品質(zhì)部發(fā)言稿

1、品質(zhì)部發(fā)言稿【篇一：品質(zhì)部經(jīng)理就職發(fā)言】品質(zhì)部經(jīng)理就職發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好 !剛才會(huì)上宣布了關(guān)于我的任職決定。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、各位同事的支持，尤其是陳經(jīng)理的幫助、指導(dǎo)。 對(duì)我而言，來(lái)康泰工作，是我一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一個(gè)新的考驗(yàn)和一份責(zé)任。在此，我作以下表態(tài)：我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)決策，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求。我會(huì)完善檢驗(yàn)資料，建立品質(zhì)履歷。我會(huì)工作就事論事，絕不推卸責(zé)任。我會(huì)及時(shí)安排量具的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保計(jì)量設(shè)備的有效使用。我會(huì)積極開展品質(zhì)人員的安全培訓(xùn)、檢驗(yàn)手法培訓(xùn)和多能化培訓(xùn)，從而預(yù)防品質(zhì)人員的工傷，提高檢驗(yàn)員能力，減少因檢驗(yàn)員請(qǐng)假引起的批量性不良。遇到品質(zhì)問題，我會(huì)和相關(guān)同事一起，追根

2、溯源，持續(xù)改進(jìn)康泰產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于工作，我會(huì)求真務(wù)實(shí)，盡我全力，及時(shí)橫向、縱向溝通。對(duì)于我工作中的不足，還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，多多幫忙，不吝指教！謝謝大家！品質(zhì)部：劉冠華2016-6-26【篇二：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿(質(zhì)量部 )】供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿（質(zhì)量部）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來(lái)說吧，去年我們買部 iphop4 ，覺得高端洋氣

3、上檔次，可今年有了 iphop5 、 iphop5c 、 iphop5s 后，擁有 iphop4 只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè) 3”，三心三步三方法。三心：細(xì)心、狠心、專心；細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無(wú)整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：

4、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座

5、的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛?；谑聦?shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。接下來(lái)，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、 質(zhì)量保證能力：1、按照汽車行業(yè)的要求建立 ts16949 質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)

6、部門通過審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。3、ppap 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交 ppap文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過程能力進(jìn)行審核。二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm 、功能件 /重要件故障水平 200ppm、一般件的故障水平 500ppm某部件的市場(chǎng) ppm= 單位期間（當(dāng)月倒推 12 個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：功能件 200ppm、非功能件 500ppm 三、質(zhì)量改善：1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)

7、商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同 sqe 進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。 sqe 并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。四、質(zhì)量責(zé)任：1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

8、希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞Ｗ詈?，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。謝謝大家。筆者：宇鵬【篇三：?jiǎn)T工表彰大會(huì)質(zhì)量部代表發(fā)言稿】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： ? 大家下午好！ 首先祝：大家新年快樂！身體健康！萬(wàn)事如意！去年是我們公司質(zhì)量工作推進(jìn)最迅速的一年，首先改進(jìn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)辦法，采用了 aql 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，化驗(yàn)室也開展霉菌化驗(yàn)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有效依據(jù)，又順利通過了 iso90

9、01:2008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過認(rèn)真貫徹該管理體系促使了我公司持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，保證客戶的滿意度。以上的成績(jī)與咱們一線辛勤工作的員工是分不開的，正因?yàn)槟銈兡母冻鰹槲覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。從認(rèn)真活一次面、捏一個(gè)荷葉夾、做一個(gè)雜糧包、烤一個(gè)喜餅、蒸一架產(chǎn)品、包裝一袋產(chǎn)品的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才為我們 2012 年的質(zhì)量推進(jìn)工作畫了一個(gè)完美的句號(hào)。特別是那些在崗位上默默付出，愛廠如家，具有強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)且有責(zé)任心的同志們。想到這里也要痛斥那些視質(zhì)量如兒戲，質(zhì)量意識(shí)淡薄的同志們， 2012 年雖然質(zhì)量工作推進(jìn)迅速，但是從領(lǐng)班到員工，從員工到生產(chǎn)設(shè)備，從生產(chǎn)設(shè)備到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到客戶都存在不少質(zhì)量問題，