人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖及工作流程

1、人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程一、 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖：人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理人事主管招聘主管前臺秘書企業(yè)文化建設(shè)績效管理主管薪酬福利主管培訓(xùn)主管二、 人力資源部業(yè)務(wù)流程：1、 人力資源管理基本框架流程為：開始招聘新員工或調(diào)配員工人力資源部、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)員工人力資源部、業(yè)務(wù)部門績效考核人力部、業(yè)務(wù)主管、員工激勵及調(diào)控人力部、業(yè)務(wù)主管、薪酬部門結(jié)束2、 每一塊工作相應(yīng)的子流程如下：l 招聘流程：（見圖2.1）l 培訓(xùn)流程：（見圖2.2）開始培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)計劃擬訂人力資源部培訓(xùn)計劃評審人力部、業(yè)務(wù)主管、員工培訓(xùn)組織實施人力資源部結(jié)束是否通過是否重擬計劃圖2.2 培訓(xùn)工作

2、流程圖開始人力資源規(guī)劃及招聘需求提出公司各部門、招聘主管招聘需求評估經(jīng)理層、人力資源部招聘初級面試人力部招聘主管招聘復(fù)試（可多級復(fù)試）人員需求部門主管、人力部經(jīng)理部門結(jié)束是否通過是結(jié)束否取消招聘重提需求是否合格是簽定接收合同，轉(zhuǎn)入試用期人力資源部、新員工否圖2.1 招聘工作流程圖l 績效管理流程：（見圖2.3）l 薪酬管理流程：（見圖2.4）開始制定年度規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)書公司各部門、人力資源部季度目標(biāo)任務(wù)書公司各部門、人力資源部月度工作計劃公司各部門、人力資源部月度工作總結(jié)公司各部門、人力資源部結(jié)束年度總評人力資源部、公司各部門圖2.3 績效管理工作流程圖季度考核人力資源部、公司各部門循環(huán)循環(huán)開

3、始薪酬現(xiàn)狀評估與市場調(diào)查人力資源部公司薪酬調(diào)整方案人力資源部方案評審公司高層管理者重擬方案是否通過否是薪酬方案調(diào)整及執(zhí)行人力資源部、財務(wù)部結(jié)束圖2.4 薪酬管理工作流程圖所謂職位說明書，主要是針對職位的職責(zé)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、在流程和組織架構(gòu)中的位置、職位人數(shù)設(shè)置、任職資格設(shè)置等所做的一個文本化的說明書，對崗不對人。 附件是我在海虹醫(yī)藥時簡要做的薪酬主管職位說明書和人力資源部工作流程，僅做模版說明，供參考。 我的意見還是要先把公司的主業(yè)務(wù)流程畫出來，然后描述出主業(yè)務(wù)流程涉及的幾個大的工作流程，再到每個環(huán)節(jié)的小流程，可以細到每個環(huán)節(jié)需要怎樣分配資源。在保證業(yè)務(wù)流程暢通的基礎(chǔ)上，設(shè)置崗位，制定職位說明書，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，決定采取一人多崗或一崗多人。 有了流程，要設(shè)置如何監(jiān)控，事實上，有了流程，監(jiān)控點也就好找