某工業(yè)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄1. 工程概況2. 監(jiān)理工作范圍3. 監(jiān)理工作內(nèi)容4. 監(jiān)理工作依據(jù)5. 監(jiān)理工作目標(biāo)6. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式7. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃8. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)9. 監(jiān)理工作程序10. 監(jiān)理工作方法及措施11. 安全監(jiān)理預(yù)警處置方案12. 監(jiān)理工作制度13. 監(jiān)理設(shè)施1. 工程概況工程名稱： * 項目項目地點：工程規(guī)模 :工程計劃開竣工日期 :(以建設(shè)單位正式書面通知時間為準(zhǔn))建設(shè)單位：設(shè)計單位 :設(shè)計圖審查單位：勘察單位：勘察文件審查單位：監(jiān)理單位 :施工總承包單位 :1.1.工程項目組成占地面積建筑面積單位工程名稱層數(shù)高度工期（天）(m 2 )(m 2 )標(biāo)準(zhǔn)廠房 1654

2、0.640903.995/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房 26540.640903.995/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房 35181.631974.575/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房 45453.428151.975/-023.85庫房 1915.044636.825/-023.7庫房 2915.044636.825/-023.7研發(fā)大樓2555 2936126.1122-183.25倒班樓 4號1924.6434372.0224-181.9倒班樓 1、2、3 號6150.822928.346/019.5門衛(wèi)房、配電房等高切坡治理工程環(huán)境道路、管網(wǎng)圍墻圍攔、綠化等生化池、污水池等構(gòu)筑物施工總圖范圍內(nèi)未明確的項目

3、合計約 2509901.3 地質(zhì)情況及樁基持力層該項目場地位于 * ，原為崗丘及溝谷， 西側(cè)庫房及標(biāo)準(zhǔn)廠房場地已整平，地面高程為米，地勢平緩東側(cè)基本保留崗丘原始地貌，地面高程最高為米。東側(cè)溝谷最低，其地面高程為米，最大高差達(dá)米，但斜坡巖石裸露，形成多級臺階及陡坎，周圍道路已基本形成，巖體裂隙不發(fā)育，巖層層面結(jié)合緊密，未發(fā)現(xiàn)層間裂隙，整體性好，為整體塊狀構(gòu)造。1.4 建筑特點及裝飾1.5 結(jié)構(gòu)特點1) 標(biāo)準(zhǔn)廠房為六層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；2) 庫房為五層磚混結(jié)構(gòu)；3) 研發(fā)大樓為 22 層鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)；4) 倒班樓分別為 24 層鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)和六層磚混結(jié)構(gòu)；5) 高切坡為錨桿擋墻及重力

4、式擋墻。2 監(jiān)理工作范圍設(shè)計施工圖中所有的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、高切坡治理工程等全過程監(jiān)理（包括但不限于全部建筑物、構(gòu)筑物、地下綜合管網(wǎng)、園區(qū)道路、景觀綠化、擋墻堡坎護(hù)坡、圍墻圍欄、門房、生化池、污水處理等）。（摘自委托監(jiān)理合同專用條件）3 監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：（摘自委托監(jiān)理合同專用條件）1) 對設(shè)計文件做出科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計中疏漏和不足，提出合理的建設(shè)性意見。2) 對設(shè)計的技術(shù)方案 (結(jié)構(gòu)、水、電綜合管網(wǎng)等方案 )進(jìn)行合理評價。3) 對設(shè)計文件內(nèi)容、質(zhì)量審核評價。4) 土建工程監(jiān)理： 包括平基土石方工程； 主

5、體工程；屋面工程；防水工程；樓地面工程； 外墻保溫工程； 門窗安裝工程； 欄桿；室內(nèi)外裝飾工程等。5) 安裝工程監(jiān)理：包括室內(nèi)給排水工程；消防工程；暖通工程；電梯安裝工程；強(qiáng)電工程；室內(nèi)弱電工程；設(shè)施設(shè)備工程；天然氣管道的預(yù)留預(yù)埋工程等。6) 環(huán)境配套工程監(jiān)理：包括園區(qū)內(nèi)道路工程；高切坡治理及擋墻工程；園林綠化景觀工程；室外雨、污水排水工程；環(huán)保工程；給水管網(wǎng)工程；電氣管網(wǎng)工程；智能化綜合布線工程；圍墻圍欄工程；門衛(wèi)、門房形象工程及在工程項目實施過程中增加的其他各類工程。7) 收到承包人的月度完成工作量報表 5 日內(nèi)，對承包人完成工程量、工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真公正的評價，對工程形象進(jìn)度實事求是的予以

6、審核。8) 按照房屋建筑工程監(jiān)理管理辦法對施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，對違反設(shè)計圖說明及設(shè)計變更文件，違反有關(guān)施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款的行為應(yīng)及時進(jìn)行制止并檢查督促整改。9) 審查承包人的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系。收到承包人的各種技術(shù)文件在7 日內(nèi)向委托書人提出審查意見報告，并對承包人技術(shù)文件的欠缺及不妥之處，督促修改完善。施工前督促承包人對工程重點分部分項及施工難點做好技術(shù)交底。10) 負(fù)責(zé)委托人及承包人供應(yīng)的各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和品牌的檢查驗收，并按照規(guī)定督促承包方如實進(jìn)行復(fù)檢。11) 審

7、查承包人月度、季度、年度計劃、材料計劃，根據(jù)工程實際情況及合同工期的要求，提出承包人完成階段目標(biāo)，后期目標(biāo)的技術(shù)、組織及各種保證措施方案，并督促承包人按要求完成計劃目標(biāo)。12) 每月 25 日前向委托人提交監(jiān)理工作的書面月報， 提供該月監(jiān)理工作的重點和難點的書面控制計劃。定期工程協(xié)調(diào)會前，向委托人書面報告上期監(jiān)理工作監(jiān)督落實情況及主要協(xié)調(diào)解決的問題。13) 審查承包人報送的各種工程資料，是否符合重慶市城建檔案館工程資料驗收標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足工程施工合同的要求，是否真實有效等。并根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等正確評價并提出意見。14) 工程施工合同簽訂前對施工合同的主要條款提出參考性意見。

8、15) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作會。組織工程施工預(yù)、驗收（按照分部分項工程及驗收批次明確的方案進(jìn)行檢查驗收） 。對存在問題，逐一下達(dá)“問題”整改令并監(jiān)督整改，達(dá)到施工合同要求，符合“規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)”的前提下，向委托人申請施工驗收。16) 按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工規(guī)范的要求，對工程整體質(zhì)量進(jìn)行評價，提出來工程施工質(zhì)量的評定等意見。17) 對施工現(xiàn)場的安全文明進(jìn)行每周一次的檢查，隨時發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問題并要求承包人進(jìn)行及時的整改，每月進(jìn)行一次安全文明施工的大檢查，記入月度檢查評價記錄，對承包人整體施工的安全文明施工做出評價。4 監(jiān)理工作依據(jù)4.1 國家和地方政府現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的

9、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；4.2 本項目前期的政府相關(guān)批文及其技術(shù)性文件；4.3 勘察設(shè)計資料、施工圖設(shè)計及其圖審文件、 施工中的有效工程變更資料；4.4 委托監(jiān)理合同、業(yè)主的授權(quán)書及有效書面指令文件；4.5 施工承包合同、供貨合同、及其它專業(yè)分包合同、協(xié)議書；4.6建設(shè)行政主管部門派出監(jiān)督機(jī)構(gòu)或管理部門發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)的文件或書面指令。5 監(jiān)理工作目標(biāo)5.1 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：以施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量控制目標(biāo)。5.2 工程進(jìn)度控制目標(biāo)以施工合同約定的工程項目總目標(biāo)及各子單位工程的分階段工期目標(biāo)為進(jìn)度控制目標(biāo)。5.3 投資控制目標(biāo)按照合同約定的工程價款，嚴(yán)格核對

10、月工程進(jìn)度報表，對工程實物量進(jìn)行核實和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的；作好預(yù)控，盡量減少索賠事件的發(fā)生，在征得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化施工方案達(dá)到節(jié)約投資的目的。5.4 安全控制目標(biāo)協(xié)調(diào)施工單位組織均衡施工，確保工程無重大安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)重慶市安全文明工地。6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6.1 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本項目監(jiān)理工作的范圍和特點，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置3 個專業(yè)監(jiān)理組，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組測量監(jiān)理組信息檔案監(jiān)

11、理組7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃根據(jù)本工程各子單位工程陸續(xù)開工及相互交叉的特點，按照以上組織結(jié)構(gòu)圖適時對本項目監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)是監(jiān)理單位派出到項目的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理單位行使委托監(jiān)理合同授予的權(quán)利，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：1) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對

12、不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等工程文件；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算等資料；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

13、8.2 總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5) 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及

14、隱蔽工程驗收；6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向監(jiān)理總工程師匯報和請示；7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4 監(jiān)理員的職責(zé)1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3) 復(fù)核或從

15、施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。8.5 資料員職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理組的文件、資料、圖書、圖片、電子文檔的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、閱卷、編目及歸檔工作；2) 登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報，記錄每天現(xiàn)場天氣資料；3) 參加監(jiān)理方召集的會議，整理會議紀(jì)要。4) 利用計算機(jī)對信息檔案進(jìn)行編碼并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理組；5) 定期對各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析整理后，將有關(guān)信息報告總

16、監(jiān)；6) 工程完工后負(fù)責(zé)項目所有檔案的移交工作。8.6 安全監(jiān)理工程師職責(zé)8.6.1 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責(zé)1) 主持編寫項目安全監(jiān)理方案 ,審批項目安全監(jiān)理實施細(xì)則 ,全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理組的安全監(jiān)理工作 ;2) 協(xié)助建設(shè)單位開展工程招標(biāo) , 對總承包單位及分包單位進(jìn)行安全資質(zhì)確認(rèn) ,對不符合安全施工管理資質(zhì)條件時 ,總監(jiān)應(yīng)及時進(jìn)行干預(yù)、糾正；3) 審查施工單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施；4) 監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施及施工機(jī)械的安全使用及維護(hù)保養(yǎng)；5) 檢查重要部位和關(guān)鍵工序的安全狀況，并安排旁站監(jiān)理和簽署安全評價意見；6) 檢查安全監(jiān)理人員的日常安全監(jiān)理工作；7) 發(fā)現(xiàn)違

17、章冒險指揮作業(yè)的，不聽勸阻時，在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程暫停令；8) 在主持召開的例會上，應(yīng)經(jīng)?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況及下階段要求，對發(fā)生安全事故應(yīng)參與或了解事故發(fā)生原因、事故處理和糾正措施過程；9) 組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)。8.6.2 項目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,項目監(jiān)理組人員的安全監(jiān)理職責(zé)如下：1) 負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則；2) 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；3) 督促施工單位建立、健全和落實安全生產(chǎn)保證體系；4) 審查專業(yè)分包或勞務(wù)分包資質(zhì)，審查特種作業(yè)人員資格；5) 審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案、應(yīng)急

18、搶險及救援方案；6) 督促施工單位做好逐級安全交底工作和安全自查工作；7) 復(fù)核施工單位施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；8) 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)巡視檢查，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督檢查，參加安全生產(chǎn)檢查；9) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)督促施工單位及時整改，對拒不整改或整改不力的應(yīng)及時發(fā)出整改指令，對整改結(jié)果應(yīng)及時復(fù)查，合格后方能同意繼續(xù)施工，同時應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報；10 ）做好安全監(jiān)理日記，匯總安全監(jiān)理檢查信息，參與編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則。8.7 項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)項職責(zé)內(nèi)容考核要求目標(biāo)準(zhǔn)時間工1.質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制計劃目標(biāo)工程各階段末作2 進(jìn)度控制符合合同工期要求及總進(jìn)度

19、控制計每月 (季)末目劃目標(biāo)標(biāo)3.投資控制符合投資控制計劃目標(biāo)每月 (季)末4.安全控制符合安全控制計劃目標(biāo)每月 (季)末1.根據(jù)監(jiān)理合同 ,建立和有1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)管理每月 (季)末效管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效運行2. 主持編寫與組織實施監(jiān)1 對工程監(jiān)理工作系統(tǒng)策劃編寫審核完成理規(guī)劃 ;審批監(jiān)理實施細(xì)則2 監(jiān)理實施細(xì)則符合監(jiān)理規(guī)劃要后基求，具有可作性本3. 審查分包單位資質(zhì)符合合同要求一周內(nèi)職 4. 監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工 1 監(jiān)理工作處于正常工作狀態(tài)責(zé) 程師對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 2 工程處于受控狀態(tài)安全進(jìn)行監(jiān)理；審核、簽每月 (季)末發(fā)有關(guān)文件資料；處理有關(guān)事項5做好監(jiān)理過程中有關(guān)

20、各工程處于受控狀態(tài)每月 (季)末方的協(xié)調(diào)工作6主持整理工程監(jiān)理資料及時、準(zhǔn)確、完整按合同約定8.8 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)項職責(zé)內(nèi)容考核要求目標(biāo)準(zhǔn)時間工1. 質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制分解目標(biāo)工程各階段末符合合同工期要求及總進(jìn)度控制作2 進(jìn)度控制每月 (季)末分解目標(biāo)目3. 投資控制每月 (季)末標(biāo)符合投資控制分解目標(biāo)4. 安全控制每月 (季)末符合安全控制分解目標(biāo)1. 熟悉工程情況 ,制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實反映專業(yè)特點，具有可操作性實施前一個月施細(xì)則2. 具體負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工1監(jiān)理工作有序每月 (季)末作2工程處于受控狀態(tài)3. 做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、監(jiān)理工作各負(fù)

21、其責(zé)，相互配合每月 (季)末基配合工作本 4. 處理與本專業(yè)有關(guān)的問職題，對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、1. 工程處于受控狀態(tài)每月 (季)末責(zé)安全有重大影響的情況應(yīng)2. 及時、真實及時報告總監(jiān)5 負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時及時、真實、準(zhǔn)確每月 (季)末向總監(jiān)提交報告、報表資料等6 管理本專業(yè)的工程監(jiān)理及時、真實、準(zhǔn)確每月 (季)末資料9. 監(jiān)理工作程序1) 建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐工地現(xiàn)場；2) 熟悉設(shè)計文件、施工圖說及有關(guān)工程資料；3) 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；4) 參加設(shè)計交底和圖紙會審；5) 向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底 ,將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工情況、監(jiān)理程序、監(jiān)理要求等，書面通知

22、承包單位；6) 審查承包單位的施工組織設(shè)計；7) 參加業(yè)主組織召開的第一次工地會議；8) 參與審批承包單位提出的開工報告； （按本工程監(jiān)理合同及業(yè)主授權(quán)規(guī)定）9) 對工程項目的施工質(zhì)量、 進(jìn)度安全進(jìn)行控制， 并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制；（根據(jù)業(yè)主對監(jiān)理授權(quán)范圍定）10) 審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；11) 組織工程的初步驗收；12) 審查工程技術(shù)檔案資料。13) 參與工程的竣工驗收并簽認(rèn)工程移交證書 ；14) 編寫并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評價報告和監(jiān)理工作總結(jié)；15) 向建設(shè)單位及監(jiān)理公司移交本工程監(jiān)理資料。監(jiān)理工作程序框圖設(shè)計階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入1 監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)監(jiān)理工作

23、總程序接受監(jiān)理任務(wù)施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作設(shè)計階段施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔2 設(shè)計階段監(jiān)理工作程序了解建設(shè)單位意圖、要求，搜集必要的資料協(xié)助編制設(shè)計要求文件必要時協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計方案競賽、勘察設(shè)計招標(biāo)初步設(shè)計協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)、審核審核驗收設(shè)計文件19、施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理人員職責(zé)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理表格通知送建設(shè)單位和承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查

24、督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運行檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施施工組織設(shè)計審批第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案圖紙會審分包單位資審上崗人員資格審查質(zhì)施工測量放線復(fù)驗工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗量控檢驗、簽認(rèn)隱蔽工程制分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量缺陷、事故分析監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行進(jìn)審批施工總進(jìn)度計劃度審批年、季、月進(jìn)度計劃控實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析制采取糾偏、調(diào)整措施

25、審核工程量造價審核預(yù)、結(jié)算控簽發(fā)付款憑證制處理索賠20、施工階段質(zhì)量控制程序參加設(shè)計交底、圖紙會審承包單位申報施工組織設(shè)計承包單位申報材料構(gòu)配件、設(shè)備報審表合格證、復(fù)驗單及質(zhì)量證明資料修改完善監(jiān)理工程師審批不合格加倍復(fù)試或換材料合整改格整改分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢不合格合隱蔽檢驗單材料試驗報告格填報工程報驗申報表(AA表)質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下一道工序施工整改分部、分項工程完成分項、( 分部)隱蔽承包單位填寫分部(單位)工程報檢申請表工程報檢申請表工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料檢查不合

26、格檢查結(jié)果合格總監(jiān)簽發(fā)分部( 單位) 工程檢驗認(rèn)可書21、施工階段造價控制程序鑒定承包合同建設(shè)、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審工程預(yù)付款申請設(shè)計、承包、建設(shè)、監(jiān)理四方承包單位按施工圖紙組織實施材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購審核預(yù)付款申請承包單位建設(shè)、承包、監(jiān)理聯(lián)合考察監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審定申報已驗收合格的工程量清提出價差申請單及工程款支付申請表承包單位承包單位審核計量審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書總監(jiān)理工程師報送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師22、施工階段進(jìn)度控制程序根據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計劃承包單位申報審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師1.1.1.1.1.1編制年/ 度/ 月實施計劃承包單位申報審

27、批年/ 度/ 月實施計劃監(jiān)理工程師1.1.1.1.1.1按批準(zhǔn)的計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師與計劃一致繼續(xù)施工直至工程竣工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)N0N0出現(xiàn)偏差，承包單位調(diào)整，糾正進(jìn)度計劃偏差23、施工組織設(shè)計（方案）審批程序根據(jù)合同編制施工組織( 方案) 并填報審表(A2)修改補充完善承包單位必要時，應(yīng)組織專家會審提出修改意見初審各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(方案)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位項目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計( 方案 ) 組織實施承包單位向承包單位詢問和落實主要問題各專

28、業(yè)監(jiān)理工程師審核的重點內(nèi)容：1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機(jī)械安排是否滿足要求4、工程進(jìn)度是否符合合同要求5、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否能保證工程項目施工質(zhì)量24、分包單位資質(zhì)審查報送分包單位資格報審表(A3)承包單位對有關(guān)情況調(diào)查與核定項目監(jiān)理部同意不同意在分包單位資格清退分包單位報審表上簽注承包單位(總)監(jiān)理工程師接納分包單位承包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證分包單位的業(yè)績分包本工程的內(nèi)容和范圍專業(yè)人員資格證、上崗證25、隱蔽工程質(zhì)量控制程序自檢合格，向項目監(jiān)理部報送報驗申請表 (A4 表)，并附上隱檢記錄，質(zhì)評表及有關(guān)

29、資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收不合格口頭或書面下達(dá)整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格整改后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師再次檢查驗收合格監(jiān)理工程師不合格下達(dá)暫停工或整頓通知可以進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理工程師承包單位26、工程暫停及復(fù)工程序發(fā)生以下五種情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2、為了確保工程質(zhì)量而需暫停工處理；3、出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要消除隱患；4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理管理。承包單位對其進(jìn)行處理或消除監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查處理結(jié)果承包單位填寫復(fù)工申請( 總) 監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令

30、271、月工程款支付簽審程序工程項目質(zhì)量驗收合格修改重報報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審核工程變更費用工程索賠費用其它各項費用確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)計量部位確認(rèn)工程量及工作量同意不同意總監(jiān)審核簽發(fā)工程款支付證書(B3表)建設(shè)單位簽字支付承包單位281、工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報承包單位調(diào)查、分析按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事填寫事故報告單故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時下達(dá)工程暫停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位的匯報必要時請質(zhì)檢站參加承包單位編制事故處理方案建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理審查處理方案承包單位執(zhí)行處理方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果承包

31、單位復(fù)工申請監(jiān)理簽發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工291、工程索賠處理程序承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交索賠意向通知書監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)匯報承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提附索賠依據(jù)和計算交書面索賠申報表(表 A8)方法等資料總監(jiān)工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查總監(jiān)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，綜 不同意合作出費用索賠和工程延期的決定調(diào)解不同意成功總監(jiān)批準(zhǔn)“索賠審批表”(B6表) 并三方簽字仲裁索賠生效301、單位工程竣工驗收程序承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試承包單位提交工程竣工技術(shù)文件質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料資料( 含竣工圖)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗整改建設(shè)單位合不合格格承包單

32、位設(shè)計單位勘察單位建設(shè)單位組織竣工驗收質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位同不同意意參加建設(shè)的所有單位作各自的質(zhì)量評估報告使用、保修建設(shè)單位辦理竣工備案支付工程款差額311、工程保修階段的監(jiān)理程序承包單位填寫工程保修責(zé)任書督促承包單位按責(zé)任書保修，督促維修，確定缺陷責(zé)任，同時定期對工程調(diào)查責(zé)任期結(jié)束時檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量控制10.1.1工程質(zhì)量控制的總方針1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、 投資控制相互制約；2）堅持“守法誠信、公正科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控” ，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。10.

33、1.2工程質(zhì)量控制的措施及質(zhì)量事故的處理“一條原則”、“兩個重點”、“三個階段”、“四個手段”等，是工程質(zhì)量控制的必須措施。1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和投資控制相互制約，監(jiān)理人員監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的根本原則，必須貫穿到整個施工過程中去。2）兩個重點a) 重要的分部分項工程：即地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等分部工程及鋼筋、混凝土、防水（含廚廁、屋面） 、燃?xì)庹{(diào)壓裝置安裝、送配電柜（盤）、動力開關(guān)柜安裝、避雷接地裝置安裝、測試等分項工程；b) 關(guān)鍵部位：即梁柱接點、鋼筋連接及安裝

34、、混凝土澆筑及混凝土試配、予埋管線等。3）三個階段a）施工準(zhǔn)備階段：對施工單位人力、材料、設(shè)備配置的數(shù)量及合理性、工作協(xié)調(diào)性、計劃的前瞻性、指令執(zhí)行性及對周圍環(huán)境的保護(hù)(污染、噪音、揚塵等的控制 )等進(jìn)行審查；對施工組織設(shè)計及施工方案（措施）及各級質(zhì)保體系的審查確認(rèn)；對原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備及混凝土、砂漿配合比與試配的審查；就監(jiān)理細(xì)則對施工單位進(jìn)行交底；對安全文明施工的準(zhǔn)備、執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；清理樣板、要求施工單位建立樣板帶路制度和三檢制；對施工準(zhǔn)備過程中形成的資料進(jìn)行檢查。b ）施工過程階段對施工過程中各工序、隱蔽工程等工藝操作，是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙及施工方案（措施）的規(guī)定和要求進(jìn)行施

35、工的檢查認(rèn)定；對施工過程中的材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)配件及產(chǎn)品物件的檢查確認(rèn)；檢查施工單位對其內(nèi)部管理人員、勞務(wù)班組技術(shù)交底情況；堅持樣板帶路制度，對施工單位質(zhì)量保證體系及質(zhì)量三檢制落實進(jìn)行跟蹤，要求施工單位始終如一堅持嚴(yán)格執(zhí)行；對安全文明施工的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；對施工過程中形成的質(zhì)量及安全資料定期或不定期進(jìn)行檢查和跟蹤。c）分部分項工程成品驗收及保護(hù)階段按規(guī)定對已完成的分部分項工程進(jìn)行中間驗收和評價，以保證滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，并達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)；對安全文明施工的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)；對施工資料進(jìn)行檢查和總結(jié)、驗收；檢查施工單位對施工過程中形成的成品保護(hù)措施和執(zhí)行情況，跟蹤移交

36、執(zhí)行情況并完善相關(guān)資料。4）四個手段a) 檢查：對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行見證、平行檢（抽）查、旁站、巡視和對重點項目的跟蹤檢查、記錄；b) 量測：在過程中對完成的部分分部、分項工程、驗收批進(jìn)行實測、實量、記錄數(shù)據(jù)，作為驗評依據(jù)；c) 試驗：按設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，對各分部、分項工程進(jìn)行見證取樣或現(xiàn)場檢測、功能試驗，并將數(shù)據(jù)資料納入工程技術(shù)檔案；d) 指令性文件：承建單位與監(jiān)理單位（項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）的工作聯(lián)系；堅持以書面文字的函件為準(zhǔn)。監(jiān)理人員應(yīng)通過書面指令對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并作為監(jiān)理工作對施工中發(fā)生的、或可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行控制的依據(jù)，提請施工單位加以重視或采取相應(yīng)措施。5）三

37、方面措施a) 組織措施：檢查和督促施工單位建立健全組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實責(zé)任制；b) 技術(shù)措施：熟悉本專業(yè)圖紙和變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理的事前、事中、事后控制、要求施工單位落實樣板帶路和三檢制度；由施工單位依照施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工部位掛牌。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位檢查方案、并要求施工單位在樣板施工前組織參與工種人員到現(xiàn)場進(jìn)行交底。樣板施工結(jié)束后，必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方進(jìn)行樣板點評。 對整改內(nèi)容全數(shù)整改到位后， 方可進(jìn)行大面積施工，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。施工過程中要求施工單位嚴(yán)

38、格執(zhí)行工序間自檢、互檢、交接檢制度的管理，檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序。認(rèn)真執(zhí)行檢查驗收，未經(jīng)驗收合格的項目不得進(jìn)行下道工序，不允許進(jìn)行移交；c) 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的檢查驗收制度，凡是達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的不得支付工程款，并嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、甚者建議進(jìn)行停工處理；6）質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）的處理a）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)予以及時制止并要求施工單位立即改變不正當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞴に嚭图訌?qiáng)技術(shù)交底工作；當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，而該缺陷直接影響下道工序時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出部分暫停施工指令。待施工單位作出有效補救措施

39、，并經(jīng)監(jiān)理部會同建設(shè)單位項目部認(rèn)可后，由監(jiān)理簽署復(fù)工通知；當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項工程完工后，且對下道工序無影響時，監(jiān)理會同建設(shè)單位項目部，對施工單位書面報告（包括產(chǎn)生原因、修補措施和預(yù)防方法）確認(rèn)后，由施工單位在適當(dāng)?shù)臅r候安排處理。b ）質(zhì)量缺陷的修補因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位提出修補或加固方案和辦法，經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)報告建設(shè)單位同意后進(jìn)行處理，監(jiān)理監(jiān)督處理完畢，經(jīng)自檢合格并報監(jiān)理確認(rèn)簽字后有效；因設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過建設(shè)單位由設(shè)計提出處理方案由施工單位處理，監(jiān)理監(jiān)督實施并確認(rèn)后有效；修補措施不應(yīng)降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；對已經(jīng)完工、不構(gòu)成危害工程安全、且能滿足使用要求的缺陷，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)方同意可不作修補處理；c）