五個(gè)改善后進(jìn)員工的方法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上五個(gè)改善后進(jìn)員工的方法 如何引導(dǎo)后進(jìn)員工的改善，這是一個(gè)很多管理者都頭疼的問題。后進(jìn)員工在很多管理者的眼里幾乎集合了人類所有的惡習(xí)，懶惰，固執(zhí)，情緒化，抗上、更危險(xiǎn)的是，消極力量總比積極力量更容易傳播，于是團(tuán)隊(duì)越來越多的“患者“，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)又怎么會有戰(zhàn)斗力呢？那管理大師毛澤東給到我們什么啟發(fā)了呢？ 一、關(guān)心為上。當(dāng)管理者真正的去關(guān)心下屬的時(shí)候，再后進(jìn)的人也會漸漸被感化。陜北時(shí)期，非常艱苦，有名年輕的警衛(wèi)戰(zhàn)士受不了苦逃跑了。他被戰(zhàn)士抓住后嚇到直哆嗦，一名干部氣匆匆的說：“這么嚴(yán)重的問題，不判不關(guān)還放了？不執(zhí)行紀(jì)律就帶不了兵?！爸挥心銜П?？”毛澤東換上溫和的說：“孩

2、子小，剛參加革命，沒吃過苦，受不了罪，想家。你再關(guān)他，他不是更想家了？他又不是叛變投降，他就是小么?？旆帕?，多做點(diǎn)好吃的就少想點(diǎn)家，聽見沒有？”于是，這名逃兵被放了。不但沒受任何處罰，反而連吃幾天小灶，這名警衛(wèi)戰(zhàn)士再也不曾逃跑，成為部隊(duì)一名勇敢的戰(zhàn)士。其實(shí)企業(yè)管理者，有時(shí)候只要對下屬多一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)心，所帶來的結(jié)果都是不一樣的。 二、幫助為上。無論是工作上的指導(dǎo)，還是生活上的幫助，都是幫助下屬改善行為的方法。毛澤東對身邊的工作人員要求非常嚴(yán)格，可他們需要幫助的時(shí)候，卻又盡心盡力的給予幫助。比如他的警衛(wèi)員李銀橋的婚事就是毛澤東積極促成的。所以李銀橋15年里工作上盡職盡責(zé)，勤勤懇懇，毛澤東表揚(yáng)說，他是

3、一個(gè)善于掌握規(guī)律的人。他也一生都把毛澤東當(dāng)作他生命中的貴人。 三、積極分子的影響；毛澤東對積極分子非常重視，他在各種場合下引導(dǎo)他的將領(lǐng)們要充分發(fā)揮積極分子的作用。這個(gè)做法在解放軍充分得到發(fā)揮。比如部隊(duì)的考核很多時(shí)候都是算連隊(duì)的整體成績的，比如五公里考核，最后一名的時(shí)間，是整個(gè)連隊(duì)的考核成績。所以，那些跑的慢的戰(zhàn)士就和跑得快的積極分子們，搭配成互幫互助小組，訓(xùn)練上互幫互助，考核場上，互相鼓勵(lì)加油，最終提升的是整個(gè)連隊(duì)的考核成績。我后來把這個(gè)方法也應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中，開展互助小組的競賽，獲得了非常好的效果。 四、獎懲分明。這其實(shí)對于企業(yè)來說，并不容易。毛澤東的方法是，獎勵(lì)為主，處罰為輔，獎勵(lì)的本質(zhì)是成員獲得人格的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的滿足。對于后進(jìn)的成員來說，他們的內(nèi)心對自己很多時(shí)候是不滿意的，他們也渴望成為焦點(diǎn)，成為高手。多少的農(nóng)民工兄弟成長為解放軍的高級將領(lǐng)，跟毛澤東的鼓勵(lì)和獎勵(lì)是分不開的。對于懲罰，不可不用，也不可亂用。 五、發(fā)掘他們的優(yōu)點(diǎn)；很多優(yōu)秀的管理者們非常擅長發(fā)揮下屬的優(yōu)點(diǎn)；有兩個(gè)管理者，第一位叫小王，小王總是要求大家按他的方法做。對于下屬不明白他的方法，不能按他的法律方法做，他就大發(fā)雷霆，他發(fā)現(xiàn)他的下屬是世界上最笨的下屬，簡直都是豬八戒二代。第二位叫大王，大王總是能發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，哪怕很小的優(yōu)點(diǎn)，他不斷的鼓勵(lì)他們?nèi)L試，對于他們的失誤又給予包容和支持，結(jié)果