5S管理活動實施方案72508

1、推行5S管理活動實施方案一、目的5S管理活動的目的是：在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍（1）范圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。（2）活動對象：1、人員：全員；2、物品：設施、設備、用品用具。三、實施步驟5S管理活動分為兩個階段：第一階段為準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實施準備以及試運行；第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容1.培訓教育： 利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將

2、教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。（1）培訓的方式：課堂培訓現(xiàn)場點評部分實操（2）考評的方式：現(xiàn)場實施各類活動（3）培訓的內(nèi)容：5S相關管理改善項目教材（4）講師：培訓師+推進辦組長、干事2.宣傳：（1）推進辦指派專人制作橫幅、標語。（2）建立標桿單位的管理看板，各單位進行復制（每周更新）。（3）其它宣傳手法。3、推行方針、目標及口號：（1）方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。（2）目標：強化公司基礎管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競爭力，提升品牌形象。（3）口號：于細微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場管理，鑄就員工良好品質(zhì)；5S管理，從心開始，從我做起。4、工作計劃及實施細則：

3、（1）5S管理活動要與不要的物品分類標準（5S-01）；（2）5S管理活動責任區(qū)分（5S-02）；（3）5S管理活動獎懲辦法 （5S-03）；（4）5S執(zhí)行標準（5S-04）（5）5S檢查考核表（5S-05）；5、召開全員動員大會。時間安排： 3月27日。6、對班組長進行5S管理體系的培訓。對班組長以上人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準；5S管理的內(nèi)容（5S-06）等。（二）第二階段（推行階段）主要工作1、整理階段時 間：2014年 月 日至2014年 月 日 共15天工作內(nèi)容： （1）、推進辦進行定點攝影（對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境給予定點攝影）； （2）、實施小組成員根據(jù)各單位具體

4、情況制定必要品和非要品判別基準，督促各自責任區(qū)域人員根據(jù)判別基準對現(xiàn)場物品及電腦內(nèi)的文件根據(jù)責任人權(quán)限進行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）；（3）、如果各部門員工無權(quán)處理非要品，將整理出的非要品上報到各實施小組處，由實施小組成員填寫非要品申報審批表（5S-08，一式兩份）后上報至公司領導審批；（4）、公司領導對非要品申報審批表上的物品視情況進行處理，并留存一份備案；（5）、各部門員工按審批意見對非要品進行處理；（6）、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領導審批后的非要品申報審批表進行備案；（7）、各部門將5S寫入例會制度，并在每次例會中強調(diào)5S工作；（公司各部門2次/日例會，晨會要求宣講當天5S工作

5、的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當日5S工作，并計劃第二天5S工作）；（8）、各部門提交本階段工作總結(jié)（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處；（9）、 月 日召開推進委員會全體成員整理階段總結(jié)會議，會議主要總結(jié)整理階段的工作進展狀況以及布置整頓階段的工作。實施要領：（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；（2）、制定必要品和非要品的判別基準；（3）、對非要品清除出工作場所；（4）、對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；（5）、制訂廢棄物處理方法； ( 6 )、每日自我檢查。目的：達到階段性目標（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”

6、，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品”），為整頓做準備。2、 整頓階段時間: 2014年 月 日至2014年 月 日,共30天工作內(nèi)容：(1)、實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設施及用品進行定位，并制定物品平面定置圖（一式兩份）；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一 (2)、各部門將制定的定置圖上報一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù)； (3)、另一份各部門留存，并按定置圖進行物品的擺放； (4)、執(zhí)行小組根據(jù)定位標準進行2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放紅牌表單，并通知被整改單位進行整改； (5)、被整改單位接到紅牌表單后立即進行整改；(6

7、)、公司各部門在每日例會中宣講當天5S工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當日5S工作，做出第二天5S工作計劃；(7)、推進辦不定期進行檢查考核（5S-05）；（8）各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計劃到執(zhí)行小組組長處；(9)、 月 日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。實施要領：(1)、前一步驟整理的工作要落實；(2)、流程布置，確定放置場所；(3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； (4)、劃線定位； (5)、場所、物品標識。目的：達到階段性目標（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。3、 清掃階段時 間：2014年 月 日至 月 日，共20天工作內(nèi)容：(1)、實施小組根據(jù)

8、5S執(zhí)行標準，帶領本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設施進行一次徹底的清掃；(2)、執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結(jié)果進行2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫紅牌表單，并通知負責人及時進行整改；（3）、推進辦不定期進行檢查考核（5S-05）。實施要領：(1)、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；(2)、開始一次全公司的大清掃，清理臟污；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；(4)、建立清掃基準，作為制度規(guī)范。目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。4、 清潔、素養(yǎng)階段：時間：2014年 月 日起 工作內(nèi)容：(1)、 月 日- 日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定

9、清潔督導制度 (2)、 月 日起，各部門按照清潔督導制度進行日常的清潔工作； (3)、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； (4)、 月 日起，由5S實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成員工基本禮儀行為規(guī)范的制定；推行組全體成員對員工禮儀行為規(guī)范討論通過后第二天，組織員工進行學習； (5)、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其及時整改； (6)、實行流動紅旗、黑旗、通報等獎懲制度； (7)、公司各部門在每日例會中宣講當天5S工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總結(jié)當日5S工作，做出第二天5S工作計劃，每人做當日5S工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常

10、5S工作自檢表（5S-09）；(8)、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。（9）、推進辦不定期進行檢查考核（5S-05）。(10)、各部門負責人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長處；(11)、 月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議；實施要領：(1)、落實前面3S工作；(2)、制訂考評方法及5S實施辦法；(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；(4)、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）(5)、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；(6)、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓

11、、常清掃、常清潔的良好習慣）。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。五、推進的組織架構(gòu)圖及職能5S推行委員會主任 （總經(jīng)理 ）：負責全面推進工作副主任（主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 ）協(xié)助主任落實各項工作（）負責全公司階段性工作的計劃（）擬訂評分表及各項獎懲方案。（）相關知識的培訓5S推進辦顧問( )推進辦主任：（企管部經(jīng)理或制造部經(jīng)理 ）（1）負責全司階段性工作跟蹤落實.（2）配合公司的推進要求推進管理改善相關項目（1）負責落實推進辦下達的任務落實（2）負責所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的監(jiān)督（3）、負責相關培訓教育工作（4）、負責改善項目各項指標的完成推進辦組長（車間主任）（1）負責落實推進辦下

12、達的任務落實（2）負責所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的完成（3）負責相關培訓教育工作（4）負責改善項目各項指標的完成推進辦干事（ 每車間1名 ）：按照推進辦要求執(zhí)行組長按照組的任務執(zhí)行員工六:總結(jié)表彰 5S推進辦主任每月底組織開會,對上月的5S進展情況進行總結(jié)表彰，并對下月的工作需改進之處進行規(guī)劃、頒布。.為了挖掘廣大員工的聰明才智和創(chuàng)造力，動員廣大員工為項目整改獻計獻策，提交合理化建議提案，委員會根據(jù)方案可行性、效益性等方面進行評定是否采用，對已采用的提案進行獎勵。附件： （一） 5S管理活動物品分類標準 5S-01序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不需要的物品1正常使用的設備不再使用的設備2正常使用的辦公用

13、品、用具(工作臺、材料架、板凳)已損壞或不可再使用的用品、用具3使用中的清潔用品已損壞或不可再使用的清潔用品4推行中的通知、通報、看板過期的通知、報表、資料5使用的機器設備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污6使用的工裝夾具不再使用的工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛的垃圾筒、籃框（箱）8工位器具、防護用具滯料9使用中的記錄、海報損壞的工具、樣品10文件資料、圖表檔案多余的材料11作業(yè)標準、檢驗用樣品等私人用品12使用的機器設備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13老舊無用的標準書14破爛的意見箱、提案箱15老舊的海報標語16不再使用的吊扇17不再使用的各種掛具18無用的各種管線19無效的標牌、指示牌備注：以上是列

14、舉物品，各部門可根據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定（二）5S管理活動的責任區(qū)分 5S-02一、5S推進委員會職責（一）主任職責1、對人力、物力的合理提供。做出相關決策、鼓舞士氣，適當巡查現(xiàn)場，關心、認可并指正下屬的5S工作。2、頒布權(quán)威性文件。（二）副主任職責資源的運用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項。督導整個推行委員會的推行工作，主持各種會議，并審核相關文件。（三）推進辦顧問 制定推行5S實施方案，各區(qū)域標識的梳理。推進的各種宣傳造勢的策劃，擬訂5S評分表及各項獎懲方案。（四）5S推進辦公室主任職責1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會議及推行活動，準備各類文件及事務工作。2、負責5S管理的

15、具體工作（1）上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；（2）負責公共區(qū)域、設備設施的標識。3、督導部門的工作進展，并實施檢查評比，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進行處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會議，特別是商討辦法的會議記錄。5 、負責落實5S管理活動的推進，并組織實施，對各中心的情況進行指導、改進和建議，提議并主持召開5S推行委員會辦公室成員會議和進行5S檢查，抽查5S推行情況，促進5S活動效果。（五）5S推行辦組長（各車間主任）主要職責1、參與5S管理活動計劃的制定及監(jiān)督實施，完成推行委員會所委派的工作；2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；3、部門內(nèi)部的5S管理宣導；4、按照

16、推行委員會制訂的5S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等前期工作；5、定期參與公司5S檢查評分工作；6、組織整改工作；7、督促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點檢。(六)推進辦干事主要職責（1）負責落實推進辦下達的任務落實（2）負責所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的完成（3）負責落實5S管理活動的推進，并組織實施，以及相關培訓教育工作（4）負責改善項目各項指標的完成 (5) 負責S管理的具體工作1）滅火器、開關配電箱、排風扇、落地風扇、空調(diào)、飲水機等公共設施、設備清潔的維護、保養(yǎng)；2）上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；二、各部門員工在5S管理活動中的責任（一）自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓

17、，物品、文件資料及文具不可亂放；（二）不用的東西要立即處理，不可使其占用辦公空間；（三）過道必須始終保持清潔和暢通；（四）文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規(guī)定場所；（五）采購原材料樣品等要集中于規(guī)定場所，并及時清理和處理不需要的原材料樣品；（六）不斷清掃，保持清潔； （七）注意上級的指示，并加以配合 （三）5S管理活動獎懲辦法 5S-03活動實施階段的第二、三、四個月（ ），評比成績占總成績的50%，第五個月（ ）評比成績占總成績的50%，兩次累計為總成績，對總成績前3名的單位頒發(fā)獎金，并對第1名頒發(fā)流動紅旗，對最后1名單位給予處罰并頒發(fā)流動黑旗。一、評比單位的劃分：以部門進行劃分。二、對前

18、3名和最后1名的獎懲標準如下：1、第一名：獎勵 元；2、第二名：獎勵 元；3、第三名：獎勵 元；4、最后一名罰款 元。三、獎懲的目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進工作進展為中心，主要遵循“以獎為主，以罰為輔”的策略進行推廣。四、繼續(xù)推展和延伸期間每月開展一次檢查評分，每季度進行評比獎勵一次。五、流動紅旗、獎金與流動黑旗于評比后由公司領導或5S推進辦主任頒發(fā)。所頒發(fā)的流動紅旗與黑旗必須懸掛于指定位置，并于當月底由5S推進辦收回。六、各單位考評成績均未達到85分時，不組織評獎和頒發(fā)流動紅旗、獎金，但對最后一名仍要進行處罰。七、頒發(fā)的獎金原則上應作為部門基金，

19、按對貢獻大小分配，嚴禁將獎金平均發(fā)放；扣款由部門負責人和相關責任人的工資中扣除。（四）5S執(zhí)行標準 5S-041、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推進桌子下中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指

20、定的存放地點。9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火。11、堅持執(zhí)行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必須和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場架子上的物品應按照所標識放置。16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）。19、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡

21、，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。（五）5S-檢查考核表 5S-05內(nèi)容分值評分標準得分1、車間、辦公室設備及物品等是否擺放整齊、現(xiàn)場無非要品 12每發(fā)現(xiàn)一處擺放不整齊扣1分，每發(fā)現(xiàn)一種非要品扣1分2、私人用品及衣物是否放于柜內(nèi)，無亂搭、亂放6每發(fā)現(xiàn)一件亂搭、亂放扣1分3、各種手推車、置料車、架模車等移動設備是否定位放置、標識清楚6每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣1分，每發(fā)現(xiàn)一處標識不清扣0.5分4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否定位擺放、標識清楚、保持干凈6每發(fā)現(xiàn)一件未定位放置扣1分，每發(fā)現(xiàn)一處標識不清扣0.5分5、原材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整

22、齊、標識清楚12每發(fā)現(xiàn)一種未定位放置扣2分，每發(fā)現(xiàn)一種標識不清扣1分6、 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或跨越任何物品8每發(fā)現(xiàn)一處通道內(nèi)有障礙物扣2分7、垃圾筐、廢紙簍等是否定置擺放、標識清楚、無垃圾外溢10每發(fā)現(xiàn)一處沒定置擺放扣2分，每發(fā)現(xiàn)一處未標識扣0.5分，每發(fā)現(xiàn)一處垃圾外溢扣2分8、員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋（有無聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）6每發(fā)現(xiàn)一名員工有穿戴不整齊、聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等的1種行為，扣1分9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺放是否整齊，墻面是

23、否無污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼物10每發(fā)現(xiàn)1處破損扣1分，每發(fā)現(xiàn)1處擺放不整齊扣1分，每發(fā)現(xiàn)一處墻面臟亂扣1分10、公告欄有沒有過期的公告（不超1個月）2每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分11、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當4每發(fā)現(xiàn)一處雜亂扣1分12、大門、窗戶是否保持完好、干凈4每發(fā)現(xiàn)一處破損、不干凈扣1分13、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場地面是否保持清潔，無垃圾、污水、雜物10每發(fā)現(xiàn)一處垃圾或污水或雜物，扣2分14、滅火器、配電盤、開關箱、起落架等是否保持完好、清潔4每發(fā)現(xiàn)一處破損或不清潔扣0.5分檢查人員： 檢查時間： （六）5S管理內(nèi)容 5S-06 序號步驟含義備注1整理（SEIRI）隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場，留下必要的，其它都清除掉 。使工作現(xiàn)場井然有序2整頓（SEITION）將有用的物