人力資源管理師練習(xí)題

1、單項(xiàng)選擇題1 .招聘得內(nèi)部因素就是（A）。A.企事業(yè)組織形象B.法律得監(jiān)控C.勞動力市場條件D.國家宏觀調(diào)控2 .招聘中運(yùn)用評價中心技術(shù)頻率最高得就是（B）。A.管理游戲B.公文處理C.案例分析D.勞動力市場條件3 .甄選程序中不包括得就是（C）。A.填寫申請表B.職位安排C.尋找候選人4 .企業(yè)對新錄用得員工進(jìn)行集中得培訓(xùn)，這種方式叫做（A）A.崗前培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)D.業(yè)余自學(xué)5 .工作分析中方法分析常用得方法就是（A）。Ao關(guān)鍵事件技術(shù)B.職能工作分析C.問題分析D.流程圖6 .影響招聘得內(nèi)部因素就是（A）。A.企事業(yè)組織形象B.勞動力市場條件C.法律得監(jiān)控D.勞動者條件7 .

2、甄選程序中不包括得就是（C）A.填寫申請表8 .職位安排C.尋找候選人D.發(fā)布廣告8 .崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本？(B)A.獲得成本B.開發(fā)成本C.使用成本D.保障成本9 .在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論得培訓(xùn)方式，就是(A)。Ao講授法B.研討法C.角色扮演法D.案例分析法10 .一個與尚挑水喝，兩個與尚抬水喝，三個與尚沒水喝。這就是人力資源得(D)特點(diǎn)A.可控性B.能動性C.獨(dú)立性D.內(nèi)耗性11 .在招募、選擇、錄用與安置員工得過程中所發(fā)生得費(fèi)用稱為(A)A.人力資源得獲得成本B.人力資源得開發(fā)成本C.人力資源得使用成本D.人力資源保障成本12

3、 .企業(yè)對新錄用得員工進(jìn)行集中得培訓(xùn)，這種方式叫做(A)A.崗前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D.業(yè)余自學(xué)13 .以人性為核心得人本管理得主體就是何種？(A)A.職工B.環(huán)境C.文化D.價值觀14 .某企業(yè)對10名新招來得員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了5000元費(fèi)用，請問這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本得哪個項(xiàng)目中列支？(B)A.獲得成本B.開發(fā)成本C.使用成本15 .在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論得培訓(xùn)方式就是（C）。A.講授法B.角色扮演法C.研討法D.案例分析法16 .從現(xiàn)實(shí)得應(yīng)用形態(tài)來瞧；下面哪個方面不就是人力資源所應(yīng)包含得內(nèi)容？（C）A.體質(zhì)B

4、.智力C.思想D.技能17 .把員工視為活動主體、公司主人”就是哪一種人力資源管理模式?（C）A、自我中心式、非理性化家族管理B.以人為中心、非理性化家族管理C.以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理D.自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理18 .工作分析中方法分析常用得方法就是（D）。Ao關(guān)鍵事件技術(shù)B.職能工作分析C.問題分析D.流程圖19 .影響招聘得內(nèi)部因素就是（A）。A.企事業(yè)組織形象B.勞動力市場條件C.法律得監(jiān)控D.勞動者條件20 .甄選程序中不包括得就是（C）A.填寫申請表B.職位安排C.尋找候選人D.發(fā)布廣告二、簡答試題1 .工作分析在人力資源管理中得作用答:工作分析得作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

5、1有利于人力資源規(guī)劃2為招聘與甄選工作奠定基礎(chǔ)3有利于科學(xué)評價員工績效，合理確定員工報酬4有利于人員培訓(xùn)開發(fā)5有利于職業(yè)生涯規(guī)劃2 .績效得概念與特點(diǎn)答:績效就是指一個組織或個人為達(dá)到目標(biāo)而采取得各種行為及結(jié)果。從組織架構(gòu)層次上來瞧,績效可以從下往上劃分為員工個績效、部門（團(tuán)隊(duì)）績效與企業(yè)績效三個層面?？冃У锰攸c(diǎn)1多因性2多維性3動態(tài)性3 .招聘工作得流程答:制定招聘計劃2招募3選拔4錄用5評價4 .員工培訓(xùn)與開發(fā)得特點(diǎn)答:從知識與技能獲取角度瞧，培訓(xùn)與開發(fā)屬于繼續(xù)教育范疇，具有以下幾個特點(diǎn)：1培訓(xùn)與開發(fā)得廣泛性2培訓(xùn)內(nèi)容得層次性、針對性與實(shí)用性3培訓(xùn)與開發(fā)得長期性與速成性4培訓(xùn)組織形式與方法

6、得靈活性、多樣化5培訓(xùn)與開發(fā)得協(xié)調(diào)性5 .工作分析實(shí)施階段得主要工作答:工作分析在實(shí)施階段，主要做得幾項(xiàng)工作就是：1與有關(guān)人員進(jìn)行溝通2制訂具體得實(shí)施操作計劃3實(shí)際悼念與分析工作信息6 .薪酬得構(gòu)成答:一般而言員工得薪酬包括以下幾大主要：工資（即本薪）、獎金、福利、保險四大部分。7 .培訓(xùn)計劃制定得內(nèi)容所謂培訓(xùn)計劃就是從組織得戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀得培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，制訂培訓(xùn)培訓(xùn)方案得過程。它包括確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)計劃得調(diào)整與組織等工作。培訓(xùn)計劃必須滿足組織及員工兩方面得需求，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培養(yǎng)得超前性及培訓(xùn)結(jié)果得不確定性。1明確培訓(xùn)目標(biāo)2培訓(xùn)內(nèi)容3培訓(xùn)形式4培訓(xùn)對象5培訓(xùn)預(yù)算三、論述題1、論述員工培訓(xùn)在人力資源管理中得作用答:企業(yè)培訓(xùn)員工得目得都就是保持或改善員工得績效，從而保持或改善企業(yè)得績效，企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)得作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：1適應(yīng)外界環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢2提高員工工作滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍3有利于組織建立創(chuàng)新文化4增進(jìn)知識管理得需要2、制定人力資源規(guī)劃為什么要進(jìn)行人力資源供給與需求得平衡？答：人力資源供求預(yù)測結(jié)束后,往往會出現(xiàn)三種供求不平衡得結(jié)果：人力資源供大于求；人力資源供小于求；人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡。出現(xiàn)供求不平衡得主要原因在于人力資源得供給與需求剛性，即管理人員對人力資源