深業(yè)物流大廈工程監(jiān)理方案標(biāo)書

1、深業(yè)物流大廈工程監(jiān)理方案標(biāo)書第一章 工程概況本工程位于深圳市羅湖區(qū)筍崗物流園區(qū)內(nèi)，地塊形狀呈三角形狀，擬建場地東面、南面為倉庫，西面靠寶安路北路，北面緊臨梅園路，總用地面積4881.00平方米，建設(shè)用地面積1372.00平方米，本工程總建筑面積18006.45平方米，為一幢主樓地上20層、地下室2層、裙樓3層的綜合樓，建筑總高度78.00米，建筑物抗震等級為7度抗震設(shè)防。第一節(jié) 概 述一、 工程名稱：深業(yè)物流大廈二、 工程地點(diǎn)：深圳市筍崗物流園區(qū)、寶安北路和梅園路交匯路口三、 建設(shè)單位：深圳深業(yè)物流集團(tuán)股份四、 勘測單位：深圳市地質(zhì)建設(shè)工程公司五、 設(shè)計單位：深圳市建筑研究設(shè)計總院二院六、 工

2、期要求：416個日歷天七、 質(zhì)量要求：合格八、 工程規(guī)模：總投資約2850萬元，監(jiān)理招標(biāo)部分投資約2850萬元第二節(jié) 現(xiàn)場自然條件一、現(xiàn)場地貌及地質(zhì)條件1、擬建場地地處布吉河西岸，原始地貌為布吉河一級河流階地?，F(xiàn)已建有建筑群，地形平坦，孔口標(biāo)高介于11.3612.75m，高差1.39m。2、擬建場地范圍內(nèi)分布的人工填土層為松散狀態(tài)，強(qiáng)度較低，第四系沖洪積粉土（粉砂）層，分布不均，為液化性土層，含有機(jī)質(zhì)土成分復(fù)雜，強(qiáng)度低，以上三層在地下室基坑開挖過程中將被挖除，微風(fēng)化層為持力層。3、地下水主要賦存于人工填土及第四紀(jì)沖洪積礫砂混粉土中，屬潛水型，另在基巖的裂縫中含有一定的裂隙水，其穩(wěn)定水位埋深為2

3、.504.10 米，標(biāo)高介于8.089.75米，該場地內(nèi)地下水對混凝土具弱腐蝕性。二、施工環(huán)境1. 施工現(xiàn)場四周均為城市道路，現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件良好。2. 施工現(xiàn)場三通一平已完成，有利于施工作業(yè)的開展。3. 施工現(xiàn)場為有組織排水，場地地表水均排入周邊市政雨水管網(wǎng)。第三節(jié) 建筑特征一、本工程建筑物呈不規(guī)則形狀，由二層地下室和二十層專業(yè)市場、商品展示房、倉儲組成。其中：地下室為水泵房、配電室等設(shè)備用房和停車庫。主樓為綜合樓。二、本建筑±0.000至屋面高度78.00米。三、建筑層高：地下室3.90米，一至三層4.80米，標(biāo)準(zhǔn)層3.6米，頂層4.8米。四、門窗:均采用鋁合金門窗,部分采用鋁合

4、金玻璃幕墻。五、外墻裝修：主樓采用蘭灰色涂料，配以金屬裝飾線條，裙樓采用朱紅色火燒板花崗巖飾面，配以墨綠色拋光花崗巖線條。第四節(jié) 結(jié)構(gòu)特征一、基礎(chǔ)：采用人工挖孔樁，以微風(fēng)化層為樁端持力層，樁徑分別為1000、1200、1800，樁端深入微風(fēng)化層不小于500mm。樁端持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值為8000Kpa，樁長約15m。二、主體結(jié)構(gòu)：框架剪力墻體系，樓面選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板式肋形樓蓋。第五節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、總用地面積: 4881.00平方米二、總建筑面積: 18006.45平方米 其中：計容積率建筑面積:14994.18平方米不計容積率建筑面積:3357.0平方米(地下室)三、容積率:3.0

5、7四、覆蓋率:21.93%五、停車位:137輛(地下70輛、地上67輛)六、抗震設(shè)計烈度及抗震等級：本工程抗震設(shè)計烈度為7度第六節(jié) 主要工程說明本工程監(jiān)理招標(biāo)范圍包括所有土建及安裝工程，具體內(nèi)容有：基坑支護(hù)、地基及基礎(chǔ)、主體工程、室內(nèi)外裝飾裝修、設(shè)備安裝、室內(nèi)外排水、強(qiáng)弱電、消防工程、室外工程等，其中主要工程：（一）、地基及基礎(chǔ)：包括內(nèi)容有：60個人工挖孔樁，樁徑分別為1000、1200、1800，樁端深入微風(fēng)化層不小于500mm。樁端持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值為8000Kpa，樁長約15m。部分采用厚板整體式承臺，其余部分采用獨(dú)立承臺，承臺之間用拉梁連接。（二）、結(jié)構(gòu)工程組成，主樓結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻

6、結(jié)構(gòu)，樓面體系選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板式肋形樓蓋（三）、電氣工程包括內(nèi)容有：1、有地下室變配電所的變壓器2臺（2×1000kVA）、高低壓配電柜近18 面和柴油發(fā)電機(jī)組1臺（1×400kW）、以及3部電梯和4部自動扶梯等；2、電氣動力和照明包括空調(diào)、風(fēng)機(jī)等動力配電和室內(nèi)普通照明，地下室和公共走道的安全出口指示、疏散照明；以及防雷接地等；3、消防弱電有氣體滅火自動控制系統(tǒng)一套安裝調(diào)試；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防聯(lián)動系統(tǒng)一套；4、綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控和停車庫綜合管理系統(tǒng)等；5、室外電氣工程包括室外管線、室外景觀照明等。(四) 給排水工程的主要內(nèi)容有：1、給水系統(tǒng)：分高、中、低三

7、區(qū)供水，其中高、中區(qū)采用變頻供水；2、排水系統(tǒng)；3、消火栓系統(tǒng)（分高、低區(qū)）；4、自動噴水滅火系統(tǒng)（每層均設(shè)）。(五) 通風(fēng)與空調(diào)工程的主要內(nèi)容有：1、地下室兩個機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，車道自然補(bǔ)風(fēng)；2、設(shè)備房機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；3、防煙樓梯間及前室、合用前室機(jī)械防排煙；4、一至三層每層設(shè)一個空調(diào)系統(tǒng)，選用模塊式風(fēng)冷冷水機(jī)組；5、五至十層一個系統(tǒng)，選用水源熱泵式空調(diào)機(jī)組；6、十至二十層一個系統(tǒng)，選用二臺螺桿式水冷冷水機(jī)組；7、室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)形式以風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)為主，輔以側(cè)送噴口或旋流風(fēng)口送風(fēng)，在建筑主入口設(shè)風(fēng)幕機(jī)。 第七節(jié) 有控制性影響的分部分項工程 一、對進(jìn)度控制有影響的工程 對進(jìn)度控制有較大影響的工程主要有

8、“地下室施工”和“主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑”，在其施工中，前者有可能受季節(jié)性氣候的影響，后者模板鋼筋的制作安裝、綁扎、砼澆筑等量大是影響進(jìn)度的主要分項工程。另外，樁基工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備安裝工程及其它外界因素等，也對進(jìn)度有控制性影響。1. 基礎(chǔ)開挖對進(jìn)度控制的影響本建筑物有二層地下室，地下室板底標(biāo)高-7.80米，基坑?xùn)|側(cè)、南側(cè)有相距較近的建筑物，北、西側(cè)靠近市政道路，根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告，地下室處于強(qiáng)透水層中砂、礫卵石層，基坑開挖必須對中砂、礫卵石層進(jìn)行圍幕止水，因此，基坑支護(hù)和降水是基坑開挖的關(guān)鍵所在，它關(guān)系到工程造價、工期、施工順利程度，應(yīng)慎重對待。2. 樁基工程施工對進(jìn)度控制的影響本

9、工程采用人工挖孔樁基，施工過程中，除可能遇到雨季等氣侯影響外，人力資源安排、施工機(jī)具、安全防護(hù)措施等，也至關(guān)重要，一旦措施不力，或發(fā)生安全事故，對工程進(jìn)度也必將產(chǎn)生影響。此外人工挖孔樁抽芯檢測緊湊，到了28天齡期后馬上抽芯，馬上送檢，以便承臺、地梁及時開工。3. 主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工對進(jìn)度控制的影響本工程采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土、摸板、鋼筋的制作安裝等工程量大，且均處在進(jìn)度的關(guān)鍵線路上，任何分項工程進(jìn)度一旦稍有拖延，必將對后續(xù)工程和工期產(chǎn)生決定性影響。4.裝飾工程施工對進(jìn)度的影響本工程立面造型簡潔明快，外墻裝飾材料精致、色彩分明，因而，對外墻施工質(zhì)量的要求較高。其次，如果遇到季節(jié)性氣候搞室

10、內(nèi)外工程裝修還會影響，所有這些都可能會影響工程的進(jìn)度。另外，裝飾工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合也十分重要，門窗安裝、樓地面面磚鋪設(shè)、地面防水、水電及消防管道、設(shè)備安裝等工程配合協(xié)調(diào)不好，就會出現(xiàn)扯皮、相互影響的現(xiàn)象，因而也會延誤工期。二、對質(zhì)量控制有影響的工程1. 樁基工程本工程建筑物基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，其孔樁的施工質(zhì)量直接關(guān)系到基礎(chǔ)工程及上部建筑物的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，按施工規(guī)范控制孔樁施工質(zhì)量，其樁基承載力必須滿足設(shè)計要求，不能產(chǎn)生不均勻沉降，達(dá)不到設(shè)計要求不得進(jìn)行基礎(chǔ)施工。樁基施工全過程，必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。2. 地下室大體積混凝土施工近年來，地下室的滲漏問題，一直是建筑工程施工質(zhì)量的

11、一大通病，其主要原因是施工質(zhì)量不佳所造成，根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為僅僅搞好地下室的外防水是不夠的，關(guān)鍵在于如何做好混凝土的自防水工作。因此，地下室底板、側(cè)壁的施工質(zhì)量，至關(guān)重要，從混凝土的制作、運(yùn)輸、澆筑、振搗、測溫、養(yǎng)護(hù)等都要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。3. 鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)理工程師對框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理的重點(diǎn)是框架節(jié)點(diǎn)、梁板柱截面及垂直度的控制。剪力墻結(jié)構(gòu)要著眼于質(zhì)量通病的防冶，平整度、垂直度偏差，截面尺寸、蜂窩、麻面、墻底爛根、露筋等。4. 室內(nèi)外裝飾工程本工程設(shè)計著眼于體現(xiàn)簡潔明快，根據(jù)不同的使用功能、專業(yè)特點(diǎn)等，使用了多種高中檔的精致裝飾材料，工程量大，技術(shù)要求高因此，要保證各項裝飾工程

12、都能滿足設(shè)計要求，必須選擇技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍施工，并有足夠的操作時間保證。5. 給排水及消防工程由于給排水、消防、空調(diào)等工程，各種管線縱橫交錯，按以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工單位在開始安裝時都會將有利于自己條件的管道先行施工。如果不作統(tǒng)籌安排，相互協(xié)調(diào)、配合，必將會出現(xiàn)相互扯皮、重復(fù)返工現(xiàn)象，不僅會造成人力物力的浪費(fèi)，而且將影響整體工程的施工質(zhì)量。6. 電氣工程可能影響質(zhì)量控制的因素有：如因業(yè)主對市場的電氣設(shè)備及電氣材料的質(zhì)量狀況不清楚，或施工單位購置的材料、成品、半成品質(zhì)量不能滿足工程的需要，則會造成工程質(zhì)量的下降。其次，該建筑各層管線暗敷設(shè)規(guī)格、數(shù)量、品種繁多，三箱安裝工作量大。故

13、在計劃安排上，各專業(yè)單位要相互配合，火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)應(yīng)盡早插入施工，為精裝修創(chuàng)造條件，以確保建設(shè)工程質(zhì)量。7. 電梯工程電梯工程的施工質(zhì)量，首先要保證導(dǎo)軌的垂直度，除了要精心安裝外，能否保證線錘在井道內(nèi)不受風(fēng)力的影響是十分關(guān)鍵的。其次，曳引機(jī)承重梁安裝，導(dǎo)軌組裝，轎廂、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等也至關(guān)重要。三、 對投資控制有影響的工程1. 材料和設(shè)備因素的影響采用新材料、新設(shè)備有可能隨著工程的進(jìn)展，價格會發(fā)生較大變化，承包商可能會在施工后期提出增加工程費(fèi)用的要求，從而影響合同管理的投資控制。2. 裝修工程室內(nèi)外裝修工程由于選用材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)變化的機(jī)率較多，也會

14、對投資控制產(chǎn)生較大影響。所以設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格控制工程裝修標(biāo)準(zhǔn)；材料更換除要經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)外，更要注意價格對比，盡量避免裝修材料的更換而造成合同修改和投資增加。設(shè)備的選型和更改，對投資控制也有較大影響。在合同簽訂前，對重要設(shè)備的選定應(yīng)在滿足本工程使用要求的前提下，進(jìn)行貨比三家、詢價和費(fèi)用比較，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備。四、 對合同管理有影響的工程1. 施工圖。施工圖的設(shè)計質(zhì)量好，設(shè)計變更少，對工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量影響小，也就是對合同條款變更解釋的機(jī)率小。2. 主體結(jié)構(gòu)工程。嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃與合同工期的關(guān)系，以保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 裝飾工程。裝飾材料訂貨時盡量一次訂齊和備足貨源

15、，以免由于分批采購而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。4. 各專業(yè)設(shè)備選型與安裝工程以上工程造價占合同造價的絕大部分，資金的投入都主要發(fā)生在這些環(huán)節(jié)，所以對合同管理有較大影響。第二章 理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)、監(jiān)理工作范圍 本工程從施工階段到保修階段進(jìn)行監(jiān)理，包括：對該項目投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施有效控制，組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二節(jié) 監(jiān)理服務(wù)的期限范圍本項目監(jiān)理服務(wù)的期限包括施工好準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段的全部監(jiān)理工作內(nèi)容。第三節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作總目標(biāo)全面履行合同義務(wù)，監(jiān)理項目一次交驗(yàn)，合格率100%，業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)滿意率80%,服務(wù)及時鋁80%。二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

16、達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。爭取獲得市級樣板工程。三、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)有效工期控制在416個日歷天。四、投資監(jiān)理目標(biāo)項目的實(shí)際總投資小于該項目的計劃投資。五、安全、文明監(jiān)理目標(biāo)施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，施工現(xiàn)場安全文明達(dá)到深圳市有關(guān)規(guī)定要求，爭取獲得“深圳市文明施工示范工地”稱號。第四節(jié) 監(jiān)理依據(jù)一、建設(shè)單位與承包人簽訂的施工承包合同和其它附件。二、有關(guān)工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)說明書和設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)以及施工圖預(yù)算書。三、國家和部、省、市頒布的現(xiàn)行建筑施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計規(guī)范，施工安全技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及材料試驗(yàn)規(guī)程。（包括但不限于下列）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

17、（GB50319-2000）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GBJ9-87）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）砼小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)范（JGJ/P14-95）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB20504-2002）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（JCJ/95-95）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ18-96）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)范（JGJ107-96）深圳市建筑防水構(gòu)造圖集（ST-4）建筑電氣安裝工程圖集（JD5-117）給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（95S235-1）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑機(jī)械施工安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）建筑工

18、程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）室外排水設(shè)計規(guī)范（GBJ14-87）（1997年版）室外給水設(shè)計規(guī)范（GBJ13-86）（1997年版）屋面工程施工規(guī)范（GB50207-94）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-95）電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JG232-82）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JGJ301/88）建筑工程統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300/88）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定

19、標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303-88）四、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。五、建設(shè)單位提供的施工圖階段的工程地質(zhì)勘探報告六、工程項目的自然、社會條件及業(yè)主要求七、國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例八、IS09002質(zhì)量管理文件及作業(yè)指導(dǎo)書九、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例 十、深圳市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法第五節(jié) 監(jiān)理工作的內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1. 審核承建商編寫的開工報告，檢查建設(shè)單位辦理計劃立項，規(guī)劃許可證、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行。2. 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全保證體系建立、

20、健全的情況；并督促其制定適合本工程管理的程序與制度； 3. 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。4. 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。5. 審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織調(diào)配計劃，質(zhì)量、安全、工期和造價控制等方面的措施進(jìn)行評估，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理的審查意見。6. 在本工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。7. 監(jiān)督檢查各項施工準(zhǔn)備工作落實(shí)的情況，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核準(zhǔn)。8. 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1. 質(zhì)量監(jiān)

21、理工作（1）施工過程中，承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得更改，如需進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動時，必須經(jīng)總監(jiān)進(jìn)行審查簽證。（2）審核承包單位報送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。（3）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前要檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理；對重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表，監(jiān)理要簽名確認(rèn)。（4） 對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。（5） 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報告單、出廠合格證是否齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。（6

22、） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程要重點(diǎn)檢查。（7） 檢查施工單位的工程自檢資料，主要檢查其資料填寫是否及時、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否完整，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。（8） 對施工單位的檢測儀器、設(shè)備和度量衡的定期檢驗(yàn)工作要進(jìn)行抽查，以此保證檢測儀器和設(shè)備的準(zhǔn)確性。（9） 監(jiān)督施工單位對各類土質(zhì)和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（10）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它突發(fā)事故，應(yīng)及時報告甲方和有關(guān)主管部門。2. 進(jìn)度監(jiān)理工作（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按

23、照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，要及時建議修正，使其具有較強(qiáng)的可操作性。（2）監(jiān)理要建立工程進(jìn)度臺帳，按月、按季核對工程形象進(jìn)度，并向總監(jiān)及業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3. 工程投資監(jiān)理（1）審核施工單位申報的月、季度驗(yàn)工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計價簽證。保證驗(yàn)工、簽證的各分部分項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報業(yè)主后能據(jù)此撥款。（2）建立驗(yàn)工計價臺帳，每月向總監(jiān)報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。（3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程

24、，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計價。4.按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批變更設(shè)計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主。（附審批變更設(shè)計通知單）（2）會同設(shè)計、施工單位對變更設(shè)計進(jìn)行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。5.項目安全控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國家和省、市各項安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行安全施工，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。6.項目組織協(xié)調(diào)做好協(xié)調(diào)工作是確保項目實(shí)施順利進(jìn)行的基本保證，也是能否實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。由于本工程的特殊性和技術(shù)的復(fù)雜性，對如何做好組織協(xié)調(diào)工作，使本項目的設(shè)備采購、施工組織及竣工投入使用完全按計劃有序進(jìn)行，使各參建單位互相配合、協(xié)調(diào)一致，最大限度地得到有關(guān)部

25、門的支持，提出了更高的要求。（1）努力協(xié)調(diào)好項目與深圳市政府及各有關(guān)部門之間的關(guān)系，爭取他們對本項目的關(guān)心和支持，為項目順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外界環(huán)境。（2）組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本項目建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。（3）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。三、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作1. 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見。2. 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告。3. 負(fù)責(zé)工程初檢，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，整理工程初驗(yàn)報告，提出監(jiān)理意見。四、保修階段的監(jiān)理工作1. 負(fù)責(zé)檢查工程使用情況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；2. 督促承

26、包商回訪工程質(zhì)量，監(jiān)督缺陷修繕，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3. 簽發(fā)解除保修責(zé)任證書。 第六節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容1組建監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2配備監(jiān)理設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和測量儀器3熟悉合同文件、施工設(shè)計圖紙4進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查和環(huán)境調(diào)查5協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)的各項工作6協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)檢、安檢、施工許可證等有關(guān)許可手續(xù)7組織圖紙會審和技術(shù)交底工作8審查施工單位施工人員、施工設(shè)備進(jìn)場情況，確保其符合工程要求和投標(biāo)書承諾9審查施工單位的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，并報業(yè)主批準(zhǔn)10.審查施工單位的工程進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)11.審查施工單位的質(zhì)量保證體系，并報業(yè)主批準(zhǔn)12.審查施工單位的材料來源，確保其符合設(shè)計要

27、求，檢查施工單位的進(jìn)場材料13. 審查施工單位的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，其試驗(yàn)方法，標(biāo)定其儀器設(shè)備14. 檢查施工單位的保險及擔(dān)保15. 審查施工單位的施工機(jī)械設(shè)備16. 辦理施工用水、用電、拆遷、消防等報批報建手續(xù)17. 督促、協(xié)助施工單位辦理臨時設(shè)施搭建的報批手續(xù)18. 參與業(yè)主對施工單位的測量基準(zhǔn)點(diǎn)的交付工作，對交付的基準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)證符合要求無誤后，同意施工單位進(jìn)行施工定位放線，并驗(yàn)收確認(rèn)19. 檢查、督促施工單位建立施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系20. 辦理開工許可證21. 組織召開第一次工地例會，最終審查施工單位的開工條件22. 做好其他保證啊按期開工有關(guān)施工準(zhǔn)備工作第七節(jié) 施

28、工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的具體內(nèi)容是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使項目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。一、投資控制的具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的具體內(nèi)容是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等節(jié)約投資的措施來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制的任務(wù)，我們將要做好以下工作：1. 制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；2. 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；3. 研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免或減少對方的索賠量；4. 及時

29、處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；5. 根據(jù)項目中業(yè)主與各方簽訂的相關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；6. 做好工程計量工作；7. 審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。二、進(jìn)度控制的具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的具體內(nèi)容主要是通過自編項目控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，我們將要做好以下工作：1. 根據(jù)施工招標(biāo)和工程開工之前的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制

30、性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；2. 審查施工單位施工進(jìn)度計劃，以使其具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性，總體上能滿足項目控制性進(jìn)度計劃的要求；3. 制定甲供材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃，并督促其按時進(jìn)場，保證滿足施工要求；4. 檢查施工單位形象進(jìn)度，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；5. 對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究、制定預(yù)防工程索賠措施，及時做好處理工期索賠工作；6. 在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；7. 開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行；8. 制定進(jìn)度控制的措施，及組織

31、措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。三、質(zhì)量控制的具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的具體內(nèi)容主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以其按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，我們將要做好以下工作：1. 做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其數(shù)量和質(zhì)量；2. 檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證其匹配施工質(zhì)量的要求；3. 檢查并協(xié)助施工單位搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；4. 進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作，要求施工單位編制施工工藝控制表并報監(jiān)理審核監(jiān)督；5. 檢查

32、特殊工種施工人員上崗證，必須持證上崗操作；6. 檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；7. 做好各項隱蔽工程的檢查工作；8. 做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；9. 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量否決權(quán)；10. 認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；11. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，協(xié)助做好付款控制；12. 組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13. 做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；14. 做好項目竣工驗(yàn)收工作；15. 審核項目竣工圖等。四、合同管理的具體內(nèi)容（1）按合同中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、圖紙，檢查和檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量。（2） 按合同有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督主要設(shè)備的制造和進(jìn)場。（3） 按合同工期要求，監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施。（4） 按合同有關(guān)規(guī)定，做好工程款支付和

33、工程變更簽證工作。（5） 按合同有關(guān)規(guī)定，公正處理施工中的索賠和反索賠。（6） 按合同有關(guān)規(guī)定，審核工程分包，禁止工程轉(zhuǎn)包和對工程肢解后分包。（7） 按合同有關(guān)規(guī)定，公正處理其他合同糾紛，協(xié)調(diào)業(yè)主及各承包單位之間的關(guān)系。（8） 協(xié)助業(yè)主做好施工合同的檔案管理工作。五、資料管理的具體內(nèi)容（1）. 審查承包單位的質(zhì)保資料，按城建檔案要求收集整理各項歸檔資料。 監(jiān)理資料信息繁多，它主要包括合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理日記、文書往來、氣象和風(fēng)險管理等九個方面。 為了便于用電子計算機(jī)進(jìn)行信息資料的儲存與處理，凡該項目工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)資料，按統(tǒng)一規(guī)則編輯入檔。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，

34、備齊常用的設(shè)計、施工及驗(yàn)收規(guī)范。 搜集整理我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)及材料、設(shè)備等報價方面的相關(guān)資料。（2）監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。（3） 按時填寫監(jiān)理日記,填寫的內(nèi)容包括以下幾個方面：.監(jiān)理日記除按常規(guī)填寫日期、時間、氣候外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動，詳細(xì)注明時間、地點(diǎn)、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題，發(fā)表意見、處理結(jié)果及備注等；.監(jiān)理日記應(yīng)盡可能詳細(xì)地記錄項目監(jiān)理組的活動及重要會議，來訪的重要人物及其指示記錄等；.項目監(jiān)理組要指定專人填寫項目監(jiān)理日記；.每位專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都必須按日填寫監(jiān)理

35、日記，重要事項要當(dāng)日專題書面報告總監(jiān)理工程師；.各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記的內(nèi)容，每天在下班前要互相交流，互通情況；.項目監(jiān)理部每天的監(jiān)理日記，每日下班前送總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審閱。六、設(shè)備采購監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造具體內(nèi)容（一）、建筑安裝設(shè)備采購:1、依據(jù)業(yè)主要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師組成設(shè)備選購專門監(jiān)理班子。2、熟悉、掌握設(shè)計文件對擬采購設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、編制設(shè)備采購方案，明確設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序和方式，并報業(yè)主審批。4、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購方案編制采購計劃，并報業(yè)主審批。采購計劃的主要內(nèi)容有：（1）采購設(shè)備明細(xì)表；（2）采購的進(jìn)

36、度安排；（3）估價表；（4）資金使用計劃。5、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)備招標(biāo)采購工作，參與業(yè)主進(jìn)行的設(shè)備采購的技術(shù)及商務(wù)談判。6、參加評標(biāo)、定標(biāo)會議，幫助業(yè)主進(jìn)行綜合比較和確定中標(biāo)單位。7、協(xié)助業(yè)主起草及簽定設(shè)備采購定貨合同，協(xié)助業(yè)主起草或?qū)彶楹贤购贤嫌嘘P(guān)法規(guī)的規(guī)定和使合同中的條款準(zhǔn)確無誤無漏。8、協(xié)助業(yè)主向中標(biāo)單位或設(shè)備制造廠移交必要的技術(shù)條件。（二）、建筑安裝設(shè)備的監(jiān)造1、成立專門的項目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)駐制造現(xiàn)場。2、熟悉設(shè)備制造圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)計意圖和設(shè)備制造工藝規(guī)程。了解設(shè)備采購定貨合同中的各項規(guī)定。組織設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底。3、制造單位報送的設(shè)備制造計劃和工藝方案，提

37、出審查意見。符合要求后批準(zhǔn)，并報業(yè)主。4、認(rèn)設(shè)備制造商的資質(zhì)、實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系5、檢查設(shè)備制造的檢驗(yàn)計劃和檢驗(yàn)要求，確認(rèn)各階段的檢驗(yàn)時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段和儀器。6、檢查關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程及生產(chǎn)人員的上崗證。7、設(shè)備制造的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后方可運(yùn)用于設(shè)備制造。8、設(shè)備制造過程、裝配過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9、與設(shè)備制造過程中的調(diào)試、整機(jī)性能檢測和驗(yàn)證。10、對設(shè)備的存儲、運(yùn)輸進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查。11、參加設(shè)備的開箱、檢查、驗(yàn)收、交接工作。七、安全、文明施工控制的具體內(nèi)容1. 監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕

38、重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程的形象。 2. 根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工獎罰細(xì)則。3. 嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案(分階段分專業(yè)編制)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意基礎(chǔ)施工、安拆腳手架、大跨度支撐體系、施工臨時用電等安全技術(shù)措施和成品保護(hù)措施。4. 總監(jiān)應(yīng)每周組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后，書面通知承包商進(jìn)行整改。5. 總監(jiān)

39、利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理；每周進(jìn)行安全文明檢查評比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育(班前檢查、交底，每月安全教育培訓(xùn))；進(jìn)一步完善安全文明施工。6. 總監(jiān)督促承包商加強(qiáng)對分包商、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。 7. 總監(jiān)每月組織一次對承包商的安全文明施工管理工作的全面評審，編制安全監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。第八節(jié) 保修階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書，負(fù)責(zé)

40、組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任，督促承建商回訪并履行保修義務(wù)，修正缺陷直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：1. 工程進(jìn)入保修期后，監(jiān)理項目部應(yīng)編制保修階段監(jiān)理細(xì)則，并根據(jù)項目總監(jiān)的安排對業(yè)主及有關(guān)單位定期進(jìn)行監(jiān)理回訪。主動找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時安排責(zé)任單位進(jìn)行處理。2. 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方對工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；在確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任時，若有必要，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。3. 在保修期內(nèi)，當(dāng)接到投訴后，監(jiān)理工程

41、師應(yīng)會同業(yè)主、承包商等人員及到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生原因，并根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任，責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。 4. 根據(jù)合同要求確定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期限不超過7天，復(fù)雜的整改工程不應(yīng)超過15天。 5. 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知業(yè)主及承包商。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)致工程不使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為其工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應(yīng)對這一時間進(jìn)行確認(rèn)。6. 如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述程

42、序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，項目總監(jiān)應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任給承包商并抄送業(yè)主。7. 保修責(zé)任解除后，項目總監(jiān)應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第九節(jié) 各級監(jiān)理人員及業(yè)務(wù)組的職責(zé)與權(quán)限一、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限各級監(jiān)理人員及業(yè)務(wù)組的職責(zé)與權(quán)限按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同授權(quán)范圍執(zhí)行。二、質(zhì)量控制組的職責(zé)與權(quán)限1. 質(zhì)量的事前控制(1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(2) 施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。(3) 施工隊伍的資質(zhì)審查。(4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。(5) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。(6) 審查施工單位提交的組

43、織設(shè)計或施工方案。(7) 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；B.主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；D.審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；E.施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；F.完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2. 質(zhì)量的事中控制(1) 施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，對主要分項工程的施工工藝要求，業(yè)務(wù)組設(shè)置或?qū)徍擞墒┕挝辉O(shè)置的主要工序預(yù)控表。(2) 工序交接檢查堅持上道工序未通過檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施

44、工單位進(jìn)行自檢、認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。 其工序流程如附圖1所示工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)不合格 合格通知駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn) 合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序附圖1 工序交接檢驗(yàn)流程圖(3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、驗(yàn)收合格后填報隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(4) 工程變更和處理施工單位提出工程變更處理流程如附圖2所示。 接受？施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（

45、各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)室接辦 否 是附圖2： 工程變更處理流程圖(5) 設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更處理流程如附圖3所示。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核修改？ 是 否編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖3：設(shè)計變更處理流程圖（6）工程質(zhì)量事故處理包括：調(diào)查質(zhì)量事故原因，責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理、措施的制定；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故技術(shù)措施方案，處理效果檢查等。(7) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，質(zhì)量控制組的監(jiān)理工程師有權(quán)指令施

46、工單位立即停工整改。但在正常情況下，要事先通知甲方，并由總監(jiān)理工程師簽署后方能停工。A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D.擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E.擅自將工程轉(zhuǎn)包；F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；(8) 嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖4規(guī)定的管理流程。施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 申 簽章 報 批復(fù) 提 出 轉(zhuǎn) 簽署 批 初 發(fā) 意

47、見 示 審 意 見附圖4：開工、復(fù)工申請核簽流程圖(9) 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽方能有效。 (10) 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示。施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）總監(jiān) 支付 支付 申請 拒付 支付證書 同意或拒付附圖5：工程款支付核簽流程圖(11) 建立質(zhì)

48、量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員要逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(12) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后要印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)確認(rèn)形式要在首次例會上明確，本工程參建單位多，施工過程復(fù)雜。因此，協(xié)調(diào)好各施工單位的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧是項目總監(jiān)的主要工作。(13) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜，突發(fā)性事件則應(yīng)及時提出報告。3. 質(zhì)量的事后控制(1) 單位、單項工程竣工驗(yàn)收單位、單項工程完工后，施工單位自驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申報表，監(jiān)理工程師要審核質(zhì)量驗(yàn)收

49、單，實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料，并經(jīng)現(xiàn)場檢查均合格后進(jìn)行質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收書。(2) 項目竣工驗(yàn)收項目竣工驗(yàn)收在各單位工程單項工程中間驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，合格后，再由總監(jiān)寫質(zhì)量檢驗(yàn)評估報告，并參與業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收。評定質(zhì)量等級簽署工程驗(yàn)收證書。(3) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(4) 整理工程質(zhì)量文件資料并編目建檔。三、進(jìn)度控制組的職責(zé)與權(quán)限1. 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：(1) 編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核

50、施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3) 審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4) 審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(5) 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2. 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提

51、供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：(1) 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）(2) 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3) 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。(4) 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。(5) 工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的

52、原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。(6) 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。(7) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C.總圖管理上的問題；D.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會要印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要(8) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。3. 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：(1) 制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等

53、；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2) 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施(3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。四、投資控制組的職責(zé)與權(quán)限1. 投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1) 熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2) 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。(3) 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4) 按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)