公司人事考核制度

1、.公司人事考核制度公司人事考核制度 一、總那么 第一條 目的 一本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推行人事考核工作。 二本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)才能，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，進(jìn)步工作熱情和帶動消費率。 第二條 人事考核的用處 人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。 一教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 二合理配置人員。 三晉升、提薪。 四獎勵。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)那么第三條所規(guī)定的職工。然而，以下人員除外： 一兼職、特約人員。 二連續(xù)出勤不滿6個月者。 三考核期間

2、休假停職6個月以上者。 第四條 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： 一人事考核為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為根據(jù)，對成績、才能和努力程度，進(jìn)展有組織的觀察、分析、評價及其程序。 二成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)展觀察、分析和評價。 三態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)展觀察、分析和評價。 四才能考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的才能。 五考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 六被考核者承受人事考核者。 七考核執(zhí)行機構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。 二、考核方案與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機構(gòu) 由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的方案與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考

3、核者訓(xùn)練 一為了使人事考核統(tǒng)一、符合實際，需要進(jìn)展考核者訓(xùn)練工作。 二考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練方案，予以施行。 第七條 考核者的原那么立場 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)展，考核者必須遵守以下各原那么： 一必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的詳細(xì)事實作出評價。 二必須消除對被考核者的好反感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念根底上作出評價。 三不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)展評價。 四考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)展揚長補短的指導(dǎo)教育。 三、考核的分類 第八條 人事考核的分類 人事考核對被考核人員的分類如下。 一eextra 臨時工階層臨時工。 二jju

4、nior作業(yè)層.級職工。 三ssenior中間管理層.級職工。 四mmanagement經(jīng)營決策層.?級職工。 第九條 考核的等級 一s出色、不可挑剔超群級。 二a滿意、不負(fù)眾望優(yōu)秀級。 三b稱職、令人安心較好級。 四c有問題、需要注意較差級。 五d危險、勉強維持很差級。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為?作業(yè)層人事考核表?，?中間管理層人事考核表?、?經(jīng)營決策層人事考核表?。 四、考核的施行 第十一條 施行期與考核期 一人事考核的施行期一年次， 月和 月。 二考核觀察期如下： 1.與 月的施行期相對應(yīng)的考核觀察期，從 月日起至第二年的 月底，為期 個月。 2.與 月的施行期相對應(yīng)的考核觀察期，從 月日起至 月 日，為期 個月。 第十二條 考核者 一人事考核按職務(wù)等級進(jìn)展，原那么上進(jìn)展兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 二一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原那么上按下表中規(guī)定執(zhí)行。 三在考核期間，假如考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，那么考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)展到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。 四因一次考核者缺勤或其他原因此不能繼續(xù)進(jìn)展考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 五因二次考核者缺勤或其他原因此不能繼續(xù)進(jìn)展考核時，那么二次考核可以因此而省去。