管理會(huì)計(jì)練習(xí)

1、精品管理會(huì)計(jì)練習(xí)第二章1.A 企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008 年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測(cè)2009年 1 月的電費(fèi)支出，假定2009年 1月計(jì)劃產(chǎn)量為 1700 件。答案：感謝下載載精品采用高低點(diǎn)法對(duì)電費(fèi)進(jìn)行分解。設(shè)高點(diǎn)： y1 =a+bx1低

2、點(diǎn)： y2 =a+bx 2由和可得，b （ y 1 y2 ） / （x1 x2 ）取高點(diǎn)（ 1800 ，7250 ），低點(diǎn)（ 900 ， 4250 ），將數(shù)據(jù)代入上式，可得：b 3.33a 1256混合成本的數(shù)學(xué)模型為：y 1256+3.33x采用回歸直線法對(duì)電費(fèi)進(jìn)行分解，月份產(chǎn)量（ x）電費(fèi)（ y）xyxx1120050006000000144000029004250382500008100003135056257593750182250041500562584375002250000512005375645000014400006165068751134375027225007150061

3、5092250002250000815006300945000022500009135058007830000182250010105048755118750110250011180072001296000032400001218007250130500003240000感謝下載載精品合計(jì)168007032510128375024390000nxyxybx 2(x) 2n1210128375016800703251224390000168003.2516800703253.2516800a y bx121310.4212混合成本的數(shù)學(xué)模型為：y=1310.42+3.25x2012 年 1 月的

4、電費(fèi)為：y=1310.42+3.25×170=6835.42(元)2.以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠的產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)據(jù)如表所示。銷售收入變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率固定成本總額案例凈利（元）（元）（元）（）（元）118000040120002300000165000100000330800005000440000026000030000感謝下載載精品要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)和其與成本性態(tài)的聯(lián)系，計(jì)算出空白欄中的數(shù)據(jù)。答案：案例銷售收入變動(dòng)成本總貢獻(xiàn)毛益率固定成本總凈利（元）（元）額（元）（ % ）額（元）118000010800406000

5、0120002300000165000451000003500032500001750003080000-5000440000026000035110000300003.已知 A 企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000 件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、 1200 件和 800 件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200 元/ 件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90 元；固定制造費(fèi)用為20000 元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完

6、全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。答案：列表計(jì)算如下：項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)感謝下載載精品變動(dòng)成本法銷售收入200000200000200000600000銷售成本900009000090000270000貢獻(xiàn)毛益110000110000110000330000固定成本固定性制造費(fèi)用20000200002000060000管理和銷售費(fèi)用500005000050000150000固定成本小計(jì)700007000070000210000稅前利潤(rùn)400004000040000120000完全成本法下銷售收入200000200000200000600000銷售成本期初存貨0021333當(dāng)期產(chǎn)品成

7、本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品110000128000113333期末存貨21333銷售成本11000106667113333330000毛利900009333393333270000管理和銷售費(fèi)用400005000050000150000稅前利潤(rùn)500004333336667120000由表的計(jì)算結(jié)果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷售且無(wú)期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算法下的利潤(rùn)完全相同； 當(dāng)產(chǎn)量大于銷量且無(wú)期初存貨時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算感謝下載載精品的利潤(rùn)；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)。4.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 20

8、07年和 2008年的有關(guān)資料如表所示。2007 年2008 年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求：用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤(rùn)表，并說(shuō)明為什么銷售增加50 ，營(yíng)業(yè)凈利反而大為減少。用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤(rùn)表，并將它同中的比較利潤(rùn)表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。答案：采用完全成本法編制該公司2007 年和 2008 年的比較利潤(rùn)表：項(xiàng)目2007年2008

9、年銷售收入10001500感謝下載載精品銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960當(dāng)期銷售產(chǎn)品成本7601340期末存貨成本3800毛利124160管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)9010之所以會(huì)出現(xiàn)銷售增加50 ，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而降低89 的結(jié)果，完全是由于 2007年生產(chǎn)量高于 2008 年生產(chǎn)量， 使單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比2008年低。因此，出現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的營(yíng)業(yè)凈利反而降低的結(jié)果。采用變動(dòng)成本法編制該公司2007年和 2008 年的比較利潤(rùn)表：項(xiàng)目2007年2008年銷售收入10001

10、500銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益640960固定制造費(fèi)用600600營(yíng)業(yè)費(fèi)用和銷售利潤(rùn)150150稅前利潤(rùn)-110210比較兩表計(jì)算結(jié)果可知，在完全成本法下， 由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷量一定的情況下會(huì)增加利潤(rùn)，因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動(dòng)成本法下，感謝下載載精品由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷量才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤(rùn)， 所以企業(yè)會(huì)相對(duì)重視銷售環(huán)節(jié)。5.A 是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，第1 3 年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量分別為8000 件、 7000 件和 9000 件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12 元 / 件。生產(chǎn)成本中，單

11、位變動(dòng)成本5 元（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力 8000件，共計(jì) 24000 元，每件產(chǎn)品分?jǐn)?3 元。銷售和行政管理費(fèi)用假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000 元。要求：根據(jù)資料， 不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。答案：項(xiàng)目第一年第二年第三年變動(dòng)成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本400003500045000貢獻(xiàn)毛益560004900063000固定成本固定制造費(fèi)用240002400024000管理和銷售費(fèi)用250002500025000小計(jì)490004900049000稅前利潤(rùn)70000

12、14000完全成本法下感謝下載載精品銷售收入9600084000108000銷售成本期初存貨成本008000當(dāng)期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品640006400072000期末存貨成本080000銷售成本640005600072000毛利320002800036000管理和銷售費(fèi)用250002500025000稅前利潤(rùn)70003000110006.A 公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）為 6 元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15 元 / 件，每月固定制造費(fèi)用為40000 元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)攤銷成本為 1 元，固定管理費(fèi)用為15000元。已知月初

13、無(wú)產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出 8500 件。要求：以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)。以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)。答案：完全成本法下的凈利潤(rùn)：銷售收入（ 8500 ×15 ）127500感謝下載載精品銷售生產(chǎn)成本期初成本0加：變動(dòng)生產(chǎn)成本（10000×6 ）60000固定生產(chǎn)成本（10000×4 ）40000減：期末存貨（ 1500 ×10 ）-1500085000銷售毛利42500減：銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)銷售費(fèi)用（8500 ×1 ）8500固定管理

14、費(fèi)用15000凈利潤(rùn)19000調(diào)整：加：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0減：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)13000變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)：銷售收入（ 8500 ×15 ）127500變動(dòng)銷售生產(chǎn)成本期初存貨0加：變動(dòng)生產(chǎn)成本（10000×6 ）60000減：期末存貨（ 1500 ×6 ）-900051000變動(dòng)銷售費(fèi)用（ 8500×1 ）85000貢獻(xiàn)毛益68000感謝下載載精品固定生產(chǎn)成本40000固定管理費(fèi)用15000凈利潤(rùn)13000調(diào)整：減：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0加：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000完全成本法下的凈利潤(rùn)19000感謝下載

15、載精品第三章1.A 企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80 元，單位變動(dòng)成本50 元，固定成本總額60000 元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000 件。要求：感謝下載載精品計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。計(jì)算安全邊際及安全邊際率答案：盈虧臨界點(diǎn)銷售量60000/302000 件安全邊際 4000-2000 2000 件安全邊際率2000/4000×100 50 2.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2007 年的單位變動(dòng)成本為12 元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持 2007 年的 40 。要求：計(jì)算該企業(yè)2008

16、 年的保本銷售量。若 2008 年的計(jì)劃銷售量比2007 年提高 8 ，可獲得多少稅前利潤(rùn)？答案： 4000 個(gè)252000 元3.甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000 件，產(chǎn)品單價(jià)80 元，單位變動(dòng)成本50 元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn) 100000 。要求：計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。感謝下載載精品計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。答案：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量（100000+50000） / （ 80-50 ） 5000 件銷售量敏感系數(shù)4000 ×（80-50 ）/70000 1.71單價(jià)

17、敏感系數(shù)4000 ×80/70000 4.57單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)4000 ×50/70000 -2.86固定成本敏感系數(shù)-50000/70000 -0.714 某公司只生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品，單位售價(jià)為10 元，每月銷售量為2000 件，單位變動(dòng)成本為 8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇：方案一，將售價(jià)降低0.5 元，銷售量可增加35 ；方案二，不降低售價(jià)而每月花費(fèi)500 元做廣告，銷售量可增加 20 。哪個(gè)方案更好？答案：方案一：銷售單價(jià) 10-0.59.5 元/件銷售量 2000 ×（1+35 ） 2700件單位變動(dòng)成本 8元 /

18、件固定成本 3000元預(yù)計(jì)利潤(rùn) 2700 ×（9.5-8 ） -3000 1050元方案二：銷售單價(jià) 10 元 / 件銷售量 2000 ×（1+20 ） 2400件感謝下載載精品單位變動(dòng)成本8 元 / 件固定成本 3000+5003500 元預(yù)計(jì)利潤(rùn) 2400 ×（10-8 ） -3500 1300元比較兩個(gè)方案的預(yù)計(jì)利潤(rùn)可知，方案二的預(yù)計(jì)利潤(rùn)比方案一高出250 元，所以方案二更有利。5.某公司 2008 年實(shí)際的銷售量為1000 件，售價(jià)為200 元，單位變動(dòng)成本為90 元，營(yíng)業(yè)凈利為 55000元。要求：計(jì)算 2008 年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。2009 年計(jì)劃增加銷售

19、量5 ，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。若 2009 年的目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。答案：營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（銷售量敏感系數(shù)）1000 ×（200-90 ） /55000 2 2009 年計(jì)劃增加 5 ，由于銷售量的敏感系數(shù)為 2 ，所以利潤(rùn)的增長(zhǎng)率銷售量增長(zhǎng)率×銷售量敏感系數(shù) 5×210 2009年預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 55000 ×（1+10 ）60500 元若 2009 年目標(biāo)利潤(rùn)為 66000元，即在 2008年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20 ，則，銷售量增長(zhǎng)率 20 /2 10 2009年銷售量 1000 ×（1+10）

20、 1100 件感謝下載載精品6.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為36 元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為1500 件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表所示。項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計(jì)2250020000該企業(yè)現(xiàn)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)為 20000 元，可用 5 年，無(wú)殘值， 用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測(cè)算，這臺(tái)專用設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20 。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測(cè)算這一購(gòu)置方案是否合理。答案：設(shè)備購(gòu)置以前：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 22500/150015 元/件單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益36-1521 元盈虧臨界點(diǎn)銷售量20

21、000/21952 件安全邊際 1500-952 548件可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 548 ×21 11508元設(shè)備購(gòu)置以后：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 22500/1500×（1-20 ） 12 元 / 件感謝下載載精品每年增加折舊費(fèi)用20000/54000 元盈虧臨界點(diǎn)銷售量（20000+4000） / （36-12 ） 1000 件可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（1500-1000）×（36-12 ） 12000元購(gòu)置設(shè)備后，企業(yè)每年增加利潤(rùn)492 元（ 12000-11508），說(shuō)明購(gòu)置設(shè)備是合理的。感謝下載載精品第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視

22、機(jī)的銷售量。假設(shè)近5 年全國(guó)彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管感謝下載載精品的實(shí)際銷售量資料如表所示。年份19941995199619971998項(xiàng)目顯像管銷售量（萬(wàn)只）2530364050電視機(jī)銷售量（萬(wàn)臺(tái)）120140150165180要求：用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1 、 0.1 、 0.2 、 0.2 、 0.4 ，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)1999 年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。假設(shè)預(yù)測(cè)期 1999 年全國(guó)彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測(cè)為200 萬(wàn)臺(tái)， 用最小二乘法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。

23、答案：用算術(shù)平均法計(jì)算。1999 年彩色顯像管預(yù)測(cè)銷售量（25+30+36+40+50） /5 36.2 萬(wàn)只用加權(quán)平均法計(jì)算。1999 年彩色顯像管預(yù)測(cè)銷售量25 ×0.1+30 ×0.1+36×0.2+40×0.2+50×0.4 40.7萬(wàn)只采用最小二乘法預(yù)測(cè)1999 年西發(fā)公司彩色顯像管的銷售量。y=a+bxy 彩色顯像管銷售量x 彩色電視機(jī)的銷售量a原來(lái)?yè)碛械牟噬娨暀C(jī)對(duì)顯像管的每年需要量感謝下載載精品b 每銷售萬(wàn)臺(tái)彩色電視機(jī)對(duì)顯像管的需要量年度電視機(jī)銷售量x 顯像管銷售量 yxyx2（萬(wàn)臺(tái)）（萬(wàn)只）199412025300014400

24、199514030420019600199615036540022500199716540660027225199818050900032400n 575518128200116125b=0.41a=-25.711999 年西發(fā)公司壓縮機(jī)預(yù)計(jì)銷售量-25.71+0.41×200 56.29 萬(wàn)只2.西發(fā)公司近五年的資金總量和銷售收入的資料如表所示。年份銷售收入資金總量19944302701995420260199644527519975002901998520330感謝下載載精品如果西發(fā)公司1999年銷售收入預(yù)測(cè)值為600 萬(wàn)元，用最小二乘法預(yù)測(cè)1999 年的資金需用總量。答案：列表

25、計(jì)算如下：年份銷售收入 x資金需用量 yxyx219944302701161001849001995420260109200176400199644527512237519802519975002901450002500001998520330171600270400x2=107972合計(jì)x =2315y =1425 xy =6642755b=0.5711a=-20.58y=a+bx 20.58+0.5711×600 363.24萬(wàn)元3 中盛公司2000 年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4 ，計(jì) 40000 元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50

26、 ，即 20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利潤(rùn)的50 。中盛公司2000 年 12 月31 日的資產(chǎn)負(fù)債表如表所示。中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表2000 年12 月31 日資產(chǎn)權(quán)益感謝下載載精品銀行存款20000應(yīng)付賬款150000應(yīng)收賬款170000應(yīng)付票據(jù)30000存貨200000長(zhǎng)期借款200000固定資產(chǎn)300000實(shí)收資本400000無(wú)形資產(chǎn)110000未分配利潤(rùn)20000資產(chǎn)總計(jì)800000負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)800000要求：根據(jù)所提供的資料，預(yù)測(cè)中盛公司2001 年的資金需要量。答案：根據(jù) 2000年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項(xiàng)目與

27、當(dāng)年銷售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負(fù)債表，如表所示：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目2000年末資產(chǎn)負(fù)債2000 年銷售百分2000 年末資產(chǎn)負(fù)債表表比（ %）一、資產(chǎn)貨幣資金200002%30000應(yīng)收賬款17000017%255000存貨20000020%300000固定資產(chǎn)30000030%450000無(wú)形資產(chǎn)110000不變動(dòng)110000資產(chǎn)總額8000001145000二、負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款15000015%225000感謝下載載精品短期借款30000不變動(dòng)30000長(zhǎng)期借款200000不變動(dòng)200000負(fù)債合計(jì)380000455000實(shí)收資本400000不變

28、動(dòng)400000未分配利潤(rùn)20000變動(dòng)50000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)800000905000可用資金總額905000需籌措的資金240000合計(jì)1145000預(yù)測(cè)中盛公司2001 年的資金需要量 =240000（元）4.假設(shè)中盛公司近五年某產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如表所示。年份產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品成本（元）150070260069340071470069580065計(jì)劃年度的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為850 臺(tái)。要求：采用回歸直線法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)品的總成本和單位成本。答案：年份 n產(chǎn)量 x單 位 產(chǎn) 品 成總成本（ y ）xyx2感謝下載載精品本（元）15007035000175000002500002600694

29、140024840000360000340071284001136000016000047006948300338100004900005800655200041600000640000合計(jì)30002051001290000001900000b=60.5元a=4720元計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本4720+60.5×850 56145元計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為：b=56145/850=66.05元第五章經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法1.某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A 產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B 產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如表所示。項(xiàng)目方案 1（A 產(chǎn)品）方案 2（

30、 B 產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件）1000500預(yù)期銷售單價(jià)（元）1126預(yù)期單位變動(dòng)成本（元）822要求：利用差量分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該選用哪個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。感謝下載載精品答案：B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品的差量收入26×500-11×1000 2000元B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品的差量成本22×500-8×1000 3000元B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品的差量損益2000-3000 -1000 元計(jì)算結(jié)果說(shuō)明生產(chǎn) B 產(chǎn)品比生產(chǎn) A 產(chǎn)品要損失 1000 元，所以應(yīng)選取方案一，即生產(chǎn)A 產(chǎn)品。2.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000 個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為80 ，現(xiàn)準(zhǔn)備

31、利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品 A， B 或 C，三種產(chǎn)品的資料如表所示。項(xiàng)目A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品單位產(chǎn)品額（件）235單位銷售價(jià)格（元）152535單位變動(dòng)成本（元）51520另外，在生產(chǎn) C 產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備 2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制。要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。答案：該企業(yè)剩余生產(chǎn)工時(shí)=30000 ×20%=6000(小時(shí) ),列表計(jì)算如下 :項(xiàng)目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn) B產(chǎn)品生產(chǎn) C產(chǎn)品最大產(chǎn)量 (件 )6000/2=30006000/3=20006000/5=1200單位銷售價(jià)格 (元 )152535單位變動(dòng)成本 (元 )51520單位貢獻(xiàn)毛益 (元 )10

32、1015貢獻(xiàn)毛益總額 (元 )300002000018000感謝下載載精品專屬成本 (元 )2000剩余貢獻(xiàn)毛益總額 (元 )16000單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）235單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益總額(元 )53.333從計(jì)算結(jié)果可知 ,A 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額和單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額為最大，.決策 :最優(yōu)方案為生產(chǎn)A產(chǎn)品.3.某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床、萬(wàn)能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如表所示。單位：元成本項(xiàng)目普通銑床萬(wàn)能銑床數(shù)控銑床變動(dòng)成本2.41.20.6專屬成本90180360要求：利用成本無(wú)差別點(diǎn)分析進(jìn)行加工方案決策。答案：普通銑床的加工成本y1=90+2.4x萬(wàn)能銑床 y2 =180+

33、1.2x數(shù)控銑床 y3 =360+0.6x普通銑床與萬(wàn)能銑床的成本分界點(diǎn)：90+2.4x=180+1.2xx1=75個(gè)感謝下載載精品萬(wàn)能銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)：180+1.2x=360+0.6xx2=300個(gè)普通銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)：90+2.4x=360+0.6xx3=150個(gè)當(dāng)零件的批量小于75 個(gè)時(shí)，采用普通銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量在75 個(gè) 300個(gè)之間時(shí)，采用萬(wàn)能銑床的加工有利；當(dāng)零件批量超過(guò)300 個(gè)時(shí)，采用數(shù)控銑床加工有利。當(dāng)零件的批量為75 件時(shí)， 普通和萬(wàn)能銑床均可。當(dāng)零件的批量為300 件時(shí)， 萬(wàn)能和數(shù)控銑床均可；當(dāng)萬(wàn)能銑床不能生產(chǎn)時(shí)，加工批量在150 個(gè)以

34、內(nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在150 個(gè)以上時(shí)，則采用數(shù)控銑床加工成本較低。4.設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三組零件可能損壞，損害后沒(méi)有儀器能測(cè)試甲、乙、丙三組中到底是哪組損壞，如果單修理、更換甲組零件，修理成本為50 元；如果進(jìn)一步修理，修理、更換乙組零件修理成本為80 元，如果壞在丙組零件，修理成本為160 元。假定有三種修理方案：方案1 是按甲、乙、丙次序檢修，直到修好為止；方案2是甲、乙兩部分一起檢修，再檢驗(yàn)是否修好，否則再修理丙部分，甲、乙兩部分一起修理的成本為 100 元；方案 3 是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修，成本為200 元。資料如表所示。單位：元甲損壞乙損

35、壞丙損壞概率0.20.30.5感謝下載載精品方案 1成本50130290方案 2成本100100260方案 3成本200200200要求：利用概率分析法比較三個(gè)方案。答案：方案一的期望值 50 ×0.2+130 ×0.3+290×0.5 194 元方案二的期望值 100 ×0.2+100×0.3+260×0.5 180元方案三的期望值 200 ×0.2+200×0.3+200×0.5 200元所以方案二最佳，因?yàn)槠湫蘩沓杀荆?80 元）最低。5.某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如

36、果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為 50000元，成本費(fèi)用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。要求：分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會(huì)成本。運(yùn)用差量成本的概念幫助企業(yè)決策。答案：將設(shè)備用于生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本為15000 元；將設(shè)備用于出租的機(jī)會(huì)成本為20000元。生產(chǎn)與出租相比，差量收入為35000 元，差量成本為30000元，差量收益為5000 元，因此，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn)。感謝下載載精品6.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A 方案固定成本總額為500000元，變動(dòng)成本為400 元； B 方案固定成本總額為300000元，變動(dòng)成本為500 元。要求：計(jì)算成本無(wú)差別

37、點(diǎn)的產(chǎn)量。若既定產(chǎn)量為3000 件，應(yīng)該采用哪一種工藝方案？答案：設(shè)產(chǎn)量為x,則 A 方案的總成本為 :y 1=500000+400 x則 B 方案的總成本為 :y 2=300000+500x則成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量為A 、 B 兩方案成本相等，則x= （ 500000-300000）÷（ 500-400） =2000 （件）若既定產(chǎn)量為 3000件時(shí)：則 A 方案的總成本為 :y 1=500000+400×3000=1700000 （元）則 B 方案的總成本為 :y 2=300000+500×3000=1800000 （元）決策：選用 A 方案。感謝下載載精品第六章 經(jīng)營(yíng)決策1.某企業(yè)生產(chǎn) A 、 B、C 三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A 產(chǎn)品盈利75000 元， B 產(chǎn)品盈利19000 元， C 產(chǎn)品虧損 60