節(jié)約成本獎勵制度

1、節(jié)約本錢獎勵制度為鼓勵員工積極提倡節(jié)約減少浪費， 推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，覺察各類有利于公 司開展又能節(jié)約本錢，并能到達提高工作效率，優(yōu)化流程，降低本錢，促進公司增產鄭曉， 彰顯“注 重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越的企業(yè)文化精神。特制訂節(jié)約本錢獎勵制度。1 使用范圍本制度所稱的節(jié)約本錢，是指公司所有員工提出的節(jié)約本錢、 該井工作流程或管理創(chuàng)新 的合理化建議，以及創(chuàng)新開發(fā)、技改、生產本錢、老公本錢、管理本錢等諸方面節(jié)約本錢的 設想和方 案。1.1 節(jié)約本錢建議的手里范圍A、工作流程、工作標準及平安措施的改進。B 、 技術創(chuàng)新、產品改性改進C、工具、設備、儀器的改進D、原輔材料替代、能源節(jié)約和三廢

2、利用的建議。E、降低本錢、優(yōu)化崗位及人員、提高效率和工作合理化等事項1.2 以下內容部在手里范圍內A、工人的事實或正在改善的B、已被采用過或前已有的重復建議C、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍)D 、 無 具體事實方案的建議2 立項分類A、重大工程：年創(chuàng)造利潤 10 萬元以上的B、一般工程：年創(chuàng)造利潤 10 萬元以下的C、QC 管理工程：對參照質量管理基金獎勵方法3 本錢節(jié)約獎勵評審小組的組成與工作職責(以下稱：評審小組)A 、 評審小組的組成：質保部、研究所、技術部、生產部、設備部、采購部、營銷部、財務部、總經(jīng)辦、人力資源部共同抽調人員組成。節(jié)約本錢的論證評估，又質保部為主裁判。

3、B、 分工：1) 質保部為節(jié)約本錢評估小組主管負責部門，并負責工程的過程跟蹤管理。2) 人力資源部負責節(jié)約本錢方案的材料收集、負責登記、傳遞、存檔、工程結束后獎勵的落實等工作。3) 總經(jīng)辦負責會議的召集、工程實施過程的跟蹤4) 研究所、技術部、質保部、生產部為技術審核權威核心成員部門5) 采購部為材料渠道來源信息分析和測算權威部門6) 營銷部為代表客戶滿意度評鑒權威部門7) 財務部為本錢節(jié)省額度和獎金測算部門D、總經(jīng)理批復節(jié)約本錢建議的最終審查意見，并確定獎勵標準4 工作程序4.1 受理4.1.1 員工可隨時提出有關節(jié)約本錢的建議， 并填寫?本錢節(jié)約提案? 交人力資源部。 必要 時應附圖紙、

4、數(shù)據(jù)、 資料等。自填表之日起， 建議提出人又義務向公司詳細說明建議情況和 相關問題。4.2 評審小組接受提案表后，即時進行登記，并對天內容是否符合對頂手里范圍提出初步資 格審查意 見。如可手里，那么發(fā)放?節(jié)約本錢提案手里通知單?為建議提出人；如不受理，那么 應清楚、準確地告 知原因。4.3 ?節(jié)約本錢提案表?由各部門制定專人管理領發(fā) ，員工可隨時領用填寫。如員工書寫 或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。4.4 審查441 人力資源部將手里的?節(jié)約本錢提案?提交總經(jīng)理批準立項，并及時傳遞和跟進相關 部門主管， 評估小組須在規(guī)定期限內提出審查意見。4.4.2 節(jié)約本錢建議如涉及兩個以上部門，那么

5、由提案列出第一順序部門負責協(xié)調，直至提出 審查意見。4.4.3 解決本錢建議如針對公司整體，那么由人力資源部、總經(jīng)辦。財務部協(xié)同審查。4.4.4 評審小組對不予受理或暫以保存的，應將?節(jié)約本錢建議提案?填寫后及時返還人力 資源部，并 由人力資源部通知建議提出人。4.4.5 對正是受理并通過審核的建議，經(jīng)會議決定落實執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)執(zhí)行部門 和主辦人的反應意見， 及取得的語氣經(jīng)濟效益等， 評審小組對該案進行獎勵等級定論， 并報 總經(jīng)理批準。4.4.6 節(jié)約本錢建立審查期限，一句建議工程分為兩個期限：1.1 工程受理時間： 1、接到提案人的資料后 5-15 個工作日內召集評審小組成員召開提

6、案立 項評估， 如評估過關的安排落實責任部門執(zhí)行。 2、經(jīng)評估部符合立項條件的，退回申請部 門或申請人。5 工程要求與實施5.1 節(jié)約本錢建議正式受理后，受理部門應及時填寫?提案手里執(zhí)行方案?，交人力資源部報 總經(jīng)理 批準后實施。5.2 立項審批重大工程在創(chuàng)利 10 萬元以上的，由公司層面管理并列入部門例會中反映的內 容。5.3 要求工程必須由提案，被立項，定方案，報審批，并需要重點跟蹤管理5.4 原那么上工程期限為一年，在心一年里有新的工程工作內容，鼓勵盡早實施并完成前面的 工程，避 免影響新一年的工程實施時間。5.5 被立項的工程必須有：定方案，備案，階段性月、季度回憶并跟蹤管理。6 節(jié)約

7、本錢建議的獎勵標準： 員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的， 按一定比例提成，發(fā)給獎金，具體方法如下：6.1.1 一年內不能減小的工程，根據(jù)評估的估算價值及獎金給予一次性獎勵。6.1.2QC 拓展工程：參與工程成員按照質量管理基金獎勵方法所規(guī)定的金額獎勵，實施年度 評審大會 評比設 123 等獎，按制度獎勵6.1.3 提案是部門提出的由部門同事分配獎金，是個人提出的直接獎勵個人。6.2 獎勵發(fā)放時間規(guī)定6.2.1 技改、材料代替、改性、改進累的工程以立項至實施位置年終兌現(xiàn)，一次性發(fā)放獎金6.2.2 一般性含 QC 拓展內容節(jié)約本錢提案的經(jīng)采納實施后，在次月發(fā)放工資時一同發(fā) 放獎金。7 節(jié)約本錢與評優(yōu)掛鉤7.1 本部門日出節(jié)約本錢建議被公司采納的，全年累計 3 相含個人以上的，為現(xiàn)金部門 后弦評選對象7.2 個