S之三定三無(wú)三現(xiàn)

1、問(wèn)題盤點(diǎn)（三定）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本人定位 物管課組織設(shè)計(jì) 本依據(jù)物管課組織目標(biāo)擬訂組織功能制定組織結(jié)構(gòu)透過(guò)組織目標(biāo)達(dá)成情形，檢討組織設(shè)計(jì)是否合宜依計(jì)劃變動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)定量 物管課編制跨依生產(chǎn)需求量及人員平均工作量考慮編制人數(shù)利用外招及內(nèi)調(diào)補(bǔ)足編制人數(shù)人數(shù)滿足率落實(shí)教育訓(xùn)練，加強(qiáng)培育儲(chǔ)備干部定品 物管課職務(wù)條件及技能本設(shè)定工作任務(wù)、職掌內(nèi)容及工作目標(biāo)制定職位說(shuō)明書與能力要件人力盤點(diǎn)落實(shí)教育訓(xùn)練，調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容問(wèn)題盤點(diǎn)（三不）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本人不接受 物管課不接受不合格的應(yīng)征者本規(guī)劃人力需求的質(zhì)與量面談、測(cè)驗(yàn)試用期滿確認(rèn)是否適任不適任人員處置不制 造 物管課人員培訓(xùn)本教

2、育訓(xùn)練計(jì)劃依計(jì)劃實(shí)施教育訓(xùn)練查核教育訓(xùn)練記錄異常改善不流出 人員流動(dòng)率跨提升員工向心力改善工作環(huán)境、強(qiáng)化教育訓(xùn)練、加強(qiáng)工作倫理、良好的人事制度人員離職率離職原因分析與改善問(wèn)題盤點(diǎn)（三無(wú)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本人無(wú) 馱 物管課是否有不適任的同仁本擬訂工作績(jī)效考核要件執(zhí)行人員績(jī)效考核確認(rèn)考核之客觀性及公平性進(jìn)行人員調(diào)整與訓(xùn)練無(wú)穩(wěn) 物管課人員出勤率及離職率是否適 當(dāng)本依人事規(guī)章制度按月匯總離職率與出勤率追蹤兩指標(biāo)差異數(shù)分析原因、進(jìn)行改善措施無(wú)理 物管課人員工作分配是否合理本日常管理辦法教育訓(xùn)練工作倫理確認(rèn)素質(zhì)提升工作輪調(diào)適材適用問(wèn)題盤點(diǎn)（三現(xiàn)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本人現(xiàn)地 發(fā)生問(wèn)

3、題時(shí)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員是 否立即到現(xiàn)場(chǎng)處理跨異常通報(bào)程序通知相關(guān)人員處理提出對(duì)策改善異常追蹤現(xiàn)物 發(fā)生問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)人員對(duì)現(xiàn)物是否完 全掌握跨了解現(xiàn)物，擬定計(jì)劃分析原因提出對(duì)策改善異常追蹤現(xiàn)況 發(fā)生問(wèn)題時(shí)負(fù)責(zé)人員對(duì)現(xiàn)況是否處 置得宜跨了解現(xiàn)況，擬定計(jì)劃分析原因提出對(duì)策改善異常追蹤問(wèn)題盤點(diǎn)（三定）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本機(jī)器設(shè)備定位 設(shè)備定位 本訂定各設(shè)備擺放位置依LAYOUT執(zhí)行設(shè)備擺放定期查檢異常處理定量 設(shè)備定量跨現(xiàn)有設(shè)備是否滿足需求依需求請(qǐng)購(gòu)定期檢討需求量異常處理定品 設(shè)備定點(diǎn)擺放，并標(biāo)示清楚本規(guī)劃各設(shè)備擺放位置依LAYOUT執(zhí)行設(shè)備擺放及標(biāo)示定期查檢異常處理并改善問(wèn)題盤點(diǎn)（三不）問(wèn)

4、 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本機(jī)器設(shè)備不接受 新設(shè)備之驗(yàn)收跨設(shè)備規(guī)格說(shuō)明書依檢驗(yàn)項(xiàng)目執(zhí)行確認(rèn)設(shè)備機(jī)型與規(guī)格比對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)者要求廠商更新不制 造 保養(yǎng)不當(dāng)，造成設(shè)備運(yùn)作異常，未 經(jīng)訓(xùn)練合格之人，不可操作設(shè)備以 免誤操作，而造成設(shè)備損壞跨人員教育訓(xùn)練依技能別訓(xùn)練操作人員以使其達(dá)到獨(dú)立作業(yè)確認(rèn)操作人員作業(yè)技能找出真因再訓(xùn)練不流出 異常設(shè)備標(biāo)示跨設(shè)備管理倡導(dǎo)異常設(shè)備的標(biāo)示及擺放位置查核不良設(shè)備狀況區(qū)分?jǐn)[放找出真因再改善問(wèn)題盤點(diǎn)（三無(wú)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本機(jī)器設(shè)備無(wú) 馱 機(jī)器設(shè)備過(guò)剩閑置跨檢討閑置要因：1.數(shù)量2.規(guī)格提報(bào)行政課定期查核需求量異常處理無(wú)穩(wěn) 設(shè)備穩(wěn)定性本設(shè)備保養(yǎng)記錄定期保養(yǎng)定期查

5、核記錄追蹤無(wú)理 設(shè)備使用是否合理本依設(shè)備操作及保養(yǎng)說(shuō)明書處理定期排定設(shè)備保養(yǎng)新進(jìn)人員教育訓(xùn)練訓(xùn)練成效確認(rèn)異常糾正問(wèn)題盤點(diǎn)（三現(xiàn)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本機(jī)器設(shè)備現(xiàn)地 機(jī)器設(shè)備發(fā)生異常，須至該處了解跨依設(shè)備操作及保養(yǎng)說(shuō)明書處理通知相關(guān)單位處理定期檢查異常處理及改善現(xiàn)物 針對(duì)異常之不良處，查核現(xiàn)物為何 不良之原因跨了解現(xiàn)物，擬定計(jì)劃分析原因提出對(duì)策改善追蹤不良現(xiàn)況 針對(duì)現(xiàn)況，分析不良原因，找出問(wèn) 題 跨了解現(xiàn)況，擬定計(jì)劃分析原因提出對(duì)策改善追蹤不良問(wèn)題盤點(diǎn)（三定）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本物料定位 物料定位 本訂定各物料擺放位置依LAYOUT執(zhí)行物料存放定期查檢異常處理定量 物料定量

6、跨存貨周轉(zhuǎn)率依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)料定期查檢異常處理定品 物料定點(diǎn)擺放，并標(biāo)示清楚本規(guī)劃各設(shè)備擺放位置依LAYOUT執(zhí)行物料擺放及標(biāo)示定期查檢異常處理并改善問(wèn)題盤點(diǎn)（三不）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本物料不接受 在進(jìn)貨時(shí)不接受不合格之物料跨物管課SOP依SOP執(zhí)行盤點(diǎn)作業(yè)異常時(shí)找出真因再改善不制 造 不合格品儲(chǔ)存管理本 儲(chǔ)存作業(yè)規(guī)范教育訓(xùn)練盤點(diǎn)作業(yè)異常時(shí)找出真因再改善不流出 不發(fā)不合格品本不合格品管制辦法教育訓(xùn)練盤點(diǎn)作業(yè)異常時(shí)找出真因再改善問(wèn)題盤點(diǎn)（三無(wú)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本物料無(wú) 馱 呆滯料處理跨物管課SOP先進(jìn)先出管理顏色管理定期查核知會(huì)相關(guān)單位處理無(wú)穩(wěn) 物料儲(chǔ)存的穩(wěn)定性本儲(chǔ)存作業(yè)規(guī)

7、范教育訓(xùn)練定期查核異常時(shí)找出真因再改善無(wú)理 物料管理的合理性本物料管理辦法教育訓(xùn)練定期查核異常時(shí)找出真因再改善問(wèn)題盤點(diǎn)（三現(xiàn)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本物料現(xiàn)地 物料發(fā)生異常，須至該處了解跨 不合格品管制辦法通知相關(guān)單位處理確認(rèn)異常原因異常處理及改善現(xiàn)物 針對(duì)異常物料，查核現(xiàn)物為何不良 之原因跨了解現(xiàn)物擬定計(jì)劃分析原因提出對(duì)策改善追蹤不良現(xiàn)況 針對(duì)現(xiàn)狀，分析不良原因找出問(wèn)題跨了解現(xiàn)狀擬定計(jì)劃分析原因提出對(duì)策改善追蹤不良問(wèn)題盤點(diǎn)（三定）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本辦法規(guī)范 定位 物管課5S執(zhí)行辦法擬定本依據(jù)物管課組織特性，研擬物管課5S執(zhí)行辦法制定5S執(zhí)行辦法依據(jù)5S執(zhí)行成效，檢討辦法

8、制定是否合宜修定辦法定量 物管課5S基準(zhǔn) 本依各機(jī)能別任務(wù)特性，所屬區(qū)域范圍及業(yè)務(wù)重點(diǎn)考慮5S基準(zhǔn)訂定5S基準(zhǔn)及執(zhí)行表5S點(diǎn)檢表1.基準(zhǔn)變更修定2.異常改善追蹤定品 物管課5S組織權(quán)責(zé)本依物管課組織功能考慮部門成員5S權(quán)責(zé)劃分設(shè)定5S推動(dòng)委員會(huì)作業(yè)權(quán)責(zé)1.5S點(diǎn)檢表2.循環(huán)抽點(diǎn)考評(píng) 表1. 異常改善與追 蹤2.標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題盤點(diǎn)（三不）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本辦法規(guī)范 不接受 物管課5S活動(dòng)之推行本物管課5S執(zhí)行辦法依各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常作業(yè)，不接受任何違反標(biāo)準(zhǔn)之人、事、地、物1. 定期不定期稽 核2. 循環(huán)抽點(diǎn)考評(píng)表3.5S點(diǎn)檢表異常處理與改善不制 造 物管課之5S維持本 物管課5S執(zhí)行

9、辦法依各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常作業(yè)，不制造任何違反5S標(biāo)準(zhǔn)之人、事、地、物1. 定期、不定期 核2. 循環(huán)抽點(diǎn)考評(píng) 表3.5S點(diǎn)檢表異常處理與改善不流出 標(biāo)準(zhǔn)化本制定物管課各機(jī)能之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)1.定期、不定期 核2.循環(huán)抽點(diǎn)考評(píng) 表3.5S點(diǎn)檢表異常處理與改善問(wèn)題盤點(diǎn)（三無(wú)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本辦法規(guī)范 無(wú) 馱 是否因作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合宜造成浪費(fèi) 本物管課作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)定期檢討各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之合宜性修訂標(biāo)準(zhǔn)無(wú)穩(wěn) 是否因作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合宜造成作業(yè)品 質(zhì)不穩(wěn)定本物管課作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)定期檢討各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之合宜性修訂標(biāo)準(zhǔn)無(wú)理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之合理性本物管課作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)定期檢討各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之合宜性修訂標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題盤點(diǎn)（三現(xiàn)）問(wèn) 題 盤 點(diǎn)緊急性重要性跨/本辦法規(guī)范 現(xiàn)地 發(fā)生問(wèn)題或缺失時(shí)責(zé)任者是否立即 到現(xiàn)場(chǎng)處理跨 1. 物管課5S推動(dòng)委員會(huì)功能組織結(jié)構(gòu)2.5S責(zé)任分區(qū)圖1. 問(wèn)題點(diǎn)改善2.需其它部門支持 時(shí)，通知該單位 處理5S改善書1.