人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖及工作流程

1、人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程一、 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖：人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理人事主管招聘主管前臺(tái)秘書企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效管理主管薪酬福利主管培訓(xùn)主管二、 人力資源部業(yè)務(wù)流程：1、 人力資源管理基本框架流程為：開始招聘新員工或調(diào)配員工人力資源部、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)員工人力資源部、業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核人力部、業(yè)務(wù)主管、員工激勵(lì)及調(diào)控人力部、業(yè)務(wù)主管、薪酬部門結(jié)束2、 每一塊工作相應(yīng)的子流程如下：l 招聘流程：（見圖2.1）l 培訓(xùn)流程：（見圖2.2）開始培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)計(jì)劃擬訂人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審人力部、業(yè)務(wù)主管、員工培訓(xùn)組織實(shí)施人力資源部結(jié)束是否通過是否重?cái)M計(jì)劃圖2.2 培訓(xùn)工作

2、流程圖開始人力資源規(guī)劃及招聘需求提出公司各部門、招聘主管招聘需求評(píng)估經(jīng)理層、人力資源部招聘初級(jí)面試人力部招聘主管招聘復(fù)試（可多級(jí)復(fù)試）人員需求部門主管、人力部經(jīng)理部門結(jié)束是否通過是結(jié)束否取消招聘重提需求是否合格是簽定接收合同，轉(zhuǎn)入試用期人力資源部、新員工否圖2.1 招聘工作流程圖l 績(jī)效管理流程：（見圖2.3）l 薪酬管理流程：（見圖2.4）開始制定年度規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)書公司各部門、人力資源部季度目標(biāo)任務(wù)書公司各部門、人力資源部月度工作計(jì)劃公司各部門、人力資源部月度工作總結(jié)公司各部門、人力資源部結(jié)束年度總評(píng)人力資源部、公司各部門圖2.3 績(jī)效管理工作流程圖季度考核人力資源部、公司各部門循環(huán)循環(huán)開

3、始薪酬現(xiàn)狀評(píng)估與市場(chǎng)調(diào)查人力資源部公司薪酬調(diào)整方案人力資源部方案評(píng)審公司高層管理者重?cái)M方案是否通過否是薪酬方案調(diào)整及執(zhí)行人力資源部、財(cái)務(wù)部結(jié)束圖2.4 薪酬管理工作流程圖所謂職位說明書，主要是針對(duì)職位的職責(zé)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、在流程和組織架構(gòu)中的位置、職位人數(shù)設(shè)置、任職資格設(shè)置等所做的一個(gè)文本化的說明書，對(duì)崗不對(duì)人。 附件是我在海虹醫(yī)藥時(shí)簡(jiǎn)要做的薪酬主管職位說明書和人力資源部工作流程，僅做模版說明，供參考。 我的意見還是要先把公司的主業(yè)務(wù)流程畫出來，然后描述出主業(yè)務(wù)流程涉及的幾個(gè)大的工作流程，再到每個(gè)環(huán)節(jié)的小流程，可以細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)需要怎樣分配資源。在保證業(yè)務(wù)流程暢通的基礎(chǔ)上，設(shè)置崗位，制定職位說明書，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，決定采取一人多崗或一崗多人。 有了流程，要設(shè)置如何監(jiān)控，事實(shí)上，有了流程，監(jiān)控點(diǎn)也就好找