第七講庫存管理

1、第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計庫存管理 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計2022-2-233前言前言:庫存是什么庫存是什么?是資產(chǎn)還是萬惡之源是資產(chǎn)還是萬惡之源?2022-2-234前言：前言：庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源?(1) 挑戰(zhàn)零庫存極限挑戰(zhàn)零庫存極限(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位(3)庫存與銷售采購生產(chǎn)財務儲運之間的團隊合作庫存與銷售采購生產(chǎn)財務儲運之間的團隊合作2022-2-235(1)挑戰(zhàn)零庫存極限挑戰(zhàn)零庫存極限 庫存是管理的結果。過剩庫存是管理的結果。過?；蚨倘笔欠N失控

2、。庫存失控不或短缺是種失控。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。胡松評零庫存極限的動力。胡松評2022-2-236(2)(2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位2022-2-237(3)庫存與采購庫存與采購/ /生產(chǎn)生產(chǎn)/ /銷售銷售/ /財務財務/ /儲運的關系儲運的關系第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計u 庫存及其分類庫存及其分類u 庫存管理策略庫存管理策略u 庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)本講內(nèi)容要點本講內(nèi)容要點第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計1. 庫存及其分類庫存及其分

3、類庫存：庫存：具有經(jīng)濟價值的具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯或儲藏任何物品的停滯或儲藏。庫存是供應鏈系統(tǒng)中的平衡機制平衡機制第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計 供應鏈物流過程中的庫存結構供應鏈物流過程中的庫存結構供應商用戶原材料 庫存在制品 庫存成品工廠庫存成品分銷庫存成品零售庫存供應商制造商分銷商用戶用戶訂貨分銷訂貨零售訂貨生產(chǎn)訂貨車間訂貨采購訂貨第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計庫 存 類 型功能分類生產(chǎn).配送狀態(tài)分類用戶需求分類安全庫存調(diào)節(jié)庫存周轉庫存在途庫存投機性庫存原材料庫存在制品庫存成品庫存獨立需求庫存相關需求庫存不同角度庫存分類

4、不同角度庫存分類儲存成本 =資本成本 +稅金 +保險 +儲藏+過時成本+損耗成本 +缺貨成本第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計倉庫的類型倉庫的類型u冷藏倉庫u全自動立體倉庫u坡道式倉庫u一般倉庫公共倉庫公共倉庫私有倉庫私有倉庫第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計各種技術分析確定庫存各種技術分析確定庫存合理庫存經(jīng)營生產(chǎn)運輸銷售辦理購入時間脫銷時間生產(chǎn)經(jīng)費保管費用采購費用供求狀況工序數(shù)生產(chǎn)時間預計生產(chǎn)庫存不均衡接受訂貨生產(chǎn)運輸費用運輸方法運輸線路從驗收到使用的時間訂貨、購入、驗收運輸時間檢查時間銷售預測的精度訂貨量的波動脫銷率銷售途徑某企業(yè)庫存

5、的因果圖分析法某企業(yè)庫存的因果圖分析法第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計u供應商管理庫存供應商管理庫存 ( (Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory，VMIVMI) )u聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 (Joint Managed Inventory(Joint Managed Inventory，JMI)JMI)u協(xié)同式供應鏈庫存管理（協(xié)同式供應鏈庫存管理（Collaborative Planning, Collaborative Planning, Forecasting & ReplenishmentFore

6、casting & Replenishment，CPFRCPFR） 2. 2. 庫存管理策略庫存管理策略第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計2.1 供應商管理庫存供應商管理庫存u也稱為“供應商補充庫存系統(tǒng)”，指供應商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。uVMI的核心思想在于制造商（零售商）放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握其商品庫存動向，依據(jù)制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品銷售）資料和庫存情況來集中管理庫存，替制造商（零售商）下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應。 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存

7、管理庫存管理08 電子商務與會計聯(lián)想集團年銷量300多萬臺，名列全世界電腦生產(chǎn)廠商第八位，業(yè)務規(guī)模已達到了VMI模式的要求，并已引起供應商的重視。在國內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想是第一個開始品嘗VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的PC生產(chǎn)廠的原材料供應均在項目之中，涉及到的國外供應商的數(shù)目也相當大。聯(lián)想集團最終選擇了伯靈頓全球貨運物流有限公司作為第三方物流企業(yè)，這家1994年就進入中國的美國物流公司目前在上海、廈門為戴爾、惠普等知名IT企業(yè)作第三方物流服務。聯(lián)想的供應商物流庫存（聯(lián)想的供應商物流庫存（VMI）模式）模式 資料來源：資料來源：hc360慧聰網(wǎng)2004-03-12 第四章第四章 第第5節(jié)

8、節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計聯(lián)想以往的運作模式聯(lián)想以往的運作模式u國際上供應鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對外定購貨物，庫存放在香港聯(lián)想倉庫，當國內(nèi)生產(chǎn)需要時再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國內(nèi)材料庫存。u此模式經(jīng)過11個物流環(huán)節(jié)，涉及18個內(nèi)外部單位，運作流程復雜，不可控因素增大。同時，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應商，大部分供應商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準時率不能真實反映供應商的供貨水平，導致不能及時調(diào)整對供應商的考核。第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計

9、現(xiàn)行運作模式現(xiàn)行運作模式庫存管理者庫存管理者TPLu按照聯(lián)想VMI項目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設立供應商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進行確認、分揀、海關申報及配送到生產(chǎn)線時間時效要求為2.5小時。該項目將實現(xiàn)供應商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計u海關通關作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務平臺建立連接。u聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求向第三

10、方物流企業(yè)發(fā)出貨物進口、出庫、退運等各種指令后，由第三方物流公司向海關提出相應申請。海關接到審批查驗后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫及物流配送，及出口報關、裝運。 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計收益：收益：VMI項目2004年3月中旬正式啟動，為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益。u聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務流程將得到精簡u庫存更接近生產(chǎn)地，增強供應彈性，更好地響應市場需求變動u改善庫存回轉，進而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占壓資金u通過可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)察供應商的交貨能力。 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計戴爾的供應商物流

11、庫存（戴爾的供應商物流庫存（VMI）模式）模式 全球超過113,000個商業(yè)和機構客戶 戴爾制造工廠供應商戴爾商務平臺戴爾商務平臺客戶訂單戴爾訂單生產(chǎn)任務配送 組 裝第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計2.2 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理制造商與供應商共同制定庫存計劃，利益共享、共擔風險的供應鏈庫存管理策略。 庫存管理者可以是制造商或者供應商JMI是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關系。 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子

12、商務與會計供應商庫存供應商庫存制造商庫存制造商庫存分銷商庫存分銷商庫存供應源消費源原材料聯(lián)合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存管理模式第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計威特布萊德啤酒公司的聯(lián)合庫存管理（威特布萊德啤酒公司的聯(lián)合庫存管理（JMI） 隨著市場需求的不斷變化，威特布萊德公司必須實行產(chǎn)品組合多樣化。為了緩解業(yè)務壓力和降低庫存持有量，該公司與其主要的飲料供應商訂立了聯(lián)合庫存管理協(xié)議（ JMI） 威特布萊威特布萊信息管理平臺信息管理平臺RDI銷售中心銷售中心商品持有量每日更新數(shù)據(jù)供應商符合協(xié)商的產(chǎn)品組合第三方物流快速配送第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫

13、存管理08 電子商務與會計聯(lián)合庫存管理策略聯(lián)合庫存管理策略建立供需協(xié)調(diào)管理機制建立供需協(xié)調(diào)管理機制 建立快速響應系統(tǒng)建立快速響應系統(tǒng) 充分利用成熟的管理技術充分利用成熟的管理技術 發(fā)揮第三方物流的作用發(fā)揮第三方物流的作用 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計2.3 協(xié)同式供應鏈庫存管理協(xié)同式供應鏈庫存管理ul995年，Wal-Mart，Wamer-Lambert，SAP，Manu -gistics和Benchmarking Partners等5家公司聯(lián)合成立了零售供應和需求鏈工作組(Retail Supply and Demand Working Group)，進行C

14、PFR研究和探索，其目的是開發(fā)一組業(yè)務過程，使供應鏈中的成員利用它能夠實現(xiàn)從零售商到制造企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預測準確度，降低成本、庫存總量和現(xiàn)貨百分比，發(fā)揮出供應鏈的全部效率。 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計u制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。 u通過共享信息和共同管理業(yè)務流程，來改善供應商、制造商、銷售商的合作伙伴關系，提高預測的準確度，以達到降低庫存、提高供應鏈效率和提高客戶滿意度為目的。 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計CPFR實施步驟實施步驟u1步：全面協(xié)議。參與各方簽署協(xié)

15、作協(xié)議，就可能發(fā)生的一系列問題指定解決框架；u2步：聯(lián)合商業(yè)計劃。包括對銷售、庫存、未來的變化的決策；u3-5步：銷售預測協(xié)作。銷售商和供應商共享需求預測，比較和甄別各自預測曲線的不協(xié)調(diào)點，找出問題所在并修改計劃；u6-8步：定單預測協(xié)作。銷售商和供應商共享補貨計劃，甄別不協(xié)調(diào)點并解決問題u9步：定單生成/交貨執(zhí)行：即結果數(shù)據(jù)的共享，包括銷售地點、定單、運貨班期、現(xiàn)有庫存等，甄別預測準確度的偏差、庫存狀況以及執(zhí)行過程中的問題并加以解決。 第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計 3. 庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng) e-warehouseu一套基于一套基于倉儲作業(yè)流程倉儲作業(yè)流

16、程的管理系統(tǒng)的管理系統(tǒng)u適用范圍：適用范圍：大型物流中心、原料（成品）庫、商業(yè)配送中心、機場、碼頭等。u主要功能：主要功能：系統(tǒng)資源管理、合約及計費管理、儲位及基本作業(yè)管理、系統(tǒng)自動調(diào)度優(yōu)化、訂單管理、配送管理、預警、商品帳費用帳管理、報表管理、電子商務管理等。u被譽為“物流管理ERP”第四章第四章 第第5節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理08 電子商務與會計u支持多種物流管理技術（條碼、RF、電子標簽、短信等），留有與財務、ERP、MRP等系統(tǒng)，以及自動化機械設備的接口； u多種調(diào)度功能（系統(tǒng)自動調(diào)度、人工調(diào)度、集中調(diào)度、分散調(diào)動等形式）；u通過XML提供報表；uE-warehouse系統(tǒng)功能超越已有倉儲系統(tǒng)功能，將倉儲作業(yè)、調(diào)度優(yōu)化、配送作業(yè)、貨品管理、貨品帳財務帳、預警、報表結合于一身，還可以配上采購模塊、庫存控制模塊，不但能夠滿足第三方的倉儲管理需要，同時能夠滿足生產(chǎn)企業(yè)的采購物流、銷售物流、商業(yè)企業(yè)配送的需