總經(jīng)理薪資標準及工作職責(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司總經(jīng)理工資及績效標準(參考) 崗位名稱基本工資操作人頭年度業(yè)績提成單團平臺毛利提成其它補貼（節(jié)日）總經(jīng)理12000無年度純利潤的3%10005000提1%500010000以上提1.5%春節(jié)800 中秋500 額外獎金公司目標（年毛利）實 行 獎 金公司目標（年毛利）實 行 獎 金600-800萬400004000-5000萬800-1500萬800005000-6000萬1500-20000萬6000萬以上按1%算2000-3000萬3000-4000萬特別說明公司目標：1.毛利600萬（以上政策兌現(xiàn)）。2.毛利800萬（所有員工周邊游一次）。3毛利1000萬（

2、所有員工國內(nèi)游一次）。4.1500萬（境外游一次）。5.2000萬（員工國內(nèi)游+父母+員工境外游）。6.3000萬（員工+父母+國內(nèi)游+境外游）。 7.5000萬以上（所有員工均可根據(jù)資質(zhì)能力進入占核算程序）。 公司總經(jīng)理職責、權(quán)限及懲罰細則工作職責1、領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。 2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。 3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營。 4、建立良好的溝通渠道:

3、負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長經(jīng)營戰(zhàn)略和執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。 5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。 6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日

4、常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。 7、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。管理權(quán)限1.對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)。 2.對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)。 3.對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。 4.對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)。 5.對下級之間工作爭議的裁決權(quán)。 6.對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。 7.董事會預算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責任擔當1.對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面責任。 2.對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任。 3.對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責。 4.對提交的、報表、決定的準確性、及時性負責。 5.對所簽署的、協(xié)議負責。 6.公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔的相應(yīng)責任。處罰力度自身原因