一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺試題2

1、2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺試題(2)一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)( )組成的。A單項(xiàng)工程B單體工程C. 單位工程D分項(xiàng)工程2正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要環(huán)節(jié)是( )。A正確實(shí)施施工質(zhì)量控制B正確編制施工質(zhì)量計(jì)劃C正確編制施工組織設(shè)計(jì)D正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序3工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。A靜態(tài)組織B. 動(dòng)態(tài)組織C. 工藝D從屬4我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( )的目的。A降

2、低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B為項(xiàng)目建設(shè)增值C實(shí)行固定總價(jià)包干D業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理5在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。A過(guò)程控制措施B經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D組織措施6施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A項(xiàng)目建設(shè)周期B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括( )。A實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B指導(dǎo)性控制計(jì)劃C控制性進(jìn)度計(jì)劃D決策性控制計(jì)劃8在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，( )是指由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施

3、，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施9項(xiàng)目人力資源管理包括( )。A有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過(guò)程B與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程C與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程D有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程10進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強(qiáng)化合同管理11建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A事故防范計(jì)劃B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C工程設(shè)計(jì)文件D一般技工的能力12人力資源管理的組織和人力

4、資源規(guī)劃是( )的過(guò)程。A對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)C識(shí)別、確定和分派角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系D進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性13施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即( )。A擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo)14在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。A經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)D工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)15建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為( )。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅

5、金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)16在施工項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是( )。A成本核算B成本控制C成本考核D成本分析17大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而單位工程是由( )構(gòu)成的。A單項(xiàng)工程B.分部工程C分項(xiàng)工程D單體工程18由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按( )計(jì)算。A臺(tái)班費(fèi)B臺(tái)班折舊費(fèi)C折算租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)( )。A由發(fā)

6、包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)20某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由( )承擔(dān)。A承包人B發(fā)包人C分包人D監(jiān)理工程師21建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用( )的方式。A廣域網(wǎng)通訊B遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊C局域網(wǎng)通訊D城域網(wǎng)通訊22作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)( )。A在項(xiàng)目的前期決策階段建立B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)

7、程中逐步形成D在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立23已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，R的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工作總工期l天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實(shí)際進(jìn)度拖后( )天。A1B3C7D624在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作M進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時(shí)間未超過(guò)原計(jì)劃總時(shí)差，則工作M實(shí)際進(jìn)度( )。A影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期B不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作C影響工程總工期，也可能影響其后續(xù)工作D不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作25施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。A橫道圖法、表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫

8、道圖法和表格法C比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法26建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常( )。A按施工成本組成編制B按子項(xiàng)目組成編制C按工程進(jìn)度編制D將三種方法結(jié)合起來(lái)使用27進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。A落實(shí)進(jìn)度控制的措施B分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能D確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系28某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則C工作的自由時(shí)差為( )天。A0B.1C2D329已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為6天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為第18天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第23天，則該工作的最早完成時(shí)

9、間為( )天。A18B21C24D2530網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點(diǎn)( )。A既無(wú)外向箭頭，也無(wú)內(nèi)向箭頭B只有外向箭頭C既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D只有內(nèi)向箭頭31為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，則不屬于常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A政治風(fēng)險(xiǎn)B軍事風(fēng)險(xiǎn)C社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)32建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。A重視信息技術(shù)的應(yīng)用B選擇承發(fā)包模式C用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程33已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)

10、劃進(jìn)度拖延( )天。A10B8C7D334建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于( )。A組織措施B經(jīng)濟(jì)措施C管理措施D技術(shù)措施35建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過(guò)程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為( )A321.63C298.74D280.6537在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最

11、早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。A最早完成時(shí)間的最大值B最遲完成時(shí)間的最小值C最早完成時(shí)間的最小值D最遲完成時(shí)間的最大值38為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視的內(nèi)容是( )。A盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B健全項(xiàng)目管理的組織體系C工程質(zhì)量目標(biāo)D. 適當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制39發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式確定工程預(yù)付款的扣回方式，可采用( )的方式。A等比率扣款B分期扣款C分段扣款D分項(xiàng)目扣款40PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是( )。A明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開(kāi)工程的施工工藝活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種管理D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正41按現(xiàn)行施工管理

12、制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)( )驗(yàn)收合格方能使用。A建設(shè)單位B設(shè)備供應(yīng)部門(mén)C安全管理部門(mén)D專業(yè)管理部門(mén)42當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是( )。A企業(yè)通報(bào)B監(jiān)督檢查C認(rèn)證暫停D認(rèn)證注銷43全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件，屬于施工質(zhì)量控制過(guò)程的( )環(huán)節(jié)。A施工管理B工程調(diào)研和項(xiàng)目承接C施工工藝D質(zhì)量回訪及保修44某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買(mǎi)的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是( )。A施工總承包單位B材料供應(yīng)單位C分包單位D建設(shè)單位45施工

13、過(guò)程質(zhì)量控制是指( )的投入與產(chǎn)出過(guò)程的質(zhì)量控制。A工程產(chǎn)品B施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C. 材料和設(shè)備D施工活動(dòng)46建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( )。A屬于一次性的系統(tǒng)B需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C僅涉及施工承包單位D需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證47在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或者檢驗(yàn)、試驗(yàn)所得到的諸多問(wèn)題，均可采用( )進(jìn)行描述。A排列圖法B調(diào)查表法C魚(yú)刺圖法D直方圖法48質(zhì)量手冊(cè)包括工程產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程應(yīng)控制的所有質(zhì)量職能活動(dòng)的內(nèi)容，這體現(xiàn)了質(zhì)量手冊(cè)的( )。A系統(tǒng)性B綱領(lǐng)性C. 可追溯性D可修改性49對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是( )。

14、A因果分析法B分層法C直方圖法D排列圖法50質(zhì)量控制各階段的設(shè)計(jì)的深度，包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和( )以及三階段設(shè)計(jì)中的技術(shù)設(shè)計(jì)等各階段設(shè)計(jì)的深度。A施工圖設(shè)計(jì)B施工文件設(shè)計(jì)C工程整體形象設(shè)計(jì)D施工工藝設(shè)計(jì)51建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)建設(shè)工程都要( )。A根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃B根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定健康安全與環(huán)境管理方針C根據(jù)承包商要求制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃D根據(jù)行業(yè)分工制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃52職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由( )決定的。A協(xié)調(diào)性B產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C經(jīng)濟(jì)性D產(chǎn)品的委托性53“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了( )的理念。A安全施工B以企業(yè)物資為

15、重C. 以人為本D以企業(yè)利益為重54在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、( )等造成的人身傷害。A錘擊、碎裂B井壁坍塌C高處墜落D爆炸引起的物體打擊55下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件特點(diǎn)的是( )。A文件的編制和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程B獨(dú)立單元的文件不需要加任何過(guò)多的其他解釋C文件只能用文字形式表示D體現(xiàn)了各活動(dòng)的策劃實(shí)施檢查和處置的要求56職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是指一次事故中死亡( )的事故。A1人及以上B. 3人及以上C. 3至5人D10人及以上57用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的

16、嚴(yán)重程度為重大損失(嚴(yán)重傷害)，則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為( )。A-可忽略風(fēng)險(xiǎn)B-可容許風(fēng)險(xiǎn)C-中度風(fēng)險(xiǎn)D-重大風(fēng)險(xiǎn)58建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)( )。A承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B全部或部分工程的設(shè)計(jì)C總價(jià)包干D所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件是( )。A具有獨(dú)立訂立合同的水平B在近四年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問(wèn)題C具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利D在近四年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題60招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。A20B30C4

17、0D5061在單價(jià)合同中，如發(fā)包人沒(méi)有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí)，( )。A分包商有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整B工程師有權(quán)批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整C業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整62銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的( )左右。銀行保函1分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函。A2B. 5C. 8D1063建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指( )提供的擔(dān)保。A. 發(fā)包人向承包人B承包人向發(fā)包人C. 發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門(mén)D承包人向建設(shè)行政主管部門(mén)64履約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定是( )。

18、A工程移交時(shí)，一次性退還B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C工程移交時(shí)，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付另一半D不予退還65建設(shè)工程施工合同交底是指( )進(jìn)行交底。A發(fā)包人向承包人的合同管理人員B監(jiān)理人向承包人的合同管理人員C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D承包人的項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員66關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶，下列說(shuō)法正確的是( )。A項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C項(xiàng)目信息門(mén)戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D項(xiàng)目信息門(mén)戶可以為一個(gè)建設(shè)2F_程的各參與方服務(wù)67糾紛裁決委員會(huì)的委員特別應(yīng)具有( )

19、方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。A合同管理B法律程序C施工管理D工程施工68建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不包括( )。A觀感性質(zhì)量控制B指導(dǎo)性質(zhì)量控制C經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制D功能性質(zhì)量控制69. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( )。A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)70建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D供貨方二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.在國(guó)

20、際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是( )。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)72下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作

21、的管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理B各工作部門(mén)C各工作崗位D總包與專業(yè)分包E專業(yè)分包與勞務(wù)分包74建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。A質(zhì)量控制的方法和手段B進(jìn)度控制的方法和手段C投資控制的方法和手段D安全管理的策略E風(fēng)險(xiǎn)管理的策略75. 在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。A工程合同價(jià)與工程概算B工程合同價(jià)與工程款支付C.工程決算與工程預(yù)算D工程決算與工程合同價(jià)E工程預(yù)算與工程索賠76施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為( )。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃77施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括(

22、)。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施E管理措施78索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)( )。A臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B管理人員工資C辦公費(fèi)D通訊費(fèi)E交通費(fèi)79在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括( )。A非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費(fèi)D因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)80在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括( )。A基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格B政府制

23、定價(jià)格C. 開(kāi)X-時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格D工程價(jià)款結(jié)算時(shí)的指令價(jià)格E特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格81建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有( )。A擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同B設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批D參與施工合同的商簽E參與主要材料和設(shè)備的選型82建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容主要包括( )。A必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)C定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度糾偏采取糾偏措施E確定項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)83在下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，有關(guān)各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差的表述正確的是( )。A工作A的自由時(shí)差為0，總時(shí)差為2B工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差為1C .工作

24、C的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2D工作D的自由時(shí)差為1，總時(shí)差為3E工作D的自由時(shí)差和總時(shí)差為084在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。A總承包公司B專門(mén)的工作部門(mén)C符合進(jìn)度控制崗位資格的專人D分包人E項(xiàng)目管理部門(mén)85建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。A經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施B承發(fā)包模式的選擇C資金需求分析D編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E資金供應(yīng)的條件分析86某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是( )。A節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B工作代號(hào)重復(fù)C. 多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E存在循環(huán)回路87衡量建筑產(chǎn)品對(duì)社會(huì)需求滿足或滿足程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)斕描述，它的特性指標(biāo)包括( )

25、。A適用性B經(jīng)濟(jì)性C環(huán)境適應(yīng)性D客觀性E可靠性88在施工設(shè)備的控制環(huán)節(jié)中，對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從( )等方面加以控制。A設(shè)計(jì)計(jì)劃方案B制作設(shè)計(jì)C設(shè)備選型D主要性能參數(shù)E使用操作要求89建設(shè)工程項(xiàng)目的工程變更一般包括( )。A進(jìn)度計(jì)劃變更B工程范圍變更C施工條件變更D設(shè)計(jì)變更E施工次序變更90建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開(kāi)工前的質(zhì)量檢查包括( )。A檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系B審查施工組織設(shè)計(jì)文件C. 檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件D審查監(jiān)理規(guī)劃文件E檢查各方人員的資質(zhì)證書(shū)91構(gòu)成質(zhì)量管理體系的文件是質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理重要的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備指令性和系統(tǒng)性，同時(shí)還需要具備( )。A協(xié)調(diào)性B指導(dǎo)性C可行性D可檢查性E可理解性92建筑產(chǎn)品的固定性和生