01008勁牌公司設(shè)備管理制度修訂版

1、制度編號：JP/ZD/YY/01-008勁牌公司設(shè)備管理制度編制：企業(yè)管理部版本/修改碼：A/3審核：管理總監(jiān)頒布日期：2010-12-28批準(zhǔn)：吳少勛發(fā)放范圍：全公司第一章 總則第一條 為加強公司設(shè)備的管理，規(guī)范公司各類設(shè)備的購置、使用和處置等，特制定本制度。第二條 本制度所指的設(shè)備是指公司的各類生產(chǎn)設(shè)備、計量設(shè)備、技術(shù)設(shè)備、信息設(shè)備、生活后勤設(shè)備、運輸設(shè)備等。各單位（部門）可在此制度的基礎(chǔ)上制定更加細(xì)化和具體的設(shè)備管理細(xì)則。第二章 細(xì)則第三條 管理范圍（一）生產(chǎn)設(shè)備：服務(wù)于生產(chǎn)的各類設(shè)備，如：包裝設(shè)備、釀酒設(shè)備、印刷設(shè)備、動力設(shè)備、電梯、通風(fēng)及空氣凈化設(shè)備等。（二）計量設(shè)備：服務(wù)于生產(chǎn)和技

2、術(shù)的計量設(shè)備，如：流量計、壓力變送器、玻璃量具等。（三）技術(shù)設(shè)備：服務(wù)于產(chǎn)品開發(fā)實驗、檢測、中試的各類設(shè)備和儀器，如：色譜檢測儀器、培養(yǎng)箱、通風(fēng)柜、實驗室小型提取調(diào)配、制劑設(shè)備等。（四）信息設(shè)備：服務(wù)于行政辦公的信息設(shè)備，如：網(wǎng)絡(luò)交換機、服務(wù)器、復(fù)印機、速印機、電腦、照相機、投影儀、攝錄機、掃描儀、打印機等。（五）生活后勤設(shè)備：服務(wù)于員工生活及后勤工作的設(shè)備，如：食堂炊事設(shè)備、飲水機、辦公室及員工宿舍空調(diào)等。（六）運輸設(shè)備：1、部門（崗位）配置的小車，按照勁牌公司小車管理制度管理。2、用于接送員工上下班的客車，按照勁牌公司客車管理辦法執(zhí)行。3、生產(chǎn)及后勤運輸設(shè)備：如貨車、酒罐車、鏟車、藥渣拖運

3、車、叉車等，具體按照勁牌公司生產(chǎn)及后勤車輛管理辦法管理。第四條 管理原則 （一）設(shè)備的購置原則。 1、設(shè)備購置前要有全面、科學(xué)的分析論證，確保設(shè)備購置后能充分投入使用并發(fā)揮設(shè)備效能。2、設(shè)備的購置應(yīng)堅持技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實用，并確保滿足使用要求的原則。3、設(shè)備選型時須充分考慮其通用性，優(yōu)先選配與公司現(xiàn)有設(shè)備（落后、淘汰型設(shè)備除外）同品牌、同規(guī)格、同型號的產(chǎn)品。（二）設(shè)備的使用原則。各設(shè)備使用須堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，并要以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，確保設(shè)備良好與安全的運行。第五條 設(shè)備管理模式設(shè)備管理采用生產(chǎn)運營中心統(tǒng)籌管理，對口單位（部門）歸口管理，使用單

4、位（部門）具體負(fù)責(zé)的三級管理模式。（一）統(tǒng)籌管理：生產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)籌管理。（二）歸口管理：按設(shè)備的類別設(shè)定對口管理部門實行設(shè)備的歸口管理。（三）具體負(fù)責(zé)：設(shè)備使用單位 （部門）及設(shè)備操作人員具體對設(shè)備的申購、使用和維護(hù)負(fù)責(zé)。第六條 管理職責(zé)（一）生產(chǎn)運營中心是公司設(shè)備的統(tǒng)籌管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備總臺帳的建立與維護(hù)。2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的流轉(zhuǎn)（含借用、調(diào)撥）、報廢分析等進(jìn)行審核，并形成意見。3、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的管理。4、負(fù)責(zé)對各單位（部門）的設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢核和通報，并督促對不合格情況進(jìn)行整改。5、負(fù)責(zé)組織鍋爐、電梯、叉車等特種設(shè)備的安全檢測及車輛駕駛的安全教育培

5、訓(xùn)。6、參與對公司關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行效能分析；對關(guān)鍵設(shè)備的重要信息進(jìn)行備案，包括使用狀況、故障與維修改造等方面；負(fù)責(zé)對公司關(guān)鍵設(shè)備考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和考核。7、建立設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)，對重點設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)管。8、負(fù)責(zé)牽頭組織閑置或封存設(shè)備的技術(shù)鑒定，提出處置方案，并對處置情況進(jìn)行跟蹤落實。9、協(xié)助財務(wù)中心及采購部等部門對外賣設(shè)備進(jìn)行核價和手續(xù)辦理。10、負(fù)責(zé)對閑置可再利用設(shè)備的啟用、調(diào)撥或出售進(jìn)行審批。11、牽頭組織開展修舊利廢評比活動。12、負(fù)責(zé)組織報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定和出具廢舊設(shè)備的處置方式建議，報公司資產(chǎn)評估小組審批。（二）各類設(shè)備歸口管理部門1、各類設(shè)備歸口管理部門劃分（1）生產(chǎn)設(shè)備歸口管理部門為生產(chǎn)

6、廠；（2）計量設(shè)備歸口管理部門為質(zhì)量部；（3）技術(shù)設(shè)備歸口管理部門為技術(shù)管理辦公室；（4）信息設(shè)備歸口管理部門為信息中心；（5）生活后勤設(shè)備歸口管理部門為物業(yè)管理部；（6）運輸設(shè)備歸口管理部門為公司辦公室。2、設(shè)備歸口管理部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的建立并定期報生產(chǎn)運營中心備案；（2）負(fù)責(zé)組織或參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗收工作；（3）指定設(shè)備的具體管理部門和責(zé)任人；（4）負(fù)責(zé)組織和督促設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)與績效指標(biāo)的建立，并實施考核；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)與檢修，并定期檢核通報；（6）負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理，必要時建立備品庫；（7）負(fù)責(zé)對重點耗能設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行能效分析；（8）負(fù)責(zé)對設(shè)備處

7、置進(jìn)行分析并出具意見報生產(chǎn)運營中心審核，對可共享使用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥；（9）負(fù)責(zé)對應(yīng)類設(shè)備資產(chǎn)管理，接受公司財務(wù)部門的監(jiān)督。（10）負(fù)責(zé)建立設(shè)備修舊利廢的實施辦法，并實施設(shè)備的修舊利廢。（11）負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備修舊利廢的驗收，并組織實施報廢變賣物資可利用配件的拆卸。（三）檢測中心1、負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)備（含研發(fā)實驗室、生產(chǎn)廠，下同）購置的審核；2、對公司所有檢測設(shè)備的選型、日常使用和維護(hù)保養(yǎng)等提供技術(shù)支持；3、負(fù)責(zé)組織或協(xié)助配合檢測設(shè)備的校準(zhǔn)。（四）質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織計量設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)。（五）公司辦公室負(fù)責(zé)公司所有車輛使用與管理的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，并負(fù)責(zé)車輛對外維修保養(yǎng)的定點和費用結(jié)算。（六）工程中心1、負(fù)

8、責(zé)新、改、擴(kuò)建工程裝備的選型、采購、安裝與調(diào)試，確保設(shè)備的正常驗收和如期交付；2、負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建工程裝備竣工圖的管理，并及時更新，確?？⒐D的安全、準(zhǔn)確。（七）各設(shè)備使用單位（部門）或個人對設(shè)備的使用和管理負(fù)第一責(zé)任，保證設(shè)備的正確使用和維護(hù)。1、具體負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修、點檢等工作，確保設(shè)備的正常運行；2、制定設(shè)備運行控制指標(biāo)，并落實到崗；3、負(fù)責(zé)參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗收等工作。4、負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備技術(shù)鑒定，并安排可再利用設(shè)備（備件）的優(yōu)先使用并建立數(shù)據(jù)庫。5、參與廢舊設(shè)備的拆卸和現(xiàn)場管理。（八）財務(wù)中心是公司設(shè)備資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)經(jīng)技改可再利用

9、的設(shè)備的財務(wù)變更登記，并及時進(jìn)行資產(chǎn)清理，保證帳、卡、物相符。具體職責(zé)見勁牌公司資產(chǎn)管理制度。（九）物業(yè)管理部負(fù)責(zé)處置公司批準(zhǔn)后的可自行處理的廢舊設(shè)備物資。（十）審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)對閑置設(shè)備、報廢后物資處置進(jìn)行審查監(jiān)督。第七條 設(shè)備管理設(shè)備管理基本流程為：設(shè)備需求申請需求分析與論證審批實施采購安裝調(diào)試驗證驗收日常使用及維護(hù)設(shè)備處置（一）設(shè)備的需求申請各單位（部門）因生產(chǎn)或工作需要添置設(shè)備時，必須提交需求報告，報設(shè)備歸口管理部門審核。（二）需求分析、論證與報批設(shè)備歸口管理部門對需求報告進(jìn)行分析形成意見，并按照勁牌公司資產(chǎn)管理制度的規(guī)定報批。（三）采購設(shè)備的采購按照勁牌公司資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)設(shè)備選型與

10、購置管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）安裝、調(diào)試和驗收生產(chǎn)及技術(shù)類設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收由責(zé)任部門組織進(jìn)行，具體按照設(shè)備安裝與調(diào)試驗收管理規(guī)范執(zhí)行；其他類設(shè)備由歸口管理（部門）組織進(jìn)行，使用單位（部門）參與。（五）驗證涉及工程、技術(shù)、生產(chǎn)等需要驗證的設(shè)備由責(zé)任部門按照驗證管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實施驗證工作。（六）設(shè)備的使用管理1、各單位（部門）應(yīng)確保設(shè)備工作環(huán)境與設(shè)備的要求相匹配。2、各使用單位（部門）必須建立設(shè)備的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程執(zhí)行。 3、人和設(shè)備的匹配要求（1）設(shè)備使用前對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，操作人員在達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度后方可上崗；（

11、2）設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守各項設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的運行記錄；（3）非專業(yè)維修人員或未經(jīng)設(shè)備歸口管理部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸所操作的設(shè)備或配用其它設(shè)備的零件。4、設(shè)備巡檢要求各設(shè)備歸口管理部門、使用單位（部門）應(yīng)建立健全的設(shè)備巡檢機制，依據(jù)設(shè)備的特點和運行方式，確定巡檢內(nèi)容、周期、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修要求各設(shè)備使用單位（部門）應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修的措施及計劃，并嚴(yán)格按計劃予以實施；設(shè)備歸口管理部門對計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，對不合格進(jìn)行處理并督促整改，確保設(shè)備在使用壽命周期內(nèi)的正常運行。（七）設(shè)備的處置1、設(shè)備處置設(shè)備的閑置封存、出售、外租外借等按照勁牌

12、公司資產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)設(shè)備閑置封存管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、報廢后設(shè)備的處置設(shè)備確定作報廢處理的，根據(jù)“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”和“先利用，后變賣”的原則進(jìn)行處置。設(shè)備報廢后，由資產(chǎn)評估小組確定其處置方式：（1）轉(zhuǎn)讓變賣。由資產(chǎn)評估小組確定轉(zhuǎn)讓變賣執(zhí)行部門。執(zhí)行部門制定處置方案，報副總裁審批。（2）技術(shù)改造后再利用。設(shè)備歸口管理部門組織相關(guān)部門技術(shù)人員確定是否有修舊利廢的再利用價值，對有再利用價值的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造立項。技術(shù)改造方案由各單位設(shè)備管理部門審批，報生產(chǎn)運營中心備案，并每季度制作修舊利廢效益統(tǒng)計表報生產(chǎn)運營中心。（3）可利用配件拆卸。設(shè)備歸口管理部門組織相關(guān)部門技術(shù)人員對可利用的配件進(jìn)

13、行拆卸。拆卸的配件經(jīng)五金庫驗收后登記入庫。廢品交由物業(yè)管理部處置。3、設(shè)備的調(diào)撥設(shè)備調(diào)拔時，由需求單位（部門）提出并填寫設(shè)備調(diào)撥（借用）申請單，報設(shè)備歸口管理部門及生產(chǎn)運營中心審核，經(jīng)調(diào)入調(diào)出雙方協(xié)調(diào)后再報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。調(diào)撥時設(shè)備檔案相關(guān)資料同步移交。（八）在線設(shè)備的更新改造1、設(shè)備使用單位（部門）提出設(shè)備更新改造的方案，金額在5萬元以下的（不含5萬元），報分管領(lǐng)導(dǎo)審批；5萬元及以上的，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。大型或關(guān)鍵設(shè)備，其更新改造方案須組織相關(guān)部門進(jìn)行聽證（如生產(chǎn)線大型改造、污水處理系統(tǒng)改造等）。2、設(shè)備的更新改造要以保證生產(chǎn)的長期穩(wěn)定運行、挖掘設(shè)備潛能和降低生產(chǎn)成本為目的。3、

14、設(shè)備的更新改造要充分考慮配件通用性問題，為日后設(shè)備維修和保養(yǎng)提供方便。第八條 設(shè)備資源及信息的共享（一）設(shè)備歸口管理部門要及時更新設(shè)備臺帳，對于閑置設(shè)備要予以注明并于每月20日前將相關(guān)信息報生產(chǎn)運營中心備案，并發(fā)布給相關(guān)部門。（二）由生產(chǎn)運營中心對公司所有的閑置設(shè)備信息進(jìn)行定期發(fā)布，促進(jìn)各單位（部門）間設(shè)備資源的共享利用。（三）各單位（部門）之間設(shè)備的調(diào)配使用按照設(shè)備調(diào)撥的流程執(zhí)行，單位（部門）內(nèi)部設(shè)備的調(diào)配由對應(yīng)設(shè)備歸口部門組織進(jìn)行，并做好相關(guān)信息的登記。（四）各設(shè)備歸口管理部門要建立包含設(shè)備型號、廠家（名稱、信譽、規(guī)模等）、性能等信息的數(shù)據(jù)庫，以供購置新設(shè)備時實行信息共享，其中檢測類設(shè)備由

15、檢測中心負(fù)責(zé)。第九條 其他規(guī)定（一）對于未將設(shè)備管理落實到責(zé)任人，而導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)無法按要求執(zhí)行的，給予設(shè)備歸口管理部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核扣5分的處罰。（二）未按照相關(guān)規(guī)定對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢測，雖未造成安全事故或損失的，給予責(zé)任人通報批評一次，當(dāng)月考核扣10分；造成安全事故或損失的，按照勁牌公司員工獎懲管理制度進(jìn)行處罰。（三）因設(shè)備及配件通用性問題造成經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的，按照勁牌公司員工獎懲管理制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（四）對于不按規(guī)定實施設(shè)備采購及處置管理工作的，具體按照勁牌公司資產(chǎn)管理制度的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。（五）對于不按規(guī)定使用設(shè)備或?qū)嵤┰O(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作的，可視具體情況對責(zé)任人月度考核扣4-8分。（六）對于導(dǎo)致設(shè)備報廢、損壞等給公司造成損失的，按照勁牌公司員工獎懲管理制度的規(guī)定進(jìn)行考核。（七）廢舊設(shè)備的修舊利廢，對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的單位或個人，給予修舊利廢物資價值5%的獎勵；對修舊利廢活動開展不力的單位或個人，視情況給予200-800元的罰款。第三章 附則第十條 相關(guān)制度和記錄（一）勁牌公司資產(chǎn)管理制度（二）勁牌公司員工獎懲管理制度