算方式如下：當(dāng)年度任職天數(shù)員工個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)個(gè)人可得獎金額度 X三百六十五 （ 天）單位人員考核分?jǐn)?shù)總合第十條：績效發(fā)展 為落實(shí)員工績效發(fā)展計(jì)劃，各單位主管除應(yīng)定期對所屬人員進(jìn)行績效考核之外，并 亦按時(shí)對其個(gè)人做績效發(fā)展上的建議，其相關(guān)窗體詳如附件。第四章 附 則第十一條：檢討與修正本辦法每季檢討一次，惟必要時(shí)得視情況隨時(shí)檢討之第十二條：公布暨修訂本辦法呈 董事長核準(zhǔn)后正式公告實(shí)施，修正時(shí)亦同v1.0 可編輯可修改產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)表文件名稱：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料成本結(jié)構(gòu)表發(fā)行單位：采購課初版

6、日期：文件編號修訂日期：型 式：窗體版 次：產(chǎn)品名稱零件名稱尺寸規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)采購成本目標(biāo)購料金額4v1.0 可編輯可修改核 準(zhǔn)： 審 核： 制 表：員工績效發(fā)展考核表：采購人員適用單位： 姓名： 職稱：INSTRUCTIONS 本考核表共分成三個(gè)部份，每部份功能敘明如后 第一部份：考核采購人員的目標(biāo)績達(dá)達(dá)成表現(xiàn)，以成果為本部份檢討重點(diǎn)。第二部份：透過工作績效表現(xiàn)的因子，來分析采購人員的工作績效與其為達(dá)到工作目標(biāo)的執(zhí)行過程。 第三部份：針對該采購人員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制訂其個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。壹、目標(biāo)達(dá)成表現(xiàn)請考核者于下列空白字段中填入過去三年該采購人員的目標(biāo)達(dá)成情， 并列出其個(gè)人 采購總額預(yù)估、目標(biāo)購料金額與目標(biāo)達(dá)成百分比。以做為訂定下一年度預(yù)估購料目 標(biāo)達(dá)成指針的參考依據(jù)。前項(xiàng)年度采購總額之預(yù)估系依照年度營業(yè)暨生產(chǎn)預(yù)算制v1.0 可編輯可修改度而來，不可無中生有，自行亂編。年度采購總額 目標(biāo)購料金額 成本降低率 %貳、工作績效表現(xiàn)、采購工作計(jì)劃質(zhì)量方面：考核評語：二、原料市場價(jià)格波動預(yù)測的準(zhǔn)確性方面：考核評語：三、供貨商管理方面：考核評語：四、與供貨商價(jià)格議價(jià)能力方面：考核評語：五、原物料采購時(shí)效性 (JIT)方面：考核評語：六、與內(nèi)部跨單位溝通方面：考核評語：七、工作上自我努力創(chuàng)新方面：v1.0 可編輯可修改考核評語：參、員工個(gè)人未來發(fā)展規(guī)劃、請您敘述該員的優(yōu)點(diǎn)及長處