20xx效能監(jiān)察年度工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考20xx 效能監(jiān)察年度工作總結(jié)一、組織隊(duì)伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面降實(shí)。組織健全，行之有效。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心治理層面，經(jīng)過充分調(diào)研， 仔細(xì)解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種咨詢題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織密切的絡(luò)體系。 效能監(jiān)察人員可以仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。二、環(huán)繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。環(huán)繞中心，服務(wù)全局。三、措施得

2、力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面降實(shí)。為全面實(shí)施20xx 年立項(xiàng)項(xiàng)目， 公司及各單位仔細(xì)分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)刻，使參與項(xiàng)目的單位高度重視， 參與人員仔細(xì)別敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位可以嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)、公開、公平、公正和誠實(shí)信用、同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)等原則進(jìn)行采購， 確保利潤最大化。并且在降實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購資料的治理、歸檔

3、工作，仔細(xì)做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。經(jīng)過一年來的操作，別斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了新業(yè)建造工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購治理制度，首先在制度上得到了保證。其次，仔細(xì)開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購工作， 為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到謹(jǐn)慎挑選資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬， 報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12 大地震發(fā)生事情，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格治理，嚴(yán)格操縱等方面入手， 從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建造材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。四、堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。合規(guī)有據(jù)，

4、成效凸顯。20xx 年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位仔細(xì)執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購的范圍、審批權(quán)限和治理程序， 做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購事項(xiàng)效能監(jiān)察14 次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了治理， 最大限度地落低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。仔細(xì)協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增貨物采購成本套取現(xiàn)金， 私設(shè)小金庫， 揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會(huì)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。并且，制定了

5、5 項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、現(xiàn)金治理制度及集團(tuán)公司、平朔公司一系列治理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善治理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了管采分離制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價(jià)采購，遵守規(guī)章制度。六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有打算和暫時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)， 切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開展事情進(jìn)行了檢查， 對(duì)各單位提出的新咨詢題及時(shí)賦予解答和幫助。今年，公司送 5 名效能監(jiān)督員Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、 比價(jià)采購專業(yè)知識(shí)， 各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí) 招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度