xx年工商管理實習(xí)報告實習(xí)總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考xx 年工商管理實習(xí)報告實習(xí)總結(jié)今年 7 月 7 日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商治理實習(xí)工作。在實習(xí)中， 我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常治理相關(guān)工作， 注意把書本上學(xué)到的工商治理理論知識對比實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識， 用實踐驗證所學(xué)的工商治理理論，探求日常治理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)日子，既緊張，又新鮮，收獲也不少。經(jīng)過實習(xí)，使我對日常治理工作有了深層次的感性和理性的認識?；貞泴嵙?xí)日子，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采納了看、咨詢等方式，對科利公司的日常治理工作的開展有了進一步的了解，分

2、析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。并且，對公司的" 澆注改日 " 的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，別斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速進展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、 日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，仔細作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二時期、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目別丟失。并且，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港

3、擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新發(fā)展。二、強化三標一體治理體系運行，有效的促進了企業(yè)治理水平的提高切實加大三標一體治理體系運行力度， 進一步強化了體系檢查、 文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)覺的咨詢題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，別合格報告同比落低了 50%，符合率和得分率較前年有了增長， 三標一體治理體系得到有效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“ 1433經(jīng)”營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)進展。20xx 年公司經(jīng)營工作思路確定為“ 1433，”即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制， 堅持三位一體的經(jīng)營原則， 充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個

4、積極性， 別斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?1433經(jīng)”營思路具體內(nèi)容是： 公司成立一具精干高效、 信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組， 切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)； 建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力； 堅持以市場價中標， 別投虧損標， 誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下， 公司將加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯別放，

5、志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。堅決別移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主中意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保目標工程別丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。 堅決別移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍， 進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。 利用房建施工總承包一級資質(zhì)，仔細總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步進展。并且經(jīng)過實習(xí)我發(fā)覺中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在咨詢題

6、：1、市場觀念和經(jīng)營體制別習(xí)慣公司快速進展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速進展的要求有差距 ;經(jīng)營體制還別完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考2、施工組織治理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織治理的意識別強， 施工治理現(xiàn)狀與施工治理科學(xué)化、 規(guī)范化存在較大差距， 不過我們有的項目在開工初級時期和施工過程中難以進入狀態(tài)，別能滿腳業(yè)要緊求。3、成本意識別強，成本操縱水平別高，個別項目別存在治理粗放、施工大手大足的現(xiàn)象， 向治理要效益、 向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有堅固樹立起來， 以至于我們的成本操縱與先進的施工企

7、業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力別強。4、對分包隊伍的治理制度和治理程序化還別完善，在分包合同治理發(fā)面存在程序別銜接、 治理別閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達治理的重視程度別夠，在治理手段和制度降實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我愛護意識別強，別可以充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還別習(xí)慣市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營的觀念。企業(yè)的進展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，惟獨廣開源頭， 多攬工程，企業(yè)進展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈， 干好在建工程是承攬后續(xù)工程、 開發(fā)新市場的必定要求和前提條件。所以，我們要進一

8、步強化生產(chǎn)是經(jīng)營的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立 “零缺陷、低成本”向精細化治理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和進展的全然，惟獨實施 “零缺陷低成本 ”戰(zhàn)略， 才干習(xí)慣市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的進展。所以，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中別斷深化“零缺陷低成本 ”向精細化治理要效益的觀念，努力落低成本，提高效益.三、進一步推進和規(guī)范項目治理本文來自中科經(jīng)過對資金治理、勞務(wù)層治理、貨物治理、，加強項目基礎(chǔ)治理，結(jié)合“三標一體 ”治理體系運行 ,完善項目治理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合治理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改降實，促進施工治理水平的提高。四、推進依法治企