公司年終總結(jié)_10

1、公司年終總結(jié)公司年終總結(jié)1 一、目的： xxx年是公司的觀念提升年，在即將過去的一年里，公司提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距，轉(zhuǎn)變觀念謀進(jìn)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培育后續(xù)人才梯隊，主動學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，主動協(xié)作和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊整體素養(yǎng)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，連續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮勉上進(jìn)，使員工在長城地產(chǎn)這個暖和的家庭里能夠歡樂的工作，美好的生活，特舉辦此聯(lián)歡會。 二、晚會宗旨：本次聯(lián)歡會將是一場快樂祥和的快樂盛宴，整臺晚會以“.大闖關(guān)”為主線，

2、分為文化、士氣、規(guī)律、制度、常識等幾個版塊，通過一些主動向上的嬉戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷，總結(jié)過去，展望將來，使員工在寓教于樂中度過一個美妙的下午。 三、時間：xxx年1月18日下午1：3-4：3 四、地點：xx公司六樓消遣室 五、與會人員：xx公司全體員工 六、聯(lián)歡會人員支配及職責(zé)：整臺晚會以“.大闖關(guān)”為主線，通過四個職場隊之間的嬉戲和互動來達(dá)到晚會的目的和效果，人員支配如下： 1、總負(fù)責(zé)人：職場隊總秘書長 職責(zé)：負(fù)責(zé)整臺晚會的前期策劃和人員分工，節(jié)目審核確定，晚會所需資源的預(yù)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請等。 2、籌委會人員：各職場隊隊長及職場隊秘書

3、職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，節(jié)目所需道具和物品的制作和預(yù)備，晚會支配和精神的傳達(dá)，晚會開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。 3、總導(dǎo)演：xx 職責(zé)：負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會的節(jié)目支配、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進(jìn)行中的指揮工作。 4、主持人： 職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會臺詞的撰寫和晚會進(jìn)行中的主持工作。 七、聯(lián)歡會前期預(yù)備工作： 1、12月25日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊長安排任務(wù)，由各職場隊隊長負(fù)責(zé)晚會素材的搜集。（已完成） 2、12月25日至27日，各職場隊長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演批閱。（已完成）3、12月28日至12月3日，總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容，確定最終節(jié)目

4、.及其所需道具，并開頭進(jìn)入預(yù)備階段。 4、xxx年1月1日前，籌委會將所需道具、獎品等需選購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前選購到位。 5、全部人員穿工作服佩帶上崗證入場，晚會時間支配及留意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。 6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈完、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前預(yù)備妥當(dāng)，并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改進(jìn)。 7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作. 8、1月18日，聯(lián)歡會準(zhǔn)時進(jìn)行。 9、會后總結(jié)閱歷，查找差距和不足，再接再勵，連續(xù)努力。 八、聯(lián)歡會流程： 12：3籌委會人員到場，開頭聯(lián)歡會前的預(yù)備工作。 1

5、：2與會人員間續(xù)到場，籌委會人員為到場人員支配落座。 1：3與會人員各就各位，全場燈完亮起，主持人宣布聯(lián)歡會開幕。 1：35支配領(lǐng)導(dǎo)講話，致新年祝愿。 2：為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。 2：3.大闖關(guān) 4：25聯(lián)歡會結(jié)束，主持人致閉幕詞。 4：3除留下清理場地人員外，其余人散場。 九、聯(lián)歡會費用預(yù)算： 1、會場布置用汽球等1元。 2、聯(lián)歡會條幅5元。 3、獎品15元。 4、其他1元 注：優(yōu)秀員工獎金另做預(yù)備 合計：4元整 十、留意事項： 一、資金預(yù)算及晚會時間支配等報總經(jīng)理審批。 二、聯(lián)歡會預(yù)備及支配不能影響正常工作。 三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導(dǎo)做好時間支配。 四、提倡大眾參加

6、、注意會場氣氛，互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。 五、做好晚會前期的動員和宣揚工作，充分調(diào)動每位隊員的主動性，鼓舞全員參加。 公司年終總結(jié)2 一、 緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù) 全力以赴實現(xiàn)“春運”、“花會”、“五一”、“十一”客運黃金季節(jié)增效創(chuàng)收 春運等假日期間我分公司嚴(yán)格根據(jù)上級部署精神，加強(qiáng)運力組織，科學(xué)合理支配班次，準(zhǔn)時了解和把握客源的流量、流時，組織好加班、包車運輸，確保節(jié)假日旅客出行便利快捷不滯留。詳細(xì)做法：一是依據(jù)客流量的改變，準(zhǔn)時調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運力，旅客運輸平安、高效。二是增設(shè)臨時售票窗口，熱忱引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、車流平安有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售

7、票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運期間“站站通”收入達(dá)到17.7萬元，較去年同期相比增長38%。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴做好客運平安穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并實行多種有效措施，確保節(jié)假日期間平安、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。 二、 以平安工作為重心，全力以赴確?？瓦\平安穩(wěn)定 “平安就是效益，以平安促進(jìn)展”，本著“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把平安生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛 員從業(yè)資格關(guān)。二是堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安排查消退擔(dān)心全隱患確保平安生產(chǎn); 三是注意平安培訓(xùn)訓(xùn)練，通過定期召開平安

8、例會，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司平安警示訓(xùn)練基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的平安意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng);四是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)覺、早提示，硬起手腕整治“三超一疲憊”，平安管理更加有效;五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參加，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的平安管理新格局;從而實現(xiàn)了整體平安生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推動的良好局面。 20xx年，我分公司參運客車113臺，平安行駛里程998.2萬公里，事故費統(tǒng)籌率100%，工傷保險參保率100%。全年共開展13次平安生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車輛二級維護(hù)639臺次，召開平安例會48次，簽訂平安管理責(zé)

9、任書457份，下路檢查265人次，訂正違章75起，制作平安生產(chǎn)宣揚板報12期，懸掛標(biāo)語橫幅16條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎(chǔ)管理工作扎實有效開展。 三、 著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。 內(nèi)部管理方面，我們堅持以“客運經(jīng)營為主，兼顧修理、三產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)展”的思路，通過優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。 1、為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結(jié)算點的售票把關(guān)力度，每月增收6.5萬元。同時，進(jìn)一步完善洛陽線統(tǒng)籌安排管理方法，加大稽查工作力度，嚴(yán)峻打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、準(zhǔn)時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)

10、網(wǎng)售票1389張，小件寄存5.5萬元，站務(wù)收入突破1470萬。 2、修理車間在市場的競爭中不等不靠，從質(zhì)量信譽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展修理和經(jīng)營項目，實行合理的工效產(chǎn)值安排比例，進(jìn)一步調(diào)動了員工的主動性，從而實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實現(xiàn)修理銷售產(chǎn)值50萬元的新突破。 3、小象快運實行引進(jìn)來、走出去的方法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場。先后與鄭州金象快運、CCES中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。一方面強(qiáng)化客車貨倉管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。 4、旅游分公司和旅

11、行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開展。作為一項新業(yè)務(wù)，我分公司旅游辦成員知難而上，主動開拓我縣旅游市場，先后深化到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣揚推介這項新業(yè)務(wù)，并以周到的服務(wù)和良好的信譽、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎。 5、盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運班線實施公交化改造，經(jīng)過綜合分析、實地考察，我分公司預(yù)備新上自動投幣公交車10臺，爭取年底前投入運營，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 公司年終總結(jié)3 20xx年葫蘆島供電公司在葫蘆島市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行條例、遼寧省政府信息公開規(guī)定、遼寧省政務(wù)公開規(guī)定，主動開展政務(wù)信息公開工作，取得了一些成果，現(xiàn)將葫蘆島供電公司20xx年政務(wù)信息公開

12、工作總結(jié)如下： 一、政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度建設(shè)狀況 為進(jìn)一步做好我公司政務(wù)公開的各項工作，全面推動辦事公開制度，依據(jù)葫蘆島市政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)文件精神，特成立了以公司總經(jīng)理劉樹新、黨委書記劉國華為組長的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括辦公室、監(jiān)察部(紀(jì)委辦公室)、營銷部、電力調(diào)度掌握中心和各供電分公司。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察部(紀(jì)委辦公室)，負(fù)責(zé)公司政務(wù)公開組織協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)和日常工作。同時明確了各相關(guān)部門的工作職責(zé)。 二、主動回應(yīng).關(guān)切狀況 與市政府民心網(wǎng)保持親密聯(lián)系，主動受理民心網(wǎng)的客戶投訴，主動解決存在的問題，20xx年全年共受理民心網(wǎng)客戶投訴31件，全部處理完畢，處理

13、準(zhǔn)時率、客戶滿足率均達(dá)到100%;在全市建立客戶監(jiān)督網(wǎng)，聘請了行風(fēng)建設(shè).監(jiān)督員，定期召開不同層面、多種形式的行風(fēng)監(jiān)督員、客戶代表座談會，廣泛聽取.各界的看法和建議;主動開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通溝通，開展“十、百、千”走訪活動，主動征求客戶的看法和建議;加強(qiáng)與政府的溝通，定期向市委、市政府匯報電力負(fù)荷狀況及公司行風(fēng)建設(shè)工作狀況;主動邀請市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀營業(yè)窗口、指導(dǎo)行風(fēng)工作。隨著監(jiān)督機(jī)制的不斷完善，公司的綜合實力得到進(jìn)一步提升，從而促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)進(jìn)展。 三、 政務(wù)公開渠道建設(shè)狀況 葫蘆島供電公司根據(jù)省公司的要求在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳內(nèi)的墻上公布了“供電監(jiān)管方法”、“業(yè)擴(kuò)

14、報裝流程”、“遼寧省電網(wǎng)銷售電價表”、“新裝住宅工程建設(shè)收費標(biāo)準(zhǔn)”、“員工服務(wù)十個不準(zhǔn)”、“供電服務(wù)十項承諾”。在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳資料架上的宣揚資料里也同時公布了上述內(nèi)容，除此之外，還公布了95598服務(wù)指南、故障報修指南、繳費指南、辦電須知、用電常識等內(nèi)容。在墻上的顯著位置張貼電力監(jiān)管投訴舉報電話12398以及供電服務(wù)熱線95598，自覺接受用電客戶的監(jiān)督。 葫蘆島供電公司為做好全市人民保供電工作，確保全市人民實時把握停電動態(tài)，提前做好停電預(yù)備，避開因停電給電力客戶的生產(chǎn)和生活帶來不便，通過以下方式開展停電信息公告工作：1、供電設(shè)施因方案檢修需要停電時，提前7天將停電區(qū)域、線路

15、、停電時間和復(fù)原供電的時間通過葫蘆島晚報和廣播電臺滾動播放方式進(jìn)行公告。2、供電設(shè)施因臨時檢修需要停電時，提前24小時將停電區(qū)域、線路、停電時間和復(fù)原供電的時間通過葫蘆島晚報和廣播電臺滾動播放方式進(jìn)行公告。 公司營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位梳理電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警期間需重點關(guān)注的重要客戶.，提前向客戶通告預(yù)警信息，指導(dǎo)客戶加強(qiáng)對主要電氣設(shè)備的運行巡察工作，幫助客戶制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，落實處理突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。 公司主動參加“政風(fēng)行風(fēng)熱線”直播節(jié)目，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自做客電臺直播間，與廣闊市民客戶進(jìn)行廣泛溝通，仔細(xì)地解答、解決客戶的詢問和問題，得到了廣闊客戶的廣泛贊譽。同時公司運用電視、電臺、報紙等媒

16、體，主動宣揚公司的“你用電，我專心”的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新政策、新舉措。 四、 開展“5.15政務(wù)公開日”狀況 5月15日，葫蘆島供電公司舉辦了20xx年“5·15政務(wù)公開日”活動。 本次政務(wù)公開活動公司以提高系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，推動政務(wù)公開為重點，切實增加政務(wù)信息向人民群眾主動公開意識，保障人民群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為構(gòu)建和諧.、推動葫蘆島市經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。葫蘆島供電公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，公司副總經(jīng)理劉紹君帶領(lǐng)營銷部、市場及大客戶服務(wù)室、營電室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員，在供電公司門前開展了宣揚活動。 在活動中，我公司通過宣揚展板、發(fā)送宣揚單、宣揚手冊等形式，從企

17、業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安用電、電價電費、等方面對全.進(jìn)行了公開。公司副總經(jīng)理劉紹君與市民進(jìn)行了近距離溝通，聽取廣闊電力客戶對公司服務(wù)工作方面的看法和建議?？蛻舴?wù)人員仔細(xì)地解答、解決用戶的詢問和投訴，宣揚公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新政策、國家節(jié)能政策的新措施，現(xiàn)場辦理用電及詢問業(yè)務(wù)。 此次活動向市民發(fā)放故障報修指南、電價政策、辦電須知、用電小常識、“95598”電力客戶服務(wù)熱線指南及故障報修流程等各類宣揚單300余份，現(xiàn)場解答群眾提出的政策用電詢問26件次，使廣闊客戶更深化地了解到供電企業(yè)的.責(zé)任、服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，使得公司政務(wù)公開的宣揚活動收到了良好成效。 通過本次活動的開展，既展現(xiàn)出供電員工

18、的服務(wù)風(fēng)采，又拓展了政務(wù)公開渠道，為使政務(wù)公開與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得實效奠定了基礎(chǔ)。 公司所屬5個供電分公司也同時在響應(yīng)本縣(市)區(qū)號召，在本地區(qū)開展了宣揚活動。 五、存在問題 在葫蘆島市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在政務(wù)公開工作中取得了一點成果，但是，我們也清醒地熟悉到還存在著一些不足：服務(wù)水平仍未能完全達(dá)到.各界的期盼。 雖然我們供應(yīng)的服務(wù)從便民、快速、高效、親和等各個方面均得到了有效的提升，但隨著.進(jìn)展，用電客戶對供電企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)手段要求越來越高，我們服務(wù)內(nèi)容深度和廣度尚不能完全滿意客戶要求，個性化、差異化服務(wù)還有待于加強(qiáng)。 六、20xx年的主要工作準(zhǔn)備 連續(xù)拓展政務(wù)公開途徑，強(qiáng)化

19、信息公開的實效性和準(zhǔn)時性，推動“四進(jìn)”活動(進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)政府)，加強(qiáng)農(nóng)村用電平安宣揚活動，推動客戶連心卡走進(jìn)千家萬戶，推廣多種繳費方式，推動電力學(xué)問宣揚，引導(dǎo)客戶正確熟悉電力企業(yè)，加大宣揚力度，從公益、.責(zé)任、服務(wù)等多個方面加強(qiáng)宣揚，進(jìn)而提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 面對新的形勢，我們有信念在今后的政務(wù)公開工作中做得更好，主動履行.責(zé)任，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，為葫蘆島市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展保駕護(hù)航。 公司年終總結(jié)4 1.總結(jié)必需有情節(jié)的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2.成果和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要

20、確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。 3.閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。 4.今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。 總結(jié)的留意事項 1.肯定要實事求是。 2.條理要清晰，留意規(guī)律性。 3.要剪裁得體，詳略相宜。 總結(jié)的基本格式 1、標(biāo)題 2、正文 開頭：概述狀況，總體評價;提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

21、 結(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期 公司年終總結(jié). 完陰荏苒，時間消逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)?；仡?0xx年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20xx年，信任公司會有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下： 一、20xx年主要工作回顧： (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本

22、，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。 (二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順

23、當(dāng)完成全年各項生產(chǎn)任務(wù) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。 1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。 2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運

24、輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。 3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。 4.加強(qiáng)車

25、隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。 20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面 平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它挺直關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。 1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X

26、總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、注意平安訓(xùn)練，提高平安意識。適時組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo)，形成 “人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。 4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證

27、準(zhǔn)時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。 (四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的仆人翁意識 公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作主動主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。主動參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定

28、。 二、工作中存在的一些問題 1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。 2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。 3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加

29、強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。 4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。 5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。 6.極個別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。 7.工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。 三、20xx年工作方案與建議 (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平

30、安、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。 首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力掌握好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，連續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的熟悉到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必需嚴(yán)厲處理。 再次，連續(xù)提倡全員動員參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從

31、各個環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。 最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來肯定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和.信譽。 (二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多進(jìn)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣闊員工的工作主動性。 20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷

32、修改，并利用肯定的時間組織大家學(xué)習(xí)。 新的一年意味著新的開頭，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，肯定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。 公司年終總結(jié)5 辭舊迎新,伴隨著xx新春的接近,xx即將成為過去。這一年，是值得我們紀(jì)念的一年，也是值得我們傲慢和驕傲的一年；對酒業(yè)公司來說，xx年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。歲末之際，新春之初，為了在新的一年中各項工作更好的順當(dāng)開展，特將本年度的工作狀況總結(jié)如下。 一、xx年公司各部門的工作開展?fàn)顩r。 (一)人事行政部 在過去的一年之中，人事行政部依據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要擔(dān)當(dāng)或參加了以下工作： 1、人員聘請、選拔工作。 依

33、據(jù)釀造車間生產(chǎn)力量的逐步復(fù)原的實際狀況及公司今后進(jìn)展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、參與高校畢業(yè)生雙選會等方式，聘請錄用釀酒工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的進(jìn)展做好先期人才儲備。 2、狠抓員工管理。 依據(jù)公司實際狀況，為了進(jìn)一不的提高員工的文化、技能素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化訓(xùn)練培訓(xùn)工作。進(jìn)一步的提高和鞏固了公司進(jìn)展的思想基礎(chǔ)。 為適應(yīng)公司快速進(jìn)展對人才需求，對新引進(jìn)的高校畢業(yè)生，通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式，真正做到了關(guān)注了每一個人的進(jìn)展，并有效促進(jìn)了新進(jìn)人才綜合素養(yǎng)全面、快速

34、的提升。 3、參加公司相關(guān)制度的建立和完善。 在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了人事管理制度、公司人力資源管理流程、公司臨時用工管理規(guī)定；同時參加了公司鮮糟出售管理方法等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速進(jìn)展供應(yīng)了制度保障制。 4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)供應(yīng)保障。 (二)財務(wù)部 財務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟(jì)樞紐保障。鑒于公司的實際狀況，財務(wù)部在注意基礎(chǔ)核算，在無效益收入的狀況下，主要做了以下工作。 1、仔細(xì)執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的原則，并嚴(yán)格根據(jù)公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)格審查把關(guān)公司財務(wù)開支，最大限度的

35、做好堵漏、節(jié)省工作。 2、準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監(jiān)督工作中，準(zhǔn)時的發(fā)覺問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理看法；提出健全和完善公司員工工資安排制度的建議，并幫助公司薪資方案的起草工作。 3、協(xié)作審計機(jī)關(guān)完成20xx年度和xx年上半年財務(wù)經(jīng)營狀況的審計工作，準(zhǔn)時的完成上級機(jī)關(guān)要求和下達(dá)的財務(wù)統(tǒng)計及納稅申報工作。 (三)質(zhì)管部 作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)進(jìn)展工作中的重中之重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。 1、質(zhì)量管理工作。 為了xx年公司質(zhì)量管理體系的有效認(rèn)證，結(jié)合公司的實際狀況，修訂了公司質(zhì)量手

36、冊和程序文件；制定了企業(yè)內(nèi)審方案；制修訂了公司半成品酒評定標(biāo)準(zhǔn)及半成品酒和成品酒的管理制度；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。 2、生產(chǎn)過程掌握工作。 依據(jù)公司的進(jìn)展方案和主管領(lǐng)導(dǎo)的看法，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量過程掌握規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的掌握和調(diào)整，對生產(chǎn)重點工序，實行重點掌握。從而轉(zhuǎn)變了以前過程管理粗放的局面。 3、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 依據(jù)人事行政部的員工培訓(xùn)方案，質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)。 4、質(zhì)量檢驗。 質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過程中，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)。通過理化檢驗和口感把

37、握來保證產(chǎn)品的質(zhì)量；同時對公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計量和嚴(yán)格的檢驗，確保物資符合標(biāo)準(zhǔn)，并保證量值的精準(zhǔn)無誤。 (四)生產(chǎn)部 生產(chǎn)部管轄范圍主要針對公司的基酒釀造、產(chǎn)品勾兌、產(chǎn)品包裝及綜合車間。其管理工作的成敗，和公司的進(jìn)展休戚相關(guān)，有著打算性的作用。在這一年中，生產(chǎn)部主要做了以下工作。 1、釀造車間生產(chǎn)狀況。 在一年中，釀造車間共生產(chǎn)基酒604.45噸，全年平均出酒率為26.57%，糧曲消耗為2274.512噸；共做甑口14604個，投入糧曲合計2766.057噸；增長窖池262個，增長母糟近2300甑；其車間工藝執(zhí)行率為100%；同時充分利用休假時間組織員工進(jìn)行工藝操作、質(zhì)量管理及法律

38、常識等學(xué)問的培訓(xùn)；加大過程管理掌握和現(xiàn)場管理力度。 2、勾兌車間生產(chǎn)狀況。 xx年度,由于公司銷售工作尚未啟動,鉤兌車間任務(wù)相對較輕。主要對公司方案推出的兩個新產(chǎn)品樣品進(jìn)行了試調(diào)和勾兌。更多的是處理一些相關(guān)的技術(shù)工作，形成了成熟的、行之有效的勾兌生產(chǎn)工藝技術(shù)。為今后勾兌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。 3、包裝車間生產(chǎn)狀況。 從1月到8月，由于公司的技術(shù)改造及銷售緣由，包裝車間始終處于停產(chǎn)狀態(tài)。直到9月開頭，根據(jù)公司的要求進(jìn)行了少量的包裝生產(chǎn)，并幫助有關(guān)部門對廠區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。 4、綜合車間工作狀況。 在一年中，綜合車間主要負(fù)責(zé)技術(shù)大修、設(shè)備制作和技術(shù)改造。有效的幫助、協(xié)作了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，

39、同時有效降低了生產(chǎn)成本。 (五)物管部 物管部負(fù)責(zé)公司的物資選購、存放及酒庫綜合管理。在這一年中，物管部主要做了以下工作。 1、原輔料選購狀況。依據(jù)公司的生產(chǎn)方案，全年選購紅梁1892噸，糯米437噸，大曲449噸，谷殼599噸。 2、其他生產(chǎn)物資選購狀況。全年選購砂煤1336噸，糖化酶309kg，干酵母510kg，依據(jù)設(shè)備修理的方案和公司的技術(shù)改造過程方案，準(zhǔn)時選購了生產(chǎn)急需的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，并依據(jù)公司的方案為員工選購了冬季工作服。 3、對工資的半成品基酒進(jìn)行了普查、標(biāo)號登記管理。建立了庫存管理規(guī)程，保證了公司物資有據(jù)可查。 二、目前公司工作存在的主要問題及面臨的主要困難。 一年的工作在很大的

40、程度上都是值得確定的，但由于公司目前正處于重要的進(jìn)展過度階段。目前工作還存在一些不足或困難。就目前公司的實際來看，面臨的問題或困難主要有以下幾個方面。 1、由于公司還處于向規(guī)范化管理過度的重要階段，部分員工思想熟悉還不到位，缺乏制度理念，缺乏奉獻(xiàn)意識，缺乏進(jìn)取精神，缺乏法制觀念的現(xiàn)象時有發(fā)生，致使公司管理工作開展難度大，行政效率不高。 2、生產(chǎn)設(shè)備在行業(yè)間對比相對陳舊、老化，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中故障率偏高，修理任務(wù)重。 3、目前公司的質(zhì)量管理掌握體系還處于起步階段，加之主要的質(zhì)量掌握和檢測設(shè)備尚處于方案選購階段，導(dǎo)致質(zhì)量管理掌握、質(zhì)量監(jiān)督工作難以全面的開展，質(zhì)量管理監(jiān)督方案難以深化實行。 4、由于公

41、司目前暫無效益收入，全部資金由總公司按方案投入，資金運轉(zhuǎn)相對緊急，造成員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入不足。 5、由于目前公司的生產(chǎn)還處于復(fù)原性階段，技術(shù)人才存在不足，特殊是在節(jié)能減排、污水處理等方面還缺乏專業(yè)性的人才支撐。 三、xx年的工作方向和重點。 依據(jù)以上xx年的工作狀況回顧和總結(jié)，現(xiàn)特將xx年公司工作方向和工作重點概述于下。 (一)xx年工作方向 1、以法律、法規(guī)為導(dǎo)向，建立和健全公司各項規(guī)章制度。 公司各項規(guī)章制度是公司正常運行的必要保障，同時也是對公司進(jìn)行全面的規(guī)范化管理必要手段。xx年公司的銷售工作全面啟動，建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范公司的系統(tǒng)管理，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，更好的促

42、進(jìn)公司又好又快的進(jìn)展。 2、著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，特殊是保證基酒酒質(zhì)。 質(zhì)量是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保證，同時也是提高產(chǎn)品市場信譽關(guān)鍵因素。因此，在xx年，要加大生產(chǎn)技術(shù)資金投入力度；加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)；質(zhì)管部門要加大對生產(chǎn)原輔料的質(zhì)量監(jiān)督檢測力度，從源頭上保障公司產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格操作工藝，規(guī)范生產(chǎn)工藝規(guī)程。 3、加大對員工思想訓(xùn)練力度公司的進(jìn)展，最終是依靠全體員工的共同努力得以實現(xiàn)的。依據(jù)公司目前的實際狀況，xx年要加大對員工的思想訓(xùn)練和培訓(xùn)力度，爭取在較短的時間內(nèi)使全體員工在思想上都能得到切實轉(zhuǎn)變，一心一意為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 (二)xx年工作重點 1、抓好生產(chǎn)，保證基酒儲備。 xx年銷售

43、工作全面啟動，市場也會隨之逐步打開?；苾涠喙眩χ标P(guān)系到產(chǎn)品市場的銷售供應(yīng)。為此，在xx年，要加大多原輔料的資金投入，切實保證基酒儲備，這是xx年工作的重中之重。 2、加大對設(shè)備的更換和改造的資金投入。 設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，就同行業(yè)水平對比，公司目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，設(shè)備大多都老化或陳舊，在很大的程度上阻礙、制約了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，阻礙了生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高，只有徹底的解決設(shè)備問題，才能保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，提高生產(chǎn)率，從而進(jìn)一步的提高企業(yè)效益。 3、加大技術(shù)人才隊伍建設(shè)。 人才隊伍建設(shè)是公司進(jìn)展的關(guān)鍵性因素，就公司目前的實際狀況來看，要更加注意節(jié)能減排、污水治理專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，加強(qiáng)這

44、方面的技術(shù)規(guī)劃，不但能夠樹立企業(yè)的公共環(huán)境愛護(hù)的良好形象，同時也能通過技術(shù)的支撐來節(jié)省生產(chǎn)成本。 4、加大對員工學(xué)問培訓(xùn)力度和員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善的資金投入力度。 假如想要職工把企業(yè)當(dāng)作一個家，首先企業(yè)就得像個家。今后公司要實現(xiàn)又好又快的進(jìn)展，順當(dāng)?shù)耐瓿缮a(chǎn)目標(biāo)，人是關(guān)鍵要素。通過加大對員工的學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的思想素養(yǎng)和勞動技能；加大對員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入，真正讓在廠員工得實惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。 綜上所述,公司的進(jìn)展,需要總公司的大力支持和全體員工的共同努力，只要我們精誠合作，團(tuán)結(jié)全都，敢于突破，敢于創(chuàng)新，我們的勝利，指日可待。 公司年終總結(jié)6 一、主持人開場白

45、 男：一年風(fēng)雨探究路，方顯高度圖，竭盡品牌之能事，共筑輝煌看高度!值高度國際武漢公司成立1年之際，謹(jǐn)向公司表示最真誠的祝愿和最熱鬧的慶賀。 女：進(jìn)展?jié)暣呷思保叨任錆h正是騰飛時。祝福高度國際裝飾集團(tuán)在中國的裝飾行業(yè)快速進(jìn)展，競爭日趨激烈的形勢下，再創(chuàng)偉業(yè)，再鑄輝煌！ 男：敬重的李總，以及高度各部門領(lǐng)導(dǎo) 女：友愛的高度家人們 合：大家下午好！ 男：我是主持人×× 女：我是主持人×× 男：一易春秋，風(fēng)華正茂 女：一載耕耘，碩果累累 男：昨日場景照舊在腦海徘徊不去，我們始終見證著高度的成長 女：依稀記得初到高度的樣子，我們也在高度這個平臺上漸漸成長成熟 男：

46、一年，雖慢慢走遠(yuǎn)，但那一個個不平凡的日子卻深深.在心間 女：一年，雖慢慢走遠(yuǎn)，但那一份份沉甸甸的感動卻讓我們感到暖和 男：今日，我們齊聚一堂，隆重召開年終總結(jié)大會 女：現(xiàn)在，我宣布，高度國際武漢公司年終總結(jié)大會 合：正式開頭 男：首先有請各部門總監(jiān)作年終工作報告，讓我們掌聲有請創(chuàng)一部總監(jiān)何總上臺為大家做年終的工作總結(jié)，掌聲歡迎 二、各部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)、明確工作目標(biāo)方案 三、人事任命 隨著公司規(guī)模的拓展以及業(yè)務(wù)量的增加，公司打算xxxx年組建并成立創(chuàng)意九部和創(chuàng)意十部，好的團(tuán)隊離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，公司秉承公正、公正、公開的原則對以下幾位員工提出任命，現(xiàn)予以公布： 好！恭喜首席！再次恭喜以上晉升的家

47、人們，盼望你們在高度國際的大舞臺上再接再厲，再創(chuàng)佳績！ 四、頒獎環(huán)節(jié) 男： 在高度有這樣一群勇于攀登的人，對他們來說山可以很高，但高不過勇于攀登的人；對他們來說，路可以很長，但長不過不停邁動的腳步；他們?nèi)琊囁瓶?，一個個客戶被她們在短時間內(nèi)突破 女：他們或許是到公司最早的人，或許是在家里最晚歸的人；或許她們的汗水灑在了高度、上班途中或者家里；但她們有一個共同點那就是不停在進(jìn)步 男：下面即將頒發(fā)的是優(yōu)秀員工獎 頒獎詞 他勤勞肯干，每天想小蜜蜂一樣不辭辛苦，始終保持高漲的熱忱，勤勤懇懇，在工作中主動與設(shè)計師們協(xié)作，他就是3D繪圖部某某。 伴隨著一次又一次的冬去春來，伴隨著一同度過了風(fēng)風(fēng)雨雨的春夏秋冬

48、，他兢兢業(yè)業(yè)，他扎實肯干。她就是財務(wù)部某某。 再華麗的詞藻也難以表述出她的敬業(yè)精神，她在專心回訪著每一客戶。她以劇烈的責(zé)任感細(xì)心呵護(hù)著滿足度。忙勞碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們?nèi)康挠∠?。她就是客戶部?jīng)理某某。 1、優(yōu)秀員工獎 2、優(yōu)秀項目經(jīng)理獎 3、優(yōu)秀設(shè)計師獎 4、優(yōu)秀副主任獎 5、優(yōu)秀主任獎 6、優(yōu)秀經(jīng)理獎 7、優(yōu)秀首席獎 8、優(yōu)秀總監(jiān)獎 五、各部門總監(jiān)報次月業(yè)績 六、總經(jīng)理致辭 男：下面讓我們用最熱鬧的掌聲歡迎李總為此次大會致辭 女：李總的一番話，令我們倍感親切，斗志昂揚。雖沒有華麗的辭藻，很平實，卻能表現(xiàn)出高度國際武漢公司是一個朝氣蓬勃，一個到處以實力為大家做實事的大集體。同時也

49、讓我們記住了一個膽識過人，懇切親切的李總。 七、結(jié)束語 男：告辭今日，我們將站在新的起點 女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯麗的風(fēng)景線 男：在對年終總結(jié)及xxxx年份的展望中，我們的大會接近尾聲。 女：我們信任，xxxx年份，在李總及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w家人同心同德，互幫互助，突飛猛進(jìn)，我們的工作肯定會取得累累碩果，獲得驕人成果。 男：我宣布xx公司年終總結(jié)大會到此結(jié)束。 公司年終總結(jié)7 20xx年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)懷下，各項工作得到了健康有序的進(jìn)展。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻(xiàn)、

50、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。全年共參與投標(biāo)89個，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了.的好評。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下： 一、機(jī)關(guān)組織建設(shè) 公司成立時間不長（20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證。），機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng)，20xx年公司特地聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。 1.機(jī)構(gòu)設(shè)

51、置 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干。 2.建章立制 沒有法規(guī)，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實際，編制了xxxxx有限公司管理制度，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。 3.機(jī)關(guān)管理 機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作許多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年x月特地配置了一名副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了實行。 一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴(kuò)大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制

52、”等構(gòu)成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核方法；五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機(jī)關(guān)各項工作走入了正軌。 二、人力資源建設(shè) 1.人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有必需的理論學(xué)問，但缺乏實際操作潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問和工作潛力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。透過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，基本都能獨立完成本職工作。 2.除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參與了廣安市組 織的建筑師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計26

53、人），使員工增加了專業(yè)學(xué)問，提高了專業(yè)水平和工作技能。 3.公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請9人，其中高級管理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 三、經(jīng)營管理工作 20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推動經(jīng)營管理工作。 1、仔細(xì)編制投標(biāo)文件，專心參與工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個，中標(biāo)26個，合同金額達(dá)14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。 2、堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔

54、細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好、.影響大、利潤高的項目上。透過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。 3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的 基礎(chǔ)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的專心性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主帶給滿足的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。 4、利用.一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。構(gòu)成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，構(gòu)成多資源