商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

1、商業(yè)策劃經(jīng)理崗位說明書崗位名稱商業(yè)策劃經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門商業(yè)地產(chǎn)管理中心崗位定員所在單位隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)總部職系直接上級(jí)商貿(mào)中心招商副總監(jiān)職等直接卜級(jí)，劃排期主管、費(fèi)用管控主管、推廣執(zhí)行主管所轄人員本職概述：在本中心商業(yè)開發(fā)技術(shù)副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立和完善策劃推廣體系及制度、流程，組織公司策劃推廣工作，組織區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣工作的審核與執(zhí)行監(jiān)督，組織對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣費(fèi)用進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣通路的組合建議、效果評(píng)估，促進(jìn)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：在商管中心商業(yè)開發(fā)技術(shù)總監(jiān)、副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司策劃推廣體系，制定策劃推廣相關(guān)管理制度、流程，實(shí)現(xiàn)公司策劃

2、推廣的規(guī)范化運(yùn)作并監(jiān)督執(zhí)行效果。工作任務(wù)制定公司策劃推廣制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行效果。強(qiáng)化策劃推廣排期及費(fèi)用管控工作及規(guī)范化的執(zhí)行與監(jiān)督職責(zé)職責(zé)表述：組織區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣工作的排期審核與執(zhí)行監(jiān)督。工作任務(wù)負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目年度、季度、月度策劃推廣排期計(jì)劃及執(zhí)行的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。審核各區(qū)域/項(xiàng)目提交的策劃推廣方案，對(duì)策劃推廣方案提出指導(dǎo)意見并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行追蹤，保證各項(xiàng)營(yíng)銷推廣工作按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。協(xié)助各區(qū)域/項(xiàng)目解決實(shí)時(shí)問題，出具推廣策略意見。職責(zé)職責(zé)表述：組織對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣費(fèi)用進(jìn)行管控。工作任務(wù)組織各區(qū)域/項(xiàng)目

3、進(jìn)行年度策劃推廣費(fèi)用的編制、提報(bào)并組織進(jìn)行初審，出具調(diào)整意見。按照公司批復(fù)的策劃推廣費(fèi)用，組織各區(qū)域/項(xiàng)目根據(jù)全年?duì)I銷工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行月度費(fèi)用分解與調(diào)整。負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目月度媒體排期、立項(xiàng)、合同簽訂及節(jié)點(diǎn)付款審批。加強(qiáng)對(duì)策劃推廣費(fèi)用執(zhí)行情況的監(jiān)督，根據(jù)公司及市場(chǎng)情況定期對(duì)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。組織各區(qū)域/項(xiàng)目進(jìn)行月度策劃推廣資金計(jì)劃的提報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目請(qǐng)款，并平衡各項(xiàng)目外欠賬與新發(fā)生的支付費(fèi)用.分析評(píng)估各區(qū)域/項(xiàng)目公司策劃推廣通路費(fèi)效比，并提出推廣建議。協(xié)助各區(qū)域/項(xiàng)目解決實(shí)時(shí)問題，出具低成本策劃推廣意見。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)策劃類市場(chǎng)情況及數(shù)據(jù)的采集及分析。工作任務(wù)負(fù)責(zé)策劃類市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并分

4、析。負(fù)責(zé)全國(guó)各地產(chǎn)公司商業(yè)項(xiàng)目情況及數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況的變化進(jìn)行及時(shí)分析，并給出合理的推廣思路及意見。按月度提報(bào)商業(yè)策劃工作市場(chǎng)信息報(bào)告。職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)立項(xiàng)的核標(biāo)工作工作任務(wù)對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)所涉及的招標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、流程、費(fèi)用嚴(yán)格審核對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)所涉及的招標(biāo)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和推進(jìn)。職責(zé)八職責(zé)表述：對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)的核查。工作任務(wù)對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)的排期計(jì)劃、費(fèi)用管控、執(zhí)行情況進(jìn)行核查。建立各區(qū)域/項(xiàng)目公司核查結(jié)果信譽(yù)評(píng)估機(jī)制，并按照等級(jí)進(jìn)行監(jiān)督與管控。根據(jù)

5、區(qū)域/項(xiàng)目公司核查情況對(duì)負(fù)責(zé)人制定懲罰制度，并在其績(jī)效中體現(xiàn).職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)檔案的建立與管理工作任務(wù)各區(qū)域/項(xiàng)目公司所有立項(xiàng)、合同、申請(qǐng)等相關(guān)資料進(jìn)行檔案建立與管理。并形成紙質(zhì)版和電子版進(jìn)行存檔制定區(qū)域/項(xiàng)目公司和集團(tuán)檔案建立及管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)將檔案進(jìn)行歸檔、備份。職責(zé)描述：組織提高商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)整體商業(yè)策劃及營(yíng)銷的知識(shí)及能力職責(zé)八工作任務(wù)建立聯(lián)檢制度，組織各區(qū)域/項(xiàng)目相互參觀學(xué)習(xí)、交流分享。建立巡檢體系，督促各區(qū)域/項(xiàng)目積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作，提高執(zhí)行力。搭建OA門戶學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升系統(tǒng)人員獲取知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力權(quán)力各區(qū)域/項(xiàng)目策劃部門所報(bào)信息、數(shù)據(jù)、資

6、料的審核權(quán)。外轄員工工作執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、催辦權(quán)。各區(qū)域/項(xiàng)目的運(yùn)作、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、證件辦理情況、銷售情況有知情權(quán)。各區(qū)域/項(xiàng)目營(yíng)銷推廣相關(guān)單位有聯(lián)絡(luò)權(quán)。聽轄員工工作評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)罰建議權(quán).工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)工程管理中心、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心、成本管理中心、區(qū)域/項(xiàng)目市場(chǎng)策劃部。外部協(xié)作關(guān)系策略咨詢公司、廣告公司、咨詢公司、媒體。任職資格教育水平本科及以上學(xué)歷。參考專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告學(xué)、企業(yè)管理、工商管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)知識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、策劃推廣知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)技能技巧較好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、反應(yīng)能力、觀察

7、能力、創(chuàng)新能力、管理能力、策劃能力、統(tǒng)計(jì)能力。工作條件及其它|所需工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間正常工作時(shí)間，偶爾加班。備注：饌寫人：張佳觀審核人：審批人：組織編寫：編制日期：年月日策劃推廣執(zhí)行主管崗位說明書崗位名稱策劃推廣執(zhí)行主管崗位編號(hào)所屬部門商貿(mào)中心招商部崗位定員1人所在單位隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)總部職系直接上級(jí)商業(yè)策劃經(jīng)理職等直接卜級(jí)商業(yè)策劃專員所轄人員本職概述：1協(xié)助經(jīng)理開展策劃推廣工作，按照排期計(jì)劃，確保推廣工作的有效執(zhí)行、媒體通路的有效選擇，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理完善公司策劃推廣執(zhí)行管理制度、體系。工作任務(wù)

8、策劃推廣執(zhí)行管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高落實(shí)執(zhí)行的管控力度。協(xié)助策劃經(jīng)理搭建策劃推廣執(zhí)行考核管理平臺(tái)及績(jī)效考核體系職責(zé)職責(zé)表述：組織區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣工作的審核與執(zhí)行監(jiān)督。工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助策劃經(jīng)理對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目年度、季度、月度策劃推廣工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。對(duì)策劃經(jīng)理提出的策劃推廣方案監(jiān)督執(zhí)行。確保各節(jié)點(diǎn)推廣活動(dòng)按時(shí)、有效的完成。負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行追蹤，保證各項(xiàng)營(yíng)銷推廣工作按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告上報(bào)至策劃經(jīng)理審核、指導(dǎo)各項(xiàng)目的開盤刖宮銷活動(dòng)策劃，以及樣板間、展臺(tái)、售樓處布置方案策劃與實(shí)施等.定期對(duì)各公司策劃推廣方案

9、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)實(shí)施效果進(jìn)彳T跟蹤研究.協(xié)助策劃經(jīng)理對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目解決實(shí)時(shí)問題，出具推廣策略意見。職責(zé)職位描述：組織各區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣通路效果的執(zhí)行與評(píng)估。工作任務(wù)分析評(píng)估各區(qū)域/項(xiàng)目策劃推廣通路費(fèi)效比，提出合理化意見，并提交至策劃經(jīng)理。落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行媒體的精準(zhǔn)投放的有效執(zhí)行，并對(duì)投放媒體形成的來(lái)電來(lái)訪量進(jìn)行評(píng)估協(xié)助策劃經(jīng)理為各區(qū)域/項(xiàng)目解決實(shí)時(shí)問題，出具媒體投放意見，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)策劃類市場(chǎng)情況及數(shù)據(jù)的采集及分析。工作負(fù)責(zé)策劃類市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集,并分析。任務(wù)負(fù)責(zé)全國(guó)各地產(chǎn)公司商業(yè)項(xiàng)目情況及數(shù)據(jù)的及時(shí)更新O對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況的變化進(jìn)行及時(shí)分析，并給出合理的推廣思

10、路及意見。按月度提報(bào)商業(yè)策劃工作市場(chǎng)信息報(bào)告.職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng).工作任務(wù)做好“傳”“幫”“帶”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做到承上啟卜。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)1。權(quán)力各項(xiàng)目策劃部門所報(bào)信息、數(shù)據(jù)、資料的搜集權(quán)。信團(tuán)策劃推廣部門所有工作執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。各項(xiàng)目的運(yùn)作、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、證件辦理情況、銷售情況有知情權(quán)。對(duì)各項(xiàng)目策劃工作的催辦權(quán).工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司營(yíng)銷中心、，程中心、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心、成本中心、區(qū)域公司營(yíng)銷系統(tǒng)。外部協(xié)作關(guān)系商業(yè)策劃合作單位.任職資格教育水平全日制本科及以上學(xué)歷。參考專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告學(xué)、工商管理、企業(yè)管理、心理學(xué)。工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

11、，一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)知識(shí)具備房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、策劃推廣知識(shí)。技能技巧具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力、策劃能力。工作條件及其它1所需工具設(shè)備辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班備注：饌寫人：張佳觀審核人：審批人：組織編寫：編制日期：年月日策劃費(fèi)用管控主管崗位說明書崗位名稱商業(yè)策劃費(fèi)用管控主管崗位編號(hào)所屬部門商貿(mào)中心招商部崗位定員1人所在單位隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)總部職系直接上級(jí)港策劃經(jīng)理職等直接卜級(jí)商業(yè)策劃專員所轄人員本職概述：協(xié)助策劃經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用的監(jiān)管與把控，負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)相關(guān)檔案的建立、備份和歸檔。協(xié)助策劃經(jīng)理開展策劃推廣工作。職

12、責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理完善公司策劃推廣費(fèi)用管理制度、體系。工作任務(wù)協(xié)助策劃經(jīng)理編寫營(yíng)銷管理費(fèi)用制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。協(xié)助策劃經(jīng)理搭建費(fèi)用管理平臺(tái)及績(jī)效考核體系。職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理控制分析各項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用執(zhí)行情況。工作任務(wù)審查各項(xiàng)目年度、月度營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃及執(zhí)行情況，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。分析評(píng)估各項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用費(fèi)效比，提出媒體渠道投放合理化建議及時(shí)對(duì)接、調(diào)整各區(qū)域/項(xiàng)目的資金計(jì)劃，并對(duì)推廣費(fèi)用的使用情況嚴(yán)格監(jiān)督。職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理整理數(shù)據(jù)，并及時(shí)與集團(tuán)其他部門對(duì)接工作工作任務(wù)協(xié)助策劃經(jīng)理組織各區(qū)域/項(xiàng)目進(jìn)行年度策劃推廣費(fèi)用的編制、提報(bào)并組織進(jìn)行初審，出具調(diào)整意見。按照公司批復(fù)

13、的策劃推廣費(fèi)用,協(xié)助策劃經(jīng)理組織各區(qū)域/項(xiàng)目根據(jù)全年?duì)I銷工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行月度費(fèi)用分解與調(diào)整。負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目月度媒體排期、立項(xiàng)、合同簽訂及節(jié)點(diǎn)付款的審核，并及時(shí)反映給策劃經(jīng)理.負(fù)責(zé)收集各區(qū)域/項(xiàng)目進(jìn)行月度策劃推廣資金計(jì)劃的提報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目請(qǐng)款。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制作各項(xiàng)目費(fèi)用臺(tái)帳。工作任務(wù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)目費(fèi)用的產(chǎn)生及支出，記錄臺(tái)帳并備案對(duì)不合理的費(fèi)用支出或未執(zhí)行的排期計(jì)劃及時(shí)反映給策劃經(jīng)理，并協(xié)助策劃經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管.職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)檔案的建立與管理。工作任務(wù)負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目公司和集團(tuán)所有立項(xiàng)、合同、申請(qǐng)等相關(guān)資料進(jìn)行檔案建立與管理.并形成紙質(zhì)版和電子版進(jìn)行存檔.制

14、定區(qū)域/項(xiàng)目公司和集團(tuán)檔案建立及管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)立項(xiàng)的核標(biāo)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集各區(qū)域/項(xiàng)目費(fèi)用支出款項(xiàng)，并對(duì)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,合理招標(biāo)方案，規(guī)范招標(biāo)流程，控制標(biāo)書費(fèi)用。對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)所涉及的招標(biāo)活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和推進(jìn)。對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目公司及集團(tuán)策劃推廣活動(dòng)所涉及招標(biāo)的合作單位進(jìn)行效果評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。工作任務(wù)做好“傳”“幫”“帶”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做到承上啟下。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn).權(quán)力各項(xiàng)目策劃部門所報(bào)信息、數(shù)據(jù)、資料的搜集權(quán)同策劃推廣部門所有工作執(zhí)行情況的監(jiān)督

15、權(quán)。各項(xiàng)目的運(yùn)作、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、證件辦理情況、銷售情況有知情權(quán)。對(duì)各項(xiàng)目策劃工作的催辦權(quán).工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司營(yíng)銷中心、，程中心、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心、成本中心、區(qū)域公司營(yíng)銷系統(tǒng)。外部協(xié)作關(guān)系商業(yè)策劃合作單位。任職資格教育水平全日制本科及以上學(xué)歷。參考專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告學(xué)、工商管理、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、心理學(xué)。工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)知識(shí)具備房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、策劃推廣知識(shí)。技能技巧具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力、策劃能力。工作條件及其它所需工具設(shè)備辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班備注：饌寫人：張佳觀審核人：審

16、批人：組織編寫：編制日期：年月日策劃排期品牌主管崗位說明書崗位名稱商業(yè)策劃主管崗位編號(hào)所屬部門商貿(mào)中心招商部崗位定員1人所在單位隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)總部職系直接上級(jí)商業(yè)策劃經(jīng)理職等直接卜級(jí)商業(yè)策劃專員所轄人員本職概述：審查區(qū)域/項(xiàng)目推廣排期的制定與執(zhí)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施品牌計(jì)劃,負(fù)責(zé)品牌活動(dòng)的策劃執(zhí)行，做好客戶關(guān)系的維護(hù)。并做好文案及特定媒體對(duì)接工作，協(xié)助策劃經(jīng)理開展策劃推廣工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理完善公司策劃推廣排期管理制度、體系。工作任務(wù)建立各區(qū)域/項(xiàng)目公司排期計(jì)劃管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理協(xié)助策劃經(jīng)理搭建區(qū)域/項(xiàng)目公司排期管理平臺(tái)及績(jī)效考核體系.職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)各區(qū)域/

17、項(xiàng)目公司策劃推廣活動(dòng)資金計(jì)劃及排期計(jì)劃的制定、調(diào)整和落實(shí)。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)接各區(qū)域/項(xiàng)目公司招商策劃負(fù)責(zé)人及時(shí)更新營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃督促各區(qū)域/項(xiàng)目公司按照制度時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)提交的文件。對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目公司提出的排期計(jì)劃進(jìn)行有效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整，并監(jiān)督落實(shí)情況職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估集團(tuán)各分子公司品牌建設(shè)工作。工作任務(wù)協(xié)助各分子公司建立CIS系統(tǒng)并監(jiān)督、指導(dǎo)各分子公司落實(shí)、執(zhí)行.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核各公司銷售現(xiàn)場(chǎng)及樣板間的裝修方案。審核各分子公司品牌推廣方案，提出具體意見為各公司項(xiàng)目VI、樓書、宣傳廣告、宣傳片、網(wǎng)站等制作提供專業(yè)化指導(dǎo)。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌推廣工作的執(zhí)行及品牌活動(dòng)的策劃執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行品牌

18、推廣計(jì)劃，對(duì)各區(qū)域、項(xiàng)目品牌推廣工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),評(píng)估集團(tuán)品牌推廣效果。負(fù)責(zé)撰寫活動(dòng)計(jì)劃方案,負(fù)責(zé)品牌活動(dòng)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)活動(dòng)總結(jié).職責(zé)五職責(zé)表述：義案工作工作任務(wù)審核區(qū)域/項(xiàng)目推廣活動(dòng)各類軟文、硬廣等的文案工作，并提出指導(dǎo)性建議負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)的文案工作。協(xié)助策劃經(jīng)理、副總監(jiān)及總監(jiān)完成策劃方面各類文案工作。職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)與蘋果樹的對(duì)接工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)蘋果樹的日常對(duì)接.對(duì)集團(tuán)推廣活動(dòng)的策劃推廣。職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助策劃經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。工作任務(wù)做好“傳”“幫”“帶”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做到承上啟卜。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn).權(quán)力各項(xiàng)目策劃部門所報(bào)信息、數(shù)據(jù)、資料的搜集權(quán)。由策劃推廣部門所有工作執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。各項(xiàng)目的運(yùn)作、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、證件辦理情況、銷售情