人事管理工作計(jì)劃

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 11精品文檔人事管理工作計(jì)劃要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。下面是小編為大家整 理的關(guān)于人事管理的工作計(jì)劃，歡迎大家的閱讀。人事管理工作計(jì)劃一 時(shí)光荏苒，20 xx年即將過(guò)去， 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間 又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追 求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤 點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān) 的各項(xiàng)檢查

2、。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任 怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比2014年又邁進(jìn)了一步?；仡?015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作 著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn) 展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡 的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不 足，現(xiàn)將2016年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 11員工，

3、以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全 體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知 名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。3.聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。4.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用 品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第 一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1順應(yīng)市

4、場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制 度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 在日常工作中， 及時(shí)和公司各個(gè)部門、 門店密切溝通、 聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。2逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì) 做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原 因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 113.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的 團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人 之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性 及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)

5、的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù) 實(shí)高效的公司新形象。4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職 責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān) 責(zé)任。人事管理工作計(jì)劃二 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充 分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好 一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠 主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著 大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng) 力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)年行政人事部 將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、

6、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是 其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司 管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及 部門人員精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 11的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù) 責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真 正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。三、 協(xié)

7、助部門工作， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán) 隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部 工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 。只 要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相 信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。人事管理工作計(jì)劃三（一）充分深入地了解公司情 況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、 發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、 組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案 室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)

8、文化、公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊 主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn) 一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān) 主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè) 中所處的地位以及精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 11媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。 通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管 理制度等有初步的了解。5、請(qǐng)教老員工

9、，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流， 可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈 絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后， 我還需要了解人事主管這個(gè) 職位在公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主 管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯 報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職 位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的 溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步 明確自己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位

10、，進(jìn) 而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì) 了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照 人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些 工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)6 / 111、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案 室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作 交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟 悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì) 其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。2、對(duì)照人事主

11、管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍 內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急 進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和 人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目 標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃 時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá) 到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方 案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工 作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5、 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案 進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)

12、其中某一 方案的批準(zhǔn)。6、召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下， 明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì) 劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工 作計(jì)劃的實(shí)施。7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn) 行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃， 記錄下屬員工在工作計(jì)劃 實(shí)施中的工作表現(xiàn)，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)7 / 11并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給 人力資源部經(jīng)理審

13、閱，批準(zhǔn)通過(guò)。10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù) 責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn) 行。（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)， 并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指 導(dǎo)意見(jiàn)。2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃， 審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。（六）注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì) 主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、 薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主 要業(yè)務(wù)流程

14、順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己 各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)， 讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門 對(duì)人力資精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)8 / 11源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公 司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、 多提建議。人事管理工作計(jì)劃四 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀

15、管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)9 / 11精品文檔 夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工 作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員 工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工 作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其 他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人 員采取不再續(xù)簽合同

16、的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的 評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制 度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方 面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng) 紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)10 / 11的;不服從

17、工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧 事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的 員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性 或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘 應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得 到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做 好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資