G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)

1、G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游，主營業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè)，出于行業(yè)和私營的特點(diǎn)，其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計(jì)方法，在對原有體系剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理性的解決方案，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一，使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義。【關(guān)鍵詞】薪酬體系 分析 設(shè)計(jì)【作業(yè)小組】05人力資源管理班第1小組組 長：20050400485葉大蒞副組長：20050400503朱瑞芳組 員：20050400464許冬冬 20050400467陳潮團(tuán) 20050400468陳詩敏20050400472劉惠婷 2005

2、0400474鄒 欣 20050400486鄒海燕20050400489趙小婷 20050400506周曉莉 20050400511鄭東光目錄G集團(tuán)公司概況 3G集團(tuán)公司目前所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況 3G集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖 4G集團(tuán)公司職位表 5G集團(tuán)公司職位說明范例 5G集團(tuán)公司薪酬體系現(xiàn)狀 7G集團(tuán)公司薪酬體系評價(jià) 8G集團(tuán)公司薪酬體系再設(shè)計(jì) 10參考文獻(xiàn)及網(wǎng)站 22G集團(tuán)公司概況佛山市G實(shí)業(yè)有限公司，始創(chuàng)于1992年，是一家集鋼鐵貿(mào)易、倉儲物流、加工配送、房地產(chǎn)等于一體的綜合性大型工貿(mào)集團(tuán)企業(yè)。G集團(tuán)公司位于廣東省佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂從鋼鐵貿(mào)易物流加工區(qū)內(nèi)，與華南地區(qū)最大的鋼鐵貿(mào)易市場毗鄰

3、。良好的地理位置，近5萬平方米的經(jīng)營場所，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)的經(jīng)營模式和精銳的行業(yè)骨干，組成了一個(gè)規(guī)模宏大的服務(wù)體系。公司在十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)和風(fēng)雨發(fā)展中，本著“立足本業(yè)、獨(dú)立經(jīng)營、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共創(chuàng)雙贏”的經(jīng)營理念，構(gòu)筑了一個(gè)覆蓋亞歐大陸、橫跨多個(gè)行業(yè)的工商業(yè)平臺。公司所經(jīng)營的電鍍鋅板（電解板）、熱鍍鋅板、冷軋板、矽鋼片等各種鋼材產(chǎn)品深受客戶的信賴和支持，年銷售量達(dá)15萬噸，G實(shí)業(yè)還是韓國電鍍鋅板最大的進(jìn)口商之一,電鍍鋅板銷量在華南地區(qū)同行業(yè)中更是處于領(lǐng)先地位。G集團(tuán)公司目前所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況鋼材深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展及激烈競爭時(shí)期隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑、機(jī)械、汽車、造船

4、、石化、電力、煤炭、鐵道、輕工、家電、小五金等行業(yè)均保持較快速度增長，市場對鋼鐵及其加工產(chǎn)品的需求仍然旺盛；此外國家大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，進(jìn)一步拓展了鋼鐵需求市場空間。這都推進(jìn)了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。國內(nèi)鋼材流通市場競爭的日趨激烈，各大型國有鋼鐵企業(yè)、鋼材流通企業(yè)紛紛在環(huán)渤海地區(qū)、上海地區(qū)以及珠三角地區(qū)的鋼材市場設(shè)立加工配送中心體系，規(guī)模和發(fā)展速度都相當(dāng)驚人，對私營鋼鐵加工貿(mào)易企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。物流業(yè)步入快速發(fā)展軌道2005年我國社會(huì)物流總額已達(dá)到48萬億元；今后10-15年，我國物流將處在需求高速增長期，隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展和國民貿(mào)易規(guī)模的進(jìn)一步

5、擴(kuò)大，物流需求的規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大，如“十一五”期間按GDP年均增長8.5%測算，物流總額年均增長16.7%左右，至2010年我國社會(huì)物流總額預(yù)計(jì)可達(dá)90萬億元。我國物流貿(mào)易行業(yè)前景喜人。物流條件不斷的改善擁有世界鋼鐵最大物流量的我國鋼鐵工業(yè)，通過我國物流固定資產(chǎn)投資加大，條件不斷改善，20多億噸鋼鐵物流量進(jìn)一步得到滿足?！笆濉逼陂g，全國鐵路營業(yè)里程年均增長2.1%，比“九五”期間平均增建提高了2.8個(gè)百分點(diǎn)，至2006年1-3月，鐵路日裝車已突破11萬輛，為鋼鐵企業(yè)降低物流成本創(chuàng)造了條件，也為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游物流貿(mào)易企業(yè)提供了便利。針對我國近年進(jìn)口鐵礦石逐年增多，港口接卸能力嚴(yán)重不足等問題，國

6、家和各地區(qū)已經(jīng)加大資金投入，對沿海港口建設(shè)投資了1313億元，“十五”期間相繼建成投產(chǎn)礦石、集裝箱、煤炭等專業(yè)化碼頭泊位673個(gè)，新增吞吐能力9.84億噸；全國生產(chǎn)性泊位4933個(gè)，港口吞吐能力28.91億噸；內(nèi)河航運(yùn)投資448億兒，新增吞吐能力3500萬噸，內(nèi)河航運(yùn)里程12.33萬公里，公路運(yùn)輸投資19505億元，全國公路里程192萬公里，其中高速公路4.1萬公里。隨著鐵路、港口間的協(xié)調(diào)配合，公路疏港條件的改善，幾年前那種“進(jìn)了國門，進(jìn)不了廠門”的狀況得到改善，對鋼鐵下游企業(yè)物流貿(mào)易活動(dòng)的開展創(chuàng)造了更良好的基礎(chǔ)。鋼鐵物流基地的建設(shè)與發(fā)展由各地的鋼材市場延伸發(fā)展形成的鋼鐵物流基地，正向大型化、

7、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。國內(nèi)鋼材市場散、少、雜的局面正逐步改善，實(shí)現(xiàn)大物流的延伸開發(fā)。鋼鐵深加工比重低，上下游溝通欠缺目前，我國鋼鐵深加工比重低，鋼材本身的附加值沒有得到提升，與下游行業(yè)的發(fā)展集合還不夠緊密。一方面，鋼鐵深加工比重低為下游企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；另一方面，由于鋼鐵上下游企業(yè)的溝通欠缺成為了深加工及物流貿(mào)易發(fā)展的瓶頸。鋼鐵行業(yè)人力資源問題突出我國鋼鐵行業(yè)人力資源呈現(xiàn)以下幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：（1）從業(yè)人員整體文化素質(zhì)低；（2）缺乏跨行業(yè)、高素質(zhì)人才；（3）人力資源管理和其他綜合管理意識淡薄，管理水平嚴(yán)重滯后；（4）工資待遇受需求影響偏高，跟其技術(shù)含量不成正比；（5）人才主要分布在鋼鐵

8、行業(yè)發(fā)展相對集中和成熟及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)；（6）人才主要集中在大中型鋼鐵企業(yè)。鐵礦石進(jìn)口價(jià)格不斷攀升今年，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格不斷攀升，至8月海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，進(jìn)口鐵礦石量價(jià)已達(dá)90美元/噸。原材料價(jià)格的上漲對國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈尤其是鋼鐵下游企業(yè)造成了較大的沖擊。其他宏觀經(jīng)濟(jì)狀況近年來國家不斷完善鋼鐵行業(yè)及勞動(dòng)保障等方面的法律法規(guī)，還有今年以來物價(jià)指數(shù)的持續(xù)上揚(yáng)等宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，對鋼鐵下游加工貿(mào)易物流企業(yè)的規(guī)章制度的調(diào)整及企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響。G集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部行政部財(cái)務(wù)部物控部品管部業(yè)務(wù)部銷售部（5個(gè)）門市部子分公司（4個(gè)）G集團(tuán)公司職位表總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行

9、政部經(jīng)理品管部經(jīng)理物控部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理/廠長門市部經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理/廠長助理職員會(huì)計(jì)行政專員主管主管會(huì)計(jì)銷售部部長出納質(zhì)量檢查員運(yùn)輸專員出納銷售員稅務(wù)專員產(chǎn)品檢驗(yàn)員倉儲專員倉管部長品質(zhì)控制員庫存控制專員倉管助理跟單員輔料采購員人事專員生管跟單員班長/副班長打包員上料員木架工司機(jī)保安機(jī)器維修員廚房工清潔工G集團(tuán)公司職位說明范例財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書基本資料職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部職務(wù)等級薪酬等級直接上級總經(jīng)理直接下級財(cái)務(wù)部各專員轄員人數(shù)本職位定員人數(shù)職位編號說明書編號任職者簽名審批人簽名職位概述負(fù)責(zé)組織發(fā)行部會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，控制發(fā)行部成本費(fèi)用，分析發(fā)行部財(cái)務(wù)狀

10、況工作內(nèi)容及績效標(biāo)準(zhǔn)編號工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)1制定財(cái)務(wù)計(jì)劃2根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定財(cái)務(wù)計(jì)劃3參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策4關(guān)注外部資金市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)為公司重大經(jīng)營決策提供信息支持5組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算6根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算7匯總各部門預(yù)算，組織編制發(fā)行部財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃8根據(jù)公司經(jīng)營情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算9監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)10定期組織財(cái)務(wù)決算，組織制作決算報(bào)告11組織公司成本核算12組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議13負(fù)責(zé)組織營銷管理成本核算。印刷管理成本核算、儲運(yùn)管理成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算14負(fù)責(zé)財(cái)

11、務(wù)監(jiān)督與管理工作工作場所室內(nèi) 室外 特殊場所工作時(shí)間一般工作時(shí)間固定 偶爾變動(dòng) 經(jīng)常變動(dòng)主要工作時(shí)間白天 晚上 不確定使用設(shè)備電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、投影儀，其他設(shè)備任職資格1、學(xué)歷與專業(yè)最佳學(xué)歷本科及以上最低學(xué)歷大專專業(yè)要求財(cái)務(wù)管理、工商管理財(cái)務(wù)專業(yè)MBA資格證書有會(huì)計(jì)證或注冊會(huì)計(jì)師CPA、注冊會(huì)計(jì)管理師年齡要求性別要求不限2、必要知識必備知識財(cái)務(wù)管理、工商管理、企業(yè)管理外語要求基本的英語聽說讀寫能力計(jì)算機(jī)要求熟練的計(jì)算機(jī)操作，各種辦公室軟件的操作3、工作經(jīng)驗(yàn)本職位工作適應(yīng)期1月所需工作經(jīng)歷3到5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)4、所需業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間不需要 3個(gè)月以下 36個(gè)月 6到12個(gè)

12、月培訓(xùn)科目相關(guān)知識（1）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（2）工商管理工商管理（3）計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)5、能力素質(zhì)要求必備能力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)管理、成本管理專業(yè)能力運(yùn)用專業(yè)知識，靈活處理具體工作中遇到的問題組織協(xié)調(diào)能力能組織協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，使各部門協(xié)調(diào)發(fā)展溝通能力良好地與同事協(xié)作，與上級進(jìn)行良好地溝通團(tuán)隊(duì)能力良好的合作意識，對自我的認(rèn)知能力強(qiáng)，充分發(fā)揮個(gè)人特長，有團(tuán)隊(duì)意識其他能力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)社交能力善于表達(dá)執(zhí)行能力對企業(yè)的規(guī)制的執(zhí)行有方法，有策略判斷能力對事物的發(fā)展趨勢判斷有力、靈活機(jī)動(dòng)談判能力思維敏捷，語言表達(dá)能力強(qiáng)激勵(lì)能力自我激勵(lì)個(gè)人素質(zhì)素質(zhì)項(xiàng)目素質(zhì)要求積極熱情服務(wù)意識強(qiáng)，行事

13、效率高，速度快，熱情高誠實(shí)信用講誠實(shí)，守信用，反腐敗，倡廉潔自我學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識懂法守法熟悉法律法規(guī)，嚴(yán)守法律法規(guī)，實(shí)事求是G集團(tuán)公司薪酬體系現(xiàn)狀佛山市G集團(tuán)公司作為一家集鋼鐵貿(mào)易、倉儲物流、加工配送、房地產(chǎn)等于一體的綜合性大型工貿(mào)集團(tuán)，每個(gè)子公司擁有著不同的薪酬體系，薪酬管理政策也正在不斷補(bǔ)充與完善之中，而本文所探討的薪酬管理設(shè)計(jì)也只是基于調(diào)研當(dāng)時(shí)所能接觸了解到的集團(tuán)部分主體佛山市G實(shí)業(yè)有限公司與K金屬加工廠的部分相關(guān)薪酬內(nèi)容，對其他子公司和其后改善不再贅述?；竟べY制度G集團(tuán)公司分工明確，工作場所固定，勞動(dòng)工作崗位相對專業(yè)和規(guī)范，所以采取的薪酬策略主要為崗

14、位工資制。此類制度以崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，以所在崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大小為工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了按勞分配的思想，對普通員工具有較大的公平性，目前也為絕大多數(shù)企業(yè)所采用，只是形式結(jié)構(gòu)上有所差異而已。對于G集團(tuán)公司員工而言，主要還是由基本工資和獎(jiǎng)金組成。G集團(tuán)公司各級員工平均基本工資如下：車間普通工人（包括操作工人與清潔工）10003000元/月車間技術(shù)工人30004000元/月車間班長30004000元/月車間管理層（廠長級）40005000元/月其他各部門管理層20003000元/月（最多能達(dá)到5000元）其他各部門普通員工10003000元/月在G集團(tuán)公司中，雖然不同層次員工的工資擁有相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，但某

15、個(gè)具體員工工資的確定卻不甚規(guī)范和略顯主觀。在這里，老板在薪酬的確定上擁有絕對的權(quán)力。此外工齡雖然也計(jì)入薪酬設(shè)計(jì)范疇卻沒有固定的模式可循，隨意性比較大，崗位薪級沒有規(guī)范性的條款，工資確定也不與學(xué)歷掛鉤?？傮w薪酬高于同行標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金制度G集團(tuán)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放制度主要有三種模式：（1） 按生產(chǎn)線產(chǎn)能。主要用于車間操作工，是基于基本生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)所制定的獎(jiǎng)金制度。當(dāng)處于同一生產(chǎn)線的員工超出生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，整條生產(chǎn)線的員工將得到與超出產(chǎn)能相應(yīng)程度的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼。（2） 按年度企業(yè)總體利潤多少。年終老板在抽成自己所得后與員工共享企業(yè)年度利潤作為員工獎(jiǎng)金。（3） 按基本工資比例。在沒有任何事件與該獎(jiǎng)金制度相沖突的

16、條件下，每位員工都能按基本工資的固定比例獲得月獎(jiǎng)金。福利政策G集團(tuán)公司為企業(yè)員工提供各種形式的福利待遇，如旅游、免費(fèi)加班餐、工傷保險(xiǎn)、差旅費(fèi)、過節(jié)購物券等，員工享受帶薪法定節(jié)假日，中秋等傳統(tǒng)節(jié)日享有金錢補(bǔ)貼、提前下班的權(quán)利。社會(huì)保險(xiǎn)制度不健全。此外，高級管理層公司每人配一部車輛，外地員工（本地員工無任何住房補(bǔ)貼）享有食宿全包（不包水電）的權(quán)利。解除勞動(dòng)合同方面，屬于辭退的員工只按在職期間工資給付，自身辭職則視其本人對公司業(yè)績貢獻(xiàn)大小考慮給付一定的獎(jiǎng)金，無其他經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定。其他G集團(tuán)公司某些部門員工必須接受輪崗和加班，加班時(shí)間一般每天控制在4小時(shí)內(nèi)，加班費(fèi)按特定標(biāo)準(zhǔn)給付，高于員工自身基本工資。對

17、于遵守組織規(guī)章制度、業(yè)績好的員工，給與優(yōu)先提升工資和晉升的機(jī)會(huì)，內(nèi)部晉升主要參考業(yè)績、能力和工齡。懲罰制度較為嚴(yán)厲，如遲到和忘記打卡的行為將被處于50元的懲罰，罰款從基本工資扣除，遲到情節(jié)嚴(yán)重者處罰最多可達(dá)100元；違反其他規(guī)章制度的員工也會(huì)酌情受到2050元不等的懲罰。G集團(tuán)公司薪酬體系評價(jià)作為一間成長發(fā)展期的私營企業(yè)，G集團(tuán)公司擁有自己相對靈活而有彈性的薪酬管理政策，并在一定程度上追隨了企業(yè)成長進(jìn)程并促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。但正因?yàn)槠洫?dú)特的營業(yè)管理特征，企業(yè)的薪酬管理略顯獨(dú)裁和專制，老板決定性地左右整個(gè)集團(tuán)公司的薪酬規(guī)劃，薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)范和制度要求。隨著企業(yè)進(jìn)一步的推進(jìn)與發(fā)展，這種薪酬管

18、理必然會(huì)凸顯其局限和缺點(diǎn)，甚至成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的桎梏。此外，同其他私營企業(yè)相比，雖然G集團(tuán)公司的福利待遇略顯優(yōu)厚和突出，但某些內(nèi)容的合法性也值得商榷。以下，便是本文對所掌握的該公司的薪酬制度的評價(jià)。對基本工資制度的評價(jià)G集團(tuán)公司實(shí)行的基于職位基本工資制度，通過相對靈活的個(gè)人組織形式，在一定程度上很好地激勵(lì)了員工工作的積極性，但長遠(yuǎn)來看，該集團(tuán)公司的工資制度缺乏規(guī)范和體系，在公司的持續(xù)發(fā)展過程中可能會(huì)衍生出更多更復(fù)雜的問題。1. 從內(nèi)部公平性看。由于G集團(tuán)公司采取的薪酬制度是基于職位的薪酬策略，每個(gè)員工工資的確定按自身崗位在公司的重要與否和對公司的貢獻(xiàn)大小確定，工資等級分層比較清楚明晰，較好的體

19、現(xiàn)了公平性的要求。問題主要有：（1）基本工資確定主要依照個(gè)人意思，隨意性比較大，一定程度上影響了欠重視員工的積極性；（2）工齡工資的主觀套用難以做到準(zhǔn)確和公正；（3）崗位薪級沒有實(shí)施規(guī)范及書面文本，難以對同一崗位員工進(jìn)行細(xì)分區(qū)別予以實(shí)行激勵(lì)，為薪酬實(shí)施的不公平性留下口實(shí)；（4）工資確定與學(xué)歷的脫離有可能挫傷高學(xué)歷員工的工作積極性。2. 從外部競爭性看。G集團(tuán)公司所制定的員工基本工資要高于同行同崗位層次標(biāo)準(zhǔn)，在公司能維持健康運(yùn)行的情況下具有較明顯的人才競爭優(yōu)勢。3. 從結(jié)構(gòu)上看。G集團(tuán)公司的基本工資結(jié)構(gòu)較為模糊和簡單，崗位只有大概的數(shù)字可以遵循，從中出現(xiàn)的一些問題較為突出：（1）崗位薪級沒有固定

20、模式可依，無法準(zhǔn)確把握同一層次崗位員工的差異性；（2）工齡工資沒有相應(yīng)的制度遵循，概念較為模糊和主觀；（3）基本工資結(jié)構(gòu)沒有體現(xiàn)學(xué)歷的價(jià)值。對獎(jiǎng)金制度的評價(jià)G集團(tuán)公司的獎(jiǎng)金制度在一定程度上能夠激勵(lì)員工為了公司目標(biāo)而共同奮斗，也給員工樹立了“公司收益越多，我們的獎(jiǎng)金越多”的意識，但仍存在不少問題。1. 公司只制定對生產(chǎn)部適用的小團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式，其他部門則擁有相對較少獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，挫傷了部分員工的積極性。2. 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放有較濃厚的個(gè)人主觀色彩，不利于合理分配獎(jiǎng)金。3. 按基本工資的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式目的不甚明確，難以彰顯員工激勵(lì)效應(yīng)，只屬于基本工資的延伸內(nèi)容。4. 獎(jiǎng)金制度沒有真正的制度化、規(guī)范化

21、，難以確保獎(jiǎng)金發(fā)放的公平性、全面性。對福利政策的評價(jià)如許多私營企業(yè)一樣，G集團(tuán)公司在法定福利政策方面實(shí)施得不夠全面，但公司補(bǔ)充福利卻并不稀缺，著眼員工，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷?？傮w而言，公司的福利政策能夠在一定程度上體現(xiàn)員工權(quán)益，達(dá)到激勵(lì)效果。1. 公司只為部分“優(yōu)秀老員工”購買了法定五險(xiǎn)一金，為全體員工購買了工傷保險(xiǎn)，公司法定福利制度非常不健全，有違國家相關(guān)規(guī)定。2. 公司的補(bǔ)充福利比較豐富，如旅游、免費(fèi)加班餐、工傷保險(xiǎn)、差旅費(fèi)、過節(jié)購物券、帶薪假期等，充分體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷。3. 公司為高層管理人員提供配備車輛等特色福利，能夠激勵(lì)公司核心人才忠誠為公司服務(wù)。其他相關(guān)內(nèi)容的評價(jià)1. 關(guān)于加班

22、。公司加班時(shí)間高于國家標(biāo)準(zhǔn)，但加班工資處理較為妥當(dāng)。2. 關(guān)于懲罰。公司在員工出勤和遵守規(guī)章制度方面的要求比較嚴(yán)格，對員工的日常工作行為規(guī)范及生產(chǎn)的安全進(jìn)行起了重要作用。3. 關(guān)于晉升。公司重視員工的績效和能力，適當(dāng)考慮工齡作為晉升條件，這樣做能夠激勵(lì)員工注重實(shí)干和提升能力；不過，公司對學(xué)歷要求不甚了了，不容易為企業(yè)吸納高學(xué)歷員工。小結(jié)G集團(tuán)公司在現(xiàn)發(fā)展階段能比較健康快速的發(fā)展，說明其薪酬體系具有一定的適用性。但從整體而言，其實(shí)G集團(tuán)公司的薪酬體系并沒有凸顯體系的作用，相關(guān)的措施、政策沒有做到規(guī)范化、制度化，經(jīng)理個(gè)人主觀的管理行為非常突出，薪酬設(shè)計(jì)略顯隨意性。因此，整個(gè)薪酬體系難以做到全面、公

23、平、公正地激勵(lì)員工，難以長期促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。G集團(tuán)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)基本思路G集團(tuán)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)過程主要基于公司狀況、戰(zhàn)略、成本、文化和職位權(quán)責(zé)關(guān)系等內(nèi)容，做出基本工作分析和薪酬水平定位，同時(shí)參考相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和同行業(yè)者運(yùn)行水平，最終重新設(shè)計(jì)出公司薪酬體系，具體體現(xiàn)為公司薪酬管理制度、相關(guān)管理細(xì)則和實(shí)施辦法。薪酬體系再設(shè)計(jì)步驟1. 整理所掌握資料；2. 工作分析；3. 職位評價(jià)；4. 薪酬水平定位；5. 確定薪酬結(jié)構(gòu)；6. 編寫薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定；7. 修改相關(guān)內(nèi)容；8. 確定薪酬體系。新設(shè)計(jì)薪酬體系內(nèi)容 詳見后文。G集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章 總則1.1 目的按照

24、現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)公司各崗位對公司發(fā)展的相應(yīng)地位和價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理法規(guī)和公司其他有關(guān)管理?xiàng)l款，制訂本制度。1.2 釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，對公司各崗位在公司發(fā)展的相對價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。1.3 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則：（1）按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長不超過本公司

25、經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。（2）打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過對崗位相對價(jià)值的評估確定基礎(chǔ)工資等級，同時(shí)考察實(shí)際工作績效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。（3）以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。（4）結(jié)合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，考慮市場物價(jià)指數(shù)變化及員工個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素，并兼顧公司的實(shí)際支付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。1.4 薪酬體系結(jié)構(gòu)薪酬包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等內(nèi)容，其詳細(xì)結(jié)構(gòu)參照附表一。1.5 支付方法（1）工資除特別規(guī)定

26、的情況外，原則上由直屬主管直接將工資交予本人，或委托會(huì)計(jì)部門經(jīng)辦直接交予本人。（2）工資給付亦可依據(jù)下列規(guī)定，直接將工資（含臨時(shí)獎(jiǎng)金）全部或部分匯入員工的銀行帳戶上。員工希望將工資匯入本人帳戶時(shí)，必須依據(jù)下列規(guī)定，填具書面表格手續(xù)后，交付會(huì)計(jì)部門辦理。a 填寫希望匯入本人帳戶的工資范圍和金額。b 填寫員工指定金融機(jī)構(gòu)和存款類別、帳號。c 申請手續(xù)必須在工資結(jié)算前十天辦好，方為有效。金融機(jī)構(gòu)的指定原則上以與公司有業(yè)務(wù)往來或公司指定的金融機(jī)構(gòu)為主，但在公司認(rèn)為有必要時(shí)，可在本人申請指定的金融機(jī)構(gòu)辦理。1.6 扣除金下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除。（1）法令規(guī)定的項(xiàng)目。（2）基于工資扣除的規(guī)定。

27、1.7 工資的償還和處理（1）虛報(bào)、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。（2）因誤算而超付的工資，可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。1.8 離職時(shí)的工資（1）工資計(jì)算期間員工被解雇或申請離職時(shí)，按實(shí)際出勤給付基本工資（2）各項(xiàng)津貼不予以給付。（3）退職金按國家法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付。第二章 工資計(jì)算及給付2.1工資計(jì)算期間及給付日（1）工資計(jì)算期間為從上個(gè)月21日至本月20日，于該月27日發(fā)放。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前一日發(fā)放。（2）年度結(jié)算工資期間從1月1日開始至12月31日止。（3）因不可抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前十天通知本公司所有員工，并公告變更后的支薪日期2.2 非常給付

28、下列情況下，經(jīng)本人或撫養(yǎng)親屬申請可支付已執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間的工資。（1）本人死亡時(shí)；（2）離職或被解雇者；（3）結(jié)婚或生產(chǎn)時(shí)；（4）生病或受意外傷害時(shí)；（5）作為葬儀費(fèi)用時(shí)；（6）其他經(jīng)公司認(rèn)可的事由。2.3尾數(shù)的計(jì)算工資計(jì)算時(shí)，若有未達(dá)成元以下尾數(shù)產(chǎn)生，一律計(jì)算到元為單位。此外，基本工資及各項(xiàng)津貼也一律以元為單位計(jì)算。第三章 基本工資3.1 基本工資基本工資是基于員工崗位、學(xué)歷、技術(shù)水平和工齡等因素確定給付的工資標(biāo)準(zhǔn)。3.2 基本工資的種類基本工資分為月薪制和日薪月結(jié)制。（1）月薪制月薪制員工除人事規(guī)章有特別規(guī)定外，對于缺勤、遲到、早退、私自外出等行為皆不予以扣除工資。（2）日薪月結(jié)制員工的缺勤、

29、遲到、早退、私自外出等缺勤怠工日數(shù)，均按“基本工資1/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月缺勤怠工日數(shù)”得出的扣除額從基本工資中扣除。3.3 月薪制適用標(biāo)準(zhǔn)月薪制適用于符合下列條件者：（1）科長級以上職位者；（2）工資計(jì)算期間出勤率達(dá)98%以上，并符合下列資格者：在公司服務(wù)兩年以上；經(jīng)由公司評定后確認(rèn)為表現(xiàn)優(yōu)異的員工。3.4 月薪制適用特例采取月薪制形式的員工在工資計(jì)算期間若因下列情形或第七章所規(guī)定的事項(xiàng)，而無法執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，則該員工的缺勤工資應(yīng)按計(jì)日或計(jì)時(shí)制計(jì)算方式從工資中扣除。（1）就職和復(fù)職前的缺勤日數(shù)；（2）連續(xù)缺勤達(dá)10日以上者；（3）非事先請假缺勤者（因不可抗拒時(shí)間而無法事前請假時(shí)，應(yīng)于上班后3日內(nèi)提

30、出書面證明）；（4）其他公司認(rèn)為非正常事務(wù)缺勤者。3.5 基本工資的確定。（1）崗位工資是構(gòu)成基本工資的主體，與員工所在崗位相應(yīng)。（2）學(xué)歷以省級以上教委明文規(guī)定承認(rèn)的為準(zhǔn)。（3）技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)以國家規(guī)定認(rèn)證為準(zhǔn)，技術(shù)水平應(yīng)與從事工作相關(guān)聯(lián)，每一等級的技術(shù)水平對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）工齡以入職時(shí)起算，按年計(jì)算，工齡工資隨工齡增長而增長。3.6 基本工資的具體標(biāo)準(zhǔn)基本工資標(biāo)準(zhǔn)以相關(guān)崗位、對學(xué)歷、技術(shù)水平、工齡等因素綜合評定等級為準(zhǔn)，各等級對應(yīng)薪酬參照附表二。3.7 基本工資的發(fā)放基本工資在加成其他工資后作為薪酬按月支付給各級員工。第四章 津貼4.1 津貼津貼是補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生

31、活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。4.2 津貼的種類公司為員工的津貼主要包括責(zé)任津貼、住房津貼、撫養(yǎng)津貼、職務(wù)津貼、加班津貼、交通津貼、輪班津貼、調(diào)撥津貼、出差津貼、獎(jiǎng)學(xué)金和特殊勤務(wù)津貼等。4.3 責(zé)任津貼擔(dān)任管理職及專門職位者，可享受與職位相應(yīng)的的責(zé)任津貼。責(zé)任津貼包含于每月基本工資內(nèi)不作另外區(qū)分。4.4 住房津貼不在公司提供宿舍居住的員工，公司給付每個(gè)月50元的住房津貼，其他員工適用于本管理制度6.4（4）的規(guī)定。4.5 撫養(yǎng)津貼公司對于須負(fù)擔(dān)家計(jì)并對撫養(yǎng)親屬提供最低生活保障的員工，依照相關(guān)規(guī)定給付撫養(yǎng)津貼。4.6 職務(wù)津貼凡具有以下資格者，均可享受相應(yīng)職務(wù)津貼：（1）機(jī)械操作人員（重作業(yè)：60

32、0元；輕作業(yè)：400元；其他：300元）；（2）業(yè)務(wù)推廣人員（1250元）；（3）接線跟單人員（400元）；（4）司機(jī)（500元）；（5）保安（600元）；（6）廚房工人（450元）。4.7 加班津貼加班津貼支付給因工作因素超出工作時(shí)間的員工，分為普通工作日加班津貼、休息日加班津貼和法定節(jié)假日加班津貼三種。加班津貼的給付按照國家法定標(biāo)準(zhǔn)，普通工作日的加班津貼為基本時(shí)薪的50%，休息日加班津貼為基本時(shí)薪的100%，法定節(jié)假日加班津貼為基本時(shí)薪的200%。加班津貼不屬于完整加班費(fèi)，有關(guān)加班費(fèi)內(nèi)容參照7.10的規(guī)定。4.8 交通津貼公司對于非公司住宿的員工每月給付60元的交通津貼。4.9 輪班津貼從

33、事輪班制勤務(wù)的員工，依下列規(guī)定（按定率、定額）給付輪班津貼，但固定夜班勤務(wù)者，則不給付按定率計(jì)算的津貼。（1）固定額津貼（每次勤務(wù)）早班 50元 （05：0008：30）夜班 80元 （22：0005：00）（2）固定比率津貼（定率）規(guī)定勤務(wù)時(shí)間外早班的勤務(wù)，每小時(shí)給付計(jì)時(shí)工資的30%作為津貼；晚班的勤務(wù)，每小時(shí)給付計(jì)時(shí)工資的45%作為津貼。規(guī)定時(shí)間外的加班，適用于本管理制度4.7的規(guī)定。4.10 調(diào)撥津貼因業(yè)務(wù)需要，員工必須在休假日執(zhí)行勤務(wù)，并于翌日給予補(bǔ)休者，給付一般計(jì)時(shí)工資的40%。4.11 出差津貼因業(yè)務(wù)需要，須到外地考察或洽談業(yè)務(wù)時(shí)，除出差相關(guān)費(fèi)用由公司墊付之外，按標(biāo)準(zhǔn)給予固定金額加

34、固定比率金額的總額作為津貼的標(biāo)準(zhǔn)。（1）固定金額 固定津貼額為20元。（2）固定比率 基本工資0.25出差天數(shù)/4。4.12 獎(jiǎng)學(xué)金公司安排進(jìn)修培訓(xùn)的員工，每人每次培訓(xùn)可獲得50元的津貼。4.13 特殊勤務(wù)津貼出于可能出現(xiàn)的特殊勤務(wù)問題，公司將視實(shí)際需要另行規(guī)定特殊勤務(wù)者的津貼。4.14 津貼的發(fā)放津貼作為薪酬的補(bǔ)充內(nèi)容于工資給付日按月支付給各級員工。第五章 獎(jiǎng)金5.1獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是支付給員工的超額勞動(dòng)和增收節(jié)支等行為的報(bào)酬。5.2 獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括出勤獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5.3 出勤獎(jiǎng)對于符合出勤獎(jiǎng)條件的員工，公司給予相應(yīng)的出勤獎(jiǎng)勵(lì)。（1）出勤獎(jiǎng)金計(jì)算期。上期獎(jiǎng)

35、金計(jì)算期間從上年度11月12日起至該年度5月11日止；下期獎(jiǎng)金計(jì)算期間從該年度5月12日起至該年度11月11日止。（2）出勤獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)出勤獎(jiǎng)金總額為60元，符合下列條件者給付相應(yīng)出勤獎(jiǎng)金：計(jì)算期間滿勤人員，給付100%出勤獎(jiǎng)金；計(jì)算期間因病假、工傷假、產(chǎn)假等情況依然出勤123天以上者，給付50%的出勤獎(jiǎng)金；5.4 生產(chǎn)獎(jiǎng)車間工人符合生產(chǎn)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取條件者，公司給付相應(yīng)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金。（1）生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算期獎(jiǎng)金計(jì)算期以每個(gè)生產(chǎn)季度為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，全年共4個(gè)生產(chǎn)季度。（2）生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算單位流水線作業(yè)員工，整條流水線所有員工為獎(jiǎng)金計(jì)算基本單位；從事個(gè)人單項(xiàng)作業(yè)的員工，每個(gè)員工為獎(jiǎng)金計(jì)算單位。（3）獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)按固

36、定生產(chǎn)任務(wù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，公司對員工超額完成定額內(nèi)容按 公司相關(guān)規(guī)定支付獎(jiǎng)金。5.5 業(yè)績獎(jiǎng)業(yè)務(wù)部門達(dá)到獎(jiǎng)金支付條件的，公司給付業(yè)務(wù)部門員工相應(yīng)的業(yè)績獎(jiǎng)金。（1）業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算期獎(jiǎng)金計(jì)算期以每個(gè)生產(chǎn)季度為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，全年共4個(gè)生產(chǎn)季度。（2）業(yè)績獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門每提高10%的業(yè)務(wù)利潤，公司給付業(yè)務(wù)部門每位員工5%的基本工資作為業(yè)績獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)部門在獎(jiǎng)金計(jì)算期內(nèi)得到客戶90%以上的好評率，公司給付業(yè)務(wù)部門每位員工15%的基本工資作為業(yè)績獎(jiǎng)金。5.6 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工被認(rèn)定屬于特殊貢獻(xiàn)者，公司給付特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。（1）特殊貢獻(xiàn)行為對公司現(xiàn)有的管理、物流、生產(chǎn)、貿(mào)易等方面的制度、措施、問題、方式等提出改進(jìn)建議

37、。為公司的改革、發(fā)展提出建設(shè)性意見。其他被認(rèn)定屬于特殊貢獻(xiàn)的行為。（2）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)日常性改進(jìn)意見按每人每條50元計(jì)算；重大建設(shè)性意見酌情給予5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)；其他特殊貢獻(xiàn)行為由公司經(jīng)理層會(huì)議通過酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.7 年終獎(jiǎng)公司每年初按年度業(yè)績設(shè)置年終獎(jiǎng)金。（1）年終獎(jiǎng)金的支付對象年終獎(jiǎng)金的支付對象為在公司工作一年以上并且年終考核合格的員工。（2）年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金在年度財(cái)務(wù)報(bào)表公布后由公司經(jīng)理層確定可分配獎(jiǎng)金總額，不同級別的員工可取得相應(yīng)職位對應(yīng)比例的獎(jiǎng)金，具體比例參照附表二。第六章 福利6.1 福利福利是除工資外公司為員工提供的其他形式的報(bào)酬。6.2 福利的種類公司為員工

38、提供的福利包括法定福利（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等）和公司補(bǔ)充福利（帶薪休假、過節(jié)費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、免費(fèi)食宿、文娛活動(dòng)、團(tuán)體旅游、職務(wù)專車、培訓(xùn)進(jìn)修等）。6.3 法定福利公司根據(jù)國家政策、法律和法規(guī)，為員工提供以下福利政策（具體細(xì)則按國家規(guī)定實(shí)施）：（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)（2）醫(yī)療保險(xiǎn)（3）工傷保險(xiǎn)（4）失業(yè)保險(xiǎn)（5）生育保險(xiǎn)（6）住房公積金6.4 公司補(bǔ)充福利（1）帶薪休假公司為員工提供法定節(jié)假日帶薪休假的福利，節(jié)假日薪酬按工作日基本工資給付。（2）過節(jié)費(fèi)春節(jié)過年公司給每位員工派發(fā)現(xiàn)金100元及過年購物券，其他傳統(tǒng)節(jié)日派發(fā)50元。（3）物價(jià)補(bǔ)貼在物價(jià)持續(xù)上漲且期間工資

39、不會(huì)有較大調(diào)整時(shí)，公司將參照物價(jià)上漲情況為每位員工發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼。（4）免費(fèi)食宿公司為沒有住房及愿意留宿公司的員工提供免費(fèi)食宿（不包括日常水電費(fèi)），對于不在公司宿舍居住的員工適用于本管理制度4.4的規(guī)定。（5）文娛活動(dòng)公司為員工定期舉辦文娛晚會(huì)等文娛活動(dòng)。（6）團(tuán)體旅游公司每年組織在公司工作半年以上的員工團(tuán)體旅游一次，并全額報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。對于工作時(shí)間未滿半年期的員工可申請參加旅游，公司報(bào)銷一半的費(fèi)用。（7）職務(wù)專車公司為每位公司高層管理人員配專用車輛，費(fèi)用由公司全額報(bào)銷。（8）培訓(xùn)進(jìn)修因職務(wù)或晉升關(guān)系公司視情況對員工安排培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃，對此類員工公司將支付所有相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。第七章 其他規(guī)定7.1

40、公司停業(yè)工資公司因經(jīng)營權(quán)的變更、重整，受天災(zāi)或其他不可抗拒災(zāi)害而須使部分或全部員工停業(yè)時(shí)，公司將于停業(yè)期間支付員工80%的基本工資。7.2 產(chǎn)假女性員工產(chǎn)前產(chǎn)后給予56天的產(chǎn)假，休假期間工資照常給付。7.3 事故休假缺勤員工屬于下列特別休假缺勤時(shí)期時(shí)，工資照常給付：（1）婚假；（2）喪假；（3）產(chǎn)假；（4）補(bǔ)休；（5）行使公民權(quán)時(shí)；（6）出庭作證時(shí)；（7）公司集會(huì)或因教育培訓(xùn)而召集時(shí)；（8）公司認(rèn)為其他原因應(yīng)當(dāng)休假時(shí)。7.4 遲到時(shí)的工資處理員工遲到者每次酌情扣除50100元基本工資。7.5 違反規(guī)章制度時(shí)的工資處理員工違反公司規(guī)章制度時(shí)，每人每次酌情扣除基本工資2050元。7.6 缺勤時(shí)的工

41、資處理（1）因工傷患病連續(xù)缺勤達(dá)一個(gè)月以上者，第一個(gè)月的工資公司照常支付；第二個(gè)月仍缺勤時(shí)則不再給付，但可由其部門主管代為申請勞保及團(tuán)隊(duì)意外險(xiǎn)的傷殘給付。（2）非工傷患病，并在每一計(jì)薪期間內(nèi)的缺勤日數(shù)達(dá)15日以上者，公司不對其支付工資。7.7 停職離職薪酬結(jié)算（1）留薪停職員工工資按日常結(jié)算；（2）員工申請辭職或遭解雇時(shí)，公司只給付當(dāng)月出勤日期相應(yīng)的工資。（3）遭解雇的員工，公司按國家相關(guān)法律支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4）申請離職的員工，除相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，公司視其在職期間對公司所做貢獻(xiàn)大小額外給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。7.8 最低工資公司按員工年齡及已婚者的最低工資作為工資的給付依據(jù)。（1）年齡別最低工資：18歲；

42、25歲；30歲；35歲。（2）已婚人員的最低工資標(biāo)準(zhǔn)：30歲以上4人家庭者。（3）工資最低標(biāo)準(zhǔn)適用于完全出勤者。7.9 晉升（1）公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日實(shí)施晉升，原則上若無特別需要，不進(jìn)行臨時(shí)晉升，職等升級及其他職等制度，按公司相關(guān)規(guī)定辦理。（2）資格晉升的對象為12月31日前仍在職的員工，但有以下情況者，則不予晉升：停職者（留薪停職者）；該年度缺勤日數(shù)達(dá)45天以上者；晉升發(fā)布日前離職者；該年度受長時(shí)間懲處者；其他經(jīng)公司評定不具備晉升資格者。7.10 加班費(fèi)加班費(fèi)按“（基本時(shí)薪+加班津貼）*加班時(shí)數(shù)”的公式計(jì)算，加班津貼的計(jì)算適用于4.7的規(guī)定。7.11 其他工資本管理制度實(shí)施

43、過程中可能遇及其他未規(guī)定的工資內(nèi)容，如有異議產(chǎn)生時(shí)，由公司另行規(guī)定。第八章 附則8.1 實(shí)施日期本規(guī)則從 年 月 日開始實(shí)施。附錄：工資管理細(xì)則（一）目的本細(xì)則詳細(xì)規(guī)定有關(guān)工資規(guī)則3.3（2）的規(guī)定。（二）適用資格1.工資計(jì)算期間出勤率達(dá)98%以上者，適用于月薪制。2.公司服務(wù)年資以每年12月31日為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。3.下列員工不適用于月薪制：該年度受懲戒處分者；受資格取消懲戒未滿一年者；其他經(jīng)公司評定不適用者。（三）適用日期及適用日月薪制的使用資格評定及取消，一年分兩次（6月及12月評估）；適用日期發(fā)布時(shí)間為6月20日及12月20日，并從發(fā)布日后的下一個(gè)支薪日起實(shí)施。（四）出勤率的計(jì)算日期出勤率的

44、計(jì)算應(yīng)于每年5月12日及11月12日實(shí)施。（五）出勤計(jì)算期間出勤率計(jì)算期間以6個(gè)月為一單位，從上年度11月12日到該年度5月11日止為上期，該年度5月12日到11月11日止為下期。（六）適用標(biāo)準(zhǔn)及取消1.適用于月薪制資格者，必須連續(xù)兩年以上出勤率達(dá)到或超過98%。2.有下列情形發(fā)生時(shí)，取消其適用資格：連續(xù)兩年出勤率未達(dá)98%以上者；經(jīng)公司評定其考核或受懲戒處分取消其任用資格者。（七）適用資格的恢復(fù)1.經(jīng)本細(xì)則（六）2的規(guī)定取消資格者，若于任職一年后的年度出勤達(dá)98%以上時(shí)，可恢復(fù)其月薪制。2.再適用者，因故遭取消后，原則上不再適用月薪制，但若取消后兩年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異或連續(xù)兩年內(nèi)出勤率達(dá)99%以上時(shí)

45、，可以恢復(fù)其月薪制。（八）出勤率的扣除出勤率以規(guī)定年度勤務(wù)日數(shù)除以缺勤日數(shù)計(jì)算并依下列規(guī)定扣除。1.下列缺勤原則上不予以扣除工資及出勤率。年度有薪假期；特別休假；產(chǎn)假；事故休假；工傷、患病缺勤（未滿1個(gè)月）。2.下列缺勤，依實(shí)際缺勤日數(shù)，予以扣除。非工傷患病缺勤；因私人事由缺勤（事先請假者除外）；未事先請假的缺勤（以曠職缺勤論）；遲到、早退、私自外出缺勤，以30分鐘為計(jì)算單位，超過30分鐘者，按一日計(jì)算。3.工資計(jì)算期間停職時(shí)，未執(zhí)行勤務(wù)日數(shù)不予以計(jì)算。（九）附則本工資管理細(xì)則從 年 月 日起開始實(shí)施。薪酬調(diào)資實(shí)施辦法（一）指導(dǎo)思想以“共享企業(yè)發(fā)展成果，理順工資分配關(guān)系，提高薪酬激勵(lì)效用”為目

46、標(biāo)，完善原有的崗位業(yè)績工資制度，進(jìn)一步打通員工實(shí)際收入與工作績效聯(lián)動(dòng)及職業(yè)發(fā)展通道；進(jìn)一步突出知識、技術(shù)、管理、技能等要素在收入分配中的比重，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位專業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源素質(zhì)層次和市場勞動(dòng)力價(jià)格水平，反映崗位各要素在薪酬分配中的差異性；進(jìn)一步完善崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，提高活化工資的比重，降低固化工資比例，建立適應(yīng)員工職業(yè)發(fā)展多通道需求的工資標(biāo)準(zhǔn)體系；進(jìn)一步提高薪酬分配制度的靈活性，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，探索建立項(xiàng)目工資、遞延薪酬激勵(lì)等多種薪酬分配模式，力求達(dá)到最佳激勵(lì)效果；進(jìn)一步理順分配關(guān)系，按照行業(yè)領(lǐng)先、市場先進(jìn)，加大薪酬對核心人力資源的激勵(lì)效度，有效吸引和保留優(yōu)秀人才；進(jìn)一步完善員工工資增長制度，建立員工工資增長與個(gè)人績效和企業(yè)發(fā)展成果緊密聯(lián)系新機(jī)制，提高員工的歸屬感和忠誠度。（二）薪酬調(diào)整策略1.薪酬體系調(diào)整薪酬水平調(diào)整公司根據(jù)所處的不同發(fā)展階段，結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略定位，不斷更新企業(yè)整體薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，使公司在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。薪酬要素構(gòu)成的調(diào)整在原有薪酬水平上重新配置固定薪酬與浮動(dòng)薪酬之間的比例，增加浮動(dòng)薪酬比例，提高薪