長(zhǎng)途汽車站監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、長(zhǎng)途汽車站監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方長(zhǎng)途汽車站監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案案目目 錄錄前前 言言.- 8 -第一章第一章 系統(tǒng)綜述系統(tǒng)綜述.- 9 -一、工程概況 .- 9 -第二章第二章 各系統(tǒng)的構(gòu)成及主要功能各系統(tǒng)的構(gòu)成及主要功能.- 9 -一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng).- 9 -一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和要求.- 12 -1技術(shù)準(zhǔn)備- 12 -2技術(shù)操作- 12 -3工程材料使用 .- 13 -4施工過程檢查 .- 13 -5計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量 .- 13 -二、智能化系統(tǒng)施工方案.- 13 -1施工前的準(zhǔn)備工作 .- 13 -2施工組織管理及施工配合 .- 13 -3對(duì)業(yè)主的承諾 .- 14

2、-3.1智能化工程施工管理的原則.- 14 -3.2“公正 ”原則.- 14 -3.3“科學(xué) ”原則.- 14 -3.4“統(tǒng)一 ”原則.- 14 -3.5“控制 ”原則.- 14 -3.6“協(xié)調(diào) ”原則.- 14 -4智能化工程施工管理的方法和手段.- 15 -4.1目標(biāo)管理.- 15 -4.2跟蹤管理.- 15 -4.3平衡管理.- 15 -4.4計(jì)算機(jī)輔助管理 .- 15 -5施工管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及職責(zé).- 15 -6智能化施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置.- 15 -6.1施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則.- 15 -6.2施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置特點(diǎn).- 16 -7施工力量布置 .- 16 -7.1

3、基本原則 .- 16 -7.2工程管理人員職責(zé) .- 16 -三、智能化工程各子系統(tǒng)施工程序和施工方法.- 17 -1數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.- 17 -四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施.- 19 -1管理方針- 19 -1.1管理方針.- 19 -1.2管理目標(biāo).- 19 -2安全管理體系 .- 19 -2.1組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系 .- 20 -2.2安全管理制度 .- 20 -2.2.1安全技術(shù)交底制 .- 20 -2.2.2班前檢查制 .- 20 -2.2.3周一安全活動(dòng)制 .- 20 -2.2.4定期檢查與隱患整改制 .- 20 -2.2.5管理人員實(shí)行年審制 .- 20 -2.2.6

4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制.- 20 -3安全保證措施 .- 21 -3.1安全防護(hù)的重點(diǎn)分析 .- 21 -3.2防護(hù)方案.- 21 -3.2.1“四口 ”防護(hù).- 21 -3.2.2中小型機(jī)械安全使用 .- 21 -3.3安全用電.- 21 -3.3.1安全用電技術(shù)管理 .- 21 -3.3.2用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)人員條件.- 22 -3.3.3巡視- 22 -3.3.4用電管理要求 .- 22 -3.3.5施工用電接地保護(hù) .- 22 -3.3.6常用電氣設(shè)備 .- 23 -4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施.- 24 -五、質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施.- 24 -1質(zhì)量管理體系 .- 24 -1

5、.1引用文件.- 24 -1.2國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程.- 24 -1.3XXX市地方標(biāo)準(zhǔn).- 24 -1.4企業(yè)ISO9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件 .- 24 -1.5企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) .- 25 -1.6施工圖紙及相關(guān)工程文件 .- 25 -2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、保證體系和保證措施.- 25 -2.1管理職責(zé).- 25 -2.1.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組質(zhì)量職責(zé) .- 25 -2.1.2項(xiàng)目職能部門質(zhì)量責(zé)任 .- 27 -2.1.3施工員工的質(zhì)量責(zé)任 .- 29 -2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) .- 30 -2.3工程質(zhì)量保證系統(tǒng)流程 .- 31 -2.4工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 .- 31 -2.5

6、.1質(zhì)量分析制度 .- 32 -2.6確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施.- 32 -2.6.1技術(shù)準(zhǔn)備.- 32 -2.6.2技術(shù)操作.- 33 -2.6.3工程材料使用 .- 33 -2.6.4施工過程檢查 .- 33 -2.6.5計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量 .- 33 -2.6.6智能化施工的物資采購 .- 34 -六、工期目標(biāo)及保證措施.- 34 -1工期保證- 34 -1.1組織上的保證 .- 34 -1.2施工工藝和方法上的保證 .- 34 -1.3施工總進(jìn)度計(jì)劃的管理保證。.- 35 -1.4管理制度上的保證 .- 35 -1.5安全、技術(shù)的支持保證 .- 35 -2施工進(jìn)度計(jì)劃管理 .- 35

7、 -七、雨季施工保證措施.- 36 -八、勞動(dòng)力、材料采購安排計(jì)劃.- 36 -1.1人員配置.- 37 -1.2主要職責(zé).- 37 -2施工材料采購保證措施 .- 38 -2.1確保材料采購質(zhì)量 .- 38 -2.2材料采購范圍 .- 38 -2.3材料采購分類 .- 38 -2.4材料計(jì)量檢測(cè) .- 38 -九、控制工程造價(jià)的主要措施.- 38 -1強(qiáng)大的采購中心 .- 38 -2充足的流動(dòng)資金 .- 38 -3精細(xì)的管理，做過程精品 .- 38 -4采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)輔助管理.- 39 -5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約水電等用量。.- 39 -6嚴(yán)格管理、合理安排施工方案，組織流水施工，加快施工進(jìn)度

8、，有效降低成本.- 39 -十、施工設(shè)備型號(hào)及數(shù)量.- 39 -1施工機(jī)具計(jì)劃表 .- 39 -前 言智能建筑在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對(duì)弱電工程缺乏很深的了解，負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，受專業(yè)所限僅是熟悉結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺，這就難免造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心，負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不理想，投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。由弱電總承包商對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢(shì)，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必

9、然擁有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)的管理班子，這些人在多年的工作實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商專業(yè)從事于建筑智能化工作，并力求自身的不斷發(fā)展，他們會(huì)不斷地跟蹤新技術(shù)，力求把事情做得盡善盡美。目前，隨著智能建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮中，難免泥砂俱下，選擇一個(gè)好的弱電總承包商不但保證了工程的有效性，同時(shí)也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。我們認(rèn)為，一個(gè)合格的弱電總承包商應(yīng)具有以下素質(zhì)：有一支具有很強(qiáng)技術(shù)能力的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，這是給業(yè)主的技術(shù)保證。有一批具備很強(qiáng)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，這是給業(yè)主的人員

10、保證。有一套規(guī)范的項(xiàng)目管理辦法，這是給業(yè)主的制度保證。有大量成功的工程范例，這是給業(yè)主的信心保證。弱電總承包商在智能建筑領(lǐng)域有較高的地位。第一章第一章 系統(tǒng)綜述系統(tǒng)綜述一、工程概況一、工程概況*長(zhǎng)途汽車站位于*市溫州路北側(cè)，杭州路立交橋東側(cè)。整個(gè)工程分為主站房（溫州路北側(cè)） 、迎客廳（杭州路東側(cè)） 、地下車庫（主站房北側(cè)、迎客廳東側(cè)）三部分，其中主站房與酒店為聯(lián)體建筑。主站房西側(cè)的三層中一、二兩層為售票廳，三層為辦公區(qū)；主站房中部為兩層候車廳；主站房東部為零擔(dān)受理大廳，零擔(dān)受理大廳與酒店門廳相連。迎客廳為兩層獨(dú)立建筑，一層含零擔(dān)到達(dá)作業(yè)區(qū)和旅行社作業(yè)區(qū)，二層待招商。地下車庫用于停靠社會(huì)車輛，含

11、零擔(dān)受理、零擔(dān)到達(dá)作業(yè)區(qū)及庫房，地下停車場(chǎng)設(shè)消防監(jiān)控室，地下車庫上層為車站發(fā)車場(chǎng)。酒店部分除劃歸車站的一至四層外，其余高層部分暫不考慮，只對(duì)酒店門廳和外立面進(jìn)行建筑裝修改造。目前，車站已有聯(lián)網(wǎng)售票、檢票、零擔(dān)快件、安檢管理、結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公、大屏幕與小條屏發(fā)布、語音廣播、無線移動(dòng)電視、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，此次智能化建設(shè)是在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行功能整合與改擴(kuò)建。二、二、工程總體目標(biāo)工程總體目標(biāo)該工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)具有充分的可靠性、先進(jìn)性、以及一定的靈活性、擴(kuò)展性，使之能夠充分滿足車站的需要，并能滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，同時(shí)要求還應(yīng)具備升級(jí)能力。我們作為專業(yè)化的系統(tǒng)集成商，首要目標(biāo)是為用戶提供

12、一個(gè)合格的、可靠的系統(tǒng)工程。我們認(rèn)為本工程智能化建設(shè)既要求達(dá)到國際先進(jìn)水平，同時(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)遵守國家建設(shè)部及本地信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和符合本地信息化建設(shè)的統(tǒng)一部署。第二章第二章 各系統(tǒng)的構(gòu)成及主要功能各系統(tǒng)的構(gòu)成及主要功能一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述根據(jù)大廈業(yè)主提出的安全防范要求，為了能對(duì)大廈內(nèi)的情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、防范，對(duì)異常事態(tài)進(jìn)行錄像、取證,創(chuàng)造一個(gè)安全的辦公環(huán)境，設(shè)計(jì)并安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程。本著“布局合理、價(jià)格低廉、功能齊全、服務(wù)及時(shí)”的原則，結(jié)合業(yè)主的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)如下方案，旨在期望能夠提高大廈的管理質(zhì)量，加強(qiáng)安全防范的功能。系統(tǒng)組成系統(tǒng)組

13、成閉路電視系統(tǒng)是應(yīng)用金屬電纜或光纜在閉合的環(huán)路內(nèi)傳輸電視信號(hào)，并從攝像到圖像顯示的獨(dú)立的電視系統(tǒng)。電視監(jiān)視系統(tǒng)在安保系統(tǒng)中有如是一對(duì)“眼睛” ，它的作用是不言而喻的。且由于攝像器件的固體化和小型化，以及電視技術(shù)的飛速發(fā)展，電視監(jiān)視系統(tǒng)用于安保系統(tǒng)中愈來愈廣泛，顯得愈來愈不可缺少。監(jiān)控這兩個(gè)字是監(jiān)視和控制兩個(gè)動(dòng)作的簡(jiǎn)稱，為了了解現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)需要監(jiān)視，或現(xiàn)場(chǎng)需要把情況報(bào)告給安防監(jiān)控室，所以現(xiàn)場(chǎng)需要監(jiān)視。監(jiān)控室為了傳達(dá)決定或回答判斷，所以要給現(xiàn)場(chǎng)命令信息，給現(xiàn)場(chǎng)的感受就是受駕馭受控制。其實(shí)監(jiān)視和控制是一項(xiàng)工作的兩個(gè)方面，兩個(gè)方面之間，在“判斷”之前經(jīng)常需要“處理資料成為有效的信息”監(jiān)視和控制成對(duì)出現(xiàn)，所

14、以稱為監(jiān)控。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像部分、傳輸部分、控制部分以及圖像處理、顯示、記錄等四部分組成。攝像部分?jǐn)z像部分?jǐn)z像部分包括攝像機(jī)、鏡頭（定焦距鏡頭、變焦距鏡頭） 、防護(hù)罩、云臺(tái)等，其把被攝物體的光、聲信號(hào)變成電信號(hào)，然后送入系統(tǒng)的傳輸分配部分進(jìn)行傳送。裝有電動(dòng)可變焦鏡頭的攝像機(jī)可以通過遙控使攝像機(jī)觀察的距離更遠(yuǎn)、圖像更清晰；裝有云臺(tái)的攝像機(jī)可以使攝像機(jī)水平和垂直方向轉(zhuǎn)動(dòng)，通過遙控使攝像機(jī)覆蓋的面積和角度更大；防護(hù)罩不僅能起到防塵、保護(hù)作用，還可起到隱蔽的作用。攝像部分是整個(gè)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的最前端，其圖像信息質(zhì)量直接決定了整個(gè)系統(tǒng)的圖像質(zhì)量，這就對(duì)攝像機(jī)提出了嚴(yán)格的要求。因此，選用攝像機(jī)需根

15、據(jù)用戶具體的要求和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。本次項(xiàng)目中我們我們根據(jù)用戶的具體技術(shù)要求和我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行了精心的選擇。同時(shí)兼顧性能、價(jià)格、質(zhì)量多方面因素。共為用戶選擇了性能價(jià)格比最為理想的六款攝像機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)配備了防護(hù)性能優(yōu)良的護(hù)罩及云臺(tái)產(chǎn)品。為了保證室外應(yīng)用的安全性，我們?yōu)樗邪惭b在室外的攝像機(jī)配備了避雷器，以提高系統(tǒng)得避雷性能。 （具體的產(chǎn)品型號(hào)及性能參數(shù)請(qǐng)見主要設(shè)備性能的描述。傳輸部分傳輸部分 傳輸部分是系統(tǒng)圖像信號(hào)和控制信號(hào)的通道，其作用是將攝像機(jī)輸出的視頻、音頻信號(hào)饋送到中心機(jī)房或監(jiān)控室。傳輸部分除了需要傳輸圖像信號(hào)外，有些系統(tǒng)還需要傳輸聲音信號(hào)，同時(shí)控制中心需要對(duì)攝像機(jī)、鏡頭

16、、云臺(tái)等進(jìn)行控制，因此還需要傳輸控制信號(hào)。對(duì)于圖像信號(hào)的傳輸，目前電視監(jiān)控系統(tǒng)絕大多數(shù)采用視頻基帶傳輸方式。目前比較常用的傳輸方式是光纖傳輸和視頻線傳輸，基于視頻信號(hào)傳輸質(zhì)量和傳輸距離考慮，光纖傳輸一般用于視頻信號(hào)的遠(yuǎn)程傳輸，當(dāng)視頻信號(hào)傳送距離較近時(shí)，一般采用視頻線進(jìn)行傳輸。本次項(xiàng)目中布線系統(tǒng)已經(jīng)安裝到位，本方案中不另行描述?？刂撇糠挚刂撇糠挚刂撇糠质钦麄€(gè)系統(tǒng)的指揮中心，其主要功能包括：視頻信號(hào)的放大與分配、圖像信號(hào)的校正與補(bǔ)償、圖像信號(hào)的切換、圖像信號(hào)的記錄、攝像機(jī)及其附件（如鏡頭、云臺(tái)、防護(hù)罩、雨刷、加熱器）的遙控等。這個(gè)部分主要是用于攝像機(jī)前端控制攝像機(jī)鏡頭和云臺(tái)的解碼器和用于視頻信號(hào)切

17、換的視頻矩陣切換系統(tǒng)矩陣主機(jī)。解碼器可以接受矩陣主機(jī)系統(tǒng)輸出的各種不同類型的控制信號(hào)，一般可分為 Manchester 碼、RS-485 碼、RS-232 碼和 RS-422 碼等。其將來自視頻矩陣主機(jī)的控制信號(hào)進(jìn)行解碼，完成對(duì)攝像機(jī)鏡頭、全方位云臺(tái)的總線控制。視頻矩陣主機(jī)是閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)中的核心設(shè)備，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備的控制均從這里發(fā)出和控制的，其完成的功能有：視頻分配放大、視頻轉(zhuǎn)換、時(shí)間地址符號(hào)發(fā)生、專用電源等。本方案中我們選用了一臺(tái) AD1024 矩陣作為系統(tǒng)控制的核心設(shè)備.其強(qiáng)大的功能,模塊化、密集型的結(jié)構(gòu)，豐富的編程、設(shè)置能力能夠很好地滿足本系統(tǒng)得要求。顯示記錄部分顯示記錄部分顯示記錄

18、部分主要包括監(jiān)視器、硬盤錄像等，其與攝像機(jī)連鎖控制。通常可根據(jù)管理要求，硬盤錄像將來自前端攝像機(jī)的模擬視頻信號(hào)轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)，以 MPEG-4 圖像壓縮技術(shù)實(shí)時(shí)將視頻圖像存貯于計(jì)算機(jī)硬盤中，其以存儲(chǔ)容量大、安全可靠、檢索圖像方便快捷等優(yōu)勢(shì)逐步取代了傳統(tǒng)的錄像機(jī)，其還能對(duì)所各個(gè)監(jiān)視區(qū)域的相關(guān)信息和操作員的操作信息進(jìn)行顯示、存儲(chǔ)，以便日后查證。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)要求主要是：攝像機(jī)的清晰度、系統(tǒng)的傳輸帶寬、視頻號(hào)的信噪比、電視信號(hào)的制式、攝像機(jī)達(dá)到較高畫質(zhì)和操作的功能以及系統(tǒng)各器件的環(huán)境適應(yīng)度。在該系統(tǒng)中，監(jiān)控室中使用 12 臺(tái) 21 寸監(jiān)視器和一幅電動(dòng)投影幕組成監(jiān)控電視墻，用于顯示矩陣切換主機(jī)

19、輸出的視頻信號(hào)。通過硬盤錄像機(jī)，將各路視頻信號(hào)全部記錄下來，做到無疏漏，以備日后檢索、查證。硬盤的容量我們保證系統(tǒng)最少 7天的視頻記錄。第三章第三章 施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和要求一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和要求1 技術(shù)準(zhǔn)備1) 施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)檢查落實(shí)，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。2) 堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題解決在施工之前。3) 精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。4) 嚴(yán)格審批制度，任何一項(xiàng)技術(shù)措施的出臺(tái)都必須履行審批制度，符合審批程序。5) 嚴(yán)格計(jì)

20、量管理和試驗(yàn)檢驗(yàn)管理。6) 嚴(yán)格按照國家和*市城市建設(shè)檔案管理辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案管理資料的要求。在工程施工過程中應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案的工作。7) 施工前工長(zhǎng)必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的詳細(xì)書面交底，交底雙方簽字。關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師審核。2 技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底的要求和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。3 工程材料使用對(duì)工程中使用的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材

21、料，無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚的材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位同意認(rèn)可后才能使用。4 施工過程檢查嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制” 、測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)制、關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗(yàn)制、隱蔽工程聯(lián)合檢驗(yàn)制、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定制、基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交工及竣工核驗(yàn)制。對(duì)不合格品進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品按“三不放過”的原則實(shí)施糾正，制定糾正或預(yù)防措施，實(shí)施整改，并重新驗(yàn)證糾正后的質(zhì)量。5 計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量對(duì)施工過程中計(jì)量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須是經(jīng)計(jì)量檢定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需要的精度。使用期間要經(jīng)常進(jìn)行校

22、準(zhǔn)，做好標(biāo)識(shí)。測(cè)量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。嚴(yán)格按配合比對(duì)拌合材料認(rèn)真計(jì)量，制止不計(jì)量的行為。二、智能化系統(tǒng)施工方案二、智能化系統(tǒng)施工方案1 施工前的準(zhǔn)備工作1) 我公司負(fù)責(zé)解決的問題：完整的施工資料。線纜及設(shè)備手冊(cè)。施工所需規(guī)范手冊(cè)。專業(yè)的施工隊(duì)伍。 2) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)提供施工人員暫設(shè)住房,辦公室,和倉庫。2 施工組織管理及施工配合1) 智能化工程施工組織管理方案的編制依據(jù)。2) *長(zhǎng)途汽車站智能化設(shè)備采購招標(biāo)文件。3) 國家及山東省、*市有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)、文件。4) 我公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目資金、費(fèi)用、成本管理辦法工期、質(zhì)量、安全、CI、

23、設(shè)備、物資管理辦法智能化工程施工管理辦法3 對(duì)業(yè)主的承諾3.1 智能化工程施工管理的原則在智能化工程施工管理中，我們將堅(jiān)持“公正” 、 “科學(xué)” 、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。3.2“公正”原則我們?cè)谥悄芑こ淌┕す芾碇?，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。3.3“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，智能化工程施工管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵谥悄芑こ淌┕す芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接

24、的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.4“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，智能化工程施工方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于智能化工程施工方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.5“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的智能化工程施工管理機(jī)構(gòu)，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)專業(yè)分包工程和專項(xiàng)發(fā)包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.6“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響智能化工程

25、施工管理目標(biāo)的不利因素減至最小。在智能化工程施工管理中，協(xié)調(diào)能力是智能化工程施工管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在智能化工程施工管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。4 智能化工程施工管理的方法和手段4.1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式， 在智能化工程施工管理過程中，將對(duì)本單位施工人員和分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)其進(jìn)行管理。4.2 跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或

26、損失。4.3 平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求智能化工程施工有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。4.4 計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為實(shí)施智能化工程施工管理，智能化工程施工方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。5 施工管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及職責(zé)為更快更好地完成*長(zhǎng)途汽車站智能化工程，我公司將專門成立現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔各方面出色的各級(jí)專業(yè)管理人員，組成施工管理組織體系，

27、成立*長(zhǎng)途汽車站智能化工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程施工管理。參與施工的專業(yè)技術(shù)工人，經(jīng)過慎重篩選，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人員身上，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)，以一流的速度，一流的工程質(zhì)量，一流的協(xié)作精神，一流的服務(wù)態(tài)度，將該工程如期完成。6 智能化施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置6.1 施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則精干、高效，滿足施工管理需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要6.2 施工智能化施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置特點(diǎn)1) 設(shè)置獨(dú)立的智能化施工管理機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)智能化施工管理，我們?cè)诮M織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的智能化施工項(xiàng)目部，實(shí)行總包管理與專業(yè)施工管理分計(jì)，以確保總包管理的有效性和公正性。2) 設(shè)置工程部加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員和專業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)

28、工程管理。為現(xiàn)場(chǎng)施工人員和專業(yè)隊(duì)伍提供更多的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。3) 設(shè)置設(shè)計(jì)管理部。該工程設(shè)計(jì)新穎、復(fù)雜，涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，為加強(qiáng)設(shè)計(jì)和圖紙管理，確保工程順利進(jìn)行。4) 場(chǎng)辦公室，對(duì)公共事務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電負(fù)責(zé)統(tǒng)一敷設(shè)、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保安、義務(wù)消防、清潔衛(wèi)生工作統(tǒng)一負(fù)責(zé)。7 施工力量布置7.1 基本原則1) 集中力量保重點(diǎn)、保工期，在人力，物資，機(jī)具上給*長(zhǎng)途汽車站智能化工程施工以充分保證。2) 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工。該智能化工程智能化工程施工配合面廣量大，暗設(shè)或明敷在樓地面，墻體內(nèi)的管道、箱盒必須配合土建施工作業(yè)而進(jìn)行，在裝修的

29、吊頂作業(yè)期間，應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插各分項(xiàng)安裝項(xiàng)目作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度。3) 安裝施工作業(yè)中，盡量采用預(yù)制施工方法和先進(jìn)的生產(chǎn)施工工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水平。7.2 工程管理人員職責(zé) 1）主管經(jīng)理職責(zé)：本工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程總體協(xié)調(diào)，保證公司各部門對(duì)本項(xiàng)目的后備支持快速有效，確保工程按合同工期完成。2）項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)：本工程項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作的有序開展，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)設(shè)備供貨、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工等各項(xiàng)工序全面負(fù)責(zé)，解決處理工程施工過程中的任何問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3）項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)完成部門經(jīng)理交給

30、的工程項(xiàng)目任務(wù)和其他工作。參與工程項(xiàng)目的技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)勘察，認(rèn)真理解設(shè)計(jì)方案和施工要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作。優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。施工圖紙的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備；材料、設(shè)備(進(jìn)口、國產(chǎn)、外協(xié))計(jì)劃的編制；工程預(yù)算的編制；工程施工方案的擬定；施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制。全面負(fù)責(zé)并做好工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)服務(wù)和施工管理工作。對(duì)工人進(jìn)行施工安全技術(shù)培訓(xùn)和督導(dǎo)；按公司規(guī)定和要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真作好工作日記；掌握工程進(jìn)度，按月上報(bào)工程量完成情況和施工費(fèi)使用情況；督導(dǎo)材料、設(shè)備安裝方法，并掌握控制使用情況；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工中

31、變更簽證的辦理和技術(shù)資料的完善；負(fù)責(zé)工程配套外協(xié)件的設(shè)計(jì)。4）施工工長(zhǎng)職責(zé)：在工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程施工方案的要求，精心組織和實(shí)施，全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的工程施工任務(wù)。保證工程進(jìn)度，作好施工日記，按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)分析，找出原因，制訂措施，解決問題，并隨時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)員工在施工中執(zhí)行工藝操作規(guī)程和施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即采取補(bǔ)救措施，確保施工質(zhì)量。根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)用材料，使用材料要合理，不浪費(fèi)，工程結(jié)束后要將剩余材料及時(shí)清理退庫。要合理使用并愛護(hù)施工工具，材料、工具要有人保管，避免丟失和損壞。要與建設(shè)單位和有關(guān)施工單位

32、搞好協(xié)調(diào)配合，遵守建設(shè)單位及總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真及時(shí)做好追加、變更的簽證工作，并將簽證原件上交項(xiàng)目經(jīng)理存檔。搞好安全文明施工，注意改善勞動(dòng)條件，監(jiān)督員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查安全措施，保證安全施工。關(guān)心員工生活，盡力安排好員工食宿，幫助員工解決實(shí)際困難，教育員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和社會(huì)治安。正確理解、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指示和系統(tǒng)工程師的督導(dǎo)，同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映員工的愿望和要求，做到上傳下達(dá)，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。負(fù)責(zé)和建設(shè)單位聯(lián)系施工情況，協(xié)調(diào)本隊(duì)與其他施工單位的關(guān)系，避免相互干擾，停工等待的現(xiàn)象發(fā)生。三、智能化工程各子系統(tǒng)施工程序和施工方法三、智能化工程各子系統(tǒng)施工程序和施工方法1 數(shù)字

33、電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案對(duì)于數(shù)字電視系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)安裝與施工，在開始施工前，施工人員必須熟悉有關(guān)圖紙、資料；了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將施工所需材料、工具準(zhǔn)備就緒，清理施工現(xiàn)場(chǎng)后，才能開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段。1.1 施工順序：圖紙會(huì)審、技術(shù)交底準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)校線攝像機(jī)、云臺(tái)校驗(yàn)攝像機(jī)等安裝主機(jī)安裝單回路調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)資料準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。1.2 線路敷設(shè)：（本項(xiàng)已完成）鑒于系統(tǒng)線路要求抗干擾性能力較高，電源線與信號(hào)線必須分開敷設(shè)。根據(jù)圖紙上各段線路的長(zhǎng)度選配電纜，盡量避免電纜接續(xù)；必要時(shí)采取焊接方式或?qū)Ｓ媒硬寮?duì)于強(qiáng)電磁干擾的，應(yīng)采用金屬線槽或鍍鋅管加以保護(hù)；否則，可用 PVC 管作保護(hù)管。1.

34、3 監(jiān)控室設(shè)備安裝：控制室內(nèi)控制臺(tái)安裝應(yīng)平穩(wěn)，各設(shè)備安裝應(yīng)牢固、端正，各固定螺釘、墊片、彈簧、墊圈應(yīng)按要求緊牢，不應(yīng)遺漏。控制臺(tái)或機(jī)架內(nèi)接插架和設(shè)備接角可靠，安裝牢固，無扭曲脫落現(xiàn)象。敷設(shè)的電纜應(yīng)留好余量，并做好永久性標(biāo)記。1.4 監(jiān)視器的安裝：監(jiān)視器安裝應(yīng)牢固、穩(wěn)定。散熱、通風(fēng)良好，安裝位置應(yīng)避免屏幕受外來光直射。當(dāng)不可避免時(shí)，可采取遮光措施。監(jiān)視器各調(diào)節(jié)按鈕應(yīng)在暴露便于操作的位置，并加蓋保護(hù)。1.5 攝像機(jī)的安裝：在攝像機(jī)安裝前，應(yīng)通電檢測(cè)攝像機(jī)及對(duì)鏡頭進(jìn)行粗調(diào)，在攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)后方可進(jìn)行安裝。安裝時(shí)應(yīng)注意遠(yuǎn)離大功率電源和工作頻率在視頻范圍以內(nèi)的高頻設(shè)備，以避免干擾。檢查云臺(tái)水平、

35、垂直轉(zhuǎn)動(dòng)角度，檢查防護(hù)罩的緊固及雨刷動(dòng)作，檢查云臺(tái)、支架安裝尺寸。攝像機(jī)、云臺(tái)安裝要牢靠、穩(wěn)定，在搬動(dòng)、架設(shè)攝像機(jī)的過程中不得打開鏡頭蓋。電源、視頻線，控制線均應(yīng)固定且留有余量，以不影響攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)為宜；在初步安裝后通電調(diào)試，檢查攝像機(jī)各項(xiàng)功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的圖像質(zhì)量，符合要求后再進(jìn)行最后固定。1.6 接地利用樓體內(nèi)聯(lián)合接地,接地電阻不大于 1 歐姆.1.7 系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)安裝完畢后，先進(jìn)行單體調(diào)試，若各單體設(shè)備經(jīng)過單體調(diào)試、調(diào)試正常后，再進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。按照施工圖對(duì)每臺(tái)攝像機(jī)、電動(dòng)云臺(tái)編號(hào)，開通電源，在監(jiān)控室和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)通過對(duì)講機(jī)聯(lián)系逐一對(duì)攝像回路進(jìn)行各種功能的調(diào)試。排除故障使系統(tǒng)正常工作。調(diào)試時(shí)應(yīng)

36、做好每一次調(diào)試記錄及時(shí)處理好系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題并記錄。在系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后，進(jìn)行 24 小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，無異常則編寫調(diào)試報(bào)告。做好竣工資料，辦理交付使用手續(xù)。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。因此，在工程施工中，一定要采取有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。1 管理方針1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。1.2

37、管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 1.5以下，確保安全生產(chǎn)。1.3 管理目標(biāo)分解圖管理目標(biāo)綜 合得 分85 分以 上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故輕傷事故率控制在 1.5%0以下創(chuàng)市級(jí)安全文明施工優(yōu)良工地2 安全管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

38、體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。2.1 組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊(duì)伍、專業(yè)分包等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織保證體系，詳見下頁圖。2.2 安全管理制度2.2.1 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。2.2.2 班前檢查制專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工隊(duì)伍、專業(yè)分包對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查、安全防護(hù)措施是否安全。2.2.3 周一安全活動(dòng)制總包經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注

39、意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。2.2.4 定期檢查與隱患整改制每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。2.2.5 管理人員實(shí)行年審制管理人員按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。其中，項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于 40 學(xué)時(shí)，專職安全員不少于 40 學(xué)時(shí)。2.2.6 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制1) 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。2) 發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并

40、采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。3) 特殊工種必須持有上崗操作證，建立特殊工種管理檔案，嚴(yán)禁無證操作。3 安全保證措施根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)事故的類別、原因、發(fā)生的部位等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，從而提高安全防護(hù)意識(shí)。3.1 安全防護(hù)的重點(diǎn)分析1) 該工程安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：2) 高空施工防墜落；3) 外腳手架安全防護(hù)等；4) 各種電動(dòng)工具、施工用電的安全防護(hù)等；5) 大型機(jī)械的安全措施；6) 立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施；3.2 防護(hù)方案3.2.1“四口”防護(hù)1) 注意通道口的防護(hù)2) 注意預(yù)留洞口的防護(hù)3) 注意樓梯口的防護(hù)

41、4) 注意電梯口的防護(hù)3.2.2 中小型機(jī)械安全使用1) 遵守操作規(guī)程。中小型機(jī)械應(yīng)在操作場(chǎng)所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。應(yīng)持證上崗，操作時(shí)專心致志，不得將自己的機(jī)械交他人操作。機(jī)械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置2) 對(duì)電鋸、切割設(shè)備，其傳動(dòng)部分應(yīng)有防護(hù)罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。3) 電焊機(jī)一次線接機(jī)處，應(yīng)有保護(hù)罩，電線不得任意布放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。4) 乙炔瓶上應(yīng)有明顯標(biāo)志。瓶上應(yīng)有防震圈，要防暴、防曬。3.3 安全用電3.3.1 安全用電技術(shù)管理1) 施工現(xiàn)場(chǎng)用電須編制專

42、項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。3) 用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。3.3.2 用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)人員條件1) 經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。2) 掌握必要的電氣知識(shí)，考試合格并取得合格證書。3) 掌握觸電解救法和人工呼吸法。4) 新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上崗前必須經(jīng)過安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，方可參加指定工作。3.3.3 巡視1) 惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，應(yīng)加強(qiáng)巡視和檢查。2) 架空線路的巡視和檢查，每季不應(yīng)少于 1 次。3) 各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每

43、次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運(yùn)行日志內(nèi)。4) 接地裝置應(yīng)定期檢查。5) 供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。3.3.4 用電管理要求1) 現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。2) 接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。施工用電用畢后，由施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。3) 嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。4) 配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。5) 電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維

44、護(hù)和管理。3.3.5 施工用電接地保護(hù)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用漏電保護(hù)作兩級(jí)保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺(tái)總的漏電保護(hù)器。為保證漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和保證專用保護(hù)零線不斷線，PE 線必須在第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出 PE 線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。采用具有專用保護(hù)零線的 TN-S 系統(tǒng)。即在 TN-S 系統(tǒng)中，保護(hù)零線應(yīng)專用，不得作工作零線使用。所有的電器設(shè)備的外殼和保護(hù)零線均應(yīng)與專用保護(hù)零線相聯(lián)接。接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移

45、動(dòng)式電動(dòng)工具或手持電動(dòng)工具的保護(hù)零線必須采用鋼芯軟線，其截面不宜小于相線的 1/3，且不得小于 1.5mm2；用電設(shè)備的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊接、對(duì)接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合下表規(guī)定。3.3.6 常用電氣設(shè)備配電箱和開關(guān)箱配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置：全現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)總配電箱（或總配電室） ，總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.31.5m，箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而

46、不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動(dòng)作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，禁止“一閘多機(jī)” 。開關(guān)箱的開關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號(hào)、名稱、用途和分路情況。配電箱及開關(guān)箱的操作：為防止停、送電時(shí)電源手動(dòng)開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對(duì)用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理的操作順序。送電操作順序：停電操作順序: 4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

47、場(chǎng)文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。 1) 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度;2) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員必須帶好安全帽，佩帶工作卡;3) 注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火;4) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。?) 施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通；6) 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種

48、勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助； 7) 施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考核?？偱潆娤浞峙潆娤溟_ 關(guān) 箱開 關(guān) 箱分配電箱總配電箱五、質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施五、質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量管理體系1.1 引用文件GB/T190002000 ISO9001:2000 系列標(biāo)準(zhǔn)國家及行業(yè)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.2 國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20011.3 XXX 市地方標(biāo)準(zhǔn)1.4

49、企業(yè) ISO9001-2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件我單位制定的質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量保證體系程序文件1.5 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.6 施工圖紙及相關(guān)工程文件2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、保證體系和保證措施建立與質(zhì)量管理體制相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系的方法，包括各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各組織機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各組織機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級(jí)質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。2.1 管理職責(zé)2.1.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1) 對(duì)本項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的

50、教育，特別要重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育，使項(xiàng)目全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。3) 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目部施質(zhì)量管理控制工作的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措措施。4) 負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備稱的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持公司質(zhì)量管理部門的工作，授予項(xiàng)目質(zhì)量管理部門質(zhì)量否決權(quán)，制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的部門和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)省優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)

51、措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。5) 推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持 QC 小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)的質(zhì)量責(zé)任1) 對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3) 負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)

52、實(shí)施。4) 組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。5) 參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部門貫徹執(zhí)行“三檢制” 、 “樣板制” 。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng)成果資料。6) 組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)上級(jí)單位審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告送上級(jí)有關(guān)部門。7) 加強(qiáng)分包隊(duì)

53、伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助項(xiàng)目付經(jīng)理把好材料質(zhì)量關(guān)。8) 組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長(zhǎng)做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。9) 對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)資料的及時(shí)性、齊全性、正確性負(fù)責(zé)。10) 對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導(dǎo)項(xiàng)目 QC 小組針對(duì)施工中實(shí)際問題進(jìn)行 PDCA 循環(huán)。幫助 QC 小組收集、整理成果資料。對(duì)施工隊(duì)伍、專業(yè)分包工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、幫助、管理的貢任。11) 負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)重

54、大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。12) 協(xié)助上級(jí)單位工程技術(shù)部對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行保修、辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級(jí)部門書面報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，擅自處理，對(duì)造成后果負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1) 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析，參加定期檢查實(shí)施情況。2) 對(duì)本項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。3) 負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購和運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。4) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的

55、真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5) 對(duì)質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對(duì)不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”制度。質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的總方針、總目標(biāo)；制訂質(zhì)量目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量分析活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核。2) 定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立 QC 小

56、組，指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀 QC 小組。在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理。4) 協(xié)助技術(shù)總監(jiān)抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度。5) 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制” 、 “樣板制” 。組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6) 對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持質(zhì)量人員的工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)質(zhì)量管理部門提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改。對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教

57、育處理的責(zé)任。7) 組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。2.1.2 項(xiàng)目職能部門質(zhì)量責(zé)任工程、技術(shù)部門質(zhì)量責(zé)任1) 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。組織工程技術(shù)交底時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2) 對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，及時(shí)編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。3) 根據(jù)

58、資源情況制訂先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可能性負(fù)責(zé)，防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。4) 在技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)下用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一。5) 參加智能化各子系統(tǒng)工程的質(zhì)量核定、工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導(dǎo)試驗(yàn)室（組）及時(shí)、提供各類設(shè)備材料的資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。6) 對(duì)每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持只有合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量。7) 真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，按國家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)，監(jiān)督機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具的計(jì)量準(zhǔn)確

59、和正常運(yùn)行，保證檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。以計(jì)量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。物資部質(zhì)量責(zé)任1) 熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，用經(jīng)濟(jì)手段保證工程質(zhì)量。給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供市場(chǎng)材料質(zhì)量信息。對(duì)需采購進(jìn)場(chǎng)的工程材料實(shí)行“三比一算” ，確保滿足工程質(zhì)量，有效降低工程成本。2) 根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)需要配備勞動(dòng)力，配備專業(yè)工種應(yīng)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理。協(xié)助質(zhì)量管理部門組織好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核，提高工人技術(shù)素質(zhì)。3) 負(fù)責(zé)分包施工隊(duì)伍管理。對(duì)分包單位施工資質(zhì)和有關(guān)材料審核，對(duì)其技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包工程勞務(wù)合同時(shí)，要有質(zhì)量指標(biāo)和保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施。4) 開展質(zhì)量成本管理工

60、作，建立質(zhì)量成本臺(tái)帳。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量部門質(zhì)量責(zé)任1) 根據(jù)國家質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，制訂質(zhì)量管理措施和質(zhì)量工作計(jì)劃。組織質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2) 組織質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。明確質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)因失職造成損失的人員進(jìn)行處罰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。參加圖紙會(huì)審和施工方案的研究，提