生產(chǎn)過程控制管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)過程控制管理制度1、目的 為使直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制。2、范圍 本規(guī)定適用于本企業(yè)生產(chǎn)過程中在工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、半成品流轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境方面的管理控制。3、職責(zé)3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)、安排及布置工作以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理中有關(guān)條線的相關(guān)工作3.2 辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)現(xiàn)場管理中道路的施工、車間周圍清潔等相關(guān)工作。3.3 車間、班組負(fù)責(zé)工作區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。4、控制程序4.1 工藝管理4.1.1 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備、重要工序要做到

2、定人、定機(jī)、定責(zé)。4.1.2 嚴(yán)格做到按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，操作工要會看懂工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件，發(fā)現(xiàn)問題和疑問及時(shí)處理，生產(chǎn)前對設(shè)備進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行清洗，合格后方能投入生產(chǎn)。4.1.3 合理使用設(shè)備，保持良好的精度和技術(shù)狀態(tài)。4.1.4 嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件的規(guī)定程序，更改手續(xù)必須齊全，任何人不得擅自更改。4.1.5 車間內(nèi)工器具按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不同清潔程度的工器具分開擺放，工具與量具分開擺放。4.1.6 實(shí)施定置管理，在制品按各自定位分類擺放，不得將工作場地作堆放區(qū)域。4.2 設(shè)備管理4.2.1 要遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使

3、用設(shè)備，努力“三好”（管好、用好、修好）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。4.2.2 操作工要做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各個(gè)部位、保持設(shè)備和電器控制裝置內(nèi)外整潔、設(shè)備各運(yùn)動面、內(nèi)外滑動面無漏水、漏油現(xiàn)象4.2.3 凡生產(chǎn)設(shè)備和電器控制裝置內(nèi)外整潔、設(shè)備各運(yùn)動面、內(nèi)外滑動面無漏水、漏油現(xiàn)象，按設(shè)備規(guī)定要求，及時(shí)夾注潤滑油。4.2.4 凡一班制生產(chǎn)的設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)制，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，二班制生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行交接班制度，做好交接班記錄。4.2.5 做好設(shè)備的日常檢查工作，使操作者都明了和做到“三好”“四會”。4.3 質(zhì)量管理

4、4.3.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢一隔離”，三：即首檢、巡檢、完檢。一隔離：即對合格的產(chǎn)品、半成品實(shí)行隔離。4.3.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)的工序，應(yīng)嚴(yán)格按關(guān)鍵控制點(diǎn)文件的要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫好關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控記錄，使產(chǎn)品加工始終處于受控狀態(tài)。4.3.3 對各工序在生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)處理，對產(chǎn)品加工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理要有原始記錄。4.3.4 生產(chǎn)過程中各工序的合格品、廢次品、返工品、報(bào)廢品要分開堆放，并給予明顯的標(biāo)識，返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)序。4.4 計(jì)量管理4.4.1 生產(chǎn)過程中所需量具必須保持完好，量具使

5、用應(yīng)在有效檢定時(shí)間范圍內(nèi)。禁止使用已超過檢定時(shí)間的量具。4.4.2 操作工使用量具，應(yīng)經(jīng)常校對零位，量具不能與其它工件混放在一起。4.4.3 檢驗(yàn)員操作工所使用量具應(yīng)按規(guī)定周期送檢，并有合格證明，無合格證不得使用。4.4.4 檢驗(yàn)員和操作工的各自量具不能共用、混用。4.5 生產(chǎn)管理4.5.1 生產(chǎn)過程中，操作工每天的產(chǎn)量要有專人核實(shí)，不得有誤。4.5.2 車間內(nèi)部應(yīng)建立臺帳，對操作工每天的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行日報(bào)。4.5.3 半成品、在制品轉(zhuǎn)序必須注意轉(zhuǎn)序標(biāo)識及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，不得將不合格品進(jìn)行轉(zhuǎn)序加工。4.5.4

6、60;在制品加工過程中，按照各工序規(guī)定的工位器具存放區(qū)域進(jìn)行存放及堆放。存放區(qū)域要有明顯的標(biāo)志，流轉(zhuǎn)搬運(yùn)周轉(zhuǎn)時(shí)防止跌落、混雜等。4.5.5 在車間內(nèi)流轉(zhuǎn)的在制品，應(yīng)做到帳物一致，準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到95%以上，并做好月報(bào)送相關(guān)部門。4.6 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理4.6.1 生產(chǎn)過程中必須貫徹以防止為主的原則，嚴(yán)格遵守安全守則，操作規(guī)程和勞動防護(hù)的各項(xiàng)制度。4.6.2 生產(chǎn)操作現(xiàn)場嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、短褲、赤膊進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。4.6.3 生產(chǎn)操作人員在操作設(shè)備機(jī)器時(shí)，思想要集中，專心致志。4.6.4 生產(chǎn)作業(yè)完畢，應(yīng)將電源、火源、汽源、水源切斷后，方可離開。4.7 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理4.7.1 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持環(huán)境清潔，做到無垃圾、無積水、無煙頭、無雜物等現(xiàn)象。4.7.2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場通道標(biāo)志要明顯、車間道路要暢通、整潔，材料在制品要定位擺