建筑工程施工管理分析

1、建筑工程施工管理分析來源：中國論文下載中心 11-0903 11：55:00 作者：陳忠武 編輯：studa110711 【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制,而要實現(xiàn)這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益.【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理1 材料的采購工程施工中，其所需的材料種類繁多,并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方

2、面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算,一次到位,以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場,對材料做進場驗收、整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。2 技術(shù)準備對于一個工程項目，其施工工藝復雜,材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部）工程，認真、合理地做好施工組織計劃。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織

3、計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝.通過有計劃有目的地培訓，技術(shù)交底,進而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。3 人員的管理與協(xié)作從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢？首先，必須職責分明但不失親和力,對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權(quán)利明確,做到令出必行，才能面對工

4、期緊逼,技術(shù)復雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。4 施工管理施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。4.1 進度與工程施工管理的關(guān)系與作用進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。4.2 影響工程進度的因素分析對于工程進度的影響因素，一般認為有人

5、為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為,人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：4。2.1 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。4.2.2 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間。4.2。3 不可預見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發(fā)生。4。3 項目進度管理需要做好的工作我認為,要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題:4.3。1 建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，

6、必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標。4.3。2 建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系.一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。4.3.3 制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。4。4 工程計劃進度的實施與管理4。4。1 完善例會制度（1）項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、布暑,并對前一天的工作及時進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。（2）公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產(chǎn)例會。（3

7、）必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議.4。4。2 制定周計劃周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性.4。5 項目進度計劃的檢查與調(diào)整在項目實施中,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象.這種偏差必須采取措施予以糾正.項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況,了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工

8、減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。4.5.1 高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要進行控制。4.5.2 施工人員的優(yōu)選與交底要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì),保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息

9、息相關(guān)。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。5 施工中的安全管理安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵.施工必須安全,安全為了施工，只有確保了安全,工程施工才能順利進行,因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理.針對相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)置專職安全員日13抓，天天講，多培訓學習，防患于未然.綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理,做好各方面的每一項工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。6 資料與施工同步項目施工中，資料與施工要同步進行.任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項.竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工