對建筑工程技術(shù)管理模式的分析

1、對建筑工程技術(shù)管理形式的分析【摘要】建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展。加強工程質(zhì)量技術(shù)管理，是新階段進步工程質(zhì)量管理程度的必然要求，是創(chuàng)新管理形式，進步管理效率的重要舉措，是堅持以人為本全面協(xié)調(diào)開展的詳細表達。本文就如何做好技術(shù)管理的一些細節(jié)問題進展了討論?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；形式；討論引言：我國建筑企業(yè)的工程工程管理已經(jīng)走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程工程施工管理形式。但隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，工程技術(shù)管理工作也必須不斷的改革和深化。因為加強工程質(zhì)量技術(shù)管理，不僅成為新階段進步工程質(zhì)量管理程度的必然要求，也是創(chuàng)新

2、管理形式，進步管理效率的重要舉措，更是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)開展的詳細表達。1 技術(shù)管理形式問題分析1.1組織和配置新的施工作業(yè)層建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過程。這就要求每項工作、每個人都有自己的位置，要認真做好“角色定位使才能與崗位相配套，使崗位與責任相對接。因此隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，施工企業(yè)原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。消費經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足消費的需求，隨著我國在交通、能源及城市建立領(lǐng)域建立步伐的加快，一大批國家及地方重點工程不斷開工建

3、立，給建筑企業(yè)帶來了良好的開展機遇。同時承擔的新工程可能構(gòu)造更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使消費技術(shù)程度再進步，這也促使今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理程度支撐和施行。技術(shù)裝備越先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。1.3對分包的管理和效勞工作不到位對分包的管理和效勞是技術(shù)管理型形式的重要內(nèi)容。分包隊伍追求效益的最大化無可厚非，但是，有些分包隊伍管理人員存在幸運心理，在施工過程中淡化質(zhì)量管理，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，還有一些包工頭為獲得最大利益，偷工減料，偷梁換柱，使施工工作存在極大的平安隱患。

4、因此，必須加強對分包隊伍的監(jiān)視工作，全方位的打擊腐敗拉攏，保證施工質(zhì)量。另外在分包工期管理方面也存在問題，對分包方案的制訂不能統(tǒng)籌考慮總工期要求，所做的各種方案不科學、不符合實際，主要靠以往積累的經(jīng)歷，拍腦袋定工期。假設(shè)遇到新的構(gòu)造形式的工程那么更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。1.4管理體系控制方面的缺乏管理體系控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完好的控制體系，主要憑經(jīng)歷積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)完畢以后才能進展，也就是說進展的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進展統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控

5、制沒有得到足夠的重視。1.5材料采購管理體系方面的缺乏材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。工程接到手現(xiàn)聯(lián)絡(luò)供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈敏性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購本錢。2建立互利雙贏的技術(shù)管理形式2.1 雙贏的互補互利形式在技術(shù)管理型形式中，國有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)歷豐富的技術(shù)人才和管理人才，而分包單位擁有人力資源和設(shè)備資源，只有將二者的優(yōu)勢結(jié)合起來，才能創(chuàng)造最大的效益。同時我們可以采取政治和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)

6、工人的積極性。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏才是真正的贏，同時我們又在政治和經(jīng)濟上到達互利合作，真正實現(xiàn)利益雙收，這樣不僅分包隊有錢賺，還讓他們產(chǎn)生工作的熱情，工作的動力，只有積極性，熱情上升了，才能實現(xiàn)各項工程的的各項指標。2.2適當減少管理投入工程工程開工后，假設(shè)采用以前的管理形式，勢必要投入大量的人力、設(shè)備和檢測儀器等，我們可以改變管理形式，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益和市場競爭才能。2.3以己之長，補己之短我們可以利用分包隊伍的施工經(jīng)歷來彌補缺乏，因為對于我們沒有施工過的工程，由于沒有施工和管理經(jīng)歷，缺乏技

7、術(shù)組織才能，一切都要從零開始，從何處入手、如何組織施工對我們來講都是問題。這時我們可以可以和分包隊合作，從中學習他們好的管理方法和管理經(jīng)歷，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。然后為員工開展技術(shù)培訓班，不斷進步企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、消費與技術(shù)到達辨證的統(tǒng)一。2.4增加工作面有利于增加工作面，加快工程進度，眾所周知，建筑的類型、款式繁多，規(guī)模要求各不一樣，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種穿插施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，可以充分利用技術(shù)管理型形式多開工作面，多增加分包隊伍，這樣可以做到各個擊破，有效地加快工程進度。2.

8、5部分風險轉(zhuǎn)移，損失降低不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全技術(shù)管理的失誤，直接導致施工企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失，成為不可彌補的缺憾。因此對于一些較大型的工程工程，可以通過選擇有承擔資金、質(zhì)量、工期等風險的才能的資深的分包隊，再出現(xiàn)一些突發(fā)事故的情況下，能抑制困難甚至主動墊資消費，可以替我們承擔一部分風險。2.6控制本錢預算施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和方案工期，編制出施行性施工進度和方案處根本預算，并在此根底上適當?shù)脑黾踊驕p少。并挑選分包隊，或根據(jù)以往的本錢經(jīng)歷確定分包單價最低基準，然后以此為根底確定分包價格，有利于工程部預測和控制工程本錢。2.7 加強合

9、同管理合同管理是技術(shù)管理型形式的核心，市場經(jīng)濟在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟，或者是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。技術(shù)管理型形式本質(zhì)上是一種合作形式，其中各個工程的施行都離不開合同，因為這關(guān)系著風險承擔問題，結(jié)果負責人問題。從合同的擬定到生效都必需要簽訂雙方完全自愿簽字才行，因此合同訂后的管理必不可少。起中要特別注意對彼此不利時，及時對合同進展修改，變更，補充或終止。3 技術(shù)管理形式中應(yīng)注意的其他問題技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，做好自身的財務(wù)管理，控制本錢，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。堅持驗收制度和質(zhì)量檢查 ，按照質(zhì)量的驗收規(guī)程和標準 ，對已經(jīng)完成的分項工程 ，特別是隱蔽的工程 ，要進展及時的驗收和檢查。加大合同管理力度，根據(jù)合同全面約束分包隊伍的各類行為。認真履行崗位責任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通； 對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。制定供貨商和分包商的獎懲方法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行才能。還有就是及時向指導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提早完成。最后我們還應(yīng)該重視固定