光伏公司物資管理規(guī)章制度.doc

1、光伏公司物資管理規(guī)章制度1目的為了加強(qiáng)公司電纜管理，標(biāo)準(zhǔn)電纜從設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢霾牧戏桨?、審核、審批、采?gòu)、運(yùn)抵工程倉(cāng)庫(kù)管理到領(lǐng)料出庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)施工，退庫(kù)看管，包括標(biāo)準(zhǔn)電纜方案附件二、采購(gòu)、接收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、檢驗(yàn)、維護(hù)、防護(hù)和發(fā)料等全過(guò)程操作，特制定本方法。2.范圍該管理方法適用于公司國(guó)內(nèi)EPC、PC、C等工程電纜管理范圍。3.定義3.1 由一根或多根互相絕緣的導(dǎo)體和外包絕緣保護(hù)層制成，將電力或信息從一處傳輸?shù)搅硪惶幍膶?dǎo)線(xiàn)。3.2 通常是由幾根或幾組導(dǎo)線(xiàn)每組至少兩根絞合而成的類(lèi)似繩索的電纜,每組導(dǎo)線(xiàn)之間互相絕緣,并常圍繞著一根中心扭成，整個(gè)外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內(nèi)通電，外絕緣的特征。4.職責(zé)4

2、.1電氣專(zhuān)業(yè):4.1.1負(fù)責(zé)組織電纜圖紙會(huì)審、審核、電纜需用方案的編制提出和審核；4.1.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)量的二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算，確定接近實(shí)際敷設(shè)量，并做好電纜分盤(pán)方案及提出采購(gòu)方案。4.1.3根據(jù)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算確定的實(shí)際敷設(shè)量，負(fù)責(zé)電氣施工單位電纜型號(hào)和數(shù)量的分配，提交物資部按照型號(hào)和數(shù)量限額發(fā)放到各家施工單位；4.1.4監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)電纜的敷設(shè)情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及跳米、短米等缺陷及時(shí)反應(yīng)至工程部、物資部及公司指導(dǎo)；4.1.5 對(duì)超出圖紙局部的電纜方案，嚴(yán)格按照相關(guān)要求辦理設(shè)計(jì)變更或其他手續(xù)；4.1.6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工后剩余電纜及電纜廢

3、料，催促分包隊(duì)伍及時(shí)退庫(kù)，杜絕分包隊(duì)伍私自處理；4.1.7負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍領(lǐng)用臺(tái)賬的建立與維護(hù)，確保臺(tái)賬的及時(shí)、完好、真實(shí)；4.1.8 協(xié)助物資部對(duì)到貨電纜進(jìn)展檢查驗(yàn)收，包括外觀(guān)質(zhì)量、線(xiàn)徑、芯徑、米標(biāo)有無(wú)跳米、短米等。4.1.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)詳細(xì)數(shù)據(jù)庫(kù)建立，每個(gè)方陣、每根電纜、每種型號(hào)的實(shí)際電纜敷設(shè)米數(shù)統(tǒng)計(jì)，將每個(gè)隊(duì)伍每個(gè)方陣敷設(shè)的電纜數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總。4.2.10每個(gè)方陣電纜統(tǒng)計(jì)完后，及時(shí)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分配、領(lǐng)用、剩余進(jìn)展全面比擬分析p ，對(duì)差距比擬大的找出原因，拿出考核方法。4.2.11每家隊(duì)伍、每個(gè)方陣電纜型號(hào)、量統(tǒng)計(jì)完后及時(shí)報(bào)送工程部、物資部審核。4.2商務(wù)部：4.2.1負(fù)責(zé)電纜圖紙型

4、號(hào)和數(shù)量的核算以及需用方案的審批；4.2.2負(fù)責(zé)電氣施工單位領(lǐng)用數(shù)量的核算物資部報(bào)各家單位領(lǐng)用量；4.3公司經(jīng)理工程經(jīng)理：4.3.1負(fù)責(zé)電纜需用方案的審批；4.3.2負(fù)責(zé)工程電纜倉(cāng)庫(kù)的建立；4.4物資部：4.4.4 負(fù)責(zé)物資在庫(kù)管理：物資倉(cāng)庫(kù)日常管理、HSE管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)管理等；電纜的收料結(jié)算及倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)處理；嚴(yán)格把關(guān)電纜出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)料單位必須持有專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、工程部簽字的電纜領(lǐng)料單附件1方可領(lǐng)料，否那么不予發(fā)料。設(shè)備管理人員按分包單位建立好出庫(kù)臺(tái)帳。4.4.5 負(fù)責(zé)物資出庫(kù)管理：設(shè)備、材料的發(fā)料出庫(kù)；備品備件及專(zhuān)用工具的借用、領(lǐng)用管理和向業(yè)主移交；專(zhuān)業(yè)工程師在填寫(xiě)電纜領(lǐng)料單時(shí)請(qǐng)領(lǐng)

5、量，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用數(shù)量填寫(xiě)，防止造成浪費(fèi)，電纜的名稱(chēng)、型號(hào)要填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理人員根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師提出的領(lǐng)料單請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)放電纜，發(fā)放時(shí)按照小盤(pán)優(yōu)先的順序發(fā)放，防止最后剩余過(guò)多的散盤(pán)、半盤(pán)電纜。因電纜在領(lǐng)用時(shí)大局部不能分盤(pán)領(lǐng)用，對(duì)于整盤(pán)領(lǐng)用的電纜，設(shè)備管理人員確認(rèn)起始米標(biāo)后，即為實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，在敷設(shè)完畢后必須第一時(shí)間對(duì)剩余電纜進(jìn)展退庫(kù)，退庫(kù)電纜米標(biāo)、盤(pán)號(hào)要明晰保存，電纜盤(pán)要完好。退庫(kù)的數(shù)量要等于實(shí)際領(lǐng)用量減去請(qǐng)領(lǐng)量，如超出此數(shù)量，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核。因電纜詳細(xì)米數(shù)無(wú)法在到貨時(shí)確認(rèn)，電纜在敷設(shè)中必須對(duì)電纜進(jìn)展米數(shù)確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)跳米、短米、米間距不夠等現(xiàn)象第一時(shí)間通知物資部并保存好證據(jù)。如不

6、通知超出局部由施工隊(duì)伍承當(dāng)，并進(jìn)展1000-10000元的考核。4.4.6負(fù)責(zé)電纜供貨狀態(tài)的跟蹤及催繳工作4.4.7 負(fù)責(zé)物資退庫(kù)管理；對(duì)于退庫(kù)的電纜設(shè)備管理人員必須封頭標(biāo)示。各施工單位之間不得私自進(jìn)展電纜調(diào)配，對(duì)于體積、重量比擬大的高壓電纜可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況卸車(chē)到施工地點(diǎn)，但必須辦理領(lǐng)料單手續(xù)。4.2.7 廢舊物資廢舊電纜、鋼材、包裝物等回收、入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)和銷(xiāo)售管理；4.4.8 負(fù)責(zé)剩余電纜調(diào)撥、銷(xiāo)售管理；4.4.9物資倉(cāng)儲(chǔ)管理資料的分類(lèi)管理與歸檔工作；4.4.10 負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)期間的缺陷缺件的上報(bào)與跟蹤；4.4.11 負(fù)責(zé)配合物資倉(cāng)儲(chǔ)期間發(fā)生等保險(xiǎn)索賠工作。4.5工程工程部：4.5.1參與物資儲(chǔ)存方案的編制；4.5.2組織大件設(shè)備卸車(chē)方案的編制及施行；4.5.3參與設(shè)備、材料的驗(yàn)收；4.5.4負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)電纜二次設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核算后確定實(shí)際敷設(shè)量的審核確認(rèn)；4.5.5負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)所提電纜方案的審批；4.5.6施行A類(lèi)物資的維護(hù)工作；4.5.7負(fù)責(zé)上報(bào)月度甲供設(shè)