模具工程技術(shù)中心模具延期管理制度(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、目的：為了規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，有效提高員工工作效率及質(zhì)量，杜絕及預(yù)防因模具制造流程不合理、生產(chǎn)排配不合理、質(zhì)量檢驗(yàn)不到位、模具加工精度差、工作期間粗心大意、忽視產(chǎn)品質(zhì)量等等導(dǎo)致模具無(wú)法按時(shí)交付的現(xiàn)象發(fā)生。造成公司產(chǎn)品無(wú)法按期上市及成本浪費(fèi)，根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，特制定此模具工程技術(shù)中心模具延期管理制度。二、范圍：本制度適用于模具工程技術(shù)中心全體員工。三、模具延期獎(jiǎng)懲辦法1、模具設(shè)計(jì) 3.11模具工程技術(shù)中心接受產(chǎn)品圖紙?jiān)u審后，組織模具設(shè)計(jì)部對(duì)即將下發(fā)圖紙進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)預(yù)審核，對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品進(jìn)膠口、產(chǎn)品配合尺寸、產(chǎn)品重要尺寸產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)預(yù)排位；

2、3.1.2模具工程技術(shù)中心接受產(chǎn)品圖紙后，組織模具設(shè)計(jì)部對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)具體構(gòu)思，對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品進(jìn)膠口、產(chǎn)品配合尺寸、產(chǎn)品重要尺寸、產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)排位，模具設(shè)計(jì)課內(nèi)部組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，組織鉗工所有鉗工組長(zhǎng)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由模具管理專(zhuān)員生產(chǎn)直管經(jīng)理制定具體制作責(zé)任人；3.1.3 因模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)造成的延期，模具設(shè)計(jì)科所有人員接受處罰，造成延期的，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加200500元封頂，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.1.4因模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)問(wèn)題，模具提前轉(zhuǎn)賬確認(rèn)的，模具設(shè)計(jì)科所有人員接受獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工資水平獎(jiǎng)

3、勵(lì)1020元每人每天每套，依次疊加，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.1.5因模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)問(wèn)題，模具提前轉(zhuǎn)賬確認(rèn)的，模具設(shè)計(jì)科所有人員接受獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工資水平獎(jiǎng)勵(lì)1020元每人每天每套，依次疊加，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.1.6因模具設(shè)計(jì)員圖紙標(biāo)示或細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，根據(jù)損失情況，給予等價(jià)的處罰，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，由模具設(shè)計(jì)（焦鐵果）處記錄并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；2、模具鉗工3.21鉗工所有鉗工組長(zhǎng)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由模具管理專(zhuān)員生產(chǎn)直管經(jīng)理制定具體制作責(zé)任人，因模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)造成的延期，模具

4、鉗工組長(zhǎng)所有人員接受處罰，造成延期的，根據(jù)工資水平扣除10元每人每天每套，依次疊加300元封頂，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.2.2鉗工所有鉗工組長(zhǎng)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)評(píng)審時(shí)，對(duì)提出的良好建議，如果通過(guò)并修改，根據(jù)價(jià)值給予每條20100元的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，由模具設(shè)計(jì)（焦鐵果）處記錄并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.2.3因模具設(shè)計(jì)員圖紙標(biāo)示或細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，加工錯(cuò)誤的（質(zhì)檢未發(fā)現(xiàn)），模具鉗工組人員提前發(fā)現(xiàn)，根據(jù)挽回?fù)p失情況，給予等價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)問(wèn)題鉗工人員到模具設(shè)計(jì)（焦鐵果）處記錄，加工問(wèn)題到模具管理專(zhuān)員處記錄，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；

5、3.2.4負(fù)責(zé)本套模具的鉗工組所有人員在模具設(shè)計(jì)、模具加工、模具檢驗(yàn)、模具試模、均未出錯(cuò)的情況下，造成的交付延期，負(fù)責(zé)本套模具的模具鉗工組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除3060元每人每天每套，依次疊加400800元封頂，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.2.5鉗工組所有人員在模具設(shè)計(jì)、模具加工、模具檢驗(yàn)、模具試模、均未出錯(cuò)的情況下，模具的交付提前，模具鉗工組所有人員接受獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工資水平獎(jiǎng)勵(lì)1020元每人每天每套，依次疊加，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.2.6鉗工組所有人員在模具設(shè)計(jì)、模具加工、模具檢驗(yàn)、模具試模、有出

6、錯(cuò)的情況下，由生產(chǎn)直管經(jīng)理、模具管理專(zhuān)員、鉗工組長(zhǎng)折算天數(shù)，并報(bào)送行政專(zhuān)員處記錄，延長(zhǎng)交期。根據(jù)延長(zhǎng)的交期，模具的交付提前，模具鉗工組所有人員接受獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工資水平獎(jiǎng)勵(lì)3060元每人每天每套，依次疊加，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3、模具加工（CNC、線割、放電、省模、車(chē)床）3.31加工各組，除因模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題模具外，所有新、修模具造成的交付延期，加工各組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.3.2加工各組，所有新、修模具提前交付的，加工各組

7、所有人員接受獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工資水平接受2040元每人每天每套，依次疊加，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.3.3加工各組，在模具圖紙上自檢、質(zhì)檢說(shuō)明完整的情況下。仍然發(fā)現(xiàn)模具零部件設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏編程避免二次上機(jī)的、加工錯(cuò)誤的，報(bào)送模具管理專(zhuān)員處。根據(jù)挽回的損失，給予等價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)問(wèn)題鉗工人員到模具設(shè)計(jì)（焦鐵果）處記錄，加工問(wèn)題到模具管理專(zhuān)員處記錄，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.3.4加工各組，如因加工精度、能力達(dá)不到造成的錯(cuò)誤，對(duì)加工組全員進(jìn)行處罰，根據(jù)造成的損失。本組所有人員根據(jù)工資水平共擔(dān)等價(jià)損失，以鉗工不接受和質(zhì)檢檢驗(yàn)不合格的標(biāo)準(zhǔn)界定，鉗工和質(zhì)檢人員對(duì)

8、問(wèn)題零部件報(bào)送到模具管理專(zhuān)員處記錄，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.3.5加工各組，如因粗心大意造成的錯(cuò)誤，對(duì)加工本人進(jìn)行處罰，根據(jù)造成的損失。共擔(dān)20%50%的等價(jià)損失，由模具管理專(zhuān)員和生產(chǎn)直管經(jīng)理共同評(píng)估損失價(jià)值，模具管理專(zhuān)員處記錄，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.3.6 CNC加工組、線割加工組、放電加工組接加工任務(wù)時(shí)，模具圖紙上必須有所有前加工工序的自檢、質(zhì)檢說(shuō)明（圖紙反面）。如無(wú)檢驗(yàn)說(shuō)明，不予加工。如違規(guī)加工，承擔(dān)一切后果，對(duì)造成的損失承擔(dān)100%的費(fèi)用，模具管理專(zhuān)員處記錄，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；（檢驗(yàn)說(shuō)明范本：1.銑床加工自檢OK：李方軍。 2.CNC加工檢驗(yàn)OK

9、：朱萌恩。）3.3.7鉗工人員送放電加工時(shí)，模具零部件圖紙必須注明是否需要鏡面放電，對(duì)有1:40錐度、6:100錐度、產(chǎn)品透明件的產(chǎn)品精工必須鏡面機(jī)放電。普通拋光產(chǎn)品的模具零部件視鏡面機(jī)加工任務(wù)排配而定；對(duì)不按要求放電的，對(duì)造成的損失承擔(dān)100%的費(fèi)用，模具管理專(zhuān)員處記錄，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.3.8車(chē)床組及擠出模具設(shè)計(jì)，所有擠出模具由生產(chǎn)直管經(jīng)理界定公關(guān)實(shí)驗(yàn)?zāi)＞?，?duì)非公關(guān)實(shí)驗(yàn)?zāi)＞?，造成延期或提前交付的，根?jù)工資水平扣除或獎(jiǎng)勵(lì)1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.3.9車(chē)床組及擠出模具設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)直

10、管經(jīng)理界定為公關(guān)實(shí)驗(yàn)?zāi)＞撸谝?guī)定期限內(nèi)完成達(dá)標(biāo)的，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；4、模具質(zhì)量3.41模具質(zhì)檢組所有人員，除因模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題模具外，所有新、修模具造成的交付延期，全組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.4.2模具質(zhì)檢組所有人員，所有新、修模具提前交付的，加工各組所有人員接受獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工資水平接受2040元每人每天每套，依次疊加，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.4.3模具質(zhì)檢組

11、人員人員，如因粗心大意造成的錯(cuò)誤，對(duì)檢測(cè)本人進(jìn)行處罰，根據(jù)造成的損失。共擔(dān)20%50%的等價(jià)損失，由模具管理專(zhuān)員和生產(chǎn)直管經(jīng)理共同評(píng)估損失價(jià)值，模具管理專(zhuān)員處記錄，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.4.4鉗工組、CNC加工組、線割加工組、放電加工組加工完，送檢時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)位置進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。如無(wú)詳細(xì)說(shuō)明，質(zhì)檢人員不予檢驗(yàn)。同時(shí)配合質(zhì)檢人員對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行溝通。5、模具試模3.51模具試模組所有人員，除因模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題模具外，所有新、修模具造成的交付延期，全組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底

12、進(jìn)行計(jì)算；3.5.2模具試模組所有人員，所有新、修模具提前交付的，加工各組所有人員接受獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)工資水平接受2040元每人每天每套，依次疊加，或?qū)Φ扔赑BC績(jī)效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專(zhuān)員月底進(jìn)行計(jì)算；3.5.3需要試模的模具，鉗工師傅需先向模具試模人員處填寫(xiě)模具試模申請(qǐng)表；在模具試模申請(qǐng)單中需填寫(xiě)詳細(xì)，包含試模申請(qǐng)人、試模參與人、填寫(xiě)詳細(xì)后交予模具管理專(zhuān)員簽字，簽字確認(rèn)后交予模具試模人員備案；3.5.4需要試模的模具，在試模前工作完成后，試模人員通知鉗工制作負(fù)責(zé)人、模具設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，模具管理專(zhuān)員、生產(chǎn)直接經(jīng)理，模具設(shè)計(jì)直管經(jīng)理一人必須到場(chǎng)；如未通知或人員未到齊，試模人員如實(shí)填寫(xiě)試模單，報(bào)送模具管理專(zhuān)員處記錄，對(duì)未參加人員給予每人每套每次50元罰款；并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.5.5需要試模的模具，試模人員未接運(yùn)水，鉗工師傅有權(quán)要求不進(jìn)行試模；鉗工組長(zhǎng)報(bào)送模具管理專(zhuān)員處，對(duì)試模人員給予每套每次50元罰款，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.5.7需要試模的模具，對(duì)鉗工師傅因漏裝頂針、漏水等無(wú)法生產(chǎn)出產(chǎn)品的模具，試模人員如實(shí)填寫(xiě)試模單，報(bào)送模具管理專(zhuān)員處記錄，模具管理專(zhuān)員結(jié)合生產(chǎn)直接經(jīng)理，決定對(duì)試模人員給予是否給予50元罰款，并月底送行政管理專(zhuān)員處進(jìn)行計(jì)算；3.5.8需要試模的模具，對(duì)鉗工師傅因漏裝頂針、漏水等無(wú)法生產(chǎn)出產(chǎn)品的模具，試模