人力資源部管理制度匯編

1、1 / 77一.人力資源管理定義 為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí) 踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策 等）。二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能2.12.1 吸收、聘用 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。2.22.2 保持 創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件。2.32.3 發(fā)展 通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高， 保持競爭力。2.42.4 評(píng)價(jià) 對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對(duì) 企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)。2.52.5 調(diào)整 通過獎(jiǎng)罰、解聘、晉升、

2、調(diào)動(dòng)等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到 崗位要求。三. 編著說明本文講述了關(guān)于招聘、 離職、培訓(xùn)、薪資、績效等人力資源方面的管理 理念，此管理適用于中、小型 ITIT 企業(yè)。招聘管理2 / 77一. .目的為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。適用范圍2.12.1 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者;2.22.2 適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。三. .職責(zé)3.13.1 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門;3.23.2 各部門起協(xié)助配合作用；3.33.3一般職務(wù)人選由副總經(jīng)

3、理簽字批準(zhǔn)；3.43.4經(jīng)理以上級(jí)別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。四. 工作程序4.14.1 招聘途徑4.1.14.1.1 外部招聘廣告、人才市場(chǎng)、大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。4.1.24.1.2 內(nèi)部招聘內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換3 / 774.24.2 人員招聘及錄用流程圖各（門產(chǎn)生職位空缺_（填寫人員需求申請(qǐng)人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作表）（2 2）（外招）（內(nèi)調(diào)）（3）發(fā)布招聘信息公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)（4）（求職人員填寫人才招聘登記表）（力資源部會(huì)同用人部 門組織面試及面試考核4 / 77:試用期滿轉(zhuǎn)正填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）（11）簽訂勞動(dòng)合同4.2.14.2.1 程序

4、說明確定錄用6 6人人錄用結(jié)果果反饋不予錄用崗（前）培訓(xùn)不合格試用期考察合格終止勞動(dòng)關(guān)系不合格合格a.a. 第（1 1）步各部門如有補(bǔ)充人員的需求， 務(wù)必填寫人員需求申請(qǐng)表， 及時(shí)報(bào)送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以 安排。b.b. 第（4 4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào)職者需填寫人員調(diào)職申請(qǐng)表。c.c. 第（5 5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試 并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證 件正本及 1 1 寸照片一張，并填寫求職簡況表。d.d. 第（7 7）步可用電話或書面或 EMAILEMAIL 通知被錄用人員。e.e. 第（8 8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行安排。f.f. 第（9 9）步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。g.g. 第（1010）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個(gè)星期對(duì) 其作出客觀的評(píng)價(jià)，填寫員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表，若通過則與公司簽訂 正式的