A組團搶工方案

1、A組團搶工方案（方案編號：CSCEC2B-XTWD-189）編制：審核：批準： 目 錄一、工程概況3二、編制依據(jù)4三、搶工目標4四、搶工部署4五、搶工措施7六、搶工保障13A組團搶工方案一、工程概況1、基本概況湘潭萬達廣場項目位于湘潭市岳塘區(qū)芙蓉路北、曉塘路南、月華東路與月華西路之間。項目分為A、B兩個地塊，A地塊主要為商業(yè)、甲級寫字樓、酒店；B地塊為住宅。是集購物、休閑、娛樂、餐飲、商務、社交于一體的一站式大型城市綜合體。其占地 256畝，總建筑面積 88.6萬m2，其中地上 71.9 萬 m2，地下 16.7 萬m2。B地塊總建筑面積總面積：573970.64m2，其中地上：483912.

2、09m2，地下 ：89958.55m2；共12棟住宅，地下室負一層、住宅1#、2#、3#、5#、10#棟地上31層，6#、8#、9#、11#棟地上34層，4#棟地上33層，7#、12#棟地上30層。本方案所述A組團為B地塊1#、2#、3#、4#樓及S-1、S-2、S-3商鋪。2、搶工概況本次搶工范圍為B地塊A組團1-4#棟號，目前A組團主體結構工程已經(jīng)封頂（含花架），現(xiàn)正在進行二次砌筑施工，室內抹灰平均完成約20%，室內地坪、膩子未開始，外立面作業(yè)剛開始插入，剩余部分工程量巨大，工期壓力十分緊張。對比業(yè)主單位招標文件及施工組織設計中本工程B地塊住宅區(qū)竣工備案入伙時間為2016年9月30日，現(xiàn)根

3、據(jù)業(yè)主單位調整后的開發(fā)計劃，A組團整體竣備入伙時間提前至2015年12月10日，工期壓縮296個工作日。二、編制依據(jù)1、本工程招標文件；2、本工程施工組織設計。3、業(yè)主單位工程聯(lián)系單XX4、業(yè)主單位已審批的本工程總進度計劃。5、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標準。6、本工程設計施工圖。三、搶工目標根據(jù)業(yè)主WD-GCGL-ZB-072號工作聯(lián)系單（詳附件），需在2015年12月10日完成A組團1-4#棟、底商、步行街、車庫竣工備案，并達到入伙條件。四、搶工部署4.1搶工組織機構及職責4.1.1搶工組織機構為有序組織現(xiàn)場搶工生產(chǎn)，特成立湘潭萬達廣場總承包項目部B區(qū)1#、3#、4#工程搶工指揮辦公

4、室，由具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理陳曉擔任指揮長，項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務經(jīng)理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、物資經(jīng)理任副指揮長，工程部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理、安全部經(jīng)理、綜合辦主任、以及各部成員為指揮部成員。組織機構如下：4.1.2 組織機構職責4.1.2.1領導小組 指揮長：陳曉 副指揮長：傅敖、尹超利、張振宇、任吉紅、孫延軍、任有天、陳華斌具體分工：（1）陳 曉 ：本工程的項目經(jīng)理擔任搶工指揮長,全面指揮本工程搶工工作；組織擬訂搶工工作的方針、政策并貫徹實施；組織、指導現(xiàn)場搶工秩序。擔任現(xiàn)場總指揮，負責各方面物質和人員的調配。（2）傅 敖：協(xié)助組長工作。（3）尹超利：生產(chǎn)總體協(xié)調及安排，

5、負責與甲方及勞務施工方協(xié)調各方面關系、并對施工作業(yè)層指揮，確保工期目標實現(xiàn)。（4）任吉紅 ：負責本項目工程的技術、技術管理工作，組織編制施工組織設計及專項施工方案，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。 （5）張振宇：負責搶工期間現(xiàn)場安全管理；（6）任有天：負責資金預算及投入，合理安排現(xiàn)金流，保證搶工資金支持；同時負責資源招標，保證工程順利開展；（7）孫延軍：負責搶工期間現(xiàn)場質量管理；（8）陳華斌：負責物質保障，備足一定量的物質

6、隨時等待調配使用。4.1.2.2施工現(xiàn)場成員隊長：葉 健、張鵬、李彥明、王宇、甄恩緒隊員：彭建偉、黃 勇、敬春良、魯 浩、盧 堯、張青松、楊 洪、徐偉明、胡志龍、寇鑫全、李金龍、袁建國、趙基良等。具體職責：序號部門/職務姓名手機號碼備注7辦公室趙基良后勤保障8工程部甄恩續(xù)生產(chǎn)進度負責9陳柏庚生產(chǎn)進度負責10丁豐林1#樓施工員潘科志2#樓施工員11張修建3#樓施工員文建輝4#樓施工員12技術部張 鵬技術負責13蔣思良資料主管陳正紅資料員14質量部李艷明質量負責人向 科1#樓質檢員熊 超2#樓質檢員吳世迪3#樓質檢員王旭偉4#樓質檢員15商務部李金龍現(xiàn)場收方、簽證16物資部封度毅物資負責17機電部

7、葉 健水電負責4.2搶工任務分解根據(jù)現(xiàn)場工期要求，結合我局現(xiàn)場勞務資源，將本工程搶工區(qū)按照分部分項工程及樓棟號劃分施工，具體劃分如下：樓棟砌體勞務抹灰勞務膩子勞務外裝勞務地坪勞務1#棟四川鴻光勞務四川鴻光勞務四川鴻光勞務湖南湘譽勞務四川鴻光勞務2#棟深圳盛方勞務長沙峻峰勞務長沙峻峰勞務長沙捷信勞務深圳盛方勞務3#棟四川鴻光勞務四川鴻光勞務四川鴻光勞務湖南湘譽勞務四川鴻光勞務4#棟深圳盛方勞務陜西同創(chuàng)勞務陜西同創(chuàng)勞務長沙捷信勞務深圳盛方勞務五、搶工措施5.1管理方面1、強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的管控，圍繞節(jié)點目標齊心協(xié)力，共同完成銷售節(jié)點。2、加

8、強項目周例會協(xié)調力度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。3、重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；每周三晚上7點召開內部工程例會，主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。4、實行每日碰頭會制度，每天晚上7點各勞務項目

9、經(jīng)理與總包進行碰頭會，解決當天遇到的問題。每天由現(xiàn)場片區(qū)經(jīng)理負責跟蹤、督促計劃執(zhí)行情況，并每天完成一份進度統(tǒng)計報告，根據(jù)實際進度進行動態(tài)調整，保證最終十層封頂節(jié)點目標； 5、延長工人作業(yè)時間：由于工期緊、任務重，項目部將投入相較于正常施工配備人員兩倍以上的勞動力，按照原有施工計劃，工人正常上班時間至下午6點即可下班，由于搶工工期壓縮，每天完成的工程量增加，自2015年4月1日起，工人實行夜間加班制度，所有工種夜間11點以后下班，部分設備維護工、材料運輸?shù)裙しN夜間連續(xù)值班。由于大量的工人、機械投入施工，勢必要求施工單價提高，項目對現(xiàn)有支出合同單價均進行了10%以上的調整，設備、人員的進出場費用成

10、倍增加，項目部將增加人員、設備窩工的費用，以保證不浪費每一點可爭取到的施工時間。 6、增派總包管理人員： 項目部將根據(jù)施工的緊迫性，將工作重點向B區(qū)傾斜，即在保證A區(qū)及B區(qū)其余區(qū)域施工進度的同時，及時與公司聯(lián)系增派經(jīng)驗豐富的管理人員補充到B區(qū)去,每棟號在現(xiàn)有基礎上增加3名專職管理人員，分別負責質量、安全及進度保障。 項目部管理人員實行夜間正常工作制，夜間安排管理人員上班，確保夜間施工的每個點都有各個職能部門的管理人員跟蹤到位。5.2技術方面1、外立面線條優(yōu)化 根據(jù)目前的施工圖紙，本工程住宅及地上外立面大量復雜混凝土結構線條，施工難度艱巨，工期緩慢，成本及措施投入大，因此為加快施工進度，對本工程

11、局部混凝土線條進行優(yōu)化，變更為EPS成品線條，加快施工速度。2、外立面裝飾柱優(yōu)化 根據(jù)5#樣板段已施工完成的裝飾柱情況，存在普遍的沉降現(xiàn)象，導致外裝裝飾材料開裂、易脫落，存在安全隱患，后期市政管線預埋開挖也會影響其基礎穩(wěn)定性。結合本工程搶工需要，我司建議1#2#棟北面回填土部位裝飾柱改為輕鋼龍骨外包硅酸鈣板體系；金街等其它部位裝飾柱落在地下室頂板以上的按會議紀要整體澆筑鋼筋混凝土柱。3、外立面運輸優(yōu)化按照集團王永浩總專題會議紀要精神，為保證在8月份完成外立面落架，本工程外立面分為兩序施工，即采用外懸挑架施工至膩子完成，隨即在屋頂安裝吊籃，開始外立面涂料施工，外架外裝作業(yè)與吊籃作業(yè)同時進行，以縮

12、短工期，加快外立面拆架進度。根據(jù)本工程外立面情況，按照專業(yè)吊籃公司初步方案設計，擬投入吊籃共220臺。4、防水施工優(yōu)化 因搶工期間處于汛期施工，原設計的屋面SBS防水卷材無法進行濕作業(yè)，遇雨天期間，現(xiàn)場防水卷材全部采用自粘聚合物改性瀝青防水卷材，確保防水施工順利實施。5、垂直運輸優(yōu)化按照原有計劃，1#棟號安裝2臺塔吊，3#、4#棟號各安裝1臺塔吊即可滿足垂直運輸需求，在搶工期間垂直運輸機械運力將無法滿足生產(chǎn)需求。按照工期測算，搶工期間所有塔吊、施工電梯全部實行三班制，24小時不間斷作業(yè)，運次仍無法滿足施工需求，故需增加垂直運輸工具。根據(jù)工程實際情況，現(xiàn)1#2#4#棟號各2臺施工電梯，3#棟1臺

13、施工電梯，擬在1#2#各增加兩臺，3#4#棟號各增加一臺施工電梯，平面布置詳見附圖。由于垂直運輸設備的使用頻率增加，原每月進行一次設備維護，現(xiàn)調整至每10天進行一次維護。6、夜間照明、后勤保障： 為了保證B區(qū)夜間施工的正常進行，每臺塔吊安裝3臺鏑燈，夜間連續(xù)照明。 室內照明：室內每層增加安裝白熾燈（100W）10個，夜間連續(xù)照明，新增采購電線電纜、開關等配套設備見下表：白熾燈套1340座燈頭個1340BV-2.5電線米27000BV-10電線 米3500電源箱臺40YJV-5*16電纜米3500二級箱臺7YJV-3*35+2*16米800 項目部將在夜間安排每名現(xiàn)場管理人員的加班用餐，生活區(qū)食

14、堂也將在晚上增加一餐，保證夜間加班、上班的人員飯菜供應。 生活區(qū)熱水供應點及浴室熱水保證24小時供應，并指派后勤保障部門的專職管理人員負責管理。7、雨季（汛期）的搶工措施：.為保證雨季外立面持續(xù)作業(yè)，遇下雨期間外立面采用防雨塑料布遮蓋作業(yè)，外立面每隔三層設置一道防雨布。.技術部在雨季（汛期）施工前結合現(xiàn)場施工進度做好技術準備工作，結合雨季（汛期）施工方案做好施工技術交底，組織工人及相關人員認真學習雨季施工注意事項。技術負責人結合本工程雨季（汛期）施工特點、組織各部門認真學習、貫徹公司雨季（汛期）施工相關文件規(guī)定和要求、并組織搶險突擊隊進行搶險知識的培訓。.雨季（汛期）期間主要材料及機具見下表：

15、 序號品名數(shù)量備注1潛水泵30臺2塑料布10000m23鐵鍬按需配置4雨衣500套5雨鞋500雙6膠手套1000雙.臨建設施維修：現(xiàn)場臨時設施，如倉庫等應進行檢查檢修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。.雨季臨時道路的維護：根據(jù)實際情況，派專人進行路面維護。雨后對材料運輸?shù)缆芬磿r維護，及時清理掉路面上淤泥，確保通車安全。.原材料及半成品的儲存和堆放：水泥應存入庫房，墊起離地約10cm，離墻亦應在30cm以上，且做到先收先發(fā)，后收后發(fā)，庫房應不漏不潮，盡量封閉；臨時露天暫存水泥也應用防雨篷布蓋嚴，堆垛要墊高30cm，四周設排水溝，垛底采取防潮措施。砂石料：施工現(xiàn)場砂石料堆放地應澆筑一層素混

16、凝土。屋面保溫材料必須入庫墊高存放，并通風良好。.機具設備防護：現(xiàn)場所有機電設備應提前搭設好防雨棚(罩)，雨季期間設專人經(jīng)常檢查機電設備的接零接地保護裝置，每次雨后必須檢查，以保證機電設備的正常運轉；對塔吊的基礎、鋼結構、塔身垂直度、附著裝置、地錨等進行全面的安全使用監(jiān)測；塔式起重機的接地裝置、埋入深度、距離、接地線截面應符合規(guī)程要求，接地電阻小于4歐姆；對無安全保險裝置或安全裝置不靈敏的塔吊，要及時停機檢查修理，合格后才允許使用。塔基與建筑物之間做到無積水，防止因積水而造成塔基下沉。六、搶工保障6.1勞動力保障 在正常施工情況下，4棟塔樓按照原投標文件，常規(guī)需配備施工人員約為600 人，為保

17、證“12.10”節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關部門及單位的共同目標，項目隊施工工序進行了調整，內外抹灰均增加至兩組作業(yè)人員，從上往下、從下往上同時作業(yè)，勞動作業(yè)人員約增加一倍，其施工人員最高峰期達到1200人，以此確保工程建設按時完工的需求。6.1.1勞動力的選擇施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路。6.1.2勞動力的投入 趕工階段投入勞

18、動力情況（含1#、2#、3#、4#棟號全部作業(yè)人員）工種砌筑抹灰階段裝修施工階段鋼筋工6632砼 工8240木 工12580砌筑工16860普 工6160電焊工1212機械工4740水暖工204180電 工6260架子工87120抹灰工89160膩子工83120涂料工92120合計117810846.2設備機械保障我公司除按照中標文件要求投入應投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面，按照原計劃投入TC5610塔吊共計5臺，施工電梯7臺，根據(jù)搶工需求增加施工電梯6臺，每棟塔樓底商增加一臺50T汽車吊。趕工階段機械設備配備表： 序號機械或設備名規(guī)格型號數(shù)量國

19、別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊TC56105長沙19×31.7滿足要求主體2汽車吊50T4長沙滿足要求主體3插入式振動器ZN3060長沙60×1.5滿足要求主體4鋼筋調直機GJ4-4/146長沙10×15滿足要求主體5鋼筋切斷機GJ5Y-326長沙32×5.5滿足要求主體6鋼筋彎曲機GJT-409長沙32×3滿足要求主體7木工平刨機MB-10010長沙10×3滿足要求主體8木工圓盤鋸MJ10612長沙20×3.5滿足要求主體9套絲機TQ36長沙20×4.5滿足要求主體10潛水泵QY-750長沙10

20、×3滿足要求主體11高頻對講機60長沙滿足要求主體12砂輪切割機CJ-4006長沙10×3滿足要求主體13施工電梯SC200/20013長沙滿足要求主體6.3物資保障（1）在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術要求，不考慮節(jié)點工期的情況下，二次結構構造柱、飄板等只需配備三層模板。為保證節(jié)點工期，按時完工交付使用，標準層豎向模板每棟號投入6套，非標層模板全部一次性投入，不作二次倒運。需求用量如下表：序號使用部位名稱規(guī)格單位數(shù)量質量等級11#、2#、3#、4#（-1-10F）優(yōu)質多層板18mm厚164749合格木枋50×100 m³69400合格模板15mm1

21、64749合格（2）鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。具體主材用量如下：混凝土采購和進場計劃序號砼強度等級混凝土量（m3）供應商1C203624.35湖南中建五局混凝土有限公司6合計3624.35鋼筋采購和進場計劃序號材料類型鋼材量（t）采購和進場計劃（t）供應商2015年6-12月福建中奕1鋼筋48302合計（T）4830（3）砌體計劃序號材料類型砌體m³采購和進場計劃供應商120039628霞飛建材21003140.993合計（m³）42768.99（4）裝飾材料計劃序號材料類型進場計劃（t）供應商6月7月8月9月10月11月1外墻膩子358010甲供2外墻涂料2258103內墻膩子80118102964防水涂料253335386.4資金保障（1）合理計劃、?？顚Ｓ帽竟こ虉?zhí)行?？顚Ｓ弥?/p>