工程技術(shù)中心工作職責和考核標準(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目的和作用可作為工程技術(shù)中心開展工作的規(guī)范依據(jù)?？勺鳛榭偨?jīng)理考核工程技術(shù)中心工作業(yè)績的衡量依據(jù)?？勺鳛楣こ碳夹g(shù)中心全體人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。管理歸口公司總經(jīng)理是工程技術(shù)中心的上級直接領(lǐng)導。工程技術(shù)中心的工作直接對總經(jīng)理負責。直接下屬部門各研究室、綜合實驗室、情報檔案室。具體工作職能根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出產(chǎn)品開發(fā)計劃及具體的項目計劃書，經(jīng)批準后，組織力量進行開發(fā)研究，并擬定具體的實施方案。負責對新產(chǎn)品的試制工作進行管理，并按有關(guān)文件規(guī)定，組織好新產(chǎn)品的鑒定工作，以及對新產(chǎn)品移交投產(chǎn)過程中的一系列工作事項進行管理。負責公司關(guān)于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)

2、引進方面的管理工作，包括計劃方案、調(diào)研論證、實施管理，不斷促進企業(yè)的技術(shù)進步。負責產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝定額標準、質(zhì)量標準的制定與實施過程的管理。提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的圖紙、工藝卡及工藝裝備操作方法、工藝規(guī)程等方面的技術(shù)文件。 加強對生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)監(jiān)控，深入現(xiàn)場對高難度的加工技術(shù)進行作業(yè)指導，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量問題，保障產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進行。做好技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢工作，接受來自各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋，為公司各部門的業(yè)務(wù)工作提供技術(shù)支持。加強對公司無形資產(chǎn)的安全與維護管理，做好本部門技術(shù)文件、各種資料的歸檔管理工作，并協(xié)助公司有關(guān)部門建立公司技術(shù)資料庫。加強對直屬下級部門的

3、管理，對日常工作任務(wù)進行具體安排和指揮，并對其執(zhí)行情況進行檢查、督導和考核。完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)。工作考核標準能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。能夠根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進行新產(chǎn)品開發(fā)策劃，擬定出具體的項目，在研究與試制過程當中有著重大的突破，為公司發(fā)展作出了貢獻。對公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進等方面的工作方案具體可行，調(diào)研論證細致，實施管理措施有力，并且有實制質(zhì)性的成效，為公司提高經(jīng)營效益，促進技術(shù)進步做出了努力。制定的產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝定額標準、質(zhì)量標準符合有關(guān)文件規(guī)定要求同時也適宜本企業(yè)特點，能夠在實際工作中得到貫徹落實。能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的各種圖紙和工藝文件，并且深入到生產(chǎn)第一線，為生產(chǎn)中發(fā)生的各種技術(shù)問題進行解憂排難，保障了生產(chǎn)的正常運行。大能夠認真負責地做好技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢工作，為公司各部門的全業(yè)務(wù)工作提供了技術(shù)支持，得到普遍的贊譽。能夠按公司有關(guān)制度的規(guī)定管理好各種技術(shù)文件和資料，沒有發(fā)生因管理不善而影響工作的開展或造成其他的損失。對下屬部門