設(shè)計(jì)部績效考核制度(設(shè)想)

1、設(shè)計(jì)部績效考核方法為更好地完善公司工程管理和設(shè)計(jì)部部管理機(jī)制，保證按期、高效、高 質(zhì)完成，有效激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)員工自身的開展，特制訂本方法。第一條績效考核方法與原那么設(shè)計(jì)部績效考核采用工程考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)工程考 核為主，部門考核為輔。1、工程考核是指以工程為單位，在工程過程中，部門對(duì)工程所涉與的階 段工作成果進(jìn)展評(píng)估；在工程完結(jié)后，對(duì)參與工程的設(shè)計(jì)人員進(jìn)展績效考核。2、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工的工作業(yè)績、工 作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面進(jìn)展評(píng)估。第二條適用圍本方法適用設(shè)計(jì)全體員工文員不列入工程考核。第三條 工程考核容和方法設(shè)計(jì)部根據(jù)?工程方案任務(wù)書?上

2、的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將 組織相關(guān)部門人員對(duì)每一個(gè)非標(biāo)工程的進(jìn)展考核工作。具體考核容如下：1、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)由工程經(jīng)理進(jìn)展日常記錄并考核。2、工程進(jìn)度考核采取工程延期率指標(biāo)進(jìn)展考核，工程延期率是指考核項(xiàng) 目實(shí)際完成周期超出方案完成周期的程度完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更 方案周期為準(zhǔn)。3、工程進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1工程延期率二工程實(shí)際執(zhí)行天數(shù)工程方案執(zhí)行天數(shù)/工程計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X 100%2工程進(jìn)度得分率A表示與工程延期率Y表示關(guān)系如下表:工程延期率工程得分率備注Yv 0A=100%丫= 0表示按時(shí)完成得總 分值；如果丫 20%說明 總進(jìn)度落后，需說明合理 原因！Y> 5%-10%A

3、=90%Y> 11%-20%A=80%Y> 21%-30%A=65%Y> 31%上A=40%4、工程進(jìn)度考核流程工程進(jìn)度得分率與工程績效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門制定某一個(gè)工程的研發(fā)周期為10天，工程獎(jiǎng)金為X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的工程人員在10天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔后該工程組 將全額領(lǐng)取工程獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的工程人員在10天的任務(wù)周期提前20%的時(shí)間完成工程并驗(yàn)收通 過的將在工程獎(jiǎng)金X的根底上增加20%以的額外鼓勵(lì)獎(jiǎng)。工程完結(jié)后通過工程考核得分率 A=90%那么該工程組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為工程獎(jiǎng)金 X X 工程考核得分率90%根據(jù)工程完結(jié)后的得分率，工程獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算第四條

4、部門考核作為工程考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原那么；按月度組織具體操作程序?yàn)椋好吭履?，向部門成員發(fā)放?員工崗位考核表?由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核容作 一次自評(píng)打分部門主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)分并簽字后交至綜合部備案定性考核的原那么主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管 根據(jù)工程方案安排，指定員工在一個(gè)較短時(shí)間要完成的工作容；其中包括工作完成的 與時(shí)性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)展日常記錄考核。部門考核具體評(píng)分規(guī)那么以工作業(yè)績、 工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分工程進(jìn) 展打分，其考核容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核容權(quán)重工作業(yè)績65%工作態(tài)度25%工作能力指標(biāo)10%

5、1工作業(yè)績序號(hào)業(yè)績指標(biāo)考核方式與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、臨時(shí)指派工作方案按預(yù)期完成，20分并加2分鼓勵(lì)分2、日常工作方案，偶爾因客觀因素延遲，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度沒有1工作方案完成率3、造成影響15-18分偶爾因客觀因素延遲預(yù)期方案，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度造成一定影響10-15 分204、屢次低于預(yù)期方案，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體工程實(shí)施進(jìn)度10分以下1、對(duì)于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí)施出色完成25分2、完成質(zhì)量根本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；20-24分2設(shè)計(jì)質(zhì)量正確率3、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能到達(dá)質(zhì)量要求的；15-19分254、完成質(zhì)量跟預(yù)期要

6、求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還不能到達(dá)質(zhì)量要求的；10-14分5、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能到達(dá)質(zhì)量要求的；10分以下3改進(jìn)方案米 用率1、2、當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得15分當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分 12分151、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在50元以得10分2、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在200元以得8分3、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以得6分4圖紙生產(chǎn)錯(cuò) 誤率4、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在800元以得4分105、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以得2分6、當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算2工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分

7、得分工作責(zé)任心對(duì)于公司臨時(shí)指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)， 按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從上級(jí)，并 統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)咼效執(zhí)行15工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助下做好自己日 常工作，積極承受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中 積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我5團(tuán)隊(duì)意識(shí)合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識(shí) 較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)展。5三項(xiàng)總分共計(jì)20分，最后得分按照個(gè)人得分累加253工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在工程研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備中的重要程度有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)4方

8、案能力對(duì)工程整體方案和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的方案能力；直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作方案安排做好3應(yīng)變能力出現(xiàn)問題要與時(shí)應(yīng)對(duì)， 正確認(rèn)識(shí)到存在問題的原因； 做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議。改進(jìn)措施3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加101. 考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義優(yōu)秀良好中等一般較差分值Pi1.30.80.3-0.2-0.72. 員工績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為B-或1年2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。3. 1 12月考核結(jié)果有5次以上含5次為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，工 資提升XXX，8次以上含8次為B,且一年中未出現(xiàn)過 C者，那么工資 提升xxx。一年月度績效考核出現(xiàn)過 6次