節(jié)能技術(shù)改造項目管理制度

1、節(jié)能技術(shù)改造項目管理制度文件編號： TZ/G-KJ-18 為不斷增強天擇公可節(jié)能降耗增效能力，利用科技技術(shù)提高企業(yè)能源 利用水平，有效控制能耗成本。依據(jù)各級有關(guān)節(jié)能文件及法規(guī)，結(jié)合本公 司實際情況，制定本制度。一、組織管理 公司節(jié)能技改工作的部署與開展在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體實施的 控制由公司科技辦公室負責(zé)。1、節(jié)能技術(shù)改造是企業(yè)能源利用逐步科學(xué)化，控制減少能耗費用支出 的重要手段，公司所屬各單位每年初至少提交一次節(jié)能技術(shù)改造的實施計 劃，由總工程師主持、科技辦公室負責(zé)組織研究項目的可行性，確定公司 節(jié)能技改項目的年度計劃。2、科技辦公室根據(jù)年度節(jié)能技術(shù)改造項目計劃組織編寫項目可行 性報告，

2、按時上交集團公司節(jié)能辦。3、項目實施過程中主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目實施的需要不定期主持項目進展 情況平衡會議，及時研究解決存在的問題。4、各項目實施單位及設(shè)備科嚴格按照項目計劃及步驟實施，保證保質(zhì) 保量完成節(jié)能技改任務(wù)，并按時參加相關(guān)會議，及時提交實施過程中遇到 的問題。5、節(jié)能技改項目實施所需資金納入設(shè)備維簡費用， 經(jīng)營管理部保證節(jié) 能技改項目資金按時撥付。二、項目立項及報批1、節(jié)能技改項目申報的范圍包括供暖、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、附屬生產(chǎn)、生活各系統(tǒng)在內(nèi)，公司主要是高耗、低效、淘汰設(shè)備的以減少能源消耗、降 低能耗成本的節(jié)能技術(shù)改造項目。2、公司申報的節(jié)能技改項目要符合國家、 行業(yè)有關(guān)法規(guī)、 政策、標(biāo)準，

3、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。3、按照集團公司要求，公司立項的節(jié)能技術(shù)改造項目必須在每年的9月底之前，由科技辦公室向集團公司提交下年度的項目改造投資計劃及可 行性技術(shù)報告。4、提交項目可行性報告內(nèi)容包括： 改造的必要性分析、 發(fā)行的可行性、 節(jié)能效益計算分析、投資預(yù)算明細、改造前技術(shù)測定報告。5、由于特珠原因，計劃內(nèi)不能實施需要變更的項目，必須由科技辦公 室整理材料上報集團公司節(jié)能辦同意后，方可更改。三、項目驗收1、項目完成后，項目實施單位要及時向科技辦公室提交竣工報告，由 科技辦公室匯總后編寫節(jié)能技改項目竣工報告統(tǒng)一上報集置公司節(jié)能 辦。2、節(jié)能技改項目竣工報告內(nèi)容包括：項目組織實施情況、改造內(nèi)容及 實能方案、改造后節(jié)能效益分析 / 計算 / 改造前后能耗計量數(shù)據(jù)對比、改后 技術(shù)測定報告、資金決算明細。3、凡完成集團公司計劃內(nèi)的項目，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準、規(guī)定及提交的竣工 報告。年底接受集團公司統(tǒng)一