公交分公司實踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗做法

1、.公交分公司理論科學(xué)開展觀經(jīng)歷做法公交分公司理論科學(xué)開展觀經(jīng)歷做法科學(xué)開展觀是對當(dāng)今社會各領(lǐng)域開展最具指導(dǎo)意義的思想觀念。學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀有助于我們緊隨時代前進的步伐，從而在消費理論過程中制定切合實際的工作目的和戰(zhàn)略方針。長期以來，我分公司在總公司黨委的指導(dǎo)下，一直致力于科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí)和理論，通過不斷努力，現(xiàn)對科學(xué)開展觀的認(rèn)識方面有了本質(zhì)性的進展，并竭力結(jié)合工作實際加以落實。理論到理論的跨越是最富有意義的飛躍，也是最難實現(xiàn)的。理論得不到落實，便是空談，是沒有任何意義的。而理論得以落實的關(guān)鍵，是能在詳細工作當(dāng)中找出存在與科學(xué)開展觀理論不協(xié)調(diào)一致的問題，并可以結(jié)合實際，制定出合理的解決方法。我分公

2、司在深化學(xué)習(xí)、落實科學(xué)開展觀過程中，不斷自我反思，總結(jié)工作經(jīng)歷利弊，重點選擇在運營效勞和節(jié)能降耗兩個關(guān)系公交生存和開展的方面著手，找出缺乏點，結(jié)合公司管理特點，出臺一攬子的方針措施旨在改變這些狀況。效勞質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)，一種形象，一種實效，一種系統(tǒng)，一種特色，一種創(chuàng)新。作為效勞行業(yè)中的一分子，不講效勞，便失去了生存之權(quán)，提升效勞質(zhì)量程度是公交人實現(xiàn)為人民效勞理念的根本途徑。這不僅在樹立公交形象，提升公交在水城人民心目中的地位，促進公司效益增加等方面起著關(guān)鍵作用，而且還可以促進員工自身素質(zhì)的進步，這無疑將是同時實現(xiàn)社會和個體價值的雙贏性舉措。在全市上下竭力改造水城相貌，迎接全運會的大背景下，公交窗

3、口必將成為展示水城文化的有效媒介。城市公交效勞質(zhì)量問題仍然是民眾關(guān)注焦點。當(dāng)前，由于員工隊伍來源的多元化，各自素質(zhì)程度參差不齊，員工效勞存在許多問題，諸如：效勞意識淡薄，效勞熱情度不高；效勞方式方法不合理，創(chuàng)新程度不夠；車內(nèi)衛(wèi)生不合格；越站甩客，早晚點，不文明駕駛等現(xiàn)象尤為突出。針對這些實際情況，公司先后出臺了以下措施。第一，積極構(gòu)建企業(yè)文化，凈化企業(yè)內(nèi)環(huán)境。利用各種形式逐步鑄造企業(yè)之魂，制定指派文秘人員每月辦四期板報、印發(fā)一次宣傳單的工作目的。通過精神的引導(dǎo)，使員工對自身素質(zhì)的進步形成全新的認(rèn)識度。第二，不斷整改員工的效勞標(biāo)準(zhǔn)。制定每年組織一次員工交流大會的目的。通過大會對各項舊標(biāo)準(zhǔn)進展全面

4、梳理，對不符合現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)準(zhǔn)進展刪改，用高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)實際效勞工作。第三，積極關(guān)注公交事業(yè)興隆城市的效勞理念。學(xué)習(xí)先進的效勞方式，聯(lián)絡(luò)總公司每年組織一次線路長以上人員到外地學(xué)習(xí)的活動，通過學(xué)習(xí)為公司的效勞工作注入新穎血液。第四，完善理論知識考核制度。每年進展一次效勞理論知識考核，扎實司機、乘務(wù)人員的根本功，標(biāo)準(zhǔn)司機、乘務(wù)人員在進展效勞工作時的標(biāo)準(zhǔn)，防止效勞時原那么性的錯誤出現(xiàn)。第五，加大對被投訴員工的懲治力度。在經(jīng)濟懲罰的同時，給予停崗學(xué)習(xí)處理，并要求作出書面形式檢討，寫好保證書?？ê盟緳C、乘務(wù)人員效勞行為的標(biāo)尺，在投訴的反響中，理解員工落實效勞工作的情況，認(rèn)識工作中的缺乏。第六，在公司范

5、圍內(nèi)開展效勞競賽活動。對每月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和和一定的資金獎勵，充分調(diào)動司機、乘務(wù)人員效勞的工作積極性。第七，實行公司指導(dǎo)責(zé)任承包制。公司指導(dǎo)班子分包14條線路，到達哪條線路出現(xiàn)問題，直接找責(zé)任人的工作要求，充分發(fā)揮責(zé)任制的刺激作用，提升效勞工作的效率和質(zhì)量。第八，每兩月組織一次員工交流活動，由各線路承包經(jīng)理連同線路長主動和效勞質(zhì)量存在問題的人員談心，積極尋找出現(xiàn)問題原因。節(jié)約是企業(yè)降低本錢，增加效益的一種有效途徑。對于像我們這樣的能耗大戶來說，節(jié)能的意義是不言而喻的。近年來，由于受到油、原材料等漲價的影響，而票價問題卻始終未得到解決，原始的粗放型開展框架下，單講收入，不講成效的開展形式

6、造成公司本錢連年增加，效益卻日益下降，常年入不敷出，以致到達難以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)的地步。節(jié)能降耗口號的提出可以有效解決“怎樣實現(xiàn)公司效益增長這個問題。目前，公司在油和原材料的管理使用方面存在諸多問題。例如：調(diào)配機制不健全；油和原材料的使用缺乏定量標(biāo)準(zhǔn)；缺乏責(zé)任感而造成的能源浪費嚴(yán)重，不良攀比心理盛行等現(xiàn)象甚為明顯，結(jié)合這些情況，公司決定采取了以下方法。 第一，加強宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)能意識。充分運用各種宣傳形式，進展節(jié)能宣傳教育，進步廣闊駕駛?cè)藛T對節(jié)約能源重要性的認(rèn)識，樹立節(jié)能意識，增強節(jié)能責(zé)任心。每半年開展一次節(jié)能知識講座以及車輛維護、保養(yǎng)、節(jié)油駕駛等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷進步駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)理論程度和駕駛

7、技能。第二，建立燃油消耗鼓勵機制。由公司負(fù)責(zé)經(jīng)理和各線路長商議合理制定出每條線路每種車型的燃油消耗額度、燃油消耗考核方法及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。公司統(tǒng)計部門每月負(fù)責(zé)對各線路的燃油消耗情況進展統(tǒng)計核查。與此同時，維修部門還將優(yōu)化車輛的匹配。在車輛機件選購時，優(yōu)先選擇油耗低、燃油經(jīng)濟性好的發(fā)動機件，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，實在降低油耗。第三，實行科學(xué)管理。公司積極推行目的式管理，合理制定節(jié)油目的，層層分解。建立和完善統(tǒng)計制度，為分析燃油消耗提供科學(xué)根據(jù)。實行過程管理跟蹤考核，對費油車輛及時采取措施。第四，建立駕駛員指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制度。組織駕駛員定期交流節(jié)油經(jīng)歷及分析會，推廣駕駛的好方法，制定年底前至少組織兩次經(jīng)歷總結(jié)會的目的。同時，要求加強維修材料領(lǐng)用管理，配件采購管理，建立總成件的審批制度，特別是加強對機油、輪胎等物資的管理，減少浪費。 第五，建立和完善鼓勵與約束相結(jié)合的節(jié)能管理制度。發(fā)揮典型的示范，帶動，輻射作用。建立健全車輛管理規(guī)章制度，制定和完善車輛節(jié)油及獎懲措施、規(guī)定，并認(rèn)真抓好落實。開展節(jié)能競賽活動，每月進展節(jié)能評比，對在節(jié)能工作中成績顯著的個人予以表彰和獎勵；對車輛費用定額嚴(yán)重超支，車輛油耗嚴(yán)重超標(biāo)的駕駛?cè)藢⒔o予經(jīng)濟處分和通報批評。通過宣傳和發(fā)揮節(jié)油標(biāo)兵典范的鼓勵作用，調(diào)動廣闊駕駛員和修理人員的積極性。第六，做好年度車輛運行費用預(yù)算，嚴(yán)格