探析國際承包工程存在的問題和對策存在的問題及對策.doc

1、探析國際承包工程存在的問題和對策 存在的問題及對策論文【關(guān)鍵詞】：p 】： ：國際承包問題對策建議論文【摘要】：p 】： ：隨著建筑行業(yè)的不斷開展進(jìn)步，目前，我國具有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)越來越多，越來越多的工程承包企業(yè)向國際建筑市場進(jìn)軍，我國國際工程承包事業(yè)獲得了宏大的進(jìn)步。但同時(shí)，我們也需要意識到一些問題，面對國際工程承包市場的全新環(huán)境，很多企業(yè)在新環(huán)境中的生存開展受到一定阻礙。不僅對企業(yè)自身的利益帶來重挫，對國家形象的展示也有一定影響。為此，針對國際承包工程工程中存在的一些問題，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)展處理解決，才能促使我國的國際承包工程企業(yè)能不斷適應(yīng)國外建筑市場的劇烈競爭。前言國際工程承包指的是

2、一個(gè)國家的政府部門、企業(yè)、工程所有人等委托國外的一些工程承包人，要求他們按照規(guī)定的條件來承當(dāng)并且完成一項(xiàng)工程任務(wù)。它是一種國際貿(mào)易方式，也是一種國際勞務(wù)合作關(guān)系。這種貿(mào)易方式對技術(shù)程度的要求很高，往往需要培訓(xùn)專門的技術(shù)人員。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，國際工程承包可以分為不同的種類。假設(shè)按照計(jì)價(jià)方式不同，可以分為兩類，一是“本錢加費(fèi)用”類合同，這種形式指的是指承包人先行墊付所有的費(fèi)用，再向發(fā)包方進(jìn)展報(bào)銷。二是固定價(jià)格合同，這種合作形式在約定的范圍內(nèi)，各種款項(xiàng)不再調(diào)整，這種形式需要雙方在合同中對風(fēng)險(xiǎn)范圍、費(fèi)用計(jì)算等方面做一些規(guī)定。按照責(zé)任承當(dāng)不同可以分為幾類。一是分項(xiàng)工程承包合同，指的是工程被分成很多工

3、程，一個(gè)發(fā)包人與多個(gè)承包人之間簽訂合同。二是“交鑰匙”工程承包，指的是跨國的企業(yè)在所在國建立工程時(shí)，工程完成之后要將工程的管理權(quán)和所有權(quán)交還。三是“產(chǎn)品到手”工程承包，這種形式指的是承包人從工程勘察開場直到正式消費(fèi)都要進(jìn)展負(fù)責(zé)，而且在正常消費(fèi)之后的一段時(shí)間內(nèi)還要進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備維修等效勞工作。國際工程承包存在的問題和缺乏一公司經(jīng)營范圍和規(guī)模小在我國，大多數(shù)從事國際工程承包的公司企業(yè)中，規(guī)模較小的占多數(shù)，由于受多方限制，這些公司大多只能做一些中介性的工作，比方承攬、介紹或者組織等，這個(gè)行業(yè)中，還有很多是構(gòu)造單一的一些建筑施工企業(yè)。而當(dāng)前的國際化承包市場中，發(fā)包人對承包人的要求越來越高，要求更

4、加全面地進(jìn)展工程勘探、建筑、設(shè)計(jì)、電力、供水、設(shè)備采購與供給、人員培訓(xùn)等各方面的工作，要求的不斷進(jìn)步，使得很多中小規(guī)模的公司企業(yè)被淘汰。另外，由于國際承包工程的市場不斷改變，國際工程投資逐步多元化，招標(biāo)投標(biāo)方式也發(fā)生改變，目前，我國的很多公司在進(jìn)展國際工程承包管理決策時(shí)，與國際工程承包市場開展的腳步不相適應(yīng)。在這個(gè)行業(yè)中，從市場考察、投標(biāo)、決策、工程施行、開工等過程中，還沒有形成完好、成熟的操作流程，以致于對于工程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)有效地討論解決，還是按照國內(nèi)的經(jīng)歷來制定方案，耽誤了決策時(shí)機(jī)，最終被市場淘汰。融資才能缺乏，資金短缺隨著國際工程工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程工程的投入資金也不斷增長。

5、在這個(gè)市場中，越來越多的采用帶資承包的方式開展工作，這對工程的承包商提出了更高的要求，很多時(shí)候，一家企業(yè)的資金量以及融資才能，成為一家企業(yè)能否贏得工程工程的關(guān)鍵。我國的國際工程承包工程市場主要分布在亞洲和非洲，這些地區(qū)的資金并不非常充足，需要我國的企業(yè)自行融資，而我國的金融效勞體系還不夠健全，各種金融業(yè)務(wù)的品種比擬單一，使得我國的企業(yè)在融資過程中受到極大的影響和限制，與興旺國家的承包商差距很大。在資金匱乏的情況下，許多企業(yè)只能掛靠于國外大公司，或采取其它合作形式，不僅影響了經(jīng)濟(jì)利益，而且對于對增加企業(yè)的業(yè)績和提升企業(yè)品牌形象都不利。另外，缺乏具有國際化經(jīng)營管理經(jīng)歷的專業(yè)人才，也是國際工程承包市

6、場開展的一個(gè)重要瓶頸。我國國際工程承包工程的開展對策建立合適國際市場的工程承包公司，進(jìn)步企業(yè)管理程度國際工程承包市場是不斷進(jìn)步的，假如一味按部就班，企業(yè)自然會被淘汰。因此，轉(zhuǎn)變國際工程承包企業(yè)的體制，使其轉(zhuǎn)化為國際化的經(jīng)營形式和理念，走集智力、技術(shù)、資金多條線為一體的道路，才是企業(yè)生存的根本。對于企業(yè)原來在管理與決策上的弊端，在開展過程中，企業(yè)首先要做的是一個(gè)準(zhǔn)確的定位，可以進(jìn)展資產(chǎn)重組，最重要的是將國際工程承包這一局部的業(yè)務(wù)從總公司的業(yè)務(wù)中進(jìn)展別離，使得相應(yīng)的分公司能集中精力投入到國際工程承包工程中去?？傊?，國際工程承包公司生存的原那么就是以市場需要為前提，將公司體制進(jìn)展相應(yīng)變革，以適應(yīng)國外

7、市場。其次，還要不斷進(jìn)步企業(yè)的管理程度。總體來說，我國在國際工程承包工程中，技術(shù)才能是有，但經(jīng)營管理的效果不佳，很多時(shí)候，經(jīng)營管理理念的好壞決定了企業(yè)在國際工程承包工程中的利益是否能實(shí)現(xiàn)。因此，相應(yīng)的企業(yè)必須進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)營體制和理念的變革，建立適應(yīng)市場的企業(yè)開展機(jī)制。加大技術(shù)創(chuàng)新力度我國的國際工程承包企業(yè)應(yīng)該對國際化的大承包商進(jìn)展研究，吸收別人先進(jìn)的經(jīng)歷，一方面，可以創(chuàng)新使用施工和管理方法，在國際工程承包工程上采用新的技術(shù)、材料、技術(shù)和工藝等，而且促進(jìn)承包的工程工程向智能化和現(xiàn)代化開展。另一方面，我國的國際工程承包企業(yè)要多與國內(nèi)外的科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校等開展合作，努力進(jìn)步自身的創(chuàng)作才能，增強(qiáng)工程承包的競爭實(shí)力。結(jié)語隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國國際工程承包工程獲得了一定的進(jìn)步，從事該行業(yè)工作的企業(yè)也越來越多，但與國家化的專業(yè)性公司相比，我國的國際工程承包行業(yè)還存在一些問題，為此，采取相應(yīng)的舉措，例如，培養(yǎng)復(fù)合型人才，不斷改變企業(yè)的體制和經(jīng)營理念，加強(qiáng)融資才能等措施，都能促進(jìn)企業(yè)和我國國際工程承包市場的開展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：p 】： 1 庾莉萍我國國際工程承包開展現(xiàn)狀及存在的問題J.中國工程咨詢，20_122 呂文學(xué)