ZNDCGC003工程供方月度考核表

1、工程供方月度考核表項目名稱：被評估單位：評估日期：評估人員：最急需改進的三個方面總分=工作質(zhì)量得分×30+實體質(zhì)量得分×40+安全文明管理得分×30特殊加分分類項目分項內(nèi)容單項分值主要檢查內(nèi)容 （包括但不限于）檢查的問題及評述扣分實得分應(yīng)得分工 作 質(zhì) 量 部 分內(nèi)部管理（30）組織架構(gòu)101.項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理； 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求3、現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求質(zhì)保體系51.施工組織設(shè)計和施工方案及時送報；并能按要求時間將審核意見補充落實并重新交底。編制質(zhì)量通病防治措施。52. 質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控

2、項目技術(shù)）資料齊全。其上級公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄。53. 落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度54.技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行。外部管理與協(xié)調(diào) （70+20)對分包和供貨商的管理與配合15認(rèn)證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的工程進行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。15協(xié)助甲方、監(jiān)理進行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運。20未出現(xiàn)對分包單位的故

3、意刁難，處處為工程項目進展的大局考慮。與甲方、監(jiān)理的配合51、對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。 52、準(zhǔn)時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達(dá)成共識的決議積極執(zhí)行。53、完成變更內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上報簽證，且資料齊全。54、對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見以有利于工程的順利進行。55、配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工。56、積極協(xié)同或配合甲方進行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。57、未發(fā)生索賠事項。58、認(rèn)真履行合約中各項條款。廉潔合作10 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，

4、符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣5分,情況嚴(yán)重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總(100×實得分/應(yīng)得分)=分類項目單項分值分項工程主要檢查內(nèi)容（包括但不限于）檢查情況簡析扣分實得分應(yīng)得分實體質(zhì)量部分（現(xiàn)場質(zhì)量）基礎(chǔ)及地下室施工（30）15基礎(chǔ)工程樁頭處理，、磚胎模、地梁、承臺施工，基坑排水，驗槽、驗線，鋼筋、混凝土質(zhì)量。1510地下室防水施工基層清理、導(dǎo)角處理、防水材料質(zhì)量、防水層厚度、保護層、土方分層回填、夯實10主體施工（40）10鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎

5、，預(yù)留插筋、預(yù)埋（水管、線管）件，材料送檢。1010混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、穿墻螺桿設(shè)置、缺陷1020砌筑工程砌塊質(zhì)量，頂磚、砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，拉接筋設(shè)置，切縫開槽，水、電管預(yù)埋。20防裂防滲漏（80）20門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，塞縫、防水施工，抽硅膠槽及硅膠打注，收口收頭、窗臺泛水節(jié)點，原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，成品保護，淋水試驗，。2020屋面、露臺施工結(jié)構(gòu)蓄水試驗，基層處理，防水材料選用與施工，坡度、細(xì)部節(jié)點處理，滲水試驗，保護層，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，蓄水試驗，屋面瓦。2020廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，地漏施工

6、，結(jié)構(gòu)蓄水試驗，基層處理（裝修房：防水材料施工，坡度、細(xì)部節(jié)點處理，蓄水試驗，保護層，建筑裝飾層，蓄水試驗）、成品保護。2020內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，分層施工，陰陽角、防水材料使用，觀感質(zhì)量。20水電安裝（40）20給排水與煤氣給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝，原材料送檢。2020電氣工程線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線,電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝、安裝位置準(zhǔn)確,原材料送檢。20室外工程(30)10道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品保護。1010室外管網(wǎng)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝

7、，原材料送檢。1010泳池、景觀混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量、原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量處理，水景防滲漏水。10裝修工程15精裝修、示范單位檢查范圍：精裝修房、示范單位、會所、公用部位等材料、工藝、觀感質(zhì)量。10檢查項目：地面、墻面，天花，裝飾，線角，陽臺板，窗臺板，門窗，櫥柜地柜，家具、衛(wèi)生潔具等。5成品保護20成品保護進場及已安裝的材料、設(shè)備、部品保護，工序保護， 施工人員教育，工地偷盜安全管理。20入伙前整改20整改工作態(tài)度接到整改通知后態(tài)度積極，能提出建設(shè)性意見，人力物力安排合理，能按時間要求完成工作2020整改工作質(zhì)量每次模擬驗收后整改處理率達(dá)到100，整改質(zhì)量滿足要求20質(zhì)量整改，重復(fù)犯錯和

8、質(zhì)量事故10整改、錯誤、事故前期問題是否得到整改、是否采取預(yù)防措施；甲方與監(jiān)理所發(fā)質(zhì)量整改單是否按時完成并有書面回復(fù)記錄，是否有質(zhì)量事故，若發(fā)生重大質(zhì)量事故則此項為0分。10評分辦法：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，有質(zhì)量問題的扣5分；情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。現(xiàn)場質(zhì)量得分(100×實得分/應(yīng)得分)=實體質(zhì)量部分（進度控制）計劃管理4總計劃按時送報并得到監(jiān)理、甲方審核，安排合理發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分48月計劃滿足甲方階段節(jié)點要求，未進入預(yù)警84月、周進度計劃及時送報，且每周均有上周計劃實施反饋4計劃執(zhí)行60檢查實際進度與月計劃進度吻合程度（

9、依據(jù)總包月進度計劃，抽查6項）每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣10分60進度控制10上月滯后進度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實進度控制措施每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分104進度狀況在控制范圍內(nèi)，未進入預(yù)警44預(yù)計下一個節(jié)點在合理時間內(nèi)完成4“每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進度控制得分(100×實得分/應(yīng)得分)=實體質(zhì)量得分(現(xiàn)場質(zhì)量得分 ×70進度控制得分×30）=分類項目單項分值分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析扣分實得分應(yīng)得分安全文明管理部分場容場貌60堆料和加工場地硬化、標(biāo)示標(biāo)牌齊全清晰、道路清潔和維護、材料堆放整齊有序、施工垃圾清理、生活垃圾清理、臨時設(shè)施完善。共5項，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣5分，扣完為止60安全防范30防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護、個人防護（含安全帽、鞋）共4項，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣5分，扣完為止30安全檢查與安全事故10至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改，無安全事故未按要求進行檢查記錄不全，或檢查