投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖_第1頁(yè)
投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖_第2頁(yè)
投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖_第3頁(yè)
投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖_第4頁(yè)
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投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖之一投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖之二投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖之三（1)各業(yè)務(wù)流程圖只是“概要"式地列示了投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的一些主要環(huán)節(jié)，它們沒(méi)有能夠反映投資銀行在并購(gòu)業(yè)務(wù)中的所有工作程序和角色內(nèi)容.事實(shí)上，圖中列示的主要環(huán)節(jié)大多還可以繼續(xù)細(xì)化,如果將這些細(xì)化內(nèi)容一一列入圖中，那末將使旨在追求簡(jiǎn)明的流程圖變得復(fù)雜難懂，故未列入.另外,由于有的工作內(nèi)容在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中具有交錯(cuò)出現(xiàn)的性質(zhì),很難在流程圖中做出適當(dāng)安排，因而盡管該項(xiàng)工作在并購(gòu)業(yè)務(wù)中具有相當(dāng)重要性，但也沒(méi)能列入圖中，譬如投資銀行在并購(gòu)業(yè)務(wù)中的公關(guān)工作，應(yīng)該說(shuō)是貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程始終的重要工作,但要在流程圖中給它安排一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢脜s相當(dāng)困難。（2）各流程圖列示的僅僅是投資銀行并購(gòu)業(yè)務(wù)的常態(tài)和典型態(tài)，它們沒(méi)有絕對(duì)的“正確性”。實(shí)際工作過(guò)程未必都依流程圖來(lái)進(jìn)行。各單具體的并購(gòu)業(yè)務(wù)表現(xiàn)為“法無(wú)定法，異彩紛呈”的現(xiàn)象,事實(shí)上,并非每一單并購(gòu)業(yè)務(wù)都須要經(jīng)歷流程圖中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，圖中各環(huán)節(jié)流程序列也并非斷然不可違逆。譬如有的客戶直接指定要收購(gòu)某一家目標(biāo)企業(yè)，在這種情況下搜尋客戶和篩選目標(biāo)企業(yè)的環(huán)節(jié)就省略了.又如在收購(gòu)上市公司的情況下，有可能只須場(chǎng)外受讓大宗股份就夠了，而無(wú)須場(chǎng)內(nèi)收集，也不需要

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