創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

1、第一章測驗1什么類型的項目不適合尋求風險投資？ A. 資金充足的項目 B. 自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目<br /> C. 前景光明的項目 D. 團隊成員足夠多的項目2多選 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)： A. 前瞻性<br /> B. 意志力<br /> C. 凝聚力<br /> D. 理性思考的能力<br />3多選 沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有： A. 選擇創(chuàng)新模式 B. 準備充足的資金 C. 不怕失敗

2、0;D. 與有經(jīng)驗者合作4多選 理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到： A. 調(diào)整好心態(tài)  B. 對未來做好充分的心理準備 C. 一個人躲起來發(fā)泄 D. 面對失敗時理性從容5多選 正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到： A. 認清自己是否適合創(chuàng)業(yè) B. 對自身進行冷靜理性的評估 C. 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和訓(xùn)練 D. 傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)第二章測驗 1 產(chǎn)品初期吸引精準用戶的基本手段包括 A. 借助大平臺 B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式

3、 C. 針對目標用戶選擇有效的溝通方式 D. 花錢買用戶2多選 企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標包括 A. 戰(zhàn)術(shù)目標 B. 經(jīng)濟目標 C. 愿景目標 D. 戰(zhàn)略目標第三章測驗 1合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是： A. 對等的 B. 不對等的2單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由： A. 同一個人擔任 B. 不同人擔任3多選 董事會必須披露的內(nèi)容包括： A. 經(jīng)營細節(jié) B. 財務(wù)數(shù)據(jù) C. 重

4、大發(fā)展戰(zhàn)略4單選 監(jiān)管機制更適用于： A. 初創(chuàng)公司 B. 較為成熟的大型公司5單選 根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 _ 人時，初創(chuàng)公司成功概率較大？ A. 1 B. 2 C. 3個及以上6單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？ A. 需要 B. 不需要7單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎？ A. 有 B. 沒有8單選 兩個創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？ A. 5:5 B. 3:79單選 公司在

5、以下哪個階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會比較適宜？ A. 初創(chuàng)期 B. B輪融資后10單選 對公司前景的宣傳應(yīng)重點面向 A. 公司外部人員 B. 公司內(nèi)部人員 第四章測驗 1把事情做極致三法則： A. 找對人 B. 做對事 C. 執(zhí)行力強 D. 人心齊2多選 可以全力以赴去做的事情有以下特點： A. 熱門行業(yè) B. 行業(yè)夠大 C. 痛點清晰 D. 巨頭不愿查收3單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于： A. 人口密集度&l

6、t;br /> B. 人均收入水平<br /> C. 核心競爭力<br /> D. 競爭對手少<br />4多選 創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括： A. 無怨無悔加班 B. 相信公司正在致力的方向 C. 與創(chuàng)始人能力互補 D. 不在乎收入5多選 當把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整合方式： A. 短 B. 平 C. 快 D. 輕6多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素： A. 資源多<br

7、/> B. 競爭對手少 C. 痛者眾多 D. 痛點集中7多選 關(guān)于競爭對手的兩個重要： A. 反思自己比分析競爭對手重要 B. 分析用戶比分析競爭對手重要 C. 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要 D. 嚴密檢測競爭對手的一舉一動最重要8多選 培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊的管理方式有: A. 設(shè)定目標 B. 找到最優(yōu)路徑 C. 調(diào)用資源 D. 給足股票9多選 團隊執(zhí)行力低的主要原因： A. 沒給足報酬<br /> B. 沒找對人<

8、;br /> C. 創(chuàng)始人沒管理好<br /> D. 目標和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰<br />10多選 激勵基層員工，特別是90后員工的有效方法包括： A. 給予充分成長空間 B. 開足夠高的工資 C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 D. 更加開放的管理方式第五章測驗1創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人： A. 選擇戰(zhàn)略投資人 B. 選擇財務(wù)投資人 C. 早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人<br /> D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人<br /

9、>2多選 創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括： A. 認清彼此是生意上的互利合作 B. 一切聽從投資人的意見 C. 不要迎合投資人 D. 不要否定投資人3單選 公司是否融資、采取什么方式融資取決于： A. 公司的員工數(shù)量 B. 公司是否準備上市 C. 公司注冊所在地 D. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4單選 創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于： A. 價格的高低 B. 投資人的決策 C. 自身的心理預(yù)期 D. 員工的認同感5多選 常見的估值方法

10、包括： A. 學(xué)院派估值法 B. 對標法 C. 同行參照法 D. 投資人估算法6單選 將估值最大化的核心在于： A. 將公司價格標高  B. 向投資人闡述光明前景 C. 能否說服潛在投資人 D. 投資人是否感興趣<br /><div> <br /></div>7多選 估值的必要條件包括： A. 清晰的商業(yè)認識 B. 獨特的想象空間 C. 有背景的創(chuàng)始人 D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選 優(yōu)先認購

11、權(quán)會影響： A. 參與投資的人數(shù) B. 創(chuàng)業(yè)者的股份 C. 投資者的心態(tài) D. 創(chuàng)業(yè)方向9多選 盡職調(diào)查的兩個階段包括： A. 投資人出term sheet（條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查 B. 簽署意向書之后派遣第三方機構(gòu)做最詳細的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查 C. 財務(wù)的盡職調(diào)查 D. 銷售的盡職調(diào)查10單選 投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是： A. 拖售條款 B. 贖回條款 C. 保護性條款 D. 過橋貸款第六章測驗 1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行

12、業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復(fù)制的能力，這句話對嗎？ A. 對 B. 錯2單選 資源整合的目的是： A. 增加資源數(shù)量 B. 解決資源稀缺性3單選 與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要： A. 較多的資歷和經(jīng)驗 B. 信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單選 具有多元DNA的團隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說： A. 較高 B. 較低5單選 有效獲取人才的重點應(yīng)該放在： A. 如何吸引對方 B. 如何給對方創(chuàng)造新價值6單選 人才資源有效落地的

13、要素包括： A. 階段的匹配 B. 文化的匹配 C. 能力模型的匹配 D. 以上均是7單選 在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？ A. 創(chuàng)始人的心態(tài) B. 資源和方法8單選 對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 _ 上試錯。 A. 戰(zhàn)術(shù) B. 戰(zhàn)略9單選 關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是： A. 品牌流量產(chǎn)品 B. 產(chǎn)品流量品牌10單選 企業(yè)的定位應(yīng)該： A. 始終不變 B. 隨實際情況變化而進行適度調(diào)整第七章測驗1所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的？ A. 產(chǎn)品 B. 質(zhì)量 C. 效率 D. 價值2多選 以下哪些宣傳語屬于獨特價值？ A. 質(zhì)保 B. 免費 C. 免郵 D. 加量不加價3單選 以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ A. 特別、先進的技術(shù) B. 特殊的門檻 C. 足夠多的關(guān)系 D. 營銷模式4多選 對創(chuàng)業(yè)模式的