互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

1、Word參考資料，下載后可編輯互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展和進(jìn)步，人們進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下醫(yī)療機(jī)構(gòu)也順應(yīng)時(shí)展。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況，深入了解財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容，盼望能夠給醫(yī)院開展提供一些關(guān)心。 關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；醫(yī)院財(cái)務(wù)；管理 近幾年我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)開展速度越來越快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需要，必須要進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在人們的生活中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在創(chuàng)新的時(shí)候也可以引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)是醫(yī)院重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。 一、財(cái)務(wù)管理的概念 在組織管理工作中最重要的局部就是財(cái)務(wù)管理

2、，財(cái)務(wù)管理主要通過技術(shù)來對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督和操縱，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。財(cái)務(wù)管理的目的就是為了保證企業(yè)能夠正常工作，最終到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一般財(cái)務(wù)管理主要分為定性分析和定量分析兩種，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的時(shí)候定性分析和定量分析之間有著密不可分的關(guān)系。 二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)開展的變化而變化，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，整個(gè)業(yè)務(wù)的流程也會(huì)發(fā)生改變。醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)也是為了讓自己的資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮出最大的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下知識(shí)的不斷更新和使用都會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)。知識(shí)資本自身的特點(diǎn)也能讓企業(yè)利益和社會(huì)利益到達(dá)統(tǒng)一。2.財(cái)務(wù)管理

3、理念的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)虛擬的角色，網(wǎng)上銀行和電子貨幣的出現(xiàn)都給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來許多的方便，同時(shí)也節(jié)約了許多的人力和物力。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要手段，財(cái)務(wù)共享能夠更好地關(guān)心工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。3.財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中，所有的距離都會(huì)顯得非常的微缺乏道，不管是多遠(yuǎn)的距離財(cái)務(wù)管理工作人員都能通過共享和遠(yuǎn)程等服務(wù)來對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)集中化的處理，這樣能夠最大化的降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)心下醫(yī)院還可以把自己原有的資源結(jié)合在一起，讓財(cái)務(wù)管理工作的成果能夠準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來。4.財(cái)務(wù)管理軟件的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管

4、理軟件也需要進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件相對(duì)來說比較獨(dú)立，不能真正的把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)連接在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)中的Web數(shù)據(jù)庫不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程集中式財(cái)務(wù)管理，打通了財(cái)務(wù)和其他部門之間的聯(lián)系，提高了各部門之間的聯(lián)系。 三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性 醫(yī)院屬于一個(gè)特別的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院建設(shè)在人們疾病治療和預(yù)防中發(fā)揮著非常重要的作用，不僅如此醫(yī)院建設(shè)的質(zhì)量也決定著整個(gè)國(guó)民健康的開展方向。醫(yī)院雖然和其他企業(yè)不同，但也是一個(gè)小型的社會(huì)組織，在整個(gè)醫(yī)院工作開展和運(yùn)行的時(shí)候都離不開資金的使用，醫(yī)院也需要有一個(gè)獨(dú)立的核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，醫(yī)院要想在經(jīng)營(yíng)的過程中提高自己的效益就需要先提高醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作的時(shí)候

5、醫(yī)院要權(quán)衡好醫(yī)療資源配置和規(guī)劃的關(guān)系，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中假如醫(yī)院不能及時(shí)收集這些數(shù)據(jù)和信息就不能掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)向，也會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)院的整體開展非常不利。通過收集數(shù)據(jù)信息就能給財(cái)務(wù)管理部門工作提供非常大的保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中醫(yī)院也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，最終提高整個(gè)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，讓醫(yī)院能夠更好地開展。 四、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.醫(yī)院工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較弱，投資管理盲目隨著經(jīng)濟(jì)的快速開展和進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，醫(yī)療行業(yè)也不例外，正確的財(cái)務(wù)投資能夠給醫(yī)院資金的緩解

6、帶來非常大的關(guān)心，但是在實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)投資的時(shí)候經(jīng)常都是以管理者的主觀決策為主，沒有真正的對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致資金安全得不到保障，最終影響到醫(yī)院的正常運(yùn)行。除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，這也在一定程度上給醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來阻礙。2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)通過調(diào)查發(fā)覺現(xiàn)在大局部醫(yī)院里面的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平比較低，對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)了解比較少，還有的醫(yī)院里面的財(cái)務(wù)工作人員是由別的崗位調(diào)轉(zhuǎn)過來，這樣就會(huì)嚴(yán)峻影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展，同時(shí)也無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要。3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)比較落后，缺少準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的支撐在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中，雖然

7、醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中和之前相比做出了一定的改變，但還是有許多問題存在，例如：現(xiàn)代化手段引入不夠，導(dǎo)致信息在傳遞的過程中經(jīng)常存在一些偏差，有的時(shí)候各部門之間的信息共享也會(huì)存在錯(cuò)誤，這樣就會(huì)嚴(yán)峻降低財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算的有效性。 五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑 1.加快醫(yī)院財(cái)務(wù)制度變更，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為主進(jìn)行工作，這樣不僅能夠提高管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還能提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在創(chuàng)新的時(shí)候可以通過宣傳、行業(yè)交流等方式來讓醫(yī)院中的所有工作人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，另外還可以多創(chuàng)新一些培訓(xùn)內(nèi)容，把被動(dòng)監(jiān)督

8、轉(zhuǎn)變成主動(dòng)監(jiān)督，最終推進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念更快融入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中。2.建立新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)整合和分析能力現(xiàn)在雖然許多醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候都實(shí)現(xiàn)了信息化，但是因?yàn)楣芾砝砟畲嬖趩栴}，導(dǎo)致信息傳遞的時(shí)候不能有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐，最終影響數(shù)據(jù)的有效性，為了解決這個(gè)問題，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候可以借助互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的力量建立新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，把醫(yī)院中各部門緊密連接在一起，真正實(shí)現(xiàn)信息共享，例如：醫(yī)院在購置醫(yī)療器械的時(shí)候就可以先和各部門之間進(jìn)行溝通，確定購置的具體數(shù)量，這樣就不會(huì)出現(xiàn)資源白費(fèi)的情況發(fā)生。建立新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅能夠更好的利用數(shù)據(jù)資源，還能給醫(yī)院將

9、來的開展提供重要的支撐。3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型醫(yī)院和其他企業(yè)不同的地方就是醫(yī)院屬于公益性的事業(yè)單位，要想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量可以從以下幾個(gè)角度動(dòng)身：首先提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的地位，通過最大化利用資金來給醫(yī)院將來開展奠定一個(gè)扎實(shí)的根底；其次全面實(shí)施預(yù)算管理，充分發(fā)揮出預(yù)算的作用；最后就是通過本錢管理來提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高資源的利用價(jià)值。 六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院的影響 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中醫(yī)院一定要從根本進(jìn)行變更，然后依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化整個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，然后利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給人們提供更多健康和服務(wù)的途徑，然后對(duì)不同的醫(yī)院角色進(jìn)行定位，盡可能減輕

10、醫(yī)院的就醫(yī)壓力，最終給人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個(gè)患者在就醫(yī)的時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，這些信息的價(jià)值非常大，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后就可以及時(shí)整合數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院工作人員的效率。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用在醫(yī)院中，和醫(yī)院的各個(gè)部門建立緊密的聯(lián)系，給整個(gè)醫(yī)院工作的開展都奠定一個(gè)扎實(shí)的根底。 七、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理開展趨勢(shì) 現(xiàn)在許多醫(yī)院中的信息化建設(shè)都主要以臨床醫(yī)術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹?，在醫(yī)院內(nèi)部管理和決策方面相對(duì)來說比較落后，經(jīng)常會(huì)形成一個(gè)信息孤島，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的快速開展，醫(yī)院模式的創(chuàng)新也隨之進(jìn)行變更，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也跟著發(fā)生著變化，主要可能呈現(xiàn)在以下幾方面：首先，推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代中出現(xiàn)了許多新的技術(shù)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算都是其中的一種，通過這些新技術(shù)的使用把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起能夠更好地關(guān)心醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，同步進(jìn)行工作，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員工作的效率。其次，通過流程再造的方式來提高醫(yī)院精細(xì)化的管理。醫(yī)院在進(jìn)行工作的時(shí)候病人會(huì)通過微信、支付寶等多種支付方式來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)，然后依據(jù)醫(yī)療臨床路徑來開展本錢核算，最終讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加的標(biāo)準(zhǔn)化。最后，互聯(lián)網(wǎng)+