礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度

1、*礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部*年 * 月生產(chǎn)部工作管理制度 3生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃管理制度 4生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 5設計與設計變更管理制度 6采煤管理制度 7開拓掘進管理制度 9測量管理制度 11地質(zhì)及水文管理制度 13探放水管理制度 15資料管理制度 17技術人員教育培訓制度 19規(guī)程措施管理制度 20質(zhì)量標準化監(jiān)督管理制度 23定期下礦檢查制度 24*礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部工作管理制度為確保生產(chǎn)部各項工作的正常開展和順利實施， 促進礦井建設安 全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂本部門工作管理制度第一條、嚴格執(zhí)行公司的作息制度，不得遲到或早退；必須按時 參加公司早會及各種會議，不得無故

2、不參加。第二條、嚴格執(zhí)行有事請假、事畢銷假制度；部門主管向分管副 總工程師請、銷假，并征得領導同意；部門其他人員向部門主管請、 銷假，并征得同意。第三條、 明確各自職責范圍， 按時完成各級領導交給的各項工作 任務，不得相互推委扯皮，協(xié)調(diào)好與各部室的業(yè)務工作關系。第四條、工作期間不得干私活， 不得相互談論與工作無關的話題， 不得上網(wǎng)聊天或上網(wǎng)查看與工作無關的內(nèi)容； 部門的各項工作要有創(chuàng) 造性和超前意識， 各人員之間要相互學習，努力營造團結(jié)、奮發(fā)向上 的工作、學習氛圍。第五條、注重政治理論、國家法律法規(guī)及相關業(yè)務理論的學習， 不斷增強自身的政治、業(yè)務素質(zhì)，提高自身的執(zhí)法水平。第六條、注重自身形象，

3、保持辦公場所的整潔衛(wèi)生，維護部門形 象及公司利益。生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃管理制度1、各礦年度生產(chǎn)計劃要與礦長遠規(guī)劃相適應，公司年度生產(chǎn)計劃 要與公司長遠規(guī)劃適應。2、各礦年度生產(chǎn)計劃要在上一年度 12月 20日前完成并上報公司， 月計劃要在上一個月的 28 日前上報公司。3、公司年度生產(chǎn)計劃要在上一年度 12月 30日前經(jīng)公司辦公會通 過并經(jīng)總經(jīng)理和總工程師同意， 公司月計劃要在上一個月的 28 日前經(jīng)公司辦公會通過后并下發(fā)各礦。4、各礦上報的年度生產(chǎn)計劃要按照公司生產(chǎn)部下發(fā)的同意格式填 報，具體內(nèi)容包括：回采工作面排序及原煤產(chǎn)量計劃表 、掘 進工作面排序及進度計劃表 、礦建工程工作面排序及進度 表、

4、回采工作面排序圖 、掘進、礦建工作面排序圖 、采 掘工作面機電設備配備圖 。5、公司和各礦負責生產(chǎn)計劃人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督生產(chǎn)計劃 的執(zhí)行，對未完成生產(chǎn)計劃的礦井要分析原因，重大問題及時匯報分管領導并提出處理意見6、上報年度內(nèi)計劃和月計劃要求文本文檔和電子文檔各一份生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度1、各礦統(tǒng)計月報表要在本月 25 日前上報公司，公司月統(tǒng)計報表要 在本月 27 日前上交公司領導，經(jīng)領導審核后上報集團公司。2、各礦年度統(tǒng)計報表要在本年度 12月 25日前上報公司，公司年 度報表要在本年度 12月 27日報公司領導，并經(jīng)公司辦公會議 審核。3、上報的統(tǒng)計資料要真是、準確，不得弄虛作假。4、根據(jù)統(tǒng)

5、計資料，統(tǒng)計員要編寫月、年度統(tǒng)計分析，月、年度統(tǒng) 計分析要有針對性，實用性，能充分反映當前公司生產(chǎn)經(jīng)營存 在的問題。5、統(tǒng)計資料檔案管理要規(guī)范，能隨時調(diào)出所需要的統(tǒng)計資料。設計與設計變更管理制度1、認真督促、配合設計院做好施工圖設計及修改工作，把設計與 修改作為控制造價的首要手段。2、設計修改、 設計優(yōu)化要從公司總體布局來考慮， 避免重復建設、 重復投資。3、根據(jù)實際現(xiàn)場變化進行的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、場地布置、生 產(chǎn)能力等設計調(diào)整。4、任何設計修改都要有投資估算，明確投資變動情況。5、涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設計修改，必須 經(jīng)公司總經(jīng)理同意，并應在總經(jīng)理的指導下由公司、設計院、

6、 建設單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場變更 在 3 天內(nèi)完成變更手續(xù)。6、設計變更要有公司所屬各礦 （公司）、設計單位、施工單位在工程設計變更單上簽字蓋章，相關部門要留存一份7、增加原設計安全性能且現(xiàn)場急需的設計變更，須經(jīng)設計單位同 意。8、下列設計變更前，必須報公司生產(chǎn)部：（1）涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設計修改的；（2）投資計劃、設計中沒有的項目；（3）設計變更的變化量較大的；（4）改變或部分改變原設計功能或性質(zhì)的；（5）削弱原設計安全性能的。采煤管理制度1、嚴格各種采煤方法的審批制度。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長壁 走向采煤方法。由于地質(zhì)變化大，斷層分割的原因需要

7、采用其 他采煤方法或改用非正規(guī)采煤方法時，必須經(jīng)公司總工程師批 準。開采三角煤、殘留煤柱或地質(zhì)構造極為復雜的煤層不能按 煤礦安全規(guī)程規(guī)定保持 2 個安全出口時，必須制定安全措 施并按管理權限報上級相關管理部門進行審批。2、技術管理和現(xiàn)場安全管理是回采工作面管理的兩個重要組成部 分。技術管理是現(xiàn)場安全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場安全管理是技術 管理的保障和落實。所以每個工作面都要加強這兩個方面的管理水平。3、技術管理應由以下幾部分內(nèi)容組成：（1）按照一定的程序、依據(jù)完善的資料， 經(jīng)礦總工程師組織業(yè)務 部門會審編制的工作面作業(yè)規(guī)程和依據(jù)地質(zhì)施工條件變化 及時修訂完善的補充措施；（2）建立回采工作面各種施工人

8、員的崗位責任制；（3）確保勞動者在工作崗位上準確、 及時、安全、高質(zhì)量地完成 任務的不同工種的操作規(guī)程；（4）建立健全回采工作面的檔案管理。 檔案管理的內(nèi)容包括文字 資料、圖紙資料；（5）為不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)和技術水平每年應制定職 工培訓制度；（6）要求編制的其他軟件資料，要求執(zhí)行的其他內(nèi)容。4、工作面的現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容和重點應該是：按照作業(yè)規(guī) 程的循環(huán)要求，安全圓滿地完成任務。5、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制必須結(jié)合實際， 具有較強的針對性， 可操作性。對回采工作面作業(yè)規(guī)程編制的要求具體如下：（1）編制作業(yè)規(guī)程之前， 編制人員要深入現(xiàn)場進行實際調(diào)查， 為 編寫規(guī)程提供第一手材料；（

9、2）凡煤礦安全規(guī)程明文規(guī)定要求在作業(yè)規(guī)程中做出規(guī)定的， 都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定；（3）凡煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、工種崗位責任制無規(guī) 定，而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內(nèi)容， 必須在作業(yè)規(guī)程 或安全技術措施中明確規(guī)定；6、回采工作面由開始回采直至采空區(qū)大頂冒落結(jié)束為止，為工作 面初次放頂。工作面除在編制采面作業(yè)規(guī)程過程中進行詳細論 述外，還要制定初次放頂期間的技術措施和安全組織措施，并 經(jīng)礦總工程師批準方可執(zhí)行。7、對于需要人工強制放頂?shù)膱杂补ぷ髅骓敯澹?其放頂?shù)木唧w位置、 面積、炮眼布置、裝藥量、加強現(xiàn)場管理的方法要求等，都要 在初次放頂?shù)陌踩胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。8、大力發(fā)展綜合機械化采煤

10、，加快高產(chǎn)高效礦井建設步伐，努力 提高工作面單產(chǎn)水平。9、下屬煤礦對于準備改變采煤方法的，必須提前向公司匯報。開拓掘進管理制度1、在礦井生產(chǎn)安排中，要克服重采煤、輕掘進，重當前、輕長遠 的短期行為。煤礦總工程師負責編制礦井年度開拓中、長期規(guī) 劃，報公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長，礦 總工程師負責組織安排落實；水平接替由礦主要負責人組織安 排，報公司總經(jīng)理和總工程師審批。2、堅持“采掘并舉、掘進為先”的方針，努力做到水平、采區(qū)和 工作面正常接替，礦井水平延深工程，必須保證在上一水平產(chǎn) 量遞減半年前，下一水平的開拓、準備巷道全部形成；接替新 采區(qū)，必須保證在老采區(qū)產(chǎn)量遞減 3 個月前

11、，接替新采區(qū)具有 竣工投產(chǎn)條件；接替工作面，必須在老工作面結(jié)束一個月前， 具有竣工投產(chǎn)條件。3、煤礦總工程師應以提高采、 掘、運機械化程度和工作面、 采區(qū)、 水平的合理集中生產(chǎn)，建設高產(chǎn)高效礦井為目標，把礦井生產(chǎn) 環(huán)節(jié)技術改造、改進開拓部署、改革巷道布置作為重要技術工 作來抓。4、大力發(fā)展掘進機械化 （合理選擇鑿、 運設備），推廣光爆錨噴等 先進技術，做到工程一次成巷，提高掘進的單進水平。5、加強掘進貫通管理。巷道在規(guī)定范圍貫通時，必須編制貫通措 施，并經(jīng)總工程師審批簽字， 同時要把好以下七關： 防止透水； 防止有害氣體超限；防止通風系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止 崩壞設備；防止貫通傷人；防止冒

12、頂。當兩個掘進工作面相距 20m煤巷綜掘巷道相距50m時，必須停止一個，實行單工作面 施工。在此之前，由測量人員下達通知單，并報告主管礦長和 總工程師。貫通工程由總工程師組織編制周密的巷道貫通安 全措施，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行， 巷道工作必須由生產(chǎn)礦長 組織安全、技術、通風、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和施工隊 負責人分班到現(xiàn)場指揮，直至巷道準確安全貫通。6、加強掘進支護和頂板管理。 掘進過斷層、 應力集中區(qū)、 冒落區(qū)、 石門揭煤附近的三角區(qū)等事故多發(fā)部位，礦技術人員要編制安 全技術措施，報礦總工程師批準后貫徹執(zhí)行。測量管理制度1、生產(chǎn)部測量主管負責公司所屬各煤礦的測量技術工作和測量管 理工作。2

13、、地質(zhì)測量工作是煤礦生產(chǎn)建設的一項重要技術基礎工作。各礦對地質(zhì)測量工作，如地面控制網(wǎng)測量、航測地形圖、井巷貫通測量、巖層移動測量、采后地面塌陷治理和地測技術裝備等， 應根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，及時列入年度計劃并保質(zhì)保量按時 完成。3、測量工作要認真貫徹執(zhí)行行業(yè)技術標準和上級頒發(fā)的各項規(guī)章 制度，并結(jié)合集團公司實際情況制定出切實可行的實施細則； 要建立各項聯(lián)系制度，加強協(xié)調(diào)各部門之間的關系；要加強測 量資料的收集、整理、分析、管理和保密工作。4、下屬各煤礦要建立專門的地測機構，配備測繪人員，負責本礦 井上下各種測量和圖紙?zhí)罾L。5、配備專門的能滿足煤礦測量工作的測繪儀器，主要包括全站儀 （經(jīng)緯儀）、

14、鋼尺、皮尺、羅盤等繪圖工具。6、利用國家三角測量標準控制點成果，建立本礦內(nèi)地面及井下測 量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉（附）合導線，基本控 制導線測量精度達到有關要求。7、井下重要的掘進巷道開口時，要首先在巷道布置圖上設計開口 位置及坐標，從上級導線控制點進行測量，開工前要向施工隊 下達開工通知單。8、掘進巷道中腰線標定要及時、準確；定期對重要導線進行測量 校對，做到無責任工程事故。9、貫通測量要有設計、審批、總結(jié)、測量精度符合規(guī)定，貫通前 巖巷 20-30 米，煤巷 30-40 米要向施工單位下達貫通通知單， 并報有關科室和領導。10、對井田內(nèi)的基本控制導線測點要建立檔案、測量成果要子細

15、記錄在案11、測量觀察記錄原始資料要妥善保管，附必要草圖，寫明測量地 點、測量日期、觀測者、記錄者、使用儀器等，對可能影響觀 測資料精度、質(zhì)量的各種原因和主要原因要備注說明清楚。12、原始資料的計算，必須由兩人對算、復核，發(fā)現(xiàn)問題及時核實 或補測。13、填寫各類臺賬和成果時，必須使用鋼筆或碳素筆，要求字跡工 整，圖文清晰，數(shù)據(jù)準確，影響觀測資料精度和因素也應同時 填寫在備注欄內(nèi)，同時建立電子文檔。14、各種技術測量報告完成后須經(jīng)煤礦技術負責人簽字。地質(zhì)及水文管理制度1、生產(chǎn)部地質(zhì)負責人主管負責公司所屬煤礦地質(zhì)技術管理工作。2、要加強井田內(nèi)小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開采的范圍，保證煤礦 正常掘進不

16、誤穿老空區(qū)。3、地質(zhì)部門要為各項工程設計提供準確的地質(zhì)資料。 在礦井改擴建，開拓延深及技術改造工程設計前通知技術地質(zhì)部門、地質(zhì)部門要進 行水文地質(zhì)補充勘察，在設計前向設計部門移交經(jīng)批準的地質(zhì)報告； 采區(qū)設計所需要的地質(zhì)資料，地質(zhì)部門要在設計前提交地質(zhì)說明書。4、地質(zhì)部門要為井巷施工提供掘進地質(zhì)說明書、地質(zhì)預報和透老空 通知單。巷道掘進突然遇到地質(zhì)構造或突水等情況， 影響正常施工時， 地質(zhì)人員應立即深入現(xiàn)場， 根據(jù)觀測和調(diào)查資 料及時編制有關圖件， 提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報，研究處理。5、當巷道掘進即將進入危險時，必須按規(guī)定的安全距離，向施工單 位、通風和安監(jiān)部門發(fā)出通知單，保證井巷

17、工程安全施工。施工單位 在地質(zhì)觀測和超前鉆探時，必須密切配合，提供依據(jù)。6、地質(zhì)測量部門要為采掘提供準確的工作面地質(zhì)說明書，作為編制 作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和采掘指導。7、地質(zhì)部門在對設計階段、開拓階段、回采階段應對儲量管理；資 源回收進行全過程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可 能丟煤時，應及時指出并填寫“預防丟煤通知單” ，報送有關領導 及部門。8、地質(zhì)部門嚴格執(zhí)行地質(zhì)及水文地質(zhì)的審批制度，嚴格履行審批程 序。凡未經(jīng)批準就棄之不采或進行破壞的煤層的生產(chǎn)活動， 地質(zhì)部門 及時向有關領導和上級反映，嚴加制止并作出處理。9、受小煤窯開采或老空威脅時，要設置管理機構，配備（或指派） 專門人員對井田內(nèi)

18、的小煤窯進行管理，要掌握小煤窯或老空的采掘范圍，及時填繪在采掘工程平面圖上，對影響煤礦安全的 小煤窯要及時向有關領導反映探放水管理制度1、公司生產(chǎn)部地質(zhì)負責人負責下屬各煤礦的探放水技術管理工 作。2、下屬煤礦必須做好水情水害分析預報，各礦生產(chǎn)科每月召開 次以上水情水害分析專題會議。堅持“預測預報、有掘必探、 有疑必停、先治后采”的探放水原則。3、水情水害分析預報資料，必須經(jīng)生產(chǎn)科長、礦總工程師審簽， 送到礦分管領導、安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)科，并報公司生產(chǎn)部。4、各類地質(zhì)說明書均須有較詳細的水文地質(zhì)資料及防探水要求， 并經(jīng)分管水文地質(zhì)專業(yè)人員（或總工程師）組織會簽后報批。5、依據(jù)水情水害預報，水文

19、地質(zhì)人員必須及時在采掘工程平面圖 及各類地質(zhì)圖上標明積水線、探水線及警戒線。6、對按規(guī)定需要探放水的采掘工作面，由測量人員標定探水警戒 線和探水線的具體位置， 在離警戒線 10 米前由地質(zhì)人員及時下 達探水通知單，到達警戒線位置時，測量人員必須到現(xiàn)場標注 警戒線至探水線位置的距離。7、探水通知單由礦上技術人員按規(guī)定的要求和格式填寫，并經(jīng)水 文地質(zhì)專業(yè)人員、生產(chǎn)科長會簽，報總工程師審批后，發(fā)分管 礦長、安全、調(diào)度、生產(chǎn)科等部門和施工單位，并履行簽發(fā)手 續(xù)，地質(zhì)部門必須存檔，并報公司生產(chǎn)部存檔。8、水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作， 應在排除積水以后進行； 如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設

20、計，報公司總工 程師審批后，方可進行。9、開采水淹區(qū)域下的廢棄防隔水煤柱時，必須制定好安全措施， 報公司總工程師審批，并報上級主管部門審批后方可進行。10、探放水工作面有疑或到達探水線位置時，測量和防探水人員必 須親臨現(xiàn)場，依據(jù)設計，確定主要探水孔的位置、方位、角度、 深度以及鉆孔數(shù)量。11、探放時必須編制好探放水措施，并組織探放水人員學習，嚴格 做到逢掘必探； 工作面進入探水線時必須先探后掘、 有掘必探、 有疑必停。12、探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災 路線。13、探放水時，礦安全科和通風科好現(xiàn)場安全監(jiān)察，探水設備、水 壓、鉆孔數(shù)量、方位、超前距等不符合要求不準進尺。

21、14、礦井必須具有滿足探放水要求的機具，嚴禁使用不符合要求的 探放水設備進行探放水。15、放水時，生產(chǎn)科設專人檢測鉆孔出水情況， 測定水量、 水壓等， 并做好記錄，若水量突然變化應及時處理，并立即報告礦調(diào)度 室。16、探放水工作結(jié)束后，由礦組織施工單位、安全科、生產(chǎn)科等進 行驗收，生產(chǎn)科要編制好驗收總結(jié)報告，確定探放水效果。資料管理制度1、要求公司所屬煤礦嚴格按照采集制度，進行各類資料的報送。2、生產(chǎn)部建立技術檔案，并應符合下列規(guī)定：（1）上級主管部門級公司審批的設計和批文， 應在礦檔案室（柜） 存檔、生產(chǎn)部備案；（2）礦審批的各種設計和批示、文件、措施，應報生產(chǎn)部備案。3、巷道掘進期間，施工

22、單位、各煤礦生產(chǎn)科、技術科應及時收集 整理測量控制點編號及底板標高、地質(zhì)構造及參數(shù)、硐室等資 料，并及時填圖。4、各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。技術檔案應包括 以下內(nèi)容：（1）采掘工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預報書；（2）采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施及復審記錄；5、回采后技術總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、主要設備規(guī)格型號及數(shù) 量、投產(chǎn)及回收時間、停采線位置、礦壓觀測成果、回采期間 發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓等?；夭珊?技術總結(jié)應在回采工作面拆除結(jié)束后 1 周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘 工程師審查后歸檔。6、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，技術人員必須做好原始記錄， 并上報公司生產(chǎn)技術

23、部備案。7、采掘工作面施工結(jié)束一個月內(nèi)，技術人員應將作業(yè)規(guī)程及補充 措施錨桿、錨索支護質(zhì)量施工及檢測數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平?臺賬、兩幫移近量臺賬、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工 總結(jié)，送交公司生產(chǎn)部存檔。8、設計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有 發(fā)放人，資料接收人應簽字。9、生產(chǎn)部要有專職的資料管理員，負責各項技術資料的歸檔和保 存。10、其他有關單位及個人到生產(chǎn)部借閱資料，必須履行簽字手續(xù)， 到期必須歸還。11、資料管理員必須對資料進行分類整理，建立電子文檔目錄，做 到心中有數(shù)。12、資料如出現(xiàn)丟失必須要追究資料管理人員的責任。技術人員教育培訓制度1、教育培訓目標：為進一

24、步提高生產(chǎn)部專業(yè)技術人員的從業(yè)技能 和業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)一專多能的目標，更好地發(fā)揮專業(yè)技術對安 全生產(chǎn)的作用。2、教育培訓工作由生產(chǎn)部部長負責，部長負責組織培訓、制定培 訓計劃。3、教育培訓方式： 專業(yè)技術人員培訓主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓為主，脫產(chǎn)、 公司外培訓為輔 .把培訓和時間結(jié)合起來， 主要包括自學、 專題研修、 舉辦講座等。4、生產(chǎn)部長定期制定和發(fā)布學習計劃，主要以黨和國家的有關文 件政策、法律法規(guī)和業(yè)務知識為主要內(nèi)容。生產(chǎn)部及各礦技術 人員均要結(jié)合自身實際制定出自己的學習計劃，并嚴格按照這 個計劃開展學習。建立學習筆記，做好學習記錄，及時撰寫學 習心得。利用技術例會時間，進行集中培訓

25、。定期開展學習交 流，舉辦學習講座等。規(guī)程措施管理制度1、采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設計、采煤工作面設計要求編制，并 符合煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、 工種崗位責任制等及相關行 業(yè)規(guī)定。2、作業(yè)規(guī)程由各礦技術人員編制，由礦總工程師審批，并符合下 列規(guī)定：（1）作業(yè)規(guī)程應該具有科學性、針對性，積極采用新技術、新 工藝、新設備、新材料。（2）作業(yè)規(guī)程應按章節(jié)順序編制，采用計算機編輯打印并做到 內(nèi)容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準 確，圖例和尺寸標注齊全。（3）作業(yè)規(guī)程編制前，編寫人員必須深入現(xiàn)場，實地查看和掌 握現(xiàn)場情況。編制過程中，要結(jié)合業(yè)務部門提供是資料， 并廣泛真球本單位和礦有關部門人

26、員意見。3、作業(yè)規(guī)程的審批必須嚴格會審簽字。4、作業(yè)規(guī)程及措施應分類編號，發(fā)放進行登記。5、采掘工作面開工前（1）貫徹作業(yè)規(guī)程必須由各礦工程技術人員主持；（2）貫徹后必須進行考核且考核合格， 并經(jīng)被貫徹者本人簽字后， 方可下井作業(yè)，輪休或者請假的人員必須補充貫徹，經(jīng)考核 合格且本人簽字后方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核 成績記錄在作業(yè)規(guī)程后備查。（3）區(qū)隊長、技術員、安全員、放炮員、瓦檢員由礦安全科負責， 會同技術科、通防科進行考核且考試合格，并經(jīng)被貫徹人簽 字后，方可下井作業(yè) .6、對分期施工或因故停工的工程，當再次回復施工時，必須有復工 報告，可以沿用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹執(zhí)行。因

27、停工時間 過長，施工工藝、設備、材料等施工條件發(fā)生變化時，應編制補 充措施, 連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。7、石門揭煤、巷道貫通、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯(lián)通風、過 構造帶等必須編制專項措施。8、下列情況需編制針對性的補充安全技術措施：（1）作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程；（2）作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達不到指導安全作業(yè)要求的；（3）地質(zhì)或生產(chǎn)技術條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。9、嚴格執(zhí)行“一工程一措施” ，嚴禁無措施施工。10、生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個采煤工作面的 回采作業(yè)規(guī)程必須報公司審批后方可生產(chǎn)。11、公司生產(chǎn)技術部， 應定期檢查作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)不符

28、合規(guī)定的，必須及時糾正。質(zhì)量標準化監(jiān)督管理制度1. 生產(chǎn)部督促公司所屬煤礦按照貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化 標準中有關生產(chǎn)技術方面的標準開展工作，最終目的是使 煤礦達到一級質(zhì)量標準化礦井。2. 督促煤礦搞好生產(chǎn)技術管理工作，提高礦井生產(chǎn)技術管理水 平，從技術角度切入，使安全質(zhì)量標準化工作常態(tài)化。3. 開展每個階段安全質(zhì)量標準化的指導引導、檢查驗收工作； 督促各煤礦自檢自改和完善相關質(zhì)量標準化的檔案資料。4. 幫助煤礦解決在開展煤礦安全質(zhì)量標準化標準建設工作 中遇到的疑難問題 。5. 堅持以標準、原則和幫助服務對待所屬煤礦，不以任何情感 對待工作，以公平、公正、公開的態(tài)度進行各煤礦的檢查驗 收工作。

29、定期下礦檢查制度1. 生產(chǎn)部除了在本部正常辦公以外， 為了發(fā)揮監(jiān)督指導作用， 每月要對所屬礦井進行 1-2 次的生產(chǎn)技術管理工作進行檢查。2. 檢查形式有兩種： 一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術管理工作 檢查，另一種是公司其他部室或上級領導召集的專項檢查， 此 種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。3. 參加檢查人員名單由部長指定，檢查要求以當次組長安排為 主，一般檢查內(nèi)容主要地點為地面和井下， 地面主要查閱資料， 井下主要檢查現(xiàn)場落實情況。4. 本部檢查內(nèi)容為井巷工程設計與現(xiàn)場是否相符； 各種圖紙是否 經(jīng)過實測且及時填圖； 作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、 審批、 貫徹各個環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與質(zhì)量標

30、準化標準 要求相符。5. 對檢查過程中存在的問題必須跟蹤督促煤礦及時整改。6. 每個月末對本月下礦的次數(shù)、 出現(xiàn)的問題、 應采取的措施及下 月的工作目標等進行文字總結(jié)和安排。成本預算管理制度公司調(diào)度工作管理制度1、調(diào)度領導值班制度 調(diào)度值班領導必須由副部長級以上領導擔任， 并按值排列表順序 進行 24 小時調(diào)度值班。（1）負責調(diào)度中心 24 小時安全生產(chǎn)組織指揮， 全面掌握下屬各煤礦 當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。（2）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方 位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴 禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3）負責

31、主持當日召開的 “公司安全生產(chǎn)調(diào)度會” ，通報前一天的安 全，生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天“安全生產(chǎn)調(diào)度會”工作安排的落實 情況。會議結(jié)束時，應與當日調(diào)度值班領導進行詳細的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替 崗。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)知識精神，組織、分 析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（6）堅持定時向公司值班領導匯報安全生產(chǎn)情況，遇特殊情況和突 發(fā)事件要隨時匯報，情況要真是、準確，不得出現(xiàn)差錯。（7）緊急情況下有權調(diào)動全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助公司領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。2

32、、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班室組織指揮、 協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心， 實行 24 小時不 間斷值班制度， 值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。 下屬各煤礦根據(jù)工作 量大小配置 1-2 人進行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計 劃、煤礦散打規(guī)程及各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié) 調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。 （1）調(diào)度指揮中心擔負著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、 監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、信息靈” 。在依 據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上， 充分理解領導工作意圖， 利用一切可能利 用的途徑與手段實現(xiàn)公司在每一個階段的發(fā)展目標。 （2）值班調(diào)度員必須熟悉本公司及下屬煤礦和各部門的各自職權、 業(yè)務和分管范圍，熟悉公司和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對