2721公開課華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

1、華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)時(shí) 間：9月16-17日上海 9月23-24日深圳費(fèi) 用: 2800元/ 人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作（經(jīng)典課程，全年多地循環(huán)開課，如果以上安排已過期，請(qǐng)來電查詢最新安排）課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制

2、定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程收益：1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用3.提高相關(guān)管理能力 4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力 6.減少項(xiàng)

3、目成本講師介紹:黃飛鴻老師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的

4、發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。項(xiàng)目管理課程體系：項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)、項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效管理、項(xiàng)目管理工具與模板、項(xiàng)目管理案例研討看電影學(xué)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 部分成功案例：中國(guó)惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、

5、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技

6、研究所、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、中國(guó)電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。授課風(fēng)格：其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地；黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)2：20%時(shí)間進(jìn)行研討1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)課程大綱 第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？ a項(xiàng)目定義 a項(xiàng)目管理定義 a項(xiàng)目管理的特點(diǎn) a項(xiàng)目管理常見問題分析2、

7、什么是項(xiàng)目管理？a項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 a項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：項(xiàng)目管理手冊(cè)第二章項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)a制定項(xiàng)目章程 a制定項(xiàng)目初步范圍說明書 a任命項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) a項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)a項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) a職能式組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) a矩陣式組織結(jié)構(gòu)a強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) a弱矩陣組織結(jié)構(gòu) a混合矩陣組織結(jié)構(gòu) a項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)ua項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 a項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) a項(xiàng)目組成員的職責(zé)3、策劃和制作任務(wù)書a項(xiàng)目描述 a項(xiàng)目里程碑 a項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) a項(xiàng)目干系人4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)a項(xiàng)目目標(biāo) a項(xiàng)目管理方式 a項(xiàng)目工作方式華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：a項(xiàng)目組成員

8、（模板） a項(xiàng)目任務(wù)書（模板） a產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）案例分析與練習(xí)：第三章項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）a項(xiàng)目工作分解 a WBS分解的誤區(qū) a WBS分解的幾種不同方法2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃a甘特圖 a關(guān)鍵路徑法6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃a風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 a識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) a頭腦風(fēng)暴法 a檢查表法 a專家判斷法uaSWOT分析法 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃a風(fēng)險(xiǎn)影響周期 a案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃a溝通管理的重要性 a項(xiàng)目溝通的要求 a項(xiàng)目溝通矩陣圖 a項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖na項(xiàng)目組

9、通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產(chǎn)生溝通障礙的原因 a項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議a溝通管理計(jì)劃 a有效溝通的方式 a項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考a WBS（模板） a進(jìn)度計(jì)劃表（模板） a風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）a溝通計(jì)劃表（模板） a PERT圖的繪制（模板） a戰(zhàn)爭(zhēng)地圖第四章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板1、項(xiàng)目溝通管理2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具a應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 a召集會(huì)議 a觀察與檢查 a項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 a定期反饋與報(bào)告3、項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖華為項(xiàng)目管理模板參考：a項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板） a項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） a項(xiàng)目變更管理表（模板） a項(xiàng)目管理制度a魚骨圖 a對(duì)策表 a PDCA循環(huán)第五章項(xiàng)目收尾階段工具與模板1、評(píng)估與驗(yàn)收2、項(xiàng)目總結(jié)a項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 a項(xiàng)目總結(jié)表（模板）3、文件歸檔工具：a項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 a項(xiàng)目總結(jié)表（模板）第六章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC3、項(xiàng)目的考核要素4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員工具與模板： a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)P