螺桿空壓機節(jié)能案例(發(fā)電有限責(zé)任公司空壓系統(tǒng)節(jié)能改造案例)

1、發(fā)電有限責(zé)任公司空壓系統(tǒng)節(jié)能改造案例一、發(fā)電簡介發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱發(fā)電公司）坐落在黃河?xùn)|岸，河?xùn)|煤田中部， 省呂梁市柳林縣境內(nèi)，交通便利，煤、水資源豐富。發(fā)電公司成立于年9月27日，由格盟國際能源有限公司、中國華能集團公 司和西山煤電股份有限公司出資組建， 出資比例分別為50%、40%和10%。公司 成立以來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，在管理體制和 機制上創(chuàng)新，積極實踐企業(yè)資本運行的管理思想， 借鑒國際上先進的項目管理方 式和技術(shù)管理“A B'角度制，充分開發(fā)利用社會化大分工資源，充分發(fā)揮管理 層職業(yè)化優(yōu)勢，采用 管理終端集約化”的管理模式，實行 總經(jīng)理負

2、責(zé)制”和核 心崗位首席制”相結(jié)合的集約化管理構(gòu)架，減少管理終端，縮短管理半徑，提高 管理效率。發(fā)電公司規(guī)劃裝機容量為 2W00MW+2 600MW。本期工程于2005年8月6 日開工建設(shè)，本期工程建設(shè)規(guī)模為 2W00MW，安裝兩臺國產(chǎn)600MW亞臨界燃 中煤空冷發(fā)電機組，煙氣治理采用高效靜電除塵器和特效除硫裝置，總投資約 46億元，于2008年2月全部建成投產(chǎn)。工程建設(shè)積極探索和實踐國際上先進的 工程管理方法，在我國60萬千瓦大容量發(fā)電項目中首次采用 EPC總承包模式， 實現(xiàn)了與國際慣例的良好接軌。大容量發(fā)電項目總承包模式的成功推行， 對深化 我國基本建設(shè)管理體制改革，加快推行國際成熟的建設(shè)管

3、理模式起到積極的示范 作用。發(fā)電有限責(zé)任公司儀表、閘用共有復(fù)盛空壓機 14臺（銘牌參數(shù)見下圖），空 壓機群年耗電約1520萬度（8用6備）。本案例針對發(fā)電有限責(zé)任公司2臺60萬機組發(fā)電過程中，壓縮空氣系統(tǒng)存在 的氣力輸送系統(tǒng)運行效率低，耗氣量大（8臺空壓機運行），運行能耗偏高。因此， 建議對輸灰系統(tǒng)進行（節(jié)能）技術(shù)改造，以氣壓傳動理論計算為依據(jù)，在滿足氣 力除灰生產(chǎn)需求的前提下，按照壓縮空氣節(jié)能理念進行設(shè)計改造氣力輸灰系統(tǒng)，從而優(yōu)化當前氣力輸灰系統(tǒng)的運行方式并最大限度的減少其耗氣量、降低能耗， 節(jié)能率在18%以上，直接經(jīng)濟效益每年可節(jié)省電費98多萬元，間接 經(jīng)濟效益每年10萬元（減少維護成本）

4、，可有效降低發(fā)電廠的生產(chǎn)成本， 經(jīng)濟效益顯著。本案例含有的壓縮空氣系統(tǒng)改造內(nèi)容示意圖如下：儀表用氣除灰用氣6.2bar5.5bar紅色為新增管道流量需求控制柜23壓縮空氣系統(tǒng)空壓站部分改造示意圖#1. 空壓站節(jié)能管控系統(tǒng)根據(jù)空壓機群配置信息， 在保障最低供氣壓力的前提 下，運用預(yù)測學(xué)習(xí)+專家系統(tǒng)+自學(xué)習(xí)智能控制技術(shù)，結(jié)合旋轉(zhuǎn)閥調(diào)速技術(shù)手段， 實現(xiàn)對空壓機群運行的優(yōu)化控制，從而把系統(tǒng)壓力控制在設(shè)定的很小范圍內(nèi)，降低空壓機群運行能耗，達到節(jié)能的目的。2. 安裝在高（儀表供氣管道）、低壓（除灰供氣管道）管網(wǎng)間，將高壓側(cè)管 網(wǎng)的盈余氣體溢流至低壓管網(wǎng)，始終保持高壓側(cè)管網(wǎng)壓力穩(wěn)定在設(shè)定值，減少空壓機頻繁調(diào)節(jié)，保證空壓機高效率運行并輸出壓力穩(wěn)定，從而降低空壓機群 的運行能耗。室機組機組n氣力輸灰專家控制系統(tǒng)的改造示意圖3. 氣力輸灰專家控制系統(tǒng)把電廠中的除灰系統(tǒng)整體調(diào)度運行，該控制系統(tǒng)基于動態(tài)平衡的新型氣力輸灰系統(tǒng)的專家控制策略，進而優(yōu)化氣力輸灰系統(tǒng)在不 同時段輸送單元的運行組合，降低氣力除灰系統(tǒng)整體工作過程中用氣負荷波動， 提高氣力輸灰系統(tǒng)的運行