項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化管理辦法(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化管理辦法湖北 楊銘偉第一章總則第一條為了提高公司工程管理水平及創(chuàng)效能力，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 本辦法規(guī)定的工程優(yōu)化工作范圍主要是指項(xiàng)目的技術(shù)方案選擇、工程 設(shè)計(jì)及工程施工過程的優(yōu)化，通過優(yōu)化降低項(xiàng)目投資、 確保項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定、 高效、 長周期運(yùn)行，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第三條湖北省水電開發(fā)有限公司工程管理部是方案優(yōu)化的主管部門，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化管理辦法的制定、修訂、宣傳、貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。第二章方案優(yōu)化的原則第四條要符合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。方案的優(yōu)化必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對

2、方案進(jìn)行反復(fù)比較優(yōu)化。第五條技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)合理。在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。第六條安全可靠，滿足工期。各項(xiàng)保障措施配套齊全，方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程，滿足工期和質(zhì)量要求。綜合考慮，不得為了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而造成安全、質(zhì)量、工期的損失，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增大施工安全風(fēng)險(xiǎn)。第七條充分論證，好中選優(yōu)。在制定方案時(shí)，應(yīng)拿出多種方案進(jìn)行反復(fù)論證比選，必要時(shí)聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。第三章方案優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第八條公司成立方案優(yōu)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司方案優(yōu)化的管理工作。第九條方案

3、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定、修訂方案優(yōu)化管理辦法。2、組織決策重大技術(shù)方案優(yōu)化論證。第十條方案優(yōu)化根據(jù)工程的實(shí)施過程和需要優(yōu)化控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要優(yōu)化管理職責(zé)如下：1、組織落實(shí)技術(shù)方案調(diào)研、論證。 2、組織審議可行性研究報(bào)告、論證技術(shù)方案及決策。 3、組織項(xiàng)目決策后的優(yōu)化。 4、組織項(xiàng)目開工會(huì)。5、組織施工工藝審查、評價(jià)。6、組織施工工藝設(shè)計(jì)技術(shù)文件交流。7、組織與設(shè)計(jì)院的技術(shù)交底。8、組織關(guān)鍵設(shè)備選型及材料選擇。9、組織初步設(shè)計(jì)審查。10、組織施工圖審查。11、組織施工單位、監(jiān)理單位的考察，及招投標(biāo)管理。12、組織施工方案的審查、優(yōu)化。13、建立工程優(yōu)化管理臺帳。14、監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目公

4、司及投資發(fā)展部方案優(yōu)化的各項(xiàng)工作。第四章優(yōu)化管理的實(shí)施第十一條項(xiàng)目前期論證階段1、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織技術(shù)調(diào)研、技術(shù)交流和技術(shù)論證，組織編制技術(shù)方案，項(xiàng)目公司參加。技術(shù)方案決策前必須召開技術(shù)論證會(huì)，根據(jù)技術(shù)保密情況，參加會(huì)議人員由項(xiàng)目發(fā)起部門確定。論證會(huì)資料存檔，同時(shí)報(bào)總公司工程管理部存檔備案。2、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織編寫預(yù)可行性研究報(bào)告，組織論證審議預(yù)可行性研究報(bào)告及關(guān)鍵技術(shù)方案，總公司工程管理部參加。論證資料存檔，同時(shí)報(bào)總公司工程管理部存檔備案。3、投資發(fā)展部組織編制可行性研究報(bào)告，并組織總公司工程管理部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部及公司內(nèi)外部專家評審、論證項(xiàng)目可行性，優(yōu)化項(xiàng)目工藝、投資等，為提供決策參考。4

5、、決策部門根據(jù)項(xiàng)目論證的意見和建議做出決策。5、召開專題會(huì)議審議優(yōu)化技術(shù)方案、可行性研究方案，專題會(huì)議資料（含但不限于會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要議題、會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議討論資料等）及時(shí)存檔，并報(bào)總公司工程管理部存檔備案。第十二條初步設(shè)計(jì)階段1、總公司工程管理部與項(xiàng)目公司共同組織項(xiàng)目技術(shù)交底，召開技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)技術(shù)人員講清專業(yè)技術(shù)及建設(shè)現(xiàn)場情況。2、總公司工程管理部與項(xiàng)目公司共同組織初步設(shè)計(jì)階段的資料審查、優(yōu)化。主要包括：主要工程技術(shù)方案；工藝流程；總圖布置；水、電、路的方案；主設(shè)備、輔助設(shè)備等的規(guī)模。3、提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資料，尤其是設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

6、要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)會(huì)議討論確定。設(shè)計(jì)資料的審查、優(yōu)化要召開專題會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。4、項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)技術(shù)人員經(jīng)過溝通，及時(shí)將資料審查優(yōu)化結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員。同時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)人員反復(fù)論證優(yōu)化設(shè)計(jì)資料。5、技術(shù)交底會(huì)各專業(yè)技術(shù)資料及設(shè)計(jì)資料審查優(yōu)化專題會(huì)資料（含 但不限于會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要議題、會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議討論資料等）項(xiàng)目建設(shè)單位及時(shí)存檔，并報(bào)總公司工程管理部存檔備案。6、優(yōu)化工作及時(shí)向主管部門匯報(bào)，接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。第十三條技施設(shè)計(jì)階段1、項(xiàng)目經(jīng)理組織人員與設(shè)計(jì)院溝通，完成詳細(xì)設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織詳細(xì)設(shè)計(jì)資料的審查、優(yōu)化。主要包括三部

7、分內(nèi)容，一是對關(guān)鍵設(shè)備選型及材料材質(zhì)的選擇；二是對各專業(yè)的設(shè)計(jì)資料的審查、優(yōu)化；三是對設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行各專業(yè)集中審查。通過審查后的詳細(xì)設(shè)計(jì)資料交與采購部門采購或施工單位施工，嚴(yán)禁不經(jīng)過的審查的施工圖交與施工單位施工，更不允許電子版圖紙施工。 優(yōu)化要召開專題會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。 3、詳細(xì)設(shè)計(jì)資料的審查、（含但不限于會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主要議題、專題會(huì)資料、會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議討論資料等）項(xiàng)目建設(shè)單位及時(shí)存檔，并報(bào)總公司工程管理部存檔備案。4、優(yōu)化工作及時(shí)向主管部門匯報(bào)，接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。第十四條施工階段1、工程項(xiàng)目施工階段的優(yōu)化由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施

8、。施工階段的優(yōu)化主要包括三方面內(nèi)容：施工單位確定、施工方案評審、設(shè)計(jì)變更。2、項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織施工方案的審查、優(yōu)化，總公司工程管理部派人參加。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)優(yōu)化變更，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)化變更，項(xiàng)目經(jīng)理對整體項(xiàng)目優(yōu)化負(fù)責(zé)。4、優(yōu)化資料及變更項(xiàng)目公司及時(shí)存檔，并報(bào)總公司工程管理部存 檔備案。5、優(yōu)化工作及時(shí)向主管部門匯報(bào)，接受主管部門的監(jiān)督、檢查和考核。6、總公司工程管理部負(fù)責(zé)組織建立工程優(yōu)化管理臺帳?？偛亢晚?xiàng)目公司分別建立方案優(yōu)化管理臺帳，臺帳包括：方案優(yōu)化管理臺帳（見附件）、方案優(yōu)化申報(bào)表（見附件2）、方案優(yōu)化審批表（見附件1）和方案優(yōu)化評價(jià)表（見附件3）。

9、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)按照相應(yīng)的施工管理辦法施工。第五章方案優(yōu)化的基本要求第十五條總公司工程管理部是方案優(yōu)化的歸口管理部門，項(xiàng)目公司是方案實(shí)施主體，主要職責(zé)包括：建立方案優(yōu)化責(zé)任體系，明確任務(wù)、目標(biāo)；具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員或?qū)＜姨た爆F(xiàn)場，研究、制定、論證方案，按規(guī)定要求上報(bào)呈批并備案。第十六條實(shí)施前，在詳細(xì)現(xiàn)場踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員對初步方案進(jìn)行審定。主要內(nèi)容：（）主要構(gòu)造物工期計(jì)劃和管理目標(biāo)。（）施工組織機(jī)構(gòu)如機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式，各類人員配備以及定員總?cè)藬?shù)。（）主要施工方案和施工方法。（）生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊(duì)伍的布置和人數(shù)，勞務(wù)總?cè)藬?shù)控制，隊(duì)伍的選擇辦法，材料及周轉(zhuǎn)材

10、料供應(yīng)計(jì)劃，主要機(jī)械設(shè)備、車輛的配備等。（）主要臨時(shí)工程的場地布置、數(shù)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（）外部勞務(wù)進(jìn)場要求及承包模式確定。第十七條確定工期安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。第十八條對采用新技術(shù)的項(xiàng)目、技術(shù)復(fù)雜的重難點(diǎn)工程及工期緊張質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，方案制定時(shí)應(yīng)邀請有關(guān)專家參加。第十九條優(yōu)化后的方案一經(jīng)批復(fù)，必須嚴(yán)格實(shí)施，不得擅自改變。遇特殊情況需要調(diào)整時(shí)，必須以書面形式按程序上報(bào)審批。第六章考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法第二十條總公司工程管理部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目方案優(yōu)化進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。第二十一條方案優(yōu)化的實(shí)施實(shí)行考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按優(yōu)化后形成的效益按比例發(fā)放。第二十二條在優(yōu)化方案的實(shí)施過程中，要定期或不定期地對優(yōu)化工作進(jìn)行檢查，并匯報(bào)實(shí)施效果，以便于最后的考核。第二十三條經(jīng)采用后的優(yōu)化方案，根據(jù)下列辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1、由施工單位提出的，按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)?。┑?0%對施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)人員按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)?。┑?%給予獎(jiǎng)勵(lì)；2、由監(jiān)理單位提出的，按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)?。┑?0%對監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)人員按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)?。┑?%給予獎(jiǎng)勵(lì)；3、由公司內(nèi)部人員提出的，按優(yōu)化后形成效益（投資節(jié)?。┑?0%對方案提出部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中對方案提出