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文檔簡介

1、.公司績效考核方法績 效 考 核 辦 法為了標準員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，進步才能與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本方法。第一章 總那么第一條 目的1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2、開掘員工潛力，幫助員工成功與開展。3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資根據(jù)。4、促進主管與員工之間的理解。第二條 適用范圍1、適用于各工程部工作人員2、適用于機關工作人員3、其他單位按照本方法制定相應績效考核方法第三條 考核根據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為根據(jù)，各單位主管對所屬員工平時

2、工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條 考核原那么考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條 考核等級劃分等級劃分 參考分數(shù) 百分比上限一等 90 10二等 85 20三等 80 40四等 75   20五等 70 10第二章 考核方式方法第六條 本績效考核方法采取了評級量表法詳見績效考核表1-6，對公司所屬員工進展考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時間考核周期高層管理副總表一年末年度工程經(jīng)理表二年末年度中層管理機關業(yè)務主管表三年末年度機關職員表四年末年度工程副總、總工表五工程完畢或年末工

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