工程出現(xiàn)偏差時采取的監(jiān)理糾偏措施

1、工程出現(xiàn)偏差時采取的監(jiān)理糾偏措施一、投資控制的糾偏措施 投資控制出現(xiàn)偏差首先要分析出現(xiàn)偏差的原因，有針對性的采取糾偏措施，從而實現(xiàn)投資的動態(tài)控制。1、因客觀原因：如地基處理、材料漲價、政府政策性調(diào)整等，因其無法預計和控制，我們要本著實事求是的態(tài)度，認真地對待，并以書面形式通過業(yè)主。2、施工方的原因：由于施工方原因所導致的經(jīng)濟損失通常有承包商自己承擔，應加強合同管理，避免被承包商索賠。3、業(yè)主原因：協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文件、按質(zhì)、按量、按時提供業(yè)主負責供應的材料和設備等；制定避免免費用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求；做好工程施工記錄，保存施工現(xiàn)場的各種有關資料，為正確處

2、理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，公正地處理索賠事項。二、進度控制的糾偏措施 為保證總工期目標的實現(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足要求，項目監(jiān)理部在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正：組織措施上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度，合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關鍵工序。 1、組織措施 整個工程由項目監(jiān)理部督促總承包負責檢查督促分包進度計劃實施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。 根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，每月繪制月實際計劃完成情況橫道圖，對照

3、總計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下月進度計劃安排中進行調(diào)整。 每周監(jiān)理例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。 2、具體辦法 分析原因及影響，追回落后工期 如果出現(xiàn)進度偏差，首先進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。 關鍵工序的糾偏措施 只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當實際進度出現(xiàn)偏差時，首先是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行為原則。 （1）、關

4、鍵工序超前于計劃進度 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。 （2）、關鍵工序落后于計劃進度 當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。 非關鍵工序的糾偏 充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進行延

5、長或縮短。 資源不足的糾偏措施 由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。 增減工作項目時的糾偏措施 當增減工作項目時，重新計算時間參數(shù)，分析項目的增減對原進度計劃的影響。在不打亂原進度計劃總的邏輯關系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關系進行調(diào)整； 由于業(yè)主、設計原因及不可抗力事件導致工期延誤的糾偏措施 由于業(yè)主、設計者的原因或者氣候、天災等自然災害導致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。3、 質(zhì)量控制的糾偏措施 質(zhì)量控制的糾偏措施實際是指監(jiān)理質(zhì)量控制的事后控制。事后質(zhì)量控制的任務

6、就對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定;對工序質(zhì)量偏差進行糾正;對不合格產(chǎn)品進行整改和處理，以保證過程的最終竣工驗收。施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理有以下幾種情況：1.在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應該推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收。2.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應驗收通過。3.當檢測結(jié)果達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能